дипломготовый (1216248), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Источниками информации о себестоимости являются: «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам и т.д.

1. Предложение по снижению себестоимости

В целях улучшения финансового состояния строительного предприятия, получения максимальной прибыли, повышения конкурентоспособности продукции необходимо минимизировать на предприятии издержки производства и реализации строительно-монтажных работ.

Методика подсчета резервов зависит от их характера (интенсивные или экстенсивные), способов выявления (явные или скрытые) и определения их величины (формальный подход или неформальный). При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Неформальный подход основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях.

Для решения проблемы снижения себестоимости на строительном предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, то есть учитывать все факторы, которые влияют на снижение себестоимости производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению себестоимости производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию, совершенствование нормативной базы предприятия, внедрение и использование более прогрессивных материалов, комплексное использование сырья и материалов, использование отходов производства, улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

- мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, которые позволили бы минимизировать затраты определяемые объемом производства;

- мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение научной организации труда; совершенствование организационной структуры управления предприятием и др.). [7, стр.51]

В целях реализации комплексной программы по развитию предприятия ООО «ЮНИСЕРВИС» и повышения эффективности его деятельности предлагаются следующие мероприятия.

В отношении снижения данным предприятием себестоимости строительства следует отметить два важнейших направления работы: совершенствование экономической работы в целом и внедрение новых эффективных и удешевляющих технологий строительства.

По первому направлению предусматривается совершенствование аналитической работы планово-экономическим отделом предприятия.

Проводя анализ себестоимости затрат предприятия, мы выяснили, что 66% себестоимости составляет стоимость сырья и материалов.

С целью снижения себестоимости следует провести анализ предложений поставщиков по поставке стройматериалов, для выбора оптимального варианта.

Можно значительно сократить расходы на различных строительных материалах и поэтому предлагается сменить поставщиков, к примеру, штукатурки гипсовой «Rotband», шпатлевки «Фугенфюллер», грунтовки «P-Primer» и цемента М-200.

Данные строительные материалы приобретались у ООО «Альфа-Строй», ООО «ХабСнаб», ООО «Край-Ресурс» согласно договора на поставку.

Проведя анализ рынка поставщиков стройматериалов как потенциальных поставщиков данных стройматериалов были выбраны ООО «Ресурс-Дв», ООО «Бет-Строй» и ООО «Аркаим».

Сегодня ООО «Ресурс-Дв» компания - активно осваивающая Хабаровский рынок. Оптовикам – гибкая система скидок, доставка автотранспортом предприятия, ж/д вагонами, контейнерами. ООО «Бет-Строй» является крупной компанией производителем, так же изготавливает и продает бетон.

У ООО «Альфа-Строй» стоимость шпатлевки «Фугенфюллер» составляет 560 рублей за 25 кг и грунтовка «P-Primer» стоимостью в 1060 рублей за ведро; стоимость штукатурки гипсовой «Rotband» у ООО «Край-Ресурс» составляет 530 рублей за 30 кг, стоимость бетона М-200 у ООО «ХабСнаб» составляет 3250 рублей за м/куб.

Прейскурант цен поставщиков представлен в таблице 14.

Таблица 14 – Прейскурант цен ООО «Ресурс-Дв», ООО «Бет-Строй» и ООО «Аркаим».

Заметим, что стоимость у предложенных поставщиков ниже, чем у ООО «Альфа-строй», ООО «Край-Ресурс» и ООО «ХабСнаб». Однако, согласно договора на поставку стройматериалов с ООО «Альфа-строй», ООО «Край-Ресурс» и ООО «ХабСнаб» в стоимость стройматериалов входит и доставка до склада предприятия, а цена ООО «Аркаим» не включает эту услугу.

Стоимость доставки стройматериалов у ООО «Аркаим» составляет 1 % от стоимости доставляемых стройматериалов.

Определим эффективность смены поставщиков данных стройматериалов. Для этого оценим годовую потребность исследуемого предприятия в вышеперечисленных стройматериалах. Оценка произведена на основе данных за 2015 год в таблице 15.

Таблица 15 – Оценка потребности ООО «ЮНИСЕРВИС» в перечисленных материалах.

Потребуется 394 м/куб бетона, 847 упаковок шпатлевки, 1086 мешков штукатурки и 402 ведра грунтовки.

Для расчета эффективности смены поставщиков определим затраты на поставку у старых поставщиков в таблице 16, 17, 18 и таблице 19.

Таблица 16 – Затраты на закупку бетона у ООО «ХабСнаб».

Таблица 17– Затраты на закупку штукатурки у ООО «Край-Ресурс».

Таблица 18 – Затраты на закупку грунтовки у ООО «Альфа-строй».

Таблица 19 – Затраты на закупку шпаклевки у ООО «Альфа строй».

Отметим, что на закупку данных стройматериалов у ООО «ХабСнаб», ООО «Край-Ресурс» и ООО «Альфа-строй» необходимо потратить 2 756,52 тыс.руб.

Определим в таблицах 20, 21, 22 и таблице 23 затраты на поставку у предлагаемых поставщиков.

Таблица 20 – Затраты на закупку бетона у ООО «Бет-Строй».

Таблица 21 – Затраты на закупку штукатурки у ООО «Ресурс-ДВ».

Таблица 22 – Затраты на закупку грунтовки у ООО «Аркаим».

Таблица 23 – Затраты на закупку шпаклевки у ООО «Аркаим».

Подведем итог, на закупку стройматериалов у ООО «Аркаим», «Ресурс-ДВ» и ООО «Бет-Строй» потребуется 2378,53 тыс.рублей.

Экономия затрат на закупку стройматериалов составит:

2756,52 – 2378,53 = 378 тыс. рублей.

Таким образом, при сохранении прежних объемов строительства ООО «ЮНИСЕРВИС» может снизить себестоимость строительства уже за счет того небольшого перечня материалов которое предоставлено выше на 378 тыс.руб. Если учитывать, что таким же образом можно достичь еще большей экономии средств на других видах строительных материалов, то себестоимость на материалы может еще больше сократиться, при этом не ухудшая качество используемых материалов.

1. Предложение по внедрению на предприятии логистической группы

Проведя анализ деятельности предприятия и его поставщиков, можно сделать вывод, что предприятию необходим правильный механизм управления закупками и поставками. Поэтому одним из предложений совершенствования системы управления затратами является создание на предприятии логистической группы.

Данная группа будет призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания с минимальными общими затратами. При этом будет реализовывать конкретные целевые установки предприятия, такие как, обеспечение поставки материалов в нужный срок с наименьшими затратами, осуществлять поиск наиболее выгодных поставщиков.

Целью логистической группы будет являться удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом решаются задачи:

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий.

2. Обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них.

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.

Без предлагаемой группы невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и предприятием.

Характеристики

Список файлов ВКР