636336201077177260 (1216074), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Таких как, материальные, информационные, трудовые,финансовые, энергетические.Рассмотрим взаимодействие с внешней средой прямого воздействияТаблица 9 - Поставщики ООО "СДМ"25НаименованиепоставщикаОписаниеООО "Komatsu" Запчасти оборудованиеАО "Isuzu" Спецтехника Комплектующие и запчастиООО "KATO" Поставка крановых и буровых установокТаблица 9 - показывает, что основным поставщиком согласноудельному весу является Isuzu, ведущим поставщиком спецтехники икомплектующихТаблица 10 - Конкуренты ООО "СДМ"НаименованиеконкурентаДоля рынка,в%ООО "Техсервис" 15Продолжение таблицы 10ООО "Мир машин" 25ООО "ТехноАзия" 20ООО "ИТЦ ПТМ" 15ООО "Тех Маш АвтоТрейд"25Всего 100Таблица 10 - показывает, что на ряду с надежными и мировымипоставщиками, и высококачественную продукции, с каждым годом числоконкурентов увеличивается.Таким образом, характеризуя объект ООО "СДМ" был определен этап26жизненного цикла, на котором находится организация, уточнена миссия,корпоративная культура организации, определены цели и задачи, выявленыресурсы и тип ОСУ организации, а также выявлены, конкуренты ипоставщики.2.2 Социально-экономический анализПерсонал - это личный состав организаций, включающий всех наёмныхработников, а также работающих собственников и совладельцев.Основными характеристиками персонала организации являются:численность и структура.Численность персонала организации зависит от характера, масштаба,сложности, трудоёмкости производственных и управленческих процессов, 5автоматизации и компьютеризации.
Эти факторы определяют её 5 плановуювеличину. Более объективно персонал характеризуется списочной 46численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают ворганизации на данный момент. 49Категории персонала организации - это совокупность отдельных группработников, объёдинённых по какому-либо признаку. Структура персонала 5ООО СДМ представлена на рисунке 4.Рисунок 4 - 5 категории персонала ООО "СДМ"Рисунок 3 показывает доли категорий персонала в общей численности. Попризнаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. похарактеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности,персонал в ООО " 18 СДМ" подразделяется на следующие категории:руководители; специалисты, 5 рабочие, служащиеТаблица - 11 представлена социальная структура персонала.
527Показатель 2015г. 2016г. 2017г Абсолютноеотклонение2015-2016ггАбсолютноеотклонение2016-2017гг 5Численностьработников236 257 322 21 65Погендерномупризнаку:Мужчины 224 243 308 19 65Продолжение таблицы 11Женщины 12 14 14 2 0По возрасту18-2526-3536-4546-55Старше 56345786352436669239243388136432229640-322444-2По стажуработыменее 1 годаот 1 до 6 летот7 до12 летот 13 до 17лет 11060102502485984826137111512525-4-2251133-1В таблице 11 представлена социальная структура персоналаПоловозрастная структура персонала организации - это соотношениегрупп персонала по полу (мужчины, женщины) 5 представлена на рисунке 4.Рисунок 5 - Структура персонала 5 ООО "СДМ" по полуРисунок показывает, доли персонала по половому признаку.28Различают структуру персонала по возрасту, представлена на рисунке 6.Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастовв общей численности персонала.Рисунок 6 - Структура персонала 5 ООО "СДМ" по возрасту.Структура персонала по стажу представлена на рисунке 6.
Стаж работыхарактеризует стабильность трудового коллектива.Рисунок 7 - Структура персонала 5 ООО "СДМ" по стажу работыТаблица 12 - Анализ движения структуры кадровПоказатель 2015 2016 2017 Абсолютноеотклонение2015/2016гг.Абсолютноеотклонение2016/2017гг.Среднесписочнаячислен, чел.ВСЕГО в томчисле:руководители специалисты служащие рабочие 5236410222002574112421832251232273210121865118552. Выбыло чел.ВСЕГО В томчисле:- пособственномужеланию- за нарушениетрудовойдисциплины- по окончаниюсрока договора- прочиепричины 510340325158114246015-218-2-111-12-129Таблица 12 показывает движение структуры персонала в организации.Показатели оборота широко используются для характеристики общихразмеров движения кадров.Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятыхи уволенных к среднесписочному числу рабочих или работающих 5определяется по формуле (1)Ко =, (1)где, Рп - численность принятых работников; 5Ру - численность выбывших или уволенных работников;Р - среднесписочная численность персонала.
5Частные коэффициенты оборота измеряются соответственно отношениемчисла принятых или числа уволенных за определенный период к среднемучислу работающих, 5 определяется по формуле (2), (2)где Р - среднесписочная численность персонала;Рп - численность принятых работников. 5Расчет коэффициента оборота по выбытию сотрудников за определенныйпериод, определяется по формуле (3)(3)где Ру - численность выбывших или уволенных работников; 530Р - среднесписочная численность персонала. 5Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих уволившихся пособственному желанию или уволенных за прогулы и другие нарушениятрудовой дисциплины.Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяетопределить ее относительный уровень.
5Коэффициент текучести кадров (Кт) определяется делением численностиработников 5 организации ( цеха, участка), выбывших или уволенных за данныйпериод времени, на среднесписочную численность за тот же период, 5определяется по формуле (4), (4)где Рув - численность выбывших или уволенных работников;Р - среднесписочная численность персонала. 71Текучесть кадров наносит значительный ущерб организации.Деятельность управленческого персонала должна быть направлена насоздание оптимальных условий работы, организацию труда, удовлетворениеличных потребностей и создание нормального социально-психологическогоклимата в коллективе. 5Причины и следствие текучести персонала представлены в таблице 13.Таблица 13 - Причины и следствия высокой текучести кадров 5Причины текучести кадров 5 Следствиянеудовлетворённостьперсонала работой в компании(заработной платой, условиямитруда, отношениями в коллективе, 5снижениепроизводительности труда;рост затрат па персонал;потеря имиджа 531 5стилем управления);проблемы с соблюдениемтрудовой дисциплины;внедрениеорганизационных изменений;изменение ситуации нарынке труда.
5привлекательного организации;проблемы с сохранностьюкоммерческой тайны;демотивация работающихсотрудников;ослабление корпоративнойкультуры;нарушениекоммуникационных связей. 5Таблица 13 - показывает основные причины текучести кадров ворганизации и негативные следствияТаким образом, текучесть кадров - это один из основных показателей,характеризующих эффективность системы управления 5 персоналом ворганизации.Организации с высокой текучестью кадров сложнее формировать имиджпривлекательного работодателя и создавать благоприятный климат вколлективе.
5Таким образом, социально-экономический анализ в ООО "СДМ" позволилустановить, что основную массу работников составляют 5 мужчины. Восновном преобладает возраст 5 работников 36-45 По количествупроработанных лет подавляющее большинство работников, это люди,которые работают менее 1 года. В основном все руководители, специалисты ислужащие имеют высшее образование. 5 Проведен анализ категорий персоналав общей численности сотрудников.2.3 Анализ управление адаптацией в организации32В организации ООО "СДМ" основную функцию управления персоналомреализует отдел кадров.Функции отдела кадров представлены в таблице 14Таблица 14Функции отдела кадровОпределение потребности организации в кадрах иподбор персонала совместно с руководителямиподразделенийПодбор, найм, профориентация и адаптациясотрудниковВедение учета отпусков, составление графиков иоформление отпусков в соответствии сдействующим трудовым законодательствомОформление личных дел сотрудниковАнализ текучести кадровДокументальное оформление служебныхкомандировокФормирование кадрового резерваРазработка штатного расписания.Таблица 14 показывает, что отдел кадров выполняет множество функций.Все принятые в организацию работники, проходят процедуру адаптации,на основании имеющейся общей программы адаптации, процедура адаптацииявляется обязательной для работы в организации.
Вопросы подбора иадаптации новых работников контролируются директором по безопасности иуправлению персоналом, начальником отдела кадров и психологом.самостоятельной службы, занимающейся адаптацией персонала - в компании 3333 33не предусмотрено. Функции по организации отбора, профориентации, 33управлению адаптации работников и осуществлении контроля в компаниивыполняет отдел кадров.Система исполнения задач для успешной адаптациии персонала ворганизации представлена в таблице 15Таблица 15Исполнитель Задачи ставящиеся передисполнителямиПродолжение таблицы 15Отдел кадров Проведение контрольных опросов иопределение уровня адаптации 59Отдел кадров Определение контингента молодыхработников со средней и низкойадаптацией 59Психолог Определение факторовпрепятствующих успешнойадаптации новичков 59Линейные руководители Принятие мер по устранениюдействия факторов препятствующихуспешной адаптации 59Отдел кадров, психолог Определение эффективностипринятых мерТаблица 15 показывает, что управление адаптацией в организацииисполняется должностями лицами или отделом и предполагает выполнениезадач исполнителями.Документами регулирующие управление адаптацией в организации34являются: программа адаптации персонала, план прохождения адаптации вдолжности , должностные инструкции в которы 1 х содержитс я описаниепрямых служебных обязанностей специалиста и сферы его компетентности 1 .Поскольку процесс адаптации должен быть индивидуален для каждогосотрудника, как с точки зрения его личностных качеств, так и 33 по характеруработы, необходимо создавать индивидуальные программы адаптации.В компании разработана общая программа адаптации персонала "Программа адаптации новых сотрудников", предназначенная для введенияединой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях 33организации."Программа адаптации новых сотрудников" была утверждена директоро 15 м 33ООО "СДМ" .
В программе отражен весь предыдущий опыт работы с новымисотрудниками, который может и бессистемно, но все же имел место быть.Работ 15 а 33 производилась, директором по безопасности и управлениюперсоналом, начальником отдела кадров и непосредственнымируководителями структурных подразделений.Программа адаптации состоит из общей части и рассчитана на весьиспытательный срок, представлена в таблице 16Таблица 1 6 12Общая часть Предполагает формирование общегопредставления о компании, ееосновных направленияхдеятельности, организационныхособенностях, особенностяхвзаимоотношений компании иработника 735 7Ориентационное собеседование Основной задачей данной процедурыявляется сообщение новомусотруднику сведений о компании. 7Основные вопросы, затрагиваемые наориентационном собеседовании:1.Основные виды услуг, оказываемыекомпанией2 . Формы и методы работы3 21 .
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
