636336201077177260 (1216074), страница 2
Текст из файла (страница 2)
кандидата экономических наук … http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[104]0.17%Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавровhttp://bibliorossica.com27 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[105]0.17%5635http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[106]0.15%Беляев, Андрей Игоревич диссертация ... доктора экономических наук : 08.00… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[107]0.14%Молодые ученые в решении актуальных проблем науки.
Сборник статей сту… http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[108]0.13%54895http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[109]0.12%253717http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[110]0.09%Российский работник : образование, профессия, квалификацияhttp://bibliorossica.com27 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[111]0.07%Глобальная экономика. Энциклопедияhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[112]0.07%225898http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[113]0.07%не указаноне указанораньше 2011ЦитированиеТекст отчетаМинистерство транспорта РФФедеральное агентство железнодорожного транспортафедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего 76 образования«Дальневосточный государственный университет путей сообщения» 76Институт экономикиКафедра «Менеджмент»К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬЗаведующий кафедрой,к.э.н, доцент С.Н.
Третьяк_____________«____» ___________ 20__ г.ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА(БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА)на тему «Управление адаптацией в организации на примере: ООО"СДМ"»ВКР (БР) 38.03.03 «Управление персоналом»Студент гр. 34П _____________________ А.А. Селезнев(подпись)Руководительк.э.н, доцент ___________________ В.Е. Соколова(подпись)Нормоконтрольст. преподаватель _____________________ Е.Ю.
Старкова(подпись)2АННОТАЦИЯТема данной выпускной квалификационной работы «Управлениеадаптацией в организации на примере: ООО "СДМ"».Работа состоит из трех глав.В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управленияадаптацией персонала: определение сущности понятий "адаптация 10персонала" и "управление адаптацией"; система управления адаптациейперсонала; 10 отечественный и зарубежный опыт адаптацией.Во второй главе проведен анализ существующей системы адаптации ворганизации. В данном разделе дана характеристика организации ООО"СДМ", проведен социально-экономический анализ, а так же анализуправления адаптацией в организации, выявлены недостатки в направленияхуправления адаптации.Третья глава посвящена предлагаемым решениям по совершенствованию,характеристике предлагаемых решений, разработан алгоритм управленияадаптацией в организации, и расчету социально-экономического эффекта попредлагаемым решениям.Общий объем работы составляет 51 страницуВыпускная квалификационная работа содержит 17 таблиц и 10 рисунков.В ходе написания работы было использовано 30 литературных источников.3СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 4 АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙПЕРСОНАЛА1.1 4 Определение сущности понятий "адаптация 10 персонала" и "управлениеадаптацией"1.2 Система управления адаптацией персонала1.3 10 Отечественный и зарубежный опыт управления адаптацией2..АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ВОРГАНИЗАЦИИ ООО "СДМ"2.1.Характеристика организации ООО "СДМ"2.2 Социально-экономический анализ2.3 Анализ управление адаптацией в организации3..ПРЕДЛАГАЕМЫЕ РЕШЕНИЯ ПО СОВРЕМЕННОМУ ПРАВЛЕНИЮАДАПТАЦИЕЙ3.1 Характеристика документов описывающих управление адаптацией3.2 Расчет социально-экономического эффекта по предлагаемым решениямЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВПРИЛОЖЕНИЕ 14ВВЕДЕНИЕВ настоящее время многие организации все больше уделяют вниманияполитике адаптации, это связано с тем что в новых рыночных условиях,связанных с перераспределением и высоким высвобождением рабочей силы,а так же повышением количества работников, вынужденных 26 либо менятьсвое рабочее место 26 или осваивать новые профессии, 26 значимость проблемыадаптации еще больше возрастает.
26 Именно отлаженная система адаптациипозволяет удержать на рабочем месте прежних сотрудников и привлечьновых.Управление адаптацией - это процесс активного воздействия нафакторы, предопределяющие ход ее развития и 48 позволяющее снизитьнеблагоприятные последствия. 3Управление 30 адаптацией в организации является сложной задачей, и отее выполнения зависит решение существенных задач для организации таких,как:снижение текучести кадров;вероятно более скорое достижение трудовых показателей;вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальнуюструктуру и ощущение себя членом команды;снижение 7 неуверенности и чувства беспокойности, которые испытываетновый работник.По этому система адаптации персонала нацелена на минимизациюриска «потерять» сотрудника на этапе адаптацииПроблема адаптации персонала в организации рассматривается вразличных аспектах научных публикаций Т.Ю.
Базарова, Л.С. Демидова, А.В.Карпова, А.Н. Кошелева, М.Н. Крутцова, Н.В. Лясникова, С.А. Шапиро,имногих других авторов.На сегодняшний день тема: Управление адаптацией в организации5является крайне актуальнойЦель выпускной квалификационной работы исследовать управлениеадаптацией в организации разработать мероприятия по совершенствованиюадаптации в организации.В соответствии с основной целью, поставлены следующие задачи:определить сущность, цели и виды адаптации;определить современные подходы к управлению адаптацией персоналаорганизации;охарактеризовать объект исследования;определить сферу деятельности;провести социально-экономический анализ персонала;провести исследование и оценить состояние управления адаптациейперсонала в организации;выявить и систематизировать проблемы адаптации персонала напредприятии;разработать предложения по совершенствованию управления 37адаптацией персонала в организации.Установление сущности адаптации, нахождение сходства и различияавторских точек зрения, определение современных подходов к управлениюадаптацией персонала, проведение исследования и оценка состоянияуправления адаптацией персонала в организации, предложение решений посовременному управлению адаптацией.Предмет исследования - управление адаптацией.Объектом исследования - управление персоналом в организации ООО"СДМ".Структура выпускной квалификационной работы определена целью изадачами, включает в себя: введение, 3 раздела, заключение и списокиспользованных источников.61 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙПЕРСОНАЛА1.1 Определение сущности понятий " адаптация персонала" и"управление адаптацией" 3Адаптация персонала - это 3 особый очень сложный процессприспособления нового сотрудника к трудовой деятельности и внутреннемуклимату организации, в успехе которого заинтересованы как сам человек, таки организация.
В ходе взаимодействия работника и организации происходитих взаимное приспособление, основу которого составляет постепенноевхождение работника в новые профессиональные и социально-экономическиеусловия труда.В 58 таблице 1 представлены авторские подходы к определению сущностипонятия " адаптация персонала" 113Таблица 1Библиографическое описаниеисточникаСодержаниеАрхипова, Н.
И. Управлениеперсоналом организации [ 17 Текст] :учеб. пособие для вузов / Н.И. 17Архипова, О.Л. Седова - М:Проспект2015. - 212 сАдаптация персонала - это взаимноеприспособление работника иорганизации, основывающееся напостепенной врабатываемостисотрудника в новыхпрофессиональных и социальных 21условиях трудовой деятельности.Демидов, Л.С. Управлениеперсоналом [Текст] : учеб. пособие /Л.С.
Демидов - М: Проспект 2015. 60 с.2015. - 212 с.Адаптация персонала - функцияуправления персоналом, котораясвязана с взаимным приспособлениемсотрудника к организации и7организации к сотруднику.Потемкин, В.К. Управлениеперсоналом [Текст] : учебник длявузов / В.К. Потемкин - СПб.: Питер2010.
- 432 с.Адаптация персонала - это скорейшеевведение работника в организациюработы на рабочем местеРогожин, М.Ю Управлениеперсоналом: 100 вопросов и ответов[Текст] : практическое пособие /М.Ю. Рогожин - М:-Берлин: ДиректМедиа 2014. - 176 с.Адаптация персонала - это процесспривыкания работников предприятияк условиям осуществленияпрофессиональной деятельности.Таблица 1- показывает, что сущность одних подходов к определениюсущности понятия "адаптация персонала" заключаются в том, что бы процессприспособления работника к организации и организации к работнику прошелуспешно.Управление адаптацией представляет собой процесс воздействия нафакторы, 3 предопределяющие ход ее развития и позволяющее 3 уменьшитьнеблагоприятные результаты.В таблице 2 представлены авторские подходы к определению сущностипонятия "управление адаптацией"Таблица 2Библиографическое описаниеисточникаСодержаниеАндреева, И.
Н. Управление кадрами.Руководство для персонала и топменеджмента [ 94 Текст] : учеб. пособие /И.Н. Андреева - СПб.: БХВПетербург, 2012. - 416 с.Управление адаптацией - этовоздействие на факторы которыеопределяют ее сроки, характер ирезультаты.8Продолжение таблицы 2Шапиро, С.А Управлениеперсоналом: курс лекций, практикум[Текст] : учебное пособие / С.А.Шапиро - М:-Берлин: Директ-Медиа2015. - 288 с.Управление адаптацией - это процессактивного воздействия на факторы,предопределяющие ход ее развития ипозволяющие снизитьнеблагоприятные последствия. 48Таблица 2- показывает, что сущность подходов к определению сущностипонятия "Управление адаптацией" заключаются в том, чтобы активновоздействовать на факторы которые определяют ход развития, характер ирезультаты адаптации.Ученые считают, что управление адаптацией представляет собой процессоказывающий активное воздействие на факторы определяющие 3 ход ееразвития и позволяющий 3 уменьшить неблагоприятные последствияВ научной литературе основной целью адаптации персонала является:помочь новому сотруднику успешно освоится в организации, войти вдолжность и сформировать профессионально важные качества.А задача адаптации персонала состоит в том, что бы:развить позитивное отношение к работе, удовлетворенности работой упоступивших на работу сотрудников;снизить фактор стресса и неопределенности у новых сотрудников;профилактика увольнений сотрудников во время испытательного срока.В научной литературе часто встречается определение понятияпроизводственная адаптация - это включение работника в новуюпроизводственную среду, усвоение норм трудовой деятельности,установление и расширение взаимосвязей между работником ипроизводственной средой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
