диплом (1215043), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений: что-то исчезает, что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, наоборот, создает до­полнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и какие новые возможности могут для нее открыться. Поэтому при изучении внешней среды менеджеры должны концентрировать свое внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности для их бизнеса таит в себе внешняя среда.

По результатам данного анализа менеджеры смогут описать так называемое «окно возможностей», т.е. в каких областях бизнеса су-ществует наиболее благоприятное сочетание возможностей, предо-• гавляемых внешней средой, и сильных сторон компании. Даже про­пой здравый смысл подсказывает, что правильнее всего будет ори-ентировать свою компанию именно в этом направлении, поскольку достижение конкурентных преимуществ в данном случае наиболее но.

Но возможности мало увидеть - их надо еще суметь использо­вать. Формула успеха в бизнесе - это концентрация ограниченных !>> < урсов на наиболее результативных областях деятельности. Перед гем как компания будет формулировать свои цели,'она должна оце­пи I г как внешнее окружение, так и внутренние ресурсы (сопоставить их между собой). Это важно, если компании нужно обеспечить «стра­на ическую связку» между собой и ее окружением.

Поэтому весьма полезно выделить и оценить так называемые «ключевые факторы успеха». Иными словами, важно понять, что оп­ределяет успешность ведения бизнеса в интересующих нас результа-гивных областях и насколько мы этим обладаем. Ну а если не обла­заем, насколько реально купить, привлечь, создать те ресурсы, от наличия которых и будут зависеть конечные результаты.

На самом деле все этапы аналитической фазы стратегического п ынирования - это не просто упражнения для менеджерских моз­гов. Они служат совершенно утилитарной задаче - прояснению воз­можной зоны для цеэнтолагания, ее обоснованию и конкретизации. и рзработка на этой основе конкретных проектов развития.

Обобщое вышеизложенное, можно отметить следующее.

Система стратегического менеджмента, как ранее показано, может помочь руководителям:

－ предвидеть тенденции развития бизнеса;

－отслеживать и понимать влияние внешнего окружения; —делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и про ранжировать различные виды бизнеса, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях и в конечном итоге обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе [17].

В настоящее время формирование стратегии в основном на основе анализа окружающей среды и выявления основных тенденций ее развития геряет свою актуальность, поскольку нарастают темпы изменений, да еще в сочетании с глобализацией конкуренции. Поэтому нередко поисках конкурентного преимущества организации обращают взгляд «внутрь себя», стараясь при этом идентифицировать те спо­собности, развивая которые можно сохранять и улучшать свои кон­курентные реализации инновационные проекты.

Таким образом, на первый план в стратегическом анализе выдви­гается необходимость анализа ключевых компетенций, чтобы опреде­лить новую базу для формирования стратегического плана, исполне­ние которого приведет к появлению устойчивого конкурентного пре­имущества. Именно задача поиска основы такого конкурентного преимущества определила возрождение интереса бизнес-организаций к освоению методов стратегического управления.

что акцент, сделанный на важности стратегии и самого процесса ее разработки, создал иллю­зию, что правильная стратегия является необходимым и достаточным условием преуспевания на рынке. Однако остается фактом, что орга­низации испытывают трудности в реализации даже хорошо сформу­лированных стратегий, в основном из-за высокой неопределенности прогнозирования будущего развития мировой экономической системы.

1. Стратегические особенности проекта КНР

3.1 Стратегические особенности проектного управления в КНР

Обращаясь к анализу стратегических аспектов формирования и реализации проектов различного уровня и сфер применения в КНР необходимо отметить, что практически все они нацелены на решение одной стратегической цели – реформирование и развития экономики страны.

Именно поэтому прежде обратиться к анализу реформ КНР с точки зрения проектного управления кратко остановимся особенностях и результатах реформирования экономики и общества страны.

Исходной предпосылкой стратегических преобразований общепринято считать затянувшийся социально-экономический кризис страны и смена лидера страны.

Идеологом проведения экономических преобразований и создания открытой внешнеэкономической политики Китая стал Дэн-Сяопин.

Программой деятельности нового руководства КПК стало не только проведение реформ с целью вывести страну из глубокого социально-экономического кризиса неразвитости и отсталости, но и превращение ее в высокоразвитую страну.

Долгосрочным курсом Китая было провозглашено создание смешан­ной экономики, использование рыночных механизмов, привлечение ино­странного капитала и на этой основе вывод Китая на ведущие позиции в мировой экономической системе.

Преобразование хозяйственного механизма рассматривается в Китае в качестве чрезвычайно сложной, масштабной задачи, требующей сис­темного подхода и длительного периода времени. По мнению китайского руководства, система социалистической рыночной экономики в полном объеме может быть создана в течение 20-30 лет путем преодоления множества трудностей и проблем.

Важной характерной чертой переходного периода Китая стал градуализм, длительность и поэтапность реформ с постоянным анали­зомуспехов и неудач очередного этапа и корректировкой с учетом вы­явленных ошибок задач для следующего этапа, то есть зволюционно-трансформационный подход к поступательному реформированию госу­дарственной общественно-экономической жизнедеятельности.

Китай отказался от шоковой либерализации цен и массовой привати­зации государственной собственности. Вместо этого была провозглашена политика дуализма или длительного сосуществования и взаимодействия демонтируемой системы централизованного планиро­вания и создающейся рыночной системы.

Немаловажным фактором обеспечения ступенчатого перевода эко­номики и общества с социалистического пути развития на рыночные ос­новы стала система государственного управления и регулирования все­ми процессами создания в стране нового общества и новой более эф­фективной экономики.

Еще одной принципиальной чертой стало сохранение в государстве ведущей и направляющей роли Коммунистической партии, которая вы­ступила инициатором и стала гарантом реформ, для чего сформировала новую идеологическую платформу, совмещающую рыночное реформи­рование с коммунистической идеологией.

Таким образом, достижение поставленных целей в Китае связывается с построением «социалистической рыночной экономики», сочетающей использование двух хозяйственных систем: планово-распорядительной и рыночной [19].

Хотя концепция экономических преобразований КНР за два десяти­летия неоднократно пересматривалась и изменялась, переносились сроки выполнения программы модернизации, неоднократно корректиро­вались конкретные пути осуществления экономической реформы, ос­новные цели реформы остаются неизменными и заключаются в том, чтобы превратить Китай в богатое, «демократическое социалистическое государство» с душевым доходом населения на уровне среднеразвитых стран мира.

Начало реформам заложил III пленум ЦК КПК одиннадцатого созыва, состоявшийся в декабре 1978 года, который принял решение о переносе центра тяжести в работе партии и правительства на решение экономи­ческих проблем и провозгласил задачу модернизации экономики страны. Этот пленум рассматривается в КНР как «великий переломный момент», с которого началось становление страны на «правильный, отвечающий условиям Китая» путь социально-экономического развития.

В ходе проводимых реформ переходного периода можно выделить три основных этапа, характеризующихся некоторой трансформацией идеологии реформ, и стратегий реализации проектов.

1. На первом этапе в конце 70-х годов реформы осуществлялись под лозунгом «плановая экономика - главное, рыночное регулирование вспомогательное». Суть политики регулирования, и это дает основание отождествить ее с политикой макроэкономической стабилизации, заключалась в устранении диспропорций и восстановлении сбалансированности экономики, как в разрезе различных секторов хозяйства, так и в смысле макропараметров.

2. В период 1984-1990 годов официальной моделью преобразований было провозглашено создание системы социалистического товарного хозяйства. В программных документах КПК было заявлено о недопусти­мости противопоставлений планового хозяйства товарному, и необхо­димости развития последнего как наиболее эффективного инструмента развития экономики.

3. В начале 1990-х годов рыночная ориентация реформы расширяет­ся, и в качестве целевой модели начинает фигурировать понятие «со­циалистической рыночной экономики».

Оценивая идею реформ, ряд зарубежных аналитиков считали, что в Китае строиться «социализм с китайским лицом», а другие, что создает­ся «капитализм с китайской спецификой».

Стержневым мероприятием переходного периода, основой всех преобразований стала земельная реформа, то есть роспуск коммун, ликви­дация кооперативного строя в деревне, введение семейного подряда.

Очевидно, то, что рост доходов сельского населения, основной части населения Китая, должен был стать непременным условием последующего перераспре­деления этого дохода с помощью как рыночных, так, возможно, и неры­ночных механизмов в другие секторы экономики. Без аграрной реформы нечего было бы и перераспределять [20].

Кроме этого в ходе реформ Китаю пришлось решать классическую проблему экономического развития стимулировать передок рабочей силы из малопродуктивного сельского хозяйства в высокопроизводи­тельную промышленность и сферу обслуживания. Между тем экономи­ческий подход Дэн Сяопина к реформированию включал два основных элемента: разрешить крестьянским семьям управлять собственными земельными наделами и, кроме того, поощрять создание негосударст­венных предприятий в сельских и приморских районах. За последние 15 лет десятки миллионов обнищавших крестьян ухватились за эту превосходную возможность. Они готовы работать на негосударствен­ных предприятиях от зари до зари за сравнительно небольшую зарпла­ту, поскольку альтернатива возвращение в деревню выглядит куда более безысходной.

Стратегической основой в этом сегенте экономики стала стратегия урбанизации страны, что можно считать важнейшим стратегическии национальным проектом.

В целом, же рассматривая реформы КНР с точки зрения проектного управления такой переходный период можно считать уникальным мега-проектом национального или даже международного масштаба [11].

Методологически, проводя анализ данного мега-проекта, на наш взгляд верном будет высказать целый ряд предположении.

Во-первых, можно реформы китайской экономики и общества считать одним мега-проектом (рисунок 14).

Рисунок 14 - Основные направления мега-проекта «Реформы КНР»

В

Реформа КНР

о-вторых, можно рассматривать реформы КНР как набор национальных целевых проектов по отдельным отраслям (рисунок 15 ).

Национальный проект «Реформы сельского хозяйства»

Национальные проекты других отраслей

Национальные проекты промышленности

Национальные проекты транспорта

Характеристики

Список файлов ВКР