диплом (1215043)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Тема данной выпускной квалификационной работы "Стратегические особенности разработки и реализации проектов в переходной экономики(на примере КНР)".

Работа состоит из трех глав.

В первой главе рассматриваются теоретические основы проектного управления, в том числе сущностные понятия, типология и значение проектов, понятие и сущность системы управления, основные элементы системы управления проектом.

Во второй главе проведена анализ сущности и основных компонетов стратегического менеджмента, включая такие вопросы, как: Стратегическое управление: основные аспекты, основные особенности формирования стратегического поведения бизнеса .

Третья глава посвящена анализу стратегические особенности проекта КНР, а также выявлению стратегических особенностей проектного управления в КНР и национальных проектов "Урбанизация" и "Модернизация."

Общий объем работы составляет 110 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 2 таблиц и 18 рисунков. В ходе написания работы было использовано 50 литературных источников.

ANNOTATION

The theme of this final qualifying work " Strategic particular the development and implementation of projects in transition economy (on the example of China) ."

The work consists of three chapters .

The first chapter deals with the theoretical foundations of project management , including the essential concepts , typology and value of projects , the concept and essence of the management system, the main elements of the project management system.

In the second chapter the analysis of the essence of the Component and the main strategic management , including issues such as: Strategic Management : basic aspects , the main features of the formation of a strategic business behavior .

The third chapter is devoted to analysis of China's strategic features of the project , as well as the identification of the strategic features of project management in China and the national projects " urbanization " and "modernization."

The total amount of work is 109 pages. Final qualifying work contains 2 tables and 18 figures . 50 references were used during the writing operation .

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 8

1.1 Сущностные понятия, типология и значение проектов. 8

1.2 Понятие и сущность системы управления проектами 23

1.3 Основные элементы системы управления проектом 31

2. АНАЛИЗ СУЩНОСТИ И ОСНОВНЫХ КОМПОНЕТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 51

2.1 Стратегическое управление: основные аспекты. 51

2.2 Основные особенности формирования стратегического поведения бизнеса 62

3. Стратегические особенности проекта КНР 74

3.1 Стратегические особенности проектного управления в КНР 74

3.2 Национальный проект "Урбанизация": стратегический стимул экономического развития 84

3.3 Национальный проект ”Модернизация” 93

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 107

ВВЕДЕНИЕ

В течение реформирования КНР происходит постоянный рост потребностей со стороны самых разных организаций в использовании принципов и си­стем управления проектом, а также в специалистах в этой области. Растет количество публикаций, посвященных про­блематике управления проектом. Расширяется структура образования в области управления проектом. Увеличивается количество научно-исследовательских и консалтинговых организаций, разрабатывающих, внедряющих и использующих современные подходы к управлению проектом. Все это свидетельствует о том, что управление проектом, еще недавно рассматриваемое как экзотическая область знаний и умений, прочно заняло место в современном в КНР ме­неджменте.Важное значение имеют проекты различного уровня с точки зрения стратегических аспектов развития экономики КНР.

Система стратегического менеджмента,может помочьруководителям:

- предвидеть тенденции развития бизнеса;

- отслеживать и понимать влияние внешнего окружения;

- делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

В целом, же рассматривая реформы КНР с точки зрения проектного управления такой переходный период можно считать уникальным мега-проектом национального или даже международного масштаба.

Успех реализации трансформационных на основе проектных подходов реформы в Китае очевиден, о чем свидетельствуют полученные социально-экономические результаты. Хотя естественно имеются и проблемы на современном этапе развития экономики КНР.

Учитывая выбранную область данного исследования определены объект и предмет исследования, которые необходимо достичь в результате данной работы.

Объект исследования – система формирования и функционирования проектов.

Предмет исследования – стратегические аспекты управления экономическими процессами.

Целью исследования является выявление стратегических особенностей разработки и реализации проектов в переходной экономики КНР.

Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

- теоретические основы проектного управления;

- сущностные понятия, типология и значение проектов;

- понятие и сущность системы управления проектами;

- основные элементы системы управления проектом;

- анализ сущности и основных компонетов стратегического менеджмента;

- Стратегическое управление: основные аспекты;

- Основные особенности формирования стратегического поведения бизнеса;

- Стратегические особенности проекта КНР;

- Стратегические особенности проектного управления в КНР;

-национальный проект "Урбанизация": стратегический стимул экономического развития.

Методами исследования определены: аналитический метод, метод сравнительных характеристик, метод прогнозирования и другие.

Учтено, что исследования в данной области проводились в трудах многих авторов, в то числе Воскресенский А.Д., Волохова А. , Гуревич Б.П. и т.д.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Сущностные понятия, типология и значение проектов.

Переходное состояние экономики К.Н.Р, когда в ней происходят эволюционные трансформационные процессы, привело к появлению новых самостоятельных направлений в менеджменте, которые возникли в резуль­тате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современно­го китайского менеджмента занимает управление проектом.

Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», в котором проект выступает не только как объект управления, обладаю­щий некоторыми специфическими свойствами, но и как общая характе­ристика сути, как базовое свойство управления проектом [6].

Сегодня суще­ствует большое количество определений понятия «проект». Все они бази­руются на трех основных характеристиках проекта: наличии уникальной цели, ограниченности во времени, наличии ограничений по ресурсам, но имеют два недостатка: отсутствие связи между проектом как предвари­тельно разработанным планом и проектом как процессом реализации это­го плана; отсутствие связи между проектом и проектным управлением.

Учитывая все вышесказанное, предлагаются следующие определения проекта.

Приступая к рассмотрению данной проблемы, в первую очередь необзодимо отметить, что пнятие проект долгое время использовалось только инженерами и связывалось с представлением о технической и сметной документации, необходимой для создания технической продукций: машин, оборудования, заданий, сооружений и других подобных случаях.

Далее следует отметить, что пока единого понятия – проект не сложилось. В литературных источниках и публикациях приводятся различные определения. Приведем некоторые из них [9]:

1. Советский энциклопедический словарь: «Проект — от лат. projectus, букв. — брошенный вперед».

2. Толковый словарь по управлению: «Проект — 4) в управлении проектами — совокупность действий, исполнителей и средств по выработке определенных целей и их достижению».

3. Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. project) — это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».

4. Свод знаний по управлению проектами, PMI, США: "Проект — некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».

5. Английская ассоциация проект - менеджеров : «Проект — это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».

6. DIN 69901, Германия дает следующее нормативное определение понятия «Проект» : «Проект — это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели — временные, финансовые, людские и другие ограничения: разграничение от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».

7. Мировой банк в своем «Оперативном руководстве» № 2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определение проекта : «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач, с четко определенными целями...».

Таким образом, наиболее классической трактовной сушености понятия проект можно считать о пределение проекта института управления проектами США (PMI-USA), проект – это (временная деятельность, предпринятая для создания уникального продукта или услуги). То есть любая работа, в результате которой создается уникальный продукт(или типовой продукт уникальным путем) и имеющая четкие сроки исполнения, является проектом.

Нередко дают определение проекта как бизнес-процесса, направленного на изменение в организации, поэтому зачастую проект определяют как нечто отличное от операционной деятельности. В каждой организации существует два вида деятельности: операционная и проектная. Операционная деятельность – это выполнение рутинных, повторяющихся действии. Проекты – это деятельность, направленная на развитие, улучшение, изменение существующих бизнес – процессов.

Обобщие вышеизложенное можно отметить следующее.

Проект — системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-систем­ную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели, то есть сам проект не следует понимать как особый вид деятельности по управлению чем-либо. Проект — это всесторонний план, полноценная модель действий. Проект необходимо разработать и реализовать, что и составляет укрупненное содержание управления проектом.

Из приведенных выше определений можно сделать вывод, что «проект- — это намерение (план) об изменениях, нововведениях, имеющих общие признаки:

• изменений, как основного содержания проекта;

• неповторимости;

• новизны;

• комплексности;

• разграничения;

• основное содержание (суть);

• цель, ограниченную во времени;

• продолжительность осуществления (жизненный цикл проекта (ЖЦП))

• условия финансирования (бюджет);

• требования ресурсов (людских, материальных, технических и др.);

• правовое и организационное обеспечение и т.д.

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки (рисунок 1) [4]:

изменения как основное содержание

Бюджет

комплексность

Основные признаки проекта

новизна

неповторимость

ограниченность ресурсов

ограничение во времени

правовое и организационное обеспечение

Рисунок 1 - Основные признаки проекта

На мой взгляд наиболее важными признаками являются комплексность, неповторимость, ограничения во времени и ограниченность ресурсов.

На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: «Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией».

Таким образом, Осуществление проекта всегда несет в себе изменения вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект. По сути реализация проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего - в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР