Совершенствование транспортно - экспедиционной деятельности на предприятии (1214231), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Таблица 7 – Изменение объема перевозок в зависимости от населенного пункта (тонн)

Исходя из данных таблицы, можно заметить увеличение объемов перевозок в каждом из районов. Данное увеличение является хорошим показателем, так как увеличение объема перевозок приводит к увеличению прибыли самого предприятия. Такая динамика связана с увеличение числа контрагентов, их численность увеличивается с каждым годом, что видно из таблицы 8.

Таблица 8 - Изменение численности контрагентов ООО «Автобиз» за 2014-2016 гг.

Данное повышение числа контрагентов можно связать с увеличением числа товаров, имеющихся на складе, грамотными маркетинговыми акциями.

Транспортно - экспедиторские операции, как и любой вид деятельности организации, нуждается в определенных затратах предприятия.

Затраты на транспортную логистику - это затраты материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов, на транспортировку грузов от места хранения (склад) до адреса контрагента. Примером таких затрат служат: экспедирование грузов, оплата ремонтного обслуживания, заправка автомобилей, амортизация, оплата страхования.

Исходя из суммы затрат на транспортную логистику, определяются тарифы (стоимость за перевозку грузов) на услуги транспортно - экспедиционного обслуживания. Уровень тарифов устанавливается из возмещения затрат на транспортировку и получения планируемой прибыли.

Стоимость экспедирования и доставки грузов в ООО «Автобиз» включена в стоимость товара. Затраты на транспортную логистику не должны превышать 3% от выручки предприятия в год.

Таблица 9 - Затраты на транспортную логистику (тыс.руб)

	Выручка от реализации	Затраты на транспортную логистику	%
2015	10109067,841634433	283053,84412904	2,87
2016	11524337,332190011	635100322681,43	2,89

Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что логист отдела доставки не превышает дозволенный лимит на затраты.

Проанализировав деятельность ООО «Автобиз» можно выделить следующие положительные моменты работы предприятия, а именно:

1. Долгосрочные контракты с предприятиями – контрагентами, а так же постоянное увеличение числа контрагентов;

2. Постоянное увеличение объема перевозок;

3. Качественное и своевременное обслуживание потребителей;

4. Повышение экономических показателей ООО «Автобиз».

Несмотря на качественно выполненную работу отдела доставки, в ООО «Автобиз» все же имеются проблемы, которые необходимы совершенствовать. Так, например, из-за увеличения числа контрагентов и повышения перевозок - отдел доставки не всегда в состоянии справится с возложенной работой, именно поэтому ООО «Автобиз» необходимо увеличить штат сотрудников, а так же расширить автопарк.

Для повышения численности контрагентов и, следовательно, повышения прибыли предприятия, необходимо расширить направления доставок, путем создания нового маршрута, а так же внедрения системы маркетинга.

Внедрение предложенных направлений совершенствования позволит ООО «Автобиз» увеличить размер выручки, прибыли и рентабельности.

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТРАНСПОРТНО - ЭКСПЕДИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АВТОБИЗ»

3.1 Внедрение новых маршрутов перевозок, расширение штата экспедиторов

Формирование конкурентного рынка транспортно-экспедиторских услуг компании является одним из основных направлений развития ООО «Автобиз». Интенсивный рост объемов и быстрая смена технологий перевозок вынуждают руководство ООО «Автобиз» искать более эффективные пути доставки грузов. Возникают новые виды транспортно-экспедиционной деятельности, например, так называемая экспресс-доставка, которая включает и перевозку, и транспортную экспедицию, и услуги почтовой связи.

Несмотря на то, что компания ООО «Автобиз» имеет большие перспективы развития, в рамках анализа её деятельности был выявлен ряд проблем, а именно:

• относительно уровня дохода, каждый год данный показатель снижается.

• коммерческие расходы в 2016 году заметно возросли.

В рамках этого, актуально говорить о совершенствовании транспортно-экспедиционной деятельности фирмы ООО «Автобиз», предложенные изменения представлены на рисунке 14.

Рисунок 19 - Совершенствование транспортно - экспедиционной деятельности предприятия ООО «Автобиз»

Рассмотрим каждое из направлений более подробно.

Было отмечено, что в компании находится 38 служащих рабочих, среди которых экспедиторы, водители и кладовщики.

В подчинении у транспортного логиста находятся семь водителей и четыре экспедитора, которые работают в паре с водителями.

Как было выявлено, график работы службы доставки ООО «Автобиз»: понедельник-суббота (две доставки, утро с 9-00 - обед с 13-00 - кроме вторника и субботы).

Предлагается ввести маршрут Хабаровск – Иркутск. В таблице 10 рассмотрим расширение маршрутов перевозок ООО «Автобиз».

Таблица 10 - Маршруты ООО «Автобиз»

Иркутск - административный центр Иркутской области и Иркутского района, образует городской округ город Иркутск. Иркутск очень богат потребительским рынком исследуемой товарной группы, что обуславливает актуальность внедрения данного направления. В соответствии с этим предлагается внедрение одного водителя и трёх экспедиторов. Рассмотрим состав работников компании после внедрения мероприятия в таблице 10 и на рисунке 15.

Характеристики

Список файлов ВКР