Совершенствование транспортно - экспедиционной деятельности на предприятии (1214231), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Четыре функциональных руководителя отдельных подразделений обеспечивают оптимальное функционирование линейных подразделений предприятия.

Большее число рабочих относятся к категории «служащие». Они выполняют четко прописанные им функции и подчиняются функциональным и линейным руководителям.

К вспомогательному персоналу относятся восемь человек. Вспомогательный персонал помогают оптимизировать процесс управления, обеспечивая передачу, сбор, обработку, хранение управленческой информации.

Для эффективности организационных коммуникаций и для верной реакции сотрудников на вызовы и задачи, ООО «Автобиз» использует элементы корпоративной культуры, а именно:

1. неформальные правила поведения;

2. традиции (совместное празднование дней рождений сотрудников, предновогодние корпоративы, празднование даты открытия филиала);

3. используется система штрафов (за опоздание, неаккуратно заполненные документы, за использование мобильных телефонов);

4. использование корпоративных цветов (синий, желтый, зеленый).

Для всякой организации, для достижения целей и результатов, необходимо использовать и преобразовывать ресурсы. В ООО «Автобиз» используются следующие ресурсы:

Таблица 2 - Ресурсы ООО «Автобиз»

Окончание таблицы 2

За ресурсы, а точнее за их обеспечение на предприятии, несет ответственность руководство ООО «Автобиз».

Несмотря на многообразие используемых ресурсов, на предприятии не существует проблем с их обеспечением. Офисный и складской персонал оптимально использует ресурсы, доступные филиалу.

Данные о взаимодействии с внешней средой (а именно: потребители, поставщики, конкуренты) объединены в диаграммы с расчетом удельного веса.

Рисунок 9 - Взаимодействие с внешней средой прямого воздействия (потребители)

Из диаграммы видно, что большую часть потребителей ООО «Автобиз» составляют юридические лица, главными из которых являются такие предприятия как: ООО «СтройкаДВ», ООО «Эклид», ООО «АвтоТрейд», ООО «АлтанШина» и т.д. На данные предприятия осуществляется поставка автотоваров в оптом более пяти лет, что является большим плюсом для ООО «Автобиз», так как долгосрочные контракты являются показателем хорошей работы организации.

Для того, чтобы знать в каком направлении развиваться, необходимо иметь информацию о главных конкурентах организации, знание о плюсах и минусах конкурирующих компаний дает массу преимуществ в совершенствовании деятельности предприятия. Анализ конкурентов представлен на рисунке 10.

Рисунок 10 - Взаимодействие с внешней средой прямого воздействия (конкуренты)

Данные диаграммы показывают, что основными конкурентами являются юридические лица, такие как: ООО «ЮниконДВ», ООО «Автоэль», ООО «ТКАлтан». Данные организации представляют как транспортные, так и экспедиционные услуги, а так же занимаются поставкой автотоваров для различных специализированных организаций города, но ООО «Автобиз» заметно лидирует по сравнению с конкурентами, так как предоставляет больший спектр услуг, доставляет большегрузные заказы «до двери» контрагента и с наименьшими затратами.

Качество работы всех подразделений склада, конкурентноспособность и соответственно, качество предоставляемых услуг ООО «Автобиз», во многом зависит от выбора и качества работы поставщиков организации. Анализ поставщиков показан на рисунке 11.

Рисунок 11 - Взаимодействие с внешней средой прямого воздействия (поставщики)

Диаграмма показывает, что основными поставщиками ООО «Автобиз» являются юридические лица, например компании ООО «Глобус» и ООО «Тунгусов», которые занимаются поставкой автомасел, ООО «ИнтерАвто», занимающиеся поставкой автохимии, компьютерная техника в офисы и складские помещения закупается в ООО «TechnoPoint», а поставщиком офисных канцелярских товаров и оргтехники является ООО «Лунный свет». Поиск новых контрактов и общение с поставщиками позволяет ООО «Автобиз» быстрее, качественнее и эффективнее выполнять свою работу.

Для выявления и изучения роста прибыли, доходов, повышения качества работы с потребителями, организации необходимо анализировать экономические показатели своей деятельности. В процессе анализа проверяется степень доходов, издержек, прибыли, рентабельности, товарооборот, а так же изучается их динамика, рассматривается влияние различных факторов на показатели деятельности предприятия. Динамика основных показателей деятельности предприятия за последние три года (2014-2016) ООО «Автобиз» представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Экономические показатели ООО «Автобиз»

В данной таблице подобраны показатели доходов за последние три года деятельности предприятия. Из таблицы видно динамику повышения выручки от реализации. Так, например, в 2015 году выручка увеличилась на 113% по сравнению с прошлым годом, а в 2016 году выручка от реализации возросла на 134%, что является хорошим показателем. Повышение выручки от реализации связано с увеличением числа контрагентов, а также с расширением групп товаров.

Что касается себестоимости закупленных товаров - с каждым годом данный показатель увеличивается, что говорит о повышения цены на закупаемые предприятием товары и комплектующие, следовательно, цена товаров на реализацию так же повышается. Цены на себестоимость закупленных товаров диктуют поставщики.

Показатель валового дохода от реализации так же возрос. Это говорит о повышении дохода, полученного предприятием от продажи продукции товаров, услуг. Следовательно, предприятие является рентабельным, о чем так же говорит уровень дохода.

Что касается уровня дохода, то каждый год данный показатель снижается. Это может быть связано с повышением себестоимости товаров и услуг. Данные о показателях доходов за последние три года ООО «Автобиз» показаны в таблице 4.

Таблица 4 - Экономические показатели ООО «Автобиз»

Характеристики

Список файлов ВКР