Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Большинство уязвимых мест в деятельности предприятия связано, на наш взгляд, с отсутствием четко сформулированных целей и направления дальнейшего развития бизнеса.

Анализ внешней среды также показал, что есть угроза появления на рынке новых конкурентов.

Таким образом, выделение существующих недостатков на предприятии показывает необходимость некоторых изменений для повышения эффективности деятельности предприятия. Перечислим их ниже.

Предлагается также внести определенные капитальные вложения на покупку и приобретение новейшего оборудования и материалов. Это, во-первых, позволит улучшить сервис предприятия наряду с другими, а также позволит расширить круг коммерческой деятельности, то есть получение прибыли.

Также в связи с отмеченными недостатками предприятию предлагается вложить деньги в какой-либо вид рекламных мероприятий, что позволит расширить круг потенциальных потребителей услуг, в том числе и крупных оптовых заказчиков и поставщиков сырьевой базы, необходимой для деятельности предприятия:

Необходимо развивать инновационные процессы на предприятии, что позволит повысить результативность труда и соответственно эффективность коммерческой составляющей.

В целях обеспечения стабильной эффективной работы организации его развития очень важным является долгосрочное планирование системы управления предприятия и кадровой политики.

В рамках деятельности исследуемого предприятия система работы с персоналом должна быть спланирована таким образом, чтобы происходило постоянное увеличение в составе рабочей силы предприятия людей, обладающих хорошими знаниями.

3. направления совершенствования деятельности мебельной компании «Олимп»

3.1. Рекомендации по совершенствованию эффективности производства

В виду выделения определенных недостатков эффективности деятельности предприятия предполагается предложить меры для их устранения. Решение вышеназванных недостатков поможет фирме вести успешную и достойную борьбу на конкурентном рынке, сложившемся в городе Комсомольске-на-Амуре.

Однако, к положительным моментам в деятельности предприятия можно отнести использование метода средневзвешенных критериев - для оценки поставщиков продукции.

Этот метод является эффективным для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабоструктурированных решений. На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за материал, размер минимальных поставок и т.д. Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию.

По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, четыре фирмы-поставщики продукции: Мебель Град, мебельНова, Богатырь, Симбирск Мебель. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию (таблица 17).

Таблица 17 - Сравнительная оценка поставщиков по каждому критерию

Рисунок 16 - Сравнительная оценка поставщиков по каждому критерию

На последнем этапе определяется суммарное взвешивание вариантов с учетом разной «весовой» категории каждого критерия, т.е. перемножаются весовые показатели критериев выбора на взвешенные варианты по каждой строке (таблица 18). Суммарная взвешенная оценка показывает наиболее адекватную оценку фирм-поставщиков.

Таблица 18 - Суммарная взвешенная оценка

На рисунке 17 наглядно представим суммарную взвешенную оценку фирм-поставщиков мебельной компании «ОЛИМП».

Рисунок 17 - Суммарная взвешенная оценка фирм-поставщиков

Порядок и последовательность применения этих процедур и правил, как правило, определены. Однако всякая новая ситуация имеет свои особенности. Поэтому применение известного (применявшегося ранее) решения или стандартных процедур всегда требует конкретизации и адаптации в новых условиях и является творческим процессом.

Решению выделенных недостатков в деятельности предприятия и повышению ее эффективности, безусловно, будет способствовать разработка и поддержание бизнес-плана развития предприятия.

В виду этого предполагаются определенные меры, которые, на наш взгляд будут способствовать максимизации прибыли, как основы процветания и достижения целей предприятия.

Качество изделий, выполняемых предприятием очень высокое. В связи с растущим спросом на услуги этого предприятия целесообразно было бы расширить производственную базу – это позволит увеличить количество работ в единицу времени, чему на данный момент мешает кризисная ситуация в стране, отражающаяся и на деятельности предприятия.

Но в тоже время, выход на новые сегменты рынка дает возможность появлению дополнительных источников финансирования, что позволит приобрести новое оборудование за счет увеличения оборачиваемости капитала. Расширение рынка потребителей позволит воспользоваться услугами маркетинговой службы.

Предлагается также внести определенные капитальные вложения на покупку и приобретение новейшего оборудования и материалов. Это, во-первых, позволит улучшить сервис предприятия наряду с другими, а также позволит расширить круг коммерческой деятельности, то есть получение прибыли.

Также в связи с отмеченными недостатками предприятию предлагается вложить деньги в какой-либо вид рекламных мероприятий, что позволит расширить круг потенциальных потребителей услуг, в том числе и крупных оптовых заказчиков и поставщиков сырьевой базы, необходимой для деятельности предприятия (рисунок 18):

Рисунок 18 - Средства распростронения рекламы

Необходимо также отметить, что после зарплаты бюджет профессионального обучения современных компаний является второй по величине статьей расходов, поэтому необходимо тщательно вести учет затрат в подсистеме развития персонала, потому что в условиях инноваций и ограниченности инвестиционных ресурсов эффективное вложение в подготовку персонала становится мощным дополнительным инвестиционным ресурсом.

Необходимо развивать инновационные процессы на предприятии, что позволит повысить результативность труда и соответственно эффективность коммерческой составляющей.

Развитие инвестиционного процесса в условиях инноваций можно охарактеризовать группой промежуточных показателей. Они позволяют оценить эффективность и рациональность используемых ресурсов, в частности, основных фондов через показатели капиталоемкости, энергоемкости, капиталоотдачи и трудоемкости.

В связи с этим можно сформулировать следующие цели в деятельности руководства:

• рекомендуется сформировать и поддерживать динамичную картину жизнедеятельности организации;

• уверенно реагировать на новые ситуации;

• четко мотивировать свои действия, действия подчиненных и всего коллектива;

• культивировать преимущественно творческий подход к работе в организации в целом;

• создать и поддерживать дружелюбно-ровную психологическую атмосферу;

• регулярно и объективно оценивать достигнутые результаты;

• анализировать ошибки и просчеты, не снимая ответственности с виновных;

• критика подчиненных продуманно, взвешенно;

• руководство не должно брать на себя лишнюю и чужую работу;

• предприятие должно ставить себе только конкретные и достижимые цели.

В целях совершенствования процесса разработки и формирования эффективности деятельности на предприятии можно дать следующие методические рекомендации:

• определение общей стратегии;

• планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

• привлечение, отбор, адаптация и оценка персонала;

• повышение квалификации персонала, его переподготовка и развитие;

• система продвижения по службе (управление карьерой);

• высвобождение персонала;

• организация работы, определение условий труда;

• политика заработной платы и социальных услуг;

• управление затратами на персонал.

При формировании эффективной коммерческой деятельности на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой руководством предприятия стратегии деятельности:

• при принятии решений в сфере управления должны быть учтены как экономические аспекты, так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т. п.);

• формирование идеологии и принципов управления (идеология может быть отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, начиная с руководителя предприятия; этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с персоналом; по мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия может уточняться);

• определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии: использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов.

Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении.

Характеристики

Список файлов ВКР