Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Организация деятельности предприятия, как стратегическая функция должна быть нацелена, скорее, на предупреждение проблем, чем на их оперативное решение.

Например, говоря об организации, из которой «бегут» люди, можно все силы бросить на работу по поиску и подбору новых кадров, а можно пойти путем предупреждения текучести и усиления работы по закреплению работников на предприятии. При этом и издержки предприятия в целом будут намного меньше.

Основными направлениями деятельности организации являются:

• проведение маркетинговой деятельности;

• планирование потребности организации в персонале;

• прогнозирование создания новых рабочих мест;

• прогнозирование внедрения новых технологий;

• организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров,

• профориентация и трудовая адаптация персонала;

• подбор и расстановка персонала;

• разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

• рационализация затрат предприятия;

• разработка программ развития деятельности предприятия и повышения ее эффективности;

• служебное продвижение работников и подготовка резерва;

• организация труда и рабочего места;

• разработка программ занятости и социальных программ;

• эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;

• управление нововведениями в деятельности организации;

• обеспечение безопасности деятельности;

• обеспечение охраны здоровья персонала;

• обеспечение высокого уровня качества услуг, продукции и иного результата деятельности предприятия;

• обеспечение клиентской базы [19; с. 195].

На уровне предприятия система показателей общей экономической эффективности включает показатели как по видам используемых ресурсов, так и оценочные.

Главным оценочным показателем деятельности предприятия является прибыль. К оценочным показателям эффективности традиционно относят:

• рентабельность продукции;

• рентабельность производственных фондов;

• производство продукции на 1 руб. затрат;

• относительную экономию основных и оборотных фондов, а также материальных, трудовых затрат и фонда оплаты труда.

Итогом хозяйственной деятельности фирмы выступает ее доход.

Доход – определенная денежная сумма, получаемая фирмой в результате производства и реализации благ или услуг за определенный период времени. В категории дохода отражается экономическая результативность деятельности фирмы, ее хозяйственной политики, выбора стратегических и тактических решений.

Динамика дохода, его величина свидетельствуют о степени эффективности деятельности фирмы, общественном признании производимой ею продукции, наконец, о месте и роли фирмы на соответствующем рынке.

От величины дохода в значительной степени зависит и прибыль фирмы. Нынешняя экономическая теория трактует прибыль как доход от использования факторов производства – труда, земли, капитала и предпринимательства.

В количественном отношении прибыль представляет собой разность между общей выручкой и издержками, но если существуют два подхода к определению и измерению издержек, то и содержание понятия «прибыль» следует рассматривать в двух аспектах – бухгалтерском и экономическом.

Бухгалтерская прибыль предприятия есть разность между общей выручкой и внешними издержками.

Совокупные хозяйственные издержки вместе с нормальной прибылью составляют экономические затраты (издержки). Разность между общей выручкой и экономическими издержками образует экономическую, или чистую, прибыль.

Для предприятия важен вопрос размера прибыли. Существуют абсолютный и относительный показатели прибыли. Относительным показателем прибыли является норма прибыли (рентабельность), демонстрирующая степень отдачи производственных факторов, применяемых в производстве.

Эффективность применительно к отдельно взятой хозяйственной единице не тождественна эффективности в масштабах общества. Если предприятие осуществляет свою деятельность с минимальными затратами всех факторов производства, в этом случае мы говорим о производственной эффективности или эффективности производства отдельной хозяйственной единицы.

По мнению Ф. С. Макеевой, система показателей эффективности процессов и предприятия должна учитывать три основные потока информации:

• информация о качестве продукции или услуги, о степени соответствия требованиям клиента, стабильности и воспроизводимости параметров продукта;

• информация о качестве процесса, его эффективности и ресурсоемкости, стабильности и воспроизводимости параметров процесса;

• информация о степени удовлетворенности клиента, возможности и выполнимости предвидимых потребностей клиента» [23, с. 16].

Обобщая мировой опыт, экономисты создали портрет эффективно функционирующей фирмы.

1) Фирма имеет листинг своих акций на одной из зарубежных фондовых бирж. Тем самым она расширяет возможности мобилизации капитала. Фирма ищет необходимый ей капитал не только на национальном рынке, но и в глобальном масштабе.

2) Уровень прибыли фирмы может колебаться под воздействием тех или иных факторов. Отклонения от намеченных величин прибыли означает, что фирма слабо контролирует окружающую среду и можно ожидать как взлетов, так и падения нормы прибыли в будущем. Достижение запланированного уровня прибыли имеет большое значение для взаимоотношений фирмы с банками. Последние предпочитают иметь дело с фирмами, деятельность которых предсказуема.

3) Фирма должна быть способной эффективно защищать себя.

4) Фирма постоянно занимается реструктурированием. Освобождаясь от убыточных и низкоприбыльных предприятий и подразделений, фирма повышает свою эффективность.

5) Эффективное функционирование фирмы предполагает оживление активности акционеров. Последние должны контролировать деятельность управляющих. Данная проблема актуальна не только для западных, но и для российских фирм. Приватизация в России привела к исчезновению государственного контроля над предприятиями [37, с. 176].

В современных условиях повышения эффективности деятельности предприятия можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции.

Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста.

По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

Таким образом, завершая теоретический раздел работы, необходимо отметить, что деятельность предприятий в условиях рынка связана с увеличением объема производства и реализации продукции, а также с повышением ее качества в целях всестороннего удовлетворения производственных и личных потребностей, так как это способствует решению первоочередной задачи - росту прибыли.

Объем производства, и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства. Но по мере насыщения рынка и увеличения конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только ту продукцию и в том объеме, которую оно может реально реализовать. Каждому предприятию, перед тем как планировать объем производства, формировать производственную мощность, необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, рынки ее сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации.

2. Анализ деятельности мебельной компании «Олимп»

2.1. Краткая характеристика компании

«Олимп», мебельная фабрика - одна из крупнейших компаний по изготовлению и продаже мебели в г. Комсомольск-на-Амуре. Компания «Олимп», мебельная фабрика занимается изготовлением и продажей мебели след. видов: производство корпусной и мягкой мебели. Так же компания «Олимп», мебельная фабрика ежегодно принимает участие в различных мебельных выставках в г. Комсомольск-на-Амуре и других крупнейших городах.

Компания расположена по адресу 681000, г. Комсомольск-на-Амуре, Кирова ул., д. 46.

Мебельная фабрика «Олимп-мебель» специализируется на изготовлении модной корпусной мебели. Фабрика занимается изготовлением гостиных, детских, компьютерной мебели, кухонь, прихожих, спален, шкафов-купе. Модные цветовые решения, современный дизайн, интересные формы, отличное качество, большой ассортимент и невысокие цены, позволят любому покупателю приобрести красивую и стильную мебель от компании «Олимп - мебель».

Интересный и современный дизайн, красивые формы и множество различных модулей, позволит Вам создать оригинальную и отличную от других композицию. В ассортимент предлагаемой данной фабрикой мебели входят гостиные наборы, журнальные столы, комоды, модульные стенки, тумбы ТВ, шкафы для одежды, компьютерные столы, кухонные столы, комоды для спальни, кровати, прикроватные тумбы, спальные гарнитуры, туалетные столы, шкафы для спальни, угловые шкафы, вешалки, комоды, модульные прихожие, обувницы, тумбы и шкафы для прихожих. Здесь можно также найти очень красивую детскую мебель, среди которой функциональные диваны, продуманные до мелочей комнаты, комоды, кровати, в том числе двухъярусные, кровати-чердаки, пеленальные комоды, письменные столы, полки, стеллажи, шкафы.

Вся мебель изготавливается на импортном оборудовании по западным технологиям. Проектированием и разработкой занимаются высококвалифицированные дизайнеры-конструкторы.

Структура управления ООО «Олимп» представлена на рисунке 8.

Главный бухгалтер

Рисунок 8 - Организационная структура ООО «Олимп»

Представленный тип организационной структуры управления относится к линейно-функциональному типу. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются главный бухгалтер, начальник отдела продаж, начальник отдела снабжения и сбыта и начальник отдела маркетинга.

Такая организационная структура управления позволяет рационально распределить функции управления между руководителями, обеспечивает минимальность звеньев структуры управления, что в свою очередь позволяет ускорить принятие и исполнение принимаемых управленческих решений отделами магазина. Необходима подготовка всего трудового коллектива к нововведениям.

Для создания более полной характеристики ООО «ОЛИМП» проведем анализ его технико-экономических показателей (таблица 1).

Таблица 1 - Технико-экономические показатели ООО «ОЛИМП»

Показатели	Период			Абсолютные отклонения
	2013	2014	2015	2015/2013	2015/2014
Выручка от продажи, тыс. руб.	1760	1980	2109	220	129
Коммерческие расходы, тыс. руб.	1525	1710	1870	185	160
Прибыль от продаж, тыс. руб.	235	270	239	35	-31
Чистая прибыль, тыс. руб.	184	216	191	32	-25
Рентабельность продаж, %	10,45	10,91	9,06	0,45	-1,8527
Производительность труда, тыс. руб. / чел.	117,33	132	140,6	14,67	8,6
Фонд заработной платы – сумма, тыс. р.	14700	18774	23120	4 074	4 346
Фондоотдача, руб. / 1 руб. ОФ	36,9710	30,7863	44,1446	-6,18	13,36
Фондоемкость, 1 руб. ОФ / руб.	0,0270	0,0325	0,0227	0,01	-0,01
Рентабельность продаж, %	14,6086	5,0161	1,9224	-9,59	-3,09
Рентабельность по чистой прибыли	0,0804	0,0420	0,0137	-0,04	-0,03
Рентабельность активов (ROA)	0,2689	0,1081	0,0446	-0,16	-0,06
Коэффициент текущей ликвидности	0,9472	0,9535	0,9654	0,01	0,01
Коэффициент срочной ликвидности	0,7445	0,8360	0,8764	0,09	0,04
Оборачиваемость дебиторской задолженности	90	137	109	47	-28
Коэффициент финансовой независимости	0,2675	0,1790	0,1401	-0,09	-0,04
Соотношение заемных и собственных средств	6,6568	10,4239	10,1764	3,77	-0,25

Как видно из таблицы 1 выручка от продажи мебельной компании «ОЛИМП» в 2013 году составляла – 1760 тыс. руб., в 2014 году – 1980 тыс. руб. (темп роста по сравнению с 2013 годом составил – 112,50 %, увеличение – 220 тыс. руб.); в 2015 году – 2109 тыс. руб. (темп роста по сравнению с 2014 годом составил – 106,52 %). При увеличении выручки от продаж – в ООО «ОЛИМП» наблюдается и рост коммерческих расходов. Так, если в 2013 году коммерческие расходы предприятия ООО «ОЛИМП» составили – 1525 тыс. руб., в 2014 году они немного увеличились и составили – 1710 тыс. руб., а в 2015 году коммерческие расходы ООО «ОЛИМП» возросли до 1870 тыс. руб. (темп роста данного показателя по сравнению с прошлым 2014 годом составил – 109,36 %).

Характеристики

Список файлов ВКР