Диплом_Мартьянова (1212217), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Тысяч рублей

Рисунок 9 - Динамика экономических показателей ООО «Олимп»

Таким образом, темп роста коммерческих расходов значительно опережает темп роста выручки от продажи товаров, что является отрицательной тенденцией для предприятия ООО «ОЛИМП», поэтому в будущем предприятию необходимо будет снижать коммерческие расходы.

Прибыль от продажи товаров в ООО «ОЛИМП» в 2013 году составила 184 тыс. руб., в 2014 году – 216 тыс. руб. (темп роста данного показателя составил 114,89 %); в 2015 году прибыль от продажи достигла значения 239 тыс. руб. (по сравнению с прошлым 2014 годом произошло незначительное снижение прибыли, темп снижения составил – 88,52 %). Что касается чистой прибыли, то в 2013 году она составила 184 тыс. руб., в 2014 году – 216 тыс. руб. (темп роста 117,39 %), в 2015 году – 1919 тыс. руб. Таким образом, за последний год (2015 год) произошло снижение прибыльных показателей, руководство фирмы объясняет это в основном возросшими коммерческими расходами предприятия. Предприятие ООО «ОЛИМП» в анализируемом периоде (2013-2015 гг.) является рентабельным, что подтверждают данные таблицы 1. Так, в базовом 2013 году коэффициент рентабельности продаж составил – 10,45 %; в 2014 году – 10,91 %; в 2015 году – 9,06 %.

Проценты

Рисунок 10 - Динамика показателей рентабельности ООО «Олимп»

Таким образом, можно сказать, что ООО «ОЛИМП» является узкоспециализированным, на протяжении трех лет наблюдается положительная динамика роста выручки от сбыта.

2.2. Исследование внутренней среды компании

Проанализируем структуру персонала предприятия за последние 3 года по следующим критериям: категория персонала, возраст, пол, образование, квалификация (таблица 2).

Таблица 2 - Структура персонала ООО «Олимп» по категориям

Рисунок 11 - Динамика структуры персонала ООО «Олимп»

Таким образом, из представленных в таблице 2 и рисунка 11 данных видно, что в структуре персонала на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес занимают рабочие (≈ 75 %), на втором месте по численности – специалисты, причем за три года удельный вес данной категории персонала увеличился с 17 до 18,2 %.

Таблица 3 - Структура персонала предприятия по возрасту

Данные таблицы 3 показывают, что в структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 26 до 35 лет, удельный вес сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста невысок, в 2015 г. он составляет 4,9 %, удельный вес молодежи выше, чем удельный вес «возрастных» сотрудников, что свидетельствует об обновлении персонала на предприятии.

Структура персонала по уровню образования представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Структура персонала предприятия по уровню образования

По данным таблицы 4 видно, что в штате предприятия наибольший удельный вес занимают сотрудники с высшим и средне – специальным образованием, в 2015 г. удельный вес квалифицированного персонал – 98,4 %, что позволяет обеспечивать высокое качество продукции, выпускаемой предприятием.

Проанализируем движение персонала предприятия, рассчитав коэффициенты выбытия, коэффициент приема кадров, коэффициент общего оборота кадров, коэффициент стабильности (постоянства) кадров.

Показатели движения персонала ООО «Олимп» представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Показатели движения персонала ООО «Олимп» за 2013 – 2015 гг.

Таким образом, по представленным данным таблицы 5 следует отметить, что за три года кадры предприятия стали более «мобильными», коэффициент общего оборота кадров увеличился с 11,3 до 24 %. На протяжении 2013 – 2015 гг. коэффициенты выбытия превышают коэффициенты приема за счет этого сокращается среднесписочная численность персонала. За счет высокой текучести кадров коэффициент постоянства кадрового состава снизился с 94,4 до 88 %.

Проценты

Рисунок 12 - Динамика показателей движения персонала ООО «Олимп»

Создание оптимизированной системы кадрового планирования в ООО «ОЛИМП» начинается с этапа диагностики уже существующего кадрового планирования. Общая информация о текущих процессах кадрового планирования была исследована, обобщена и мы пришли к следующим выводам.

Основная проблема кадрового планирования в ООО «ОЛИМП» заключается в том, что не ведется комплексная и целенаправленная работа по планированию кадров.

Основным документом, регламентирующим численность и оплату труда по всем должностям в ООО «ОЛИМП» является штатное расписание. При необходимости принятия нового сотрудника в организацию руководителем структурного подразделения подается заявка на имя генерального директора.

Потребность в кадрах организация удовлетворяет в процессе их привлечения. Необходимый объем работы по набору определяется разницей между наличием персонала и будущей потребностью в нем. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма.

Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами с учетом требований к ним и величины необходимых затрат. Основным методом удовлетворения потребности в персонале в ООО «ОЛИМП» является: поиск среди самих работников организации и их знакомых, периодическое обращение работников отдела в службу занятости г. Хабаровска, а также размещение объявлений в средствах массовой информации, содержащих сведения о вакантных должностях и требованиях к кандидатам.

Затем начинается непосредственный процесс отбора, который включает в себя несколько этапов, последовательно проходя которые, происходит отсеивание претендентов на вакантные позиции.

При поиске кандидатов с конкретными профессиональными и личностными характеристиками на конкретную должность, прежде всего, рассматриваются возможности внутри самой организации, затем изучаются предложения и рекомендации руководителей и работников ООО «ОЛИМП», рассматривается имеющаяся база данных из числа выпускников ВУЗов, проходивших практику в организации и только потом обращаются к внешним источникам, чаще всего это: люди, случайно зашедшие в поисках работы; выпускники учебных заведений.

При поступлении на работу соискателем заполняется «Анкета кандидата».

Характеристики

Список файлов ВКР