Диплом_Мартьянова (1212217), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таким образом, было выявлено, что в динамике трех лет по всем направлениям деятельности предприятия наблюдается положительная динамика. Также по результатам анализа на основании данных баланса, было определено, что ООО «ОЛИМП» - предприятие ликвидное и платежеспособное. Можно сказать, что, несмотря на снижение финансовых результатов в 2015 году наметилась тенденция дальнейшего роста и развития.

Внутренняя среды предприятия разделена на срезы: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый и культурный. Срезы внутренней среды – набор ключевых процессов и элементов, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности предприятия. Охарактеризуем внутреннюю среду рассматриваемого предприятия (таблица 13).

Таблица 13 – Характеристика внутренней среды организации

Направление	Сильные стороны	Слабые стороны
Кадры предприятия	Высокая кадровая мобильность	Отсутствие обучения
	Своевременная заработная плата	Невозможность карьерного роста
		Низкая квалификация
		Текучесть кадров
		Низкая заинтересованность
Организация управления	Профессиональный менеджмент	Отсутствие систем мотивации
	Делегирование полномочий	Некомпетентность управления
	Вовлечение персонала в управление организации	Отсутствие долгосрочного планирования
	Небольшой масштаб организации
Производство (продажи)	Поддержание широкого ассортимента	Отсутствие гибкой системы скидок
	Консультирование по товарам
	Квалифицированное обслуживание клиента
	Качественная выкладка товара
Финансы предприятия	Отсутствие сезонности денежных поступлений	Неэффективное финансовое планирование
	Эффективное поддержание ликвидности
	Постоянный объем выручки

Продолжение таблицы 13

Направление	Сильные стороны	Слабые стороны
Маркетинг	Проведение маркетинговых исследований	Отсутствуют маркетинговые исследования
	Сбор рекламаций потребителя
	Позиционирование услуг
	Сегментация рынка
Организационная культура	Наличие фирменного стиля	Дисциплина на среднем уровне
	Форменная одежда
	Сформулированы тезисы организационной культуры

Таким образом, из таблицы 13 делаем вывод о слабых сторонах ООО «ОЛИМП»: низкая квалификация кадров и отсутствие долгосрочного планирование системы управления предприятия и кадровой политики.

2.3. SWOT анализ

Любое предприятие функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка предприятие получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.

Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).

Таблица 14 - Матрица для позиционирования угроз внутренней среды

Матрица для позиционирования угроз внешней среды представлена в таблице 15.

Таблица 15 - Матрица для позиционирования угроз внешней среды

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В таблице 16 представлен SWOT-анализ для мебельной компании «ОЛИМП».

Таблица 16 - SWOT-анализ

Таким образом, выделив и рассмотрев сильные и слабые стороны предприятия (формирующиеся в его внутренней среде) можно сказать, что предприятие обладает достаточно многочисленными возможностями для своего экономического и социального развития. Однако значимость некоторых слабых сторон, проявляющихся в низкой эффективности хозяйственных связей предприятия, очень велика и может повлиять на изменение стратегии развития предприятия или снизить динамику развития показателей хозяйственной деятельности.

Изучив сильные и слабые стороны деятельности на предприятии можно сказать, что успешной деятельности и обеспечению ее эффективности препятствуют:

• низкая организация сбыта и очень низкий уровень рекламного обеспечения на предприятии. Рекламная политика не продумана: реклама предприятия в различных средствах массовой информации отсутствует, что ставит организацию перед потребителем на более низкие позиции в сравнении с конкурентами.

• отсутствие своего сайта, что может помочь в привлечении потребителей, тогда как у его ведущих конкурентов есть персональные интернет страницы с полным описанием товаров, услуг и визуальным рядом.

• отсутствует планирование объемов товарооборота и с этим связаны накладки при поставках товара

• не разработана сетка расчетов с заказчиками, то есть, нет определенной даты уплаты окончательного платежа, что в свою очередь может вызвать накладки.

Минусом в деятельности предприятия, мешающей повышению ее эффективности, является недостаточное внимание руководства к психологической атмосфере трудового коллектива и отдельно взятого работника, также на предприятии не проводятся различные психологические исследования, которые могут оказать влияние, в частности, на сложившуюся систему управления персоналом.

Характеристики

Список файлов ВКР