Tekhsoyuz_diplom_ новая печать (1212026), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Техсоюз»

Производственное предприятие ООО «Техсоюз» образованно в 2008 году, находится по адресу: г. Хабаровск, ул. Промышленная, д.20 Е, офис 34.

Вид деятельности предприятия - производство бетона и строительного раствора.

Предприятие является юридическим лицом, имеет круглую печать, угловой штамп. Общество имеет гражданские права и гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности не запрещенных законом.

В наиболее общем виде организационная структура Общества с ограниченной ответственностью «Техсоюз» представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор

Отдел кадров

Заместитель генерального директора по маркетингу

Заместитель генерального директора по производству

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Начальник отдела кадров

Менеджер по рекламе

Главный бухгалтер

Специалист отдела продаж

Менеджер по рекламе

Экономист

Начальник отдела сбыта

Менеджера по работе с клиентами

Специалист отдела продаж

Менеджер по работе с клиентами

Рисунок 2.1. Организационная структура Общества с ограниченной

ответственностью «Техсоюз»

Возглавляет производственное предприятие ООО «Техсоюз» генеральный директор. Он несет ответственность за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности.

Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании.

Именно генеральный директор несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества

На генерального директора возлагаются следующие должностные обязанности: руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества; организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений Общества; обеспечение выполнения всех обязательств Общества перед кредиторами; организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; утверждение штатного расписания Общества, должностных инструкций для сотрудников Общества; принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами; обеспечение сохранности имущества Общества; обеспечение защиты интересов Общества в суде; осуществление комплекса мер по контролю выполнения сотрудниками Общества требований законодательства РФ, внутренних нормативных документов Общества и должностных обязанностей; осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества;

Основной задачей заместителя генерального директора по финансовым вопросам является организация финансовой деятельности предприятия, направленная на обеспечение финансовыми ресурсами выполнения плановых заданий, сохранения и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в госбюджет, поставщикам и учреждениям банков. Финансовое подразделение предприятия занимается сбором и анализом данных о деятельности и операциях, производимых предприятием, включая результаты бухучета, данные о конкурентах и потребителях, внешнеэкономические отчеты.

Заместитель генерального директора по производству обязан: обеспечить организацию работы подчиненных ему подразделений по выполнению плана производства в соответствии с заключенными договорами; обеспечить ритмичный выпуск качественной продукции согласно плану производства; обеспечить рациональную организацию производства, совершенствование оперативно-производственного планирования, улучшение использования производственных мощностей, оборотных средств, материальных ресурсов; обеспечить анализ производственной деятельности за определенный период с разработкой мероприятий по устранению недостатков.

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Немаловажным звеном организационной структуры является отдел кадров.

В обязанности начальника отдела кадров входит: знание законодательных и нормативных правовых актов, методических материалов по управлению персоналом; знание трудового законодательства; знание структуры и штата предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; знание кадровой политики и стратегии предприятия.

Отдел кадров должен обеспечить организацию соответствующими специалистами, и в этих целях составляет штатное расписание. Подбор работников ведется с помощью специально разработанных стратегий: подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости населения, применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего повышения квалификации.

Отдел маркетинга является основой коммерческой деятельности в работе производственного предприятия ООО «Техсоюз».

Должностные обязанности заместителя генерального директора по маркетингу: планирование и бюджетирование маркетинга компании; координация и контроль выполнения плана маркетинговых мероприятий; общее руководство структурой отдела маркетинга и рекламы.

В настоящее время перед сотрудниками данного подразделения стоят следующие задачи: анализ конкурентной среды и подготовка отчетов по этому вопросу; поиск информации в различных источниках (интернет, печатная литература и т.д.) для других подразделений компании; разработка рекомендаций по сбыту продукции фирмы.

Исходя из этих задач, уже можно понять, что главная цель работы сотрудников этого подразделения, это анализ различных данных, необходимых в работе отдела продаж. Именно маркетолог определяет, как будет осуществляться продажа товара или услуги, на какой сегмент рынка необходимо ориентироваться.

Стоит знать, что это подразделение часто работает совместно с отделом рекламы. Такая ситуация нередко наблюдается в крупных компаниях, например, занимающихся продажей продукции по всей стране или даже экспортом.

Менеджер по рекламе помогает отделу маркетинга провести мониторинг рынка и определить места, где размещать плакаты или распространять печатную продукцию будет наиболее эффективно.

Очевидно, что подразделения тесно взаимодействуют, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли).

Анализ динамики и структуры затрат по экономическим элементам позволяет оценить уровень материальных, трудовых и амортизационных затрат на производства.

Рассмотрим динамику и структуру затрат по элементам предприятия ООО «Техсоюз» 2.1, 2.2.

Таблица 2.1 Динамика затрат по элементам ООО «Техсоюз»

Как показала динамика по элементам из таблицы 2.1, полная себестоимость выросла в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 116,4 % или 40799 тыс. руб.

Рост затрат наблюдается по всем статьям расходов. Материальные затраты увеличились в 2016 году на 28976 тыс. руб. или в 5 раз. Так же существенно увеличились расходы на заработную плату (рост на 9686 тыс. руб. или на 48,5 %), отчисления на социальные нужды (рост на 2107 тыс. руб. или на 31 %), прочие расходы (рост на 252 тыс. руб. или в 3,4 раза).

Рассмотрим Структуру затрат по элементам предприятия ООО «Техсоюз»

Таблица 2.2 Структура затрат по элементам предприятия ООО «Техсоюз»

Структура затрат за рассматриваемый период претерпела значительные изменения. Основной вес в затратах в 2014 году занимали расходы на оплату труда – 57%, в 2016 году данная статья расходов снизилась до 39,1%. В тоже время материальные расходы в 2014 году составляли 20,7%, а в 2016 году уже 47,8%.

Характеристики

Список файлов ВКР