636324809300786136 (1212003), страница 6
Текст из файла (страница 6)
48ДолгосрочныеобязательстваИтого поразделу 15 40 0 0 0,00 0,00 0,00 0 х 0 х5.КраткосрочныеобязательстваКредиторскаязадолженность20438 18503 3710292,7583,74 93,73193590,5318599200,52Итого поразделу 520438 18503 3710292,7583,74 93,73193590,5318599200,52БАЛАНС 722035 22097 39584100,00100,00 100,00 62100,2817487179,14Анализ состава, структуры и динамики пассивов компании представленв таблице 2.2. 7Из данных таблицы 2.2 видно, что 7 увеличение общей суммы источниковсредств организации 7 ООО «Стандарт-Медикал» на 17 487 тыс.руб., или79,14% происходило, главным образом, за счёт 7 кредиторскойзадолженности.
Ее увеличение составило 18 599 тыс.руб. или 100,52%. 7Следует отметить, что за счёт 7 снижения собственного капитала всоставе источников финансирования к концу года наблюдался росткредиторской задолженности по сравнению с собственными источниками.Данная ситуация свидетельствует о том, что к концу периода организация 7ООО «Стандарт-Медикал» получила возможность привлекать значительныесуммы средств кредиторов на 7 краткосрочный период, что в условияхинфляции является благоприятным фактором.
7За рассматриваемый период произошло 7 незначительное сокращениеудельного веса собственного капитала в общей структуре пассивовкомпании 7 ООО «Стандарт-Медикал» с 16,26% до 6,27%. Этосвидетельствует об усилении 7 её зависимости от внешних источников 729финансирования, и снижении 7 её коэффициента автономности. 7Отрицательным является тот факт, что сокращение собственногокапитала ООО «Стандарт-Медикал» было связано в большей степени 7 соснижением величины нераспределённой прибыли, что свидетельствует 7 оботрицательной динамике эффективности деятельности организации.
7Данная ситуация типична для малых оптовых организаций, так какуставный капитал малого предприятия обычно небольшой (ООО«Стандарт-Медикал» он составляет 11000 руб.).Свою текущую деятельность ООО «Стандарт-Медикал» осуществляет восновном за счет собственных средств и кредиторской задолженности. 66Торгово-закупочная деятельность и расчетные операции, как правило,проводятся на условиях предоплаты либо за счет получения коммерческого(товарного) кредита. 66Рассмотрим внутреннею среду ООО «Стандарт-Медикал».Миссия компании - оказывать всестороннее содействие персоналулечебных учреждений в выполнении их 12 предназначения, обеспечиваянеобходимой медицинской продукцией и новейшей информацией в сфереих профессиональных интересов. Реализуя миссию, 12 ООО «Стандартмедикал» опирается на такие ценности, как общество, клиенты и партнёры,сотрудники, развитие.
12Стратегическим выбором компании является контролируемый рост засчет собственных ресурсов и ресурсов 12 поставщиков и потребителей сповышением чистой экономической рентабельности и производительноститруда. 12 Стратегический план развития компании предусматриваетнеизменное движение вперед в условиях меняющегося внешнегоокружения.Цель компании - стать первыми на рынке медицинского оборудования,расходных материалов 12 на 12 Дальнем Востоке. Особенность работы с лечебно- 1230профилактическими учреждениями требует наличия не только деловыхкачеств и компетенции в области медицины, но и специфических знаний.
12Опыт, накопленный за годы существования компании, позволяет строитьсамые смелые планы и с уверенностью смотреть в будущее. 12Также, рассмотрим внешнюю среду ООО «Стандарт-Медикал».Классификация факторов внешней среды вследствие их многообразияразлична и в её основу могут быть положены различные принципы. Но вменеджменте принята, и большинство придерживаются её, классификацияфакторов на факторы прямого и косвенного воздействия. К ним относятсятакие, как: поставщики, материалы, капитал, трудовые ресурсы, законы игосударственные органы, потребители, конкуренты, технология, состояниеэкономики, социокультурные, политические факторы и отношение сместным населением.
24 Рассмотрим некоторые из них.1. ПоставщикиИзбрав в качестве приоритета идею инновационного развитияотечественного здравоохранения, 12 ООО «Стандарт Медикал» налаживаетотношения только с производителями высококачественной продукции.Таким образом, компания, имея все необходимые регистрационныеудостоверения и сертификаты, разделяет ответственность за качествопоставляемого оборудования, инструментария и расходных материалов. 12Основным поставщиком ООО «Стандарт Медикал» является GENERALELECTRIC MEDICAL SYSTEMS.
Компания GE Медицинские Системызанимает ведущие позиции на мировом рынке как производительсовременного 53 диагностического оборудования и технологий, осуществляетего обслуживание для обеспечения максимально длительного срокабесперебойной работы. На сегодняшний день номенклатура продукциивключает: компьютерные томографы, рентген, магнитно-резонансноеоборудование, изотопные гамма-камеры, приборы ультразвуковой и 5331радиационной медицины, а также оборудование для маммографическихисследований. Компания непрерывно совершенствует средства диагностикии дистанционного обслуживания, используя новые технологии.2. 53 ПотребителиМногие принимают точку зрения известного специалиста поуправлению Питера Ф.
Друкера, согласно которой подлинная цель бизнеса– создавать потребителя. Под этим понимается следующее: само выживаниеи оправдание существования организации зависит от её способностинаходить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять егозапросы.Изучая потребителя, фирма уясняет для себя, насколько сильны егопозиции по отношению к ней в процессе торга.Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и покакой цене, определяют для организации почти всё, относящееся крезультатам её деятельности. Тем самым необходимость удовлетворенияпотребностей покупателей влияет на взаимодействие организации споставщиками материалов и трудовых ресурсов.
Воздействие потребителейна внутренние переменные структуры зачастую оказывается значительным. 23Основными потребителями являются КГБУЗ «Перенатальный центр» г.Хабаровска, КГБУЗ ККБ No2, КГБУЗ «Центр по прафилактике и борьбе соСПИД и инфекционными заболеваниями», КГБУЗ ККБ No1 в г. Хабаровске,а также розничные покупатели.3. КонкурентыКонкуренты – это внешний фактор, влияние которого невозможнооспаривать.Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходитсябороться за ресурсы, которые она стремиться получить из внешней среды,чтобы обеспечить своё существование, занимает особое и очень важное 2432место в управлении.
Данное изучение направленно на то, чтобы выявитьслабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить своюстратегию конкурентной борьбы. 24Основными конкурентами являются такие фирмы, как ООО «Амурмед»,оптовая компания «Аргентум», ООО «ДВ-Медицина», АО «Медтехника»ООО «Стандарт-Медикал» участвует в различных тендерах игосударственных закупках. Тендер — конкурентная форма отборапредложений на поставку товаров, оказание услуг или выполнение работ позаранее объявленным в документации условиям, в оговоренные сроки напринципах состязательности, справедливости и эффективности.
Контрактзаключается с победителем тендера — участником, подавшим предложение,соответствующее требованиям документации, в котором предложенынаилучшие условия. 76При выигрыше в тендере, компания получает, как правило, большойзаказ на поставку товаров, а, следовательно, и большую прибыль.Последний выигранный тендер заключался в поставке ультразвуковогоаппарата экспертного класса, производителя GE Healthcare в КГБУЗ ККБNo2 в июне 2016. Сумма контракта составила 10 087 078 руб.2.2 Показатели деятельности ООО « 15 Стандарт-Медикал»Основные показатели деятельности 15 предприятия ООО «СтандартМедикал» – это его результативность. Актуально рассмотреть особенноститоварооборота компании, провести анализ его товарооборачиваемости,анализ рентабельности капитала, рассмотреть динамику и структурурасходов обращения ООО «Стандарт-Медикал».На начальном этапе анализа 17 товарооборота изучается его динамика.Анализ динамики объема 17 товарооборота ООО «Стандарт-Медикал»осуществляется за ряд лет, в данном случае взяты года с 2013 по 2015 год с 1733использованием таких показателей как темп роста и темп прироста (табл.2.3):Таблица 2.3 - Анализ 17 товарооборота ООО «Стандарт-Медикал» вдействующих ценах за 2013-2015 годы, тыс.
руб.ГодыФактическийтоварооборот (тыс.руб.)Темпы ростатоварооборота, %Темпы приростатоварооборота 17 , %2013 13724,76 0 02014 27785,18 193,47 93,47Окончание таблицы 2.32015 25789,01 93,11 -6,89Рассмотрим, также, рисунок 2.2.Рисунок 2.2 - Динамика товарооборота ООО «Стандарт-Медикал» в34действующих ценах за 2013-2015 годы, тыс. руб.Данные таблицы 2.3 и рисунка 2.2. показывают за последние два годанеустойчивую динамику товарооборота ООО «Стандарт-Медикал»: в 2015году по сравнению с 2013 годом наблюдается увеличение товарооборота на193,5.В 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается уменьшениетоварооборота на 6,9%. Темп роста составил 93,11% по сравнению с 2014годом, объем товарооборота уменьшился на 6,89% и в 2015 году составил25789,01 тыс.
руб., что на 1996,17 тыс. руб. меньше чем в 2014 году. Так кактемпы роста физического объема товарооборота (количества товаров)невысокие это является не очень хорошим показателем. Причиной этого уменьшение спроса, вызванным весьма высокими ценами 17 ООО «СтандартМедикал», а также экономическая нестабильность в стране.За 2014-2015 гг. среднегодовой темп роста товарооборота ООО«Стандарт-Медикал» в действующих ценах составил 138,7%, это оченьхороший показатель работы. 17Также необходимо оценить выполнение плана товарооборота.Оцениваться выполнение плана будет по формуле 1:ТО пл = ТО ф / ТО пл *100 (1) 17где ТО пл –процент выполнения плана;ТО ф–фактический товарооборот;ТО пл–плановый товарооборот.ТО пл 2014 = 27785,18 / 28119,0 * 100 = 99%;ТО пл 2015 = 25789,01 / 29510,2 * 100 = 87,4%Рассчитав процент выполнения плана, можно отметить то, что 17 во всегода поставленный план был завышен и поэтому не выполнялся.
Это можнообъяснить тем, что компания с каждым годом увеличивает годовой план. 1735Невыполнение годового плана в 2014 году связано с тем, 17 компания в своюочередь уделяет мало внимания рекламе, а в 2015 17 году план не выполнялсяпо причине увеличения цен на товары. 17Анализ товарооборачиваемости ООО «Стандарт-Медикал» представленв таблице 2.4.Как следует из данных таблицы 2.4, в отчетном году по сравнению с2013 годом произошло ускорение товарооборачиваемости на 275 дней.Таблица 2.4 – Анализ товарооборота на предприятии ООО «СтандартМедикал» за 2013-2015 годы, тыс. руб.Товарная группаТоварооборот 2013годаТоварооборот 2014годаТоварооборот 2015годаВсегоОднодневныйВсегоОднодневныйВсегоОднодневныйМедицинскиетовары 13724,7638,1227785,1877,1825789,0171,64Таблица 2.5 – Анализ товарооборачиваемости на предприятии ООО«Стандарт-Медикал» за 2013-2015 годы, дниТоварооборачиваемость2013 год 2014 год 2015 год ОтклонениеМедицинскиетовары588,42 290,65 313,15 275,26В целом по торговому предприятию предприятии ООО «СтандартМедикал» товарооборачиваемость в анализируемом, 2015 году составила313 дня и замедлилась по сравнению с прошлым годом на 23 дня.Расчёт показателей рентабельности капитала ООО «Стандарт-Медикал»36представлен в таблице 2.6.Из данных таблицы 2.6.
следует, что в 2015 году по сравнению с 2013годом, существенно сократилась прибыль, что способствовало появлениюотрицательной рентабельности. Если в 2013 и 2014 годах вложенные воборот средства приносили доход, то в 2015 году рентабельностьвложенных средств полностью отсутствует.Таблица 2.6 – Анализ рентабельности капитала ООО «Стандарт-Медикал»за 2013-2015 годы., тыс. руб.Показатель 2013 2014 2015Отклонение (+,-)1.Среднегодовые остатки совокупных активов 3014 3520 3060 3462.Среднегодовая стоимость собственногокапитала1955 1942 1720 653.Среднегодовая стоимость заёмного капитала 1083 1078 1840 574.Среднегодовая стоимость внеоборотныхактивов00005.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
