ВКР_Лемешева (1211353), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Прибыль, получаемая от производственно-эксплуатационной, инвестиционной и финансовой деятельности является важнейшей формой выражения ее эффективности и конечной целью развития бизнеса.
Значение прибыли обусловлено тем, что она создает финансовую основу для выделения средств на финансирование текущих и долгосрочных (капитальных) потребностей организации. Она является источником не только производственного, но и социального развития организации, а также способствует росту материальных потребностей трудовых коллективов. Следовательно, прибыль является, с одной стороны, важнейшим источником жизнедеятельности организации, а с другой – источником формирования доходов государственного бюджета. Финансовый результат деятельности АО «Связной Логистика» показан в таблице 2.2.
К 2016 году выручка от реализации продукции выросла на 42,6 % по сравнению с 2014 годом, и составила 10060 тыс. руб., в основном это произошло за счет снижения объемов производства на продукцию. Себестоимость при этом увеличилась на 67,9% за счет увеличения цен на сырье. Данные изменения привели к снижению валовой прибыли на 48,5%.
Проведу анализ рентабельности АО «Связной Логистика». Для этого рассчитаю, и проанализирую такие показатели, как рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов, рентабельность капитала (таблица 2.3).
Таблица 2.2 Финансовый результат деятельности АО «Связной Логистика» тыс.руб.
| № п/п | Показатели | 2014 | 2015 | 2016 | 2016/2014, % |
| 1 | Выручка от реализации | 7050 | 7250 | 10060 | 142,6 |
| 2 | Себестоимость продаж | 3033 | 3548 | 5094 | 167,9 |
| 3 | Валовая прибыль | 4017 | 4702 | 5966 | 148,5 |
| 4 | Коммерческие расходы | 1566 | 1580 | 1600 | 102,1 |
| 5 | Управленческие расходы | 840 | 780 | 890 | 105,9 |
| 6 | Прибыль от продаж | 1611 | 2242 | 3276 | 203,3 |
| 7 | Проценты к получению | 55 | 67 | 67 | 121,8 |
| 8 | Прочие доходы | 154 | 146 | 243 | 157,7 |
| 9 | Прочие расходы | 156 | 204 | 61 | 39,1 |
| 10 | Налогооблагаемая прибыль | 212 | 570 | 988 | 466 |
| 11 | Налог на прибыль | 42 | 174 | 456 | 1085 |
| 12 | Чистая прибыль | 1160 | 1614 | 2358 | 203,2 |
Таблица 2.3 Показатели рентабельности торгового предприятия
| № | Показатели | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2016 г. к 2014 г., % |
| 1 | Выручка от реализации тыс. руб. | 7050 | 7250 | 10060 | 130,7 |
| 2 | Себестоимость продаж, тыс. руб. | 3033 | 3548 | 5094 | 121,9 |
| 3 | Прибыль от продаж, тыс. руб. | 1611 | 2242 | 3276 | 883,6 |
| 4 | Рентабельность в %: | ||||
| 5 | -продаж ((п.5/п.1)*100%) | 22,8 | 30,9 | 32,5 | - |
| 6 | -затрат ((п.5/п.2)*100%) | 53,1 | 63,1 | 64,3 | - |
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы:
-
рентабельности продаж в 2016 году выросла на 6,06% и составил 7,11%. Это снижение обусловлено следствием роста цен при постоянных затратах или снижения затрат при постоянных ценах;
-
рентабельности затрат характеризует эффективность использования всех затрат предприятия. Рост данного показателя в 2016 г. свидетельствует о росте прибыли.
В целом проведенный анализ показывает, что в 2016 г. рентабельность предприятия повысилась, следовательно, и повысилась величина прибыли, полученная в результате хозяйственной деятельности.
2.3Анализ факторов внешней и внутренней среды розничной торговой организации
Макросреда, которая непосредственно определяет эффективность работы фирмы, - это, прежде всего потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях фирмы, состояние экономики и политики. Макросреда фирмы - внешнее окружение предприятия, к изменению которого приходится приспосабливаться, и соответственным образом осуществлять изменения внутри предприятия.
В целом логика построения структур в АО «Связной Логистика» более похожа на дивизиональную организацию с отдельными секторами и приоритетом торговых операций, так как суть бизнеса АО «Связной Логистика»- розничная торговля и наибольшее значение имеет то, как построена система сети салонов сотовой связи. Отдельный салон связи - это ключевая бизнес-единица компании. Остальные подразделения занимаются оптимизацией деятельности ключевых бизнес единиц, обеспечивают эффективное его функционирование.
Среди социокультурных факторов, которые могут оказать положительное влияние на деятельность и развитие предприятия, можно выделить: повышение уровня благосостояние общества, увеличение спроса на продукцию. Развитие технологий может оказать положительное влияние на деятельность фирмы, однако одновременно с этим существенно повысятся требования потребителей к качеству продукции и услуг.
Основные факторы риска, связанных с деятельностью группы компаний «Связной»:
1. Отраслевые риски
Группа компаний «Связной» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации, и не осуществляет экспорта оказываемых услуг (работ, товаров). В связи с этим отраслевые риски, связанные с деятельностью компании, возникают, в основном, при осуществлении деятельности на внутреннем рынке, что характерно для большинства субъектов предпринимательской деятельности, работающих на территории Российской Федерации. Среди наиболее значимых рисков, относящихся к деятельности Общества, можно указать следующие:
-
риски, связанные с инфляцией и обесцениванием/удорожанием российского рубля;
-
риски, связанные с усилением конкуренции на рынке и возможным ростом финансовых возможностей основных конкурентов компании;
-
риски, связанные с выходом на российский рынок крупных иностранных конкурентов;
-
риски, связанные с проведением политики ценового демпинга для завоевания доли рынка основными конкурентами компании;
-
риски, связанные с общим ухудшением экономической ситуации в стране и, как следствие, снижением уровня потребления и покупательской способности населения;
-
риски, связанные с возможным изменением цен на услуги, используемые торговой сетью в своей деятельности;
-
риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и/или услуги компании;
-
риски, связанные с функционированием банковской системы/банковского сектора Российской Федерации.
«Связной» уже не первый год осуществляет экспансию в различные регионы страны, и в настоящее время располагает уже сформировавшейся базой лояльных клиентов в различных регионах страны.
Тем не менее, компания стремится увеличивать лояльность своих клиентов и узнаваемость товарного знака, с целью увеличения общего количества покупателей, посещающих магазины сети, и обратить растущее количество посещений магазинов в фактические продажи. «Связной» намерен продолжать работу по повышению операционной эффективности своего бизнеса, уделив первоочередное внимание экономии на масштабе, управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности, улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики, внедрению высокорентабельных телекоммуникационных услуг. «Связной» намерен расширять спектр финансовых услуг для физических лиц: развивать новые направления помимо операций с потребительскими кредитами и приема большого спектра платежей.
Стратегия компании направлена на увеличение рыночной доли: Компания намерена увеличивать общее количество центров мобильной связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста.
В настоящее время компания не прогнозирует существенного изменения цен на закупаемый товар, так как все закупки осуществляются на конкурентном рынке ведущих производителей мобильных средств связи и цифровой техники. «Связной» использует различные технологии и программы для повышения эффективности своей деятельности и минимизации воздействия вышеназванных негативных факторов.
2. Региональные риски
Риски, связанные с экономической и политической ситуацией в Российской Федерации: Российская Федерация имеет рейтинги инвестиционного уровня, присвоенные ведущими мировыми рейтинговыми агентствами.
Международные аналитические агентства отмечают, что принятие мер, направленных на улучшение законодательных и институциональных основ с целью повышения конкурентоспособности экономики в целом направленной на сохранение все еще значительных ликвидных активов, могут заложить основания для большей устойчивости платежного баланса к внешним потрясениям и привести к стабилизации суверенного рейтинга Российской Федерации. Дальнейшему социально-экономическому развитию Российской Федерации могут препятствовать следующие факторы:
-
экономическая нестабильность;
-
политическая и государственная нестабильность;
-
коррупционность органов власти;
-
недостаточная развитость российской банковской системы;
-
несоответствие современным требованиям инфраструктуры России;
-
колебания в мировой экономике.
Группа компаний «Связной» осуществляет свою деятельность в 667 городах России и в силу достаточно высокой географической экспансии «Связной» не рассматривает риски, связанные с географическими особенностями того или иного региона, как существенные негативные факторы. Наряду с этим компания не исключает возможные негативные последствия для себя в случае возникновения техногенных катастроф в одном из регионов его деятельности. Влияние особенностей отдельных регионов на деятельность группы компаний «Связной» в целом незначительно и учитывается руководством Компании в процессе осуществления финансово- хозяйственной деятельности.
В целом экономическая и политическая нестабильность в России, неустойчивость российской банковской системы, недостаточное развитие инфраструктуры, а также колебания в мировой экономике могут отрицательно сказаться на деятельности Группы компаний «Связной». Указанные выше факторы приводят к следующим последствиям, которые могут оказать негативное влияние на развитие компании:
-
недостаточная развитость политических, правовых и экономических институтов;
-
ухудшение демографической ситуации;
-
несовершенство судебной системы;
-
противоречивость и частые изменения налогового, валютного законодательства;
-
серьезные препятствия для эффективного проведения реформ со стороны бюрократического аппарата;
-
высокая зависимость экономики от сырьевого сектора и вытекающая из этого чувствительность экономики страны к падению мировых цен на сырьевые товары;
-
сильная изношенность инфраструктурных объектов в сфере энергетики и транспорта;
-
низкая мобильность рабочей силы.
В целом Компания оценивает политическую и экономическую ситуацию в Российской Федерации как достаточно прогнозируемую, хотя падение цен на сырье и нестабильность национальной валюты могут повлиять на ситуацию в будущем.
Риски, связанные с географическими особенностями регионов, в которых Общество зарегистрировано в качестве налогоплательщика или осуществляет основную деятельность, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью или труднодоступностью.
3. Финансовые риски















