ВКР (1211351), страница 7
Текст из файла (страница 7)
При этом необходимо отметить, что ООО «Дальиетеррадио» работает только с проверенными поставщиками и поддерживает и развивает хозяйственные связи.
Отношения с поставщиками строятся на основе договора поставки, согласно которому поставщик-продавец обязуется передать в обусловленный срок или сроки закупаемые товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности.
Заключению договора предшествуют переговоры о предстоящей сделке и согласовании ее основных условий. В преддоговорной период обычно составляется проект договора, в котором учитывается договоренность достигнутая сторонами.
Основными коммерческими условиями договора поставки являются периоды, графики и порядок поставки, а также приемки и расчетов за поставленные товары.
Периоды поставки оборудования определяются сроками поставки отдельных партий в течение срока действия договора, например равными партиями помесячно.
Расчеты за поставляемую продукцию осуществляются безналично через банк путем перечисления денег со счета покупателя на счет поставщика. При таких расчетах используются платежные поручения, аккредитивы и чеки.
В организации ООО «Дальинтеррадио» разработкой планов поставок занимается начальник отдела продаж.
Поставка оборудования осуществляется по 100 % предоплате. Приемка оборудования проводиться согласно инструкции о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству [17], а также инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству [18]. В расчетах с поставщиками оборудования организация ООО «Дальинтеррадио» преимущественно использует формы безналичных расчетов такие как: платежными поручениями; открытием аккредитива;
Оформление платежных поручений наиболее распространено при безналичных расчетах. Составлением этого документа плательщик обязывает банк перевести указанную сумму со своего счета на счет получателя. Суть аккредитивного расчета сводится к его открытию банком плательщика, и впоследствии проведением оплаты, акцепта или учета переводного векселя. Т.е. применение аккредитивной формы заключается в своеобразном бронировании части средств, из которых будут производиться расчеты с получателем. .
Таким образом, следует признать финансово-хозяйственню деятельность исследуемого предприятия за период с 2014 г. по 2016 г. положительной и экономически эффективной.
Анализ закупочной коммерческой деятельности ООО «Дальинтеррадио» показал, что имеются следующие недостатки: в период 2014г.-2016г. увеличились издержки обращения торгового предприятия; не отслеживается ритмичность поступаемого оборудования; не проводят анализ хозяйственных связей.
3 Совершенствование закупочной деятельности ООО «Дальинтеррадио»
В условиях становления рыночных отношений, совершенствования законодательства Российской Федерации расширяются возможности полноценной хозяйственной деятельности предприятий торговли и сферы услуг. Юридическая и хозяйственная самостоятельность предприятий, их экономическая свобода и равноправие как субъектов рынка предоставляют аппарату предприятий широкий простор коммерческой инициативе, самостоятельности в принятии решений по вопросам коммерческих связей, использования финансово-кредитного механизма. Предпосылками формирования и регулирования этого процесса является переход от централизованного распределения товарных ресурсов к свободной их продаже. Работники коммерческих служб самостоятельно регулируют структуру хозяйственных связей на постоянной договорной основе ( например, госзаказа ) и самостоятельной коммерческой инициативы на внутреннем и внешнем рынках.
Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров – широкое понятие. Сюда входят экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между торговыми предприятиями и поставщиками в процессе поставок товаров.
Подавляющая часть хозяйственных связей представляет из себя заключение договоров с поставщиками на поставку товаров в течении определенного срока, который варьируется от разовых поставок до 3,6 месяцев и 1 года. В таких случаях продаются и покупаются ужепроизведенные и находящиеся на складах промышленных или оптовых торговых торговых предприятий, в том числе и завезенные по импорту. Сущностью таких хозяйственных связей являются полная свобода в реализации и закупках товаров предприятиями продавцами и покупателями. Но любая торговая фирма предпочитает иметь дело с устоявшимся кругом поставщиков и старается заключить с ними более длительные длительные договора, с возможностью их продления (1год).
В хозяйственных связях по поставкам товаров четко прослеживаются три этапа взаимодействия участников: формирование хозяйственных связей, их оформление и функционирование. Этап формирования хозяйственных связей состоит из подготовительных планово-организационных мероприятий органов управления торговлей и промышленностью и непосредственных участников. Подготовительные мероприятия включают планирование производства
товаров народного потребления, розничного товарооборота, товарных ресурсов и их распределение, составление заявок и заказов на производство, поставку товаров, изучение и определение источников и поставщиков - производителей товаров, чья продукция не распределяется в плановом порядке. Этап формирования хозяйственных связей представляет собой принятие участвующими в них предприятиями взаимных обязательств, которые определяют их права и обязанности по поставкам товаров в форме различного рода договоров, контрактов, заключаемых между предприятиями торговли и промышленности.
Заключенные договоры обеспечивают закрепление в правовом порядке структуры хозяйственных связей на основе самостоятельного выбора поставщиков товаров покупателями. Заключение договоров на поставку товаров означает осуществление закупки-продажи товаров, оплата стоимости которых предполагается впоследствии, после их поступления в адрес получателей. Более подробно порядок заключения и расторжения договора поставки будет рассмотрен ниже Этап функционирования хозяйственных связей представляет собой процесс выполнения участниками этих связей взятых на себя в соответствии с заключенными договорами взаимных обязательств по поставкам товаров: организацию отгрузки поставщиками товаров в сроки, количестве и ассортименте, предусмотренных договором, приемку отгруженных товаров получателями, расчеты за поставленные товары.
Как показал анализ, проведенный в главе 2 основным недостатком в деятельности организации является отсутствии анализа хозяйственных связей. Для устранения этого недостатка нами предложено провести расчет рейтинга поставщиков.
Произведем оценку поставщиков организации ООО «Дальинтеррадио» по показателям цена, надежность и качество поставляемого товара. Соответственно, при расчёте рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей:
- Цена 0,5
- Качество поставляемого товара 0,3
- Надежность, а=поставки 0,2
Для анализа были выбраны 3 поставщика, а именно: 1. ООО «Радиолэб» (Россия); 2. ГК Скаут; 3. ООО «Компас-Р» (Россия)В дальнейшем по номерам. Так для анализа были выбраны два основных вида оборудования: товар А - мобильные радиостанции; товар В - оборудование ГЛОНАСС/GPS мониторинг, в дальнейшем именуемые как А и В.
Данные приведены ниже в таблицах
Таблица 3.1. Динамика цен на поставляемые товары.
| Поставщик | Год | Товар | Объём поставки ед/год | Цена за единицу/руб |
| №1 | 2015 2015 | А В | 24 21 | 724 560 |
| 2016 2016 | А В | 24 22 | 791 589 | |
| №2 | 2015 2015 | А В | 28 19 | 720 567 |
| 2016 2016 | А В | 11 31 | 739 578 | |
| №3 | 2015 2015 | А В | 18 20 | 890 615 |
| 2016 2016 | А В | 24 16 | 950 630 |
В таблице 3.1 представлена динамика цен на поставляемые товары за период 2015 – 2016 гг.
Таблица 3.2. Динамика поставки товаров не надлежащего качества
| Год | Поставщик | Количества товара ненадлежащего качества, поставляемого в течении года / едениц |
| 2015 | №1 №2 №3 | 6 4 9 |
| 2016 | №1 №2 №3 | 8 11 16 |
В таблице 3.2 представлена динамика поставки товаров не надлежащего качества за период 2015 – 2016 гг.
Таблица 3.3. Динамика нарушений установленных сроков поставки.
| Поставщик №1 | Поставщик №2 | Поставщик №3 | |||||||
| год | Кол-во Поставок, ед. | Всего опозданий, дней | год | Кол-во Поставок, ед. | Всего опозданий, дней | год | Кол-во Поставок, ед. | Всего опозданий, дней | |
| 2015 | 9 | 8 | 2015 | 11 | 14 | 2015 | 15 | 28 | |
| 2016 | 10 | 15 | 2016 | 6 | 12 | 2016 | 18 | 19 | |
Для оценки поставщиков по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный рост цен (
) ан поставляемые им товары по формуле (3.1)
=
*
(3.1)
Где
- темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара
– доля i-й разновидности товара в общем объёме поставок текущего периода














