Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Руководство текущей деятельностью организации осуществляется единоличным исполнительным органом. Исполнительным органом является директор подотчетный в своей деятельности общему собранию участников общества. Единоличный исполнительный орган без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

ООО «Дальинтеррадио» может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания участников. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Все вопросы, не урегулированные Уставом предприятия, решаются в соответствии с федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации.

Условия труда и правила техники безопасности.

К технике безопасности организация относится ответственно, каждый сотрудник проходит инструктаж по технике безопасности. Противопожарная безопасность, огнетушители, план эвакуации, запасной выход, пультовая охрана, сигнализация, камеры видеонаблюдения, все это имеется в офисе организации

Режим работы с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:30, обед с 13:00 до 14:00 данный график обусловлен работой с корпоративными клиентами.

Так же для клиентов сервиса мониторинга автотранспорта существует телефон горячей линии техподдержки

Основные виды деятельности организации

С 1994 года и по сегодняшний день ООО «Дальинтеррадио» является официальным партнером корпорации Моторола в России. Предпочтение этому производителю было отдано потому, что его продукция, едва ли не единственная приспособлена для российских условий. К тому же, производитель предлагает на рынок телекоммуникаций современные решения в области радиосвязи, которых так не хватает в Дальневосточном регионе. Предприятие активно внедряет мониторинг подвижных объектов по радиоканалам ГЛОНАС/GPS.

Основным методом продаж является участие в тендерах (продаже государственным и муниципальным предприятия, на основе открытых конкурсов), а также по образцам на выставленных витринах и продаже через интернет [3].

Перечень услуг:

• Программирование радиостанций на заданные клиентом чистоты.

• Предоставление тестового набора радиостанций.

• Предоставление тестового набора системы мониторинга автотранспорта.

• Гарантийное сервисное обслуживания.

• информационно-консультационные услуги;

  • предоставление информации о товарах и их изготовителях, об услугах, оказываемых магазином, аудио и видео средствами

  • консультации специалистов по товарам

  • проведение рекламных презентаций товаров

  • стенд с полезной информацией

• Монтажные работы

  • Установка датчика уровня топлива

  • Тарировка бака

  • Установка датчика «безопасное вождение»

  • Установка радио мачт и антенн

• Пост гарантийное сервисное обслуживание

• Отправка товара удалённому клиенту

• Пополнения личного счета клиентов

Основными поставщики организации являются:

• Motorola Solutions

• VERTEX Standard

• Radiall / Larsen

• Фирма «Радиал» (Россия)

• ООО «Радиолэб» (Россия)

• ООО «Компас-Р» (Россия)

• ГК Скаут

Сотрудничая с ООО «Дальинтеррадио», компания получит, прежде всего, гарантию качества поставляемой продукции, конкурентные цены и высокий уровень технического обслуживания.

Консультации и пред-проектные изыскания;

Поставки (от производителя) и пуско-наладка оборудования;

Ремонт оборудования в сертифицированном техническом центре;

Обучение персонала Заказчика;

Помощь в оформлении радиочастотных заявок;

вот не полный перечень работ, выполняемых компанией [3].

Далее рассмотрим динамику основных экономических показателей торгового предприятия ООО «Дальинтеррадио которая приведена в таблице 2.1

Таблица 2.1 Динамика основных экономических показателей ООО «Дальинтеррадио» за период 2014-2016 гг.

Продолжение таблицы 2.1

Как видно из таблицы, товарооборот в динамике за 2016 г. по сравнению с 2015г. возрос на 18 млн. руб., по сравнению с 2014 г. на 35,7 млн. руб., объем закупок товаров в 2016 г. по сравнению с 2015г. вырос в 1,3 раза, по сравнению с 2015г. 1,8. Затраты к 2016 г. возросли на 35,7 млн. руб. по сравнению с 2014г., прибыль растет медленно в 2016 г. увеличилась всего на 70тыс. руб. Рентабельность продаж снизилась в 2016г. она составила 1,6 %, в 2015г. – 1,9 %, в 2014г. – 2,7 %.

2.2 Анализ закупочной деятельности организации ООО «Дальинтеррадио»

Закупочная работа является основой коммерческой деятельности. С нее начинается торговая деятельность предприятия. В процессе закупки товаров устанавливаются коммерческие связи с производителями, поставщиками и другими участниками.

Правильно организованные закупки дают возможность сформировать необходимый объем оборудования, осуществлять воздействие на производителей товара в соответствии с требованиями потребительского спроса, а также обеспечить эффективную работу коммерческого предприятия, а также повысить конкурентоспособность предприятия на потребительском рынке.

Закупочная коммерческая деятельность является начальным этапом при осуществлении коммерческой деятельности предприятия.

Под закупочной деятельностью понимают процесс закупки материальных ресурсов у поставщика с целью производства товаров, оказания услуг, выполнения работ.

Важнейшим условием выполнения плана реализации оборудования и формирования необходимого размера товарных запасов, является поступление товаров на предприятие ООО «Дальинтеррадио».

Поставки товара в ООО «Дальинтеррадио» осуществляют различные поставщики. Анализ поставщиков позволяет выявить действительные возможности каждого поставщика продукции.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию оборудования, информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации. При выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал.

В ООО «Дальинтеррадио» используются как прямые, так и косвенные методы изучения товарного рынка. В рамках прямого метода коммерческий директор посещает различные выставки, ярмарки, устанавливает контакты с поставщиками и посредниками, выезжает на предприятия изготовителей и т. д. Косвенный метод предполагает изучение уже имеющихся документов и включает: обзор конъюнктуры товарного рынка, изучение биржевых биллютеней (информация о ценах), поиск нужной информации в СМИ и Интернете.

Анализ показал, что основная доля поставщиков 95 % (60 % ООО «Радиолэб» ; 20 % ООО «Компас-Р» (Россия); и 15% ГК Скаут.) приходится на поставщиков из г. Москвы. Оставшиеся 5 % приходятся на различных поставщиков.

Организацией закупочной деятельности руководит главный менеджер организации. В его обязанности входит учет и контроль оборудования и их комплектующих. Закупка осуществляется по 100% предоплате. Ассортимент и количество закупаемого оборудования представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Ассортимент закупаемого оборудования за период 2014 – 2016 гг

Из таблиц 2.2. видно, что существует положительный темп роста реализуемого оборудования. Поставщиками мобильных и портативных радиостанций, а так же оборудованием ГЛОНАСС/GPS мониторинг занимаются компании: Motorola Solutions; VERTEX Standard; ООО «Радиолэб» (Россия); ООО «Компас-Р» (Россия); Основной общем реализуемого оборудования приходится на мобильные радиостанции и Оборудование ГЛОНАСС/GPS мониторинг. Поставщиками данной продукции являются: ООО «Радиолэб» (Россия); ООО «Компас-Р» (Россия); ГК Скаут.

В 2006-2008 гг. Исследовательским институтом потребительского рынка был проведен опрос более 200 закупщиков крупных и средних компаний, работающих в России. Опрос показал, что системное управление базой поставщиков практически не используется российскими компаниями для повышения эффективности закупочной деятельности и формирования эффективных хозяйственных связей.

Руководители чаще всего выбирают тот или иной тип отношений с поставщиком с учетом следующих факторов:

‒ интуиция;

‒ индивидуальная предрасположенность руководителя (кому-то проще устанавливать партнерские отношения, кому-то - оппортунистические);

‒ расстановка рыночных сил (я слабый ‒ под всех прогибаюсь; сильный ‒ все должны прогибаться под меня);

‒ личная симпатия или антипатия к руководителю или представителю поставщика.

То есть предприятие во многом строит отношения со своими поставщиками по наитию и ожидает от департамента закупок постоянного снижения затрат, повышения качества закупаемой продукции, сокращения сроков поставки и т. д.

Характеристики

Список файлов ВКР