ВКР (1208907), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Финансовый менеджмент направлен на достижение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе развития, оптимизацию денежных потоков и обеспечение максимизации прибыли предприятия. При этом финансовый менеджмент позволяет разработать эффективные системы выявления рисков и пути их минимизации. [8]

Оценка эффективности финансового менеджмента предприятия достигается с помощью финансового анализа, который представляет собой процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью обеспечения его дальнейшего эффективного развития. Также деятельность должна быть эффективна не только финансовая, но и хозяйственная.

Так как результаты финансового анализа являются основой для принятия управленческих решений, выработки дальнейшей стратегии развития предприятия, он является важнейшею частью финансового менеджмента.

Для оценки эффективности финансового управления предприятием необходимо проанализировать следующие показатели: финансовую устойчивость, рентабельность и прибыльность, и деловую активность предприятия. [9]

Данный анализ производится на основе абсолютных и относительных показателей.

Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.

Основные показатели рентабельности предполагают [8]:

1) рентабельность оборотного капитала;

2) рентабельность собственного капитала;

3) рентабельность активов;

4) рентабельность основной деятельности;

5) рентабельность продукции.

Показатели прибыльности (рентабельности) позволяют дать оценку эффективности использования менеджментом предприятия его активов. Эффективность работы менеджмента определяется соотношением чистой прибыли, определяемой различными способами, с суммой активов, использованных для получения этой прибыли.

Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективности текущей основной производственной деятельности. Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий.

Показатели деловой активности носят название коэффициентов управления активами. Здесь можно выделить две подгруппы: темпы роста основных показателей деятельности компании и коэффициенты оборачиваемости. Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств.

К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относится [8]:

- коэффициент устойчивости экономического роста;

- коэффициент оборачиваемости активов;

- коэффициент оборачиваемости собственных средств;

- коэффициент оборачиваемости текущих активов;

- коэффициент оборачиваемости запасов;

- коэффициент дебиторской задолженности;

- фондоотдача основных средств;

- производственный цикл.

Таким образом, анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости, которые являются относительными показателями эффективности финансового менеджмента компании.

Для анализа финансовой устойчивости разработана система соответствующих коэффициентов [10]:

- коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств;

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств;

- коэффициент автономии;

- коэффициент маневренности;

- коэффициент реальной стоимости имущества.

Таким образом, для того чтобы оценить эффективность финансового управления необходимо проанализировать динамику показателей финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.

Финансовое управление является эффективным с позиции финансового менеджмента, если предприятие является финансово устойчивым и платежеспособным. Поддержание постоянной платежеспособности предприятия достигается за счет эффективного формирования денежных потоков и поддержания ликвидности оборотных активов. С обеспечением платежеспособности предприятия связано постоянное управление всеми видами денежных средств.

Эффективное финансовое управление характеризуется ростом стоимости акций или повышением стоимости компании. Успешное ведение бизнеса и перспективы его развития во многом определяются эффективностью принимаемых управленческих решений по поводу финансового управления и ведения хозяйственной деятельности. Результаты этих решений оказывают непосредственное влияние на общее состояние и стоимость компании.

При этом об эффективном финансовом управлении говорит рост деловой репутации предприятия. Деловая репутация дает целостное представление о компании как о субъекте определенного вида деятельности, которое складывается из восприятия и оценки результатов и последствий этой деятельности различными заинтересованными лицами и контактными группами.

Дополнительно эффективное финансовое управление характеризуется увеличением количества контрактов, сделок, ростом прибыли, увеличением сегмента на рынке и повышением конкурентоспособности.

Все перечисленные характеристики предусматривают высоко эффективное управление в целом, не только финансового менеджмента.

Таким образом, все вышеперечисленные характеристики складываются на основе результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которая в свою очередь является результатом финансового управления, ведением хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. Финансовая устойчивость предприятия обеспечивается рациональной финансовой политикой, использованием различных источников для формирования финансовых ресурсов, направлением средств на решение первоочередных задач развития предприятия.

1. ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА АО «ДРСК» - «ХАБАРОВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»

1. Характеристика филиала АО «ДРСК» «Хабаровские электрические сети» и организация экономической работы

Филиал «Хабаровские электрические сети» входит в состав Акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания» в качестве его обособленного подразделения без прав юридического лица. [11]

АО «ДРСК» действует на основании Устава, который распространяется на все действующие филиалы общества, также у каждого филиала имеются положения о филиале. Генеральный директор АО «ДРСК» наделяет директора филиала доверенностью (полномочия директора филиала) на осуществление деятельности. Доверенность пересматривается и редактируется каждый год. Таким образом, на ее основании директор филиала действует от лица АО «ДРСК» по вопросам, предусмотренным доверенностью. Например, совершать сделки, заключать договора, открывать счета от имени общества, работать с потребителями и т.д. Также в доверенности прописаны ограничения, за которые директор филиала не может выходить. Например, вопросы, связанные с ценными бумагами, приобретением «серьезных» активов (свыше 5 миллионов) и т.д.

Предприятие ХЭС появилось в 1964 году после реорганизации управления электрических сетей РЭУ «Хабаровскэнерго».

Филиал имеет в своем составе структурные подразделения: СП «Центральные электрические сети» и СП «Северные электрические сети».

Предметом деятельности является обеспечение готовности электрооборудования и сетей, и передача электроэнергии в соответствии с режимом работы. [11]

Основным видом деятельности филиала является оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии при соблюдении установленных норм и качества.

Филиал Хабаровские электрические сети не является юридическим лицом, действует от имени АО «ДРСК» и на основании утверждаемых АО «ДРСК» положений. Также филиал наделяется имуществом, которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе АО «ДРСК». Выручка отражается в отчетности общества в целом. В отчетности филиала отражается только выручка от прочих видов деятельности, основной нет. Но так как предприятие функционирует на основании бизнес-планов, вся выручка отражается только там.

Филиал «Хабаровские электрические сети» ведет бухгалтерский учет по видам деятельности, налоговый и финансовый учет и отчетность в соответствии с действующим законодательством, приказами АО «ДРСК». Вся отчетность в установленные сроки представляется в головную организацию для включения результатов деятельности филиала в единый баланс и отчетность. На уровне филиала производится план-фактный и факторный анализ. Все виды анализа производятся на регулярной основе поквартально и ежегодно. Филиал самостоятельно ведет начисление и уплачивает налоги в соответствии с принятой учетной политикой АО «ДРСК». А именно, налог на доходы физических лиц, налог на имущество, транспортный, земельный налоги.

На рис. 2.1 представлена схема с участием контрагентов.

Рисунок 2.1 – Контрагенты

Филиал «Хабаровские электрические сети» принимает электроэнергию от сетей от сторонних сетей таких как сети Федеральной сетевой компания (ФСК), генерирующих компания, сетей смежных сетевых компаний и др. Часть электроэнергии им же возвращается, остальная электроэнергия отпускается в сеть для пользования потребителями.

ПАО «ДЭК» (Дальневосточная энергетическая компания) заключает договора энергоснабжения и купле-продаж электрической энергии с потребителями. В целях надлежащего исполнения договора энергоснабжения ПАО «ДЭК» обязан урегулировать отношения, связанные с передачей электрической энергией, поэтому он заключает договор оказания услуг по передаче электрической энергии с сетевой организацией (АО «ДРСК» - филиал Хабаровские электрические сети). В рамках договора купле-продажи потребитель самостоятельно заключает договор оказания услуг по передаче электрической энергией с сетевой организацией.

Следовательно, между ПАО «ДЭК» и АО «ДРСК» заключен договор об оказании услуг по передаче электрической энергии (мощности).

Потребителями ХЭС являются те, кто подключен непосредственно к сетям ХЭС: физические и юридические лица (население, магазины, школы, детские сады и прочие).

В таблице 2.1 представленная производственная программа филиала с учетом потерь электроэнергии.

Таблица 2.1

Производственная программа филиала АО «ДРСК» - Хабаровские электрические сети за 2013-2015 гг

Окончание таблицы 2.1

С каждым годом принимаемое количество электроэнергии от сторонних сетевых компаний возрастает, также возрастает процент отклонения приема электроэнергии в сеть в сравнении с планируемым количеством. Так в 2015 году темп прироста в сравнении с планируемым значением равен 7,07%, что составляет 565,75 млн. кВт*ч, а темп прироста приема электроэнергии относительно 2014 года равен 5,2% (424,33 млн. кВт*ч).

Характеристики

Список файлов ВКР