Зорина Т.П. ВКР (1206929), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Где, tш.к.i – штучно-калькуляционная норма времени на i-той операции, мин;
Nг – годовой объем производства, шт;
Км - к-т многостаночного обслуживания (Км = 1,1);
Fд.о – действительный годовой фонд времени работы станка, ч, (Fд.о = 2070 ч.) ;
m - число смен ;
К – к-т, учитывающий время простоя станков в ремонте (К=0,97);
Кв – к-т выполнения нормы (Кв= 1,2).
Для сборочного цеха.
С1= (150 * 204 * 1,1) /(60 * 2070* 1 * 0,97 * 1,2)= 0,23
С2= (180 * 204 * 1,1) /(60 * 2070* 1 * 0,97 * 1,2)= 0,27
С3= (120 * 204 * 1,1) /(60 *2070* 1 * 0,97 * 1,2)= 0,18
С4= (600 * 204 * 1,1) /(60 * 2070* 1 * 0,97 * 1,2)= 0,92
Для малярного цеха.
С1= (180 * 204 * 1,1) /(60 * 2070* 1 * 0,97 * 1,2)= 0,27
С2= (630 * 204 * 1,1) /(60 * 2070* 1 * 0,97 * 1,2)= 0,97
С3= (360* 204 * 1,1) /(60 * 2070* 1 * 0,97 * 1,2)= 0,54
Дробное расчетное число рабочих мест округляется до ближайшего целого числа и обозначается как принятое С прi. Округление всегда производится в большую сторону. Перегрузка оборудования допускается не более 10 %.
Результаты расчетов сводятся в таблицу 18.
Таблица 18- Расчетное и принятое число рабочих мест сборочного цеха
| № операции, i | Срi | Спрi | Кзi, % |
| 1 | 0,23 | 1 | 0,23 |
| 2 | 0,27 | 1 | 0,27 |
| 3 | 0,18 | 1 | 0,18 |
| 4 | 0,92 | 1 | 0,92 |
| Итого | 1,6 | 4 | 0,4 |
Суммарное число рабочих мест сборочного цеха: С = 4
Таблица 19 - Расчетное и принятое число рабочих мест малярного цеха
| № операции, i | Срi | Спрi | Кзi, % |
| 1 | 0,27 | 1 | 0,27 |
| 2 | 0,97 | 1 | 0,97 |
| 3 | 0,54 | 1 | 0,37 |
| итого | 1,78 | 3 | 0,59 |
Суммарное число рабочих мест малярного цеха: С = 3
Расчет коэффициента загрузки оборудования.
Коэффициент загрузки оборудования на i-той операции определяется по формуле (2).
Кзi=Срi/Спрi (2)
Средний коэффициент загрузки оборудования:
Сборочного цеха.
Кзi =1,6/4= 0,4
Малярного цеха.
Кзi = 1,78 /3 = 0,59
Численность основных производственных рабочих может быть определена по формуле (3).
Rпр = (Fдо * Спр * m * Кзср) / (Fдр * Км ), (3)
где, Rпр – списочное число основных рабочих – станочников ;
Fдо – действительный годовой фонд времени работы оборудования,
час;
Спр - суммарное принятое количество станков;
m - количество смен ;
К зср - средний коэффициент загрузки оборудования;
Fдр - действительный годовой фонд времени работы рабочего, принимается равным 1860 час;
Км - количество станков, на которых может одновременно работать один рабочий (коэффициент многостаночного обслуживания).
Сборочного цеха.
Rпр = (2070 * 4 * 1 * 0,4) / (1860 * 1) = 1,78 округляем до 2
Малярного цеха.
Rпр = (2070 * 3 * 1 * 0,59) / (1860 * 1) = 1,96 округляем до 2
Затраты на технологическую электроэнергию определяются по формуле (4).
Сэл = Цэ * Qэ, (4)
Сэл = 5 * 109710 = 548550 в год
548550 / 12 = 45712 в месяц.
где Сэл. – стоимость технологической электроэнергии;
Цэ – стоимость 1 квт-ч электроэнергии,
Qэ – годовой расход электроэнергии, квт-ч.
Годовой расход электроэнергии определяется по формуле (5).
Qэ = Fqo * Кз*Код*Кw * Py /g, (5)
Qэ = 2070* 0,7*1*1,06 * 50 /0,7= 109710
где Fqo – действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч.;
Кз – средний коэффициент загрузки оборудования;
Код – коэффициент одновременности работы всех электродвигателей. Может принимать значения 0,6 – 1,3;
Кw – коэффициент, учитывающий потери электроэнергии в сети предприятия. Равен 1,06;
Ру – установленная мощность отдельных токоприемников (суммарная мощность всего установленного оборудования), кВт.; ( Спр 10 * Рц (5кВт))
g – коэффициент полезного действия оборудования. Для металлорежущего оборудования принят 0,7.
3.3. Организационный план
Организационно-правовая форма реализации проекта - индивидуальный предприниматель. База налогообложения –УСН. Для реализации проекта предусмотрены помещения общей площадью 420 м2.
Начальный капитал - собственные и заёмные средства.
Приоритеты малого бизнеса по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности имеет ряд преимуществ:
- небольшая капиталоёмкость и обусловленная этим широкая доступность населению;
- оперативность, позволяющая эффективно следить за рынком услуг;
- простота в организации дела;
- самостоятельность и свобода предпринимателя. При наличии тактических и стратегических решений действия предпринимателя не связаны мнениями партнеров или органов аппарата управления фирмы;
- высокая степень заинтересованности в результате труда. Соединение в одном лице собственника и труженика стимулирует хорошую работу предпринимателя, принятие продуманных, осторожных решений с минимальной степенью риска, стремление к сохранению и упрочнению дела;
- быстрая ликвидность фирмы. В случае неудачи или изменения стратегии предпринимателя дело можно легко и выгодно продать.
Общая численность рабочих на мебельной фабрике будет составлять 10 человек. Из них, к управленческому персоналу относятся:
1. Директор предприятия.
2. Бухгалтер.
3. Мастер производства.
К специалистам относятся:
1. Инженер по дизайну и обеспечению новых разработок.
2. Специалист по планированию.
Счетно-конторский персонал:
3. Кладовщик.
К рабочим относятся:
1. Маляры.
2. Сборщики.
Младший обслуживающий персонал:
3. Уборщица.
Организационно-управленческая структура предприятия представлена на рисунке 15.
Рисунок 15 – Организационно-управленческая структура.
Таблица 20 - Функциональные должностные обязанности
| Должность | Функциональные обязанности |
| Директор (Индивидуальный предприниматель) | Директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Он несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия. |
| Бухгалтер | Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контролирует экономное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Принимает оплату. |
| Мастер производства | Осуществляет руководство возглавляемым им производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. Определяет расстановку рабочих и бригад, осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), координирует их деятельность. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. |
Продолжение таблицы 20 - Функциональные должностные обязанности
| Должность | Функциональные обязанности |
| Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим. Осуществляет производственный инструктаж рабочих. Готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. | |
| Инженер по дизайну и обеспечению новых разработок. | Осуществляет выезд на адрес заказчика. Проводит замеры помещения для установки кухонных гарнитуров. Проектирует (или корректирует проект) изделий на дому заказчика. Демонстрирует образцы материалов для изготовления изделий. Работает с каталогами. Проводит консультирование по материалам для изготовления кухонных гарнитуров. Согласует окончательный проект изделия. Производит расчет стоимости изделия по прайсу. Информирует заказчика об условиях работы с компанией (сроки изготовления, даты и время доставок, установок, гарантия, способы оплаты и др.). Заключает договор с составлением эскизного проекта на дому заказчика. Осуществляет приём оплаты по договору при оплате наличными; |
| Специалист по планированию | Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их директору. Осуществляет по поручению директора разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним. Проектирует модели возможного развития событий, составляет прогнозы. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии . Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия. Ведет учет и контроль за реализацией отдельных этапов плана. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных. Подготавливает отчетность в установленные сроки. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. |
| Кладовщик. | Организовывает работу грузчиков и комплектовщиков. Обеспечивает рабочие места оптимальным количеством складского персонала. |
Окончание таблицы 20 - Функциональные должностные обязанности
| Маляр | Окрашивает поверхности изделий. Подготавливает поверхности под нанесение под последующую окраску. Отвечает за обезжиривание, зачистку, нанесение защитных покрытий;составление в необходимых пропорциях смесей и составов для последующего использования в своей работе;подбор колера и создание необходимого по цвету и тону лакокрасочного материала по представленным образцам;наладка, контроль работоспособности, проверка и тестирование оборудования и механизмов, используемых в производстве малярных работ;контроль наличия, подготовка и соответствующее хранение используемого в работе ручного и механизированного малярного инструмента и установок. |
| Сборщик | Получает на складе комплектующие детали для производства и сборки мебели на основании договора, заключенного с покупателем. Сопровождает доставку мебели до покупателя. Получает при необходимости на складе инструменты для сборки мебели. Присутствует при разгрузке комплектующих мебели до квартиры (офиса) покупателя. Распаковывает комплектующие детали. Производит распиловку заготовки.Производит сборку комплектующих в соответствии с требованиями производителя. Производит установку встраиваемых предметов бытовой техники в предметы мебели. Соблюдает трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны. Исполняет распоряжения и приказы администрации предприятия. Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, возможных мерах по их ликвидации. Имеет в течение рабочего дня опрятный внешний вид. |
| Уборщица | Осуществляет уборку служебных помещений, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территории. Удаляет пыль, подметает и моет вручную или с помощью машин и приспособлений стены, полы, потолки, оконные рамы и стекла, дверные блоки, мебель и ковровые изделия. Чистит и дезинфицирует унитазы, раковины и другое санитарно-техническое оборудование. Собирает мусор и относит его в установленное место. Следит за наличием моющих средств и приспособлений. Выполняет отдельные служебные поручения руководства. |
Одним из наиболее важных документов предприятия является штатное расписание, наглядно представляющее существующую структуру организации и штат работников, а также общий фонд заработной платы.
Штатное расписание сотрудников представлено в таблице 21.
Работу директора будет выполнять сам индивидуальный предприниматель и так как он не является наёмным работником, в штатное расписание не включается.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
