636343034738269166 (1206891), страница 4
Текст из файла (страница 4)
В случае необходимости могут быть привлечены консалтинговыекомпании и опытные эксперты.Осуществление разработки бизнес-плана выступает необходимымусловием при получении хозяйствующим субъектом внешнегофинансирования. При помощи разработанных профессионально документов – 5производится оценка всех сложных вопросов 5 по этапам планирования бизнеспроекта, производится просчет финансовой составляющей, производитсяпрогнозирование развития ситуации по данному проекту [14, c.
36]Итоговым результатом процесса бизнес-планирования 5 выступаетпостроение системы планов. План 5 должен быть представлен ключевымипоказателями деятельности, которые должны быть достигнуты 57 структурой кконцу планового периода, а 57 также, составленной согласованной схемойпроцесса по их достижению.Процесс составления бизнес-плана 5 является длительным и весьматрудоемким процессом, 5 который требует, в основном, привлечения рядавысококвалифицированных работников.
Важно отметить, что осуществлениевнешнего финансирования в инвестиционный проект сложно осуществить17без составления бизнес-плана, в котором отражается прогнозируемаяфинансовая отчётность [10, c. 82].Общая структура бизнес-планирования может быть представленаследующим образом:Например, цель бизнес-плана может быть ориентирована на получениекредитных средств, или на привлечение инвестиций в масштабах ужеработающего хозяйствующего субъекта, или на определение каких-то либоопределенных стратегических и тактических ориентиров, направленийсамого хозяйствующего субъекта в коммерческой деятельности.Бизнес-планом должно также предусматриваться разрешение задач итактических и стратегических, которые стоят перед хозяйствующимсубъектом, и это должно производиться не зависимо от функциональной ихнаправленности [9, c.
71]:- проведение финансово-экономической и организационноуправленческой оценки текущего состояния хозяйствующего субъекта;- выявление потенциальных возможностей коммерческой деятельностихозяйствующего субъекта, при этом, акцент должен быть сделан на 90 сильныестороны, анализируя слабые;- необходимость формирования инвестиционно-проектных цели работына планируемый промежуток времени.В целом, бизнес-планирование представляется в качестве основыдеятельности всех хозяйствующих субъектов – малы и больших. На нём,собственно, и должна быть сформирована основная часть управленческихрешений. принимаемых руководство структуры. Составление бизнес-планапредставляется целесообразным и с самого начала деятельности небольшойфирмы - при принятия управленческих решений по привлечению кредитныхсредств, возможности диверсификация производства и возможности инеобходимости привлечения инвесторов.1.3.
Структура бизнес-планаВ структуре построения любого плана для бизнес-деятельности - для18предприятий (и малого, и среднего и крупного) отличий практически нет. Ивсе же, нет общепринятого формата построения бизнес-плана, который быбыл единым для всех. Функциональной спецификой и размеромхозяйствующего субъекта производится определение состава, детализация иструктура бизнес-плана, изучается активность рынков сбыта, анализируетсястепень продвинутости конкурирующих фирм, а также производитсяопределение стратегической цели и локальных задач для определенногонаправления бизнеса и перспектив роста хозяйствующего субъекта.Разделы бизнес-плана, в зависимости от целей его составления (в целяхпривлечения инвесторов, для обоснования инвестиций и пр.) могут бытьразработаны с разной степенью конкретизации.
При создании нового бизнеса,все 19 его разделы целесообразно проработать наиболее полным образом. Дляэтого необходимо соблюдать основные требования, которые уже проверенопытом на практике. Данные требования представлены в таблице 1.3 [33, c.49]. 5Грамотное составление бизнес-плана 5 должен представить довольночеткую и краткую информацию по предмету анализируемого бизнеса.В основном, стандартный бизнес проект 5 представлен - титульнымлистом, на котором 5 представлено его название, основная суть идеи вкратце исроки по его исполнению.Затем должно быть следует содержание, при перечислении главныеразделов самого документа, а также введение, в котором разъясняется короткоосновная сущность проекта, упоминаются также его разработчиков иуказывается, на какую аудиторию он нацелен.Таблица 1.3Требования к структуре бизнес-планаХарактеристика 19 Основные требованияКоличестворазделов 19Все разделы быть необходимы и достаточны 5 при достижении задач ицелей бизнес- 5 планирования, для раскрытия специфики анализируемойсферы и отрасли бизнеса, на которую он нацелен.19КлючевыеразделыТак или иначе,в любом бизнес-плане 5 должны быть представлены 19 теключевые вопросы, которые раскрывают: цели бизнес-плана и егобизне-идею; анализ рынка; 5 финансы, операционную деятельностьхозяйствующего субъекта; маркетинг и риски.ЧёткостьструктурыПутем составления ясной и лаконичной структуры у читающегодолжна быть возможность быстрой ориентации по немуЛогичностьструктурыПутем соблюдения определённой последовательности и согласованияразделов между собой – должна быть раскрыт логика бизнес-плана иосновная его концепция.Основные разделы бизнес -плана должны быть расположены завступительной частью.Резюме проекта представляется кратким и довольно ёмким описаниемсамой бизнес-идеи.
Оно по своему объёму должно быть не более 2-5 страниц,и отражать по содержанию непосредственно сам бизнес-план. Резюме посвоей структуре строится так [14, c. 105]:- Во введении: отражается сущность и цель бизнес-планирования;- В основной части плана должно быть в сжатом виде описаныключевые разделы, произведены расчеты по прогнозу спроса, представлены ипроанализированы предполагаемые источники по финансированию;- В заключении бизнес-плана размещаются панируемые, ожидаемыеитоги, конкурентные преимущества и описывается порядок действийнепосредственных исполнителей.В разделе «Описание отрасли и предприятия» представляются сведенияотносительно того, в какой отрасли коммерсант решил деятельность своейфирмы организовать. Далее должна быть приведена основная характеристикиотрасли:- представлены объёмы предложения и спроса товарной продукции ванализируемом регионе нахождения хозяйствующего субъекта;- анализируется количество тех хозяйствующих субъектов, в том числеаналогичных анализируемой компании по размеру;- производится анализ специфических особенностей деятельности в20отрасли (оценка ресурсной базы, оценивается сезонность).При анализе самого хозяйствующего субъекта, должны быть приведенытребования:- главное направление его деятельности;- район, в котором он размещается и регион, в котором будетраспространена товарная продукция;- предполагаемый социально- экономический эффект от егодеятельности.На рисунке 1.1.
5 приведена примерная структура бизнес-плана [29, c.48].Рис. 1.1. Примерная структура бизнес-планаХарактеристика товаров. В 5 этом разделе бизнес-плана приводитсяописание тех видов услуг, товаров какие будут покупателям предлагатьсякомпанией. В основном, в приложении к бизнес-плану приводят полныйассортимент. При этом, в основной части должно быть указано, чемпредлагаемые товары анализируемого предприятия отличны от тех, которыеуже на рынке предложений имеются.В разделе «Маркетинговый план», посвященным рынку, производитсяанализ целого спектра вопросов, которые позволяют определить и21планировать будущую деятельность хозяйствующего субъекта на рынке.Представим их непосредственно [35, c. 116]:- приводится описание специфики рынка, где указываются недостатки,преимущества и ключевые аспекты со стороны конкурентов;- рассматриваются потенциальные группы покупателей и возможности 5для изменения их потребностей;- 5 устанавливаются более характерные факторы спроса, 5 формируютсяпрогнозы в отношении их изменения;- производится составление прогнозов объёмов продаж товарнойпродукции.Этот раздел должен содержать установление всех конкурентныхпреимуществ хозяйствующего субъекта и перечисление того, какие именномероприятия оно 5 планируется реализовать в вопросах продвижения своейпродукции.В 5 части «Организационный план» бизнес-плана содержатся конкретныемероприятия, которые дают возможность запланированных целей достигнуть.Здесь обычно приводится поэтапный характер тех действий, а такжеключевые составляющие делового успеха нового хозяйствующего субъекта, аименно [8, c.
94]:- ресурсы и ценности материального характера, которые необходимыдля эффективной организации работы хозяйствующего субъекта;- вопросы в отношении проблемы регулирования отношений споставщиками товарной продукции контактов, оборудования и оптимальнойорганизации логистических потоков;- все аспекты по управления производственно-хозяйственнойдеятельностью;- представлена организационная структура хозяйствующего субъекта,произведен подробный количественный /качественный состав трудовыхресурсов будущего хозяйствующего субъекта;- приведена характеристику торгово-производственного процесса;22- проанализирован порядок по взаимодействию с государством, синвесторами и прочими структурами финансово-кредитных отношений.Бизнес-план заканчивается обычно финансовым планом, в котором вколичественном виде размещается вся информация, которая в остальныхчастях была приведена.
Его разработка приводится с целью оценкиэффективности предлагаемых решений по бизнес-плану.В данном разделе представляется также прогноз финансовойотчётности (на основании всех данных, которые были ранее представлены вдругих частях):- приводится бухгалтерский баланс,- отчёт о финансовых результатах,- отчёт 27 по движению денежных средств. 27Расчет данных в них производится обычно на 3-5 года вперед. Затем, наоснове уже приведенных данных производится детальный расчет [27, c. 126]:- сроков по окупаемости проекта;- расчет точки безубыточности (расчет предельного объёма выпуска,свыше которого хозяйствующего субъекта сможет извлекать прибыль);- чистый денежный поток (проект будет выгоден в том случае, еслиданный показатель окажется больше нуля, то есть доходы смогли покрытьпервоначальные вложения);- расчет внутренней нормы доходности (дает возможностьустановления максимального размера ставок процента, по которойхозяйствующий субъект сможет заёмный средства привлечь нафинансирование своей работы);- расчет коэффициента прибыльности ( план создания бизнеса 5 призначении больше единицы 5 может считаться как целесообразный).В результате, бизнес-план хозяйствующего субъекта – это в целомдовольно сложный по структуре главный документ, в котором все его разделыдолжны выполнять определённую роль.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
