636343034738269166 (1206891), страница 2
Текст из файла (страница 2)
План ...............................................................432.5. Операционный ..........................................................482.6. Организационный ......................................................502.7. Инвестиционный .......................................................59Глава 3. Экономическое обоснование разработанного бизнес-плана развитиянового направления деятельности 7 предприятия ООО«Спецавтопредприятие»..................................................................623.1. Финансовый и экономическая эффективность бизнесплана..........................................................................................623.2. Анализ и 10 рисков. Страхование....................................68Заключение..................................................................................73Список литературы ........................................................................76 23ВведениеАктуальность темы.
Каждой организации необходимо планирование,как и в целом всему народному хозяйству. Планирование создания и развитиясвоей предпринимательской инициативы - это в первую очередь суметьпровести верно оценку возможности, объёмы производимой продукции, и еёконкурентоспособность.Главная причина необходимости разработки грамотных бизнес-плановзаключена в повышении инвестиционной активности в разныхэкономических сферах. Связанно это с тем, что банки, инвестиционныефонды и финансовые группы оперативно и быстро должны решать вопросы свыделением средств на тот или иной проект, сделать же это можно лишьпроанализировав возможность максимально быстрой окупаемости инеобходимые риски.
Единственным способом сделать это являетсясоставление бизнес-плана и защита его перед возможными инвесторами.Бизнес-план является достаточно востребованным средствоминформационного обеспечения управления и оценки деятельностиорганизаций. Бесспорно, понятию сущности бизнес-планированияспособствуют не только собственно теоретические исследования, но иширокомасштабные наработки практического плана. Это обстоятельствоуказывает не только на актуальность данной проблематики, экономикистраны в целом, так и для отдельно взятого хозяйства, но и указывает намасштаб её значимости как для экономики хозяйствующего субъекта.Существует большое количество областей использования бизнес-плана.Бизнес-план, в первую очередь, использоваться может при открытии новогобизнеса, новых направлений развития действующих организаций, а так жеспасении убыточного бизнеса, привлечении новых кредиторов и инвесторов.К тому же бизнес-план используют, чтобы разрекламировать деятельностьорганизации, доказать результативность инвестиционных проектов.Цель исследования.
Разработка бизнес-плана 2 развития новогонаправления деятельности 7 предприятия ООО «Спецавтопредприятие».4Достижение цели выпускной квалификационной работыпредусматривает решение следующих задач:- рассмотреть теоретические основы разработки бизнес-плана 2предприятия;- 23 разработать бизнес-план развития нового направления деятельности 7предприятия ООО «Спецавтопредприятие»;- представить экономическое обоснование разработанного бизнес-планаразвития нового направления деятельности 7 предприятия ООО«Спецавтопредприятие»;Объект исследования – бизнес-план, как детальное изложение путей ицелей достижения создаваемой услуги (производства), предназначенной дляобоснования инвестиций.
2Предмет исследования - процесс разработки бизнес-плана развитиянового направления деятельности 7 предприятия. 23Практическая значимость работы. Результаты исследования могутбыть использованы как методическое пособие для разработки бизнес-плановкомпания, подобных предприятию ООО « 2 Спецавтопредприятие».Структура и объём работы: Выпускная квалификационнаябакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и спискалитературы. Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы еёцель и задачи, указана практическая значимость выполненной работы. Впервой главе работы рассмотрена 7 система бизнес-планирования напредприятии как основа для выработки оптимальных управленческихрешений, бизнес-планирование 1 рассмотрено как основной инструментпредпринимательской деятельности, 5 изучена структура бизнес-плана.
Вовторой главе 5 разработан бизнес-план развития нового направлениядеятельности 7 предприятия ООО «Спецавтопредприятие». В третьей главепредставлено экономическое обоснование разработанного бизнес-планаразвития нового направления деятельности 7 предприятия ООО«Спецавтопредприятие». В заключении сформулированы основные выводы и 105результаты выпускной квалификационной работы.Глава 1. Теоретические основы 10 разработки бизнес-плана 23предприятия 161.1.
Система бизнес-планирования на предприятии как основа длявыработки оптимальных управленческих решений 1Организация и реализация процесса бизнес-планирования в российскойэкономике 1 выступает в качестве относительно нового явлением, несмотря нато, что в 1 деловую жизнь и практику отечественных организаций 1 многиепонятия рыночной экономики уже вошли 28 давно.[4, c. 22].Данные, предоставляемые Ассоциацией консультантов по экономике иуправлению, в настоящее время характеризуют сейчас в нашей странесущественный рост спроса на проведения и предоставление услуг поконсультированию в вопросах планирования.
На сегодняшний день могутбыть выделены в отдельные группы - две преобладающие категориизаказчиков данных услуг. В первую группу включены относительно крупныехозяйствующие субъекты, которые в силу своей специфики деятельностиосуществляют долгосрочное планирование. Вторую группу входят компаниисредние. Они в основном пользуются услугами консультантов в то случае,когда структура оказывается в затруднительном финансовом положении,требующем вмешательства извне.На сегодняшний день в качестве одной из отличительных чертотечественного бизнеса можно отметить постепенный, но при этом, довольноуверенный переход от использования нецивилизованных форм бизнеса к ужесовременным, международного формата формам при использовании средстви методов по бизнес-планированию.В нынешних условиях рынка такого рода план должен выступить вкачестве основной, плановой программы по изучению производственнохозяйственной деятельности, непосредственно рынка и конкурентов,финансовой деятельности, рисковой деятельности и продаж товаров (услуг),дать возможность обеспечения адаптации деятельности хозяйствующегосубъекта к новым условиям функционирования на рынке.
Следование такомуподход предполагает 1 целесообразность и возможность в разработкелокального бизнес- 1 планирования по отдельным проектам, 1 по услугам и7товарам. Бизнес-план хозяйствующего субъекта при наступлении кризисныхусловий, прежде всего, ориентирован на решение ряда задач по улучшенияего финансового состояния [40, c. 12].Бизнес-планирование в организации может отличаться в зависимости отсроков, от точности, по степени координации и в зависимости от вносимыхпоправок. При этом, в независимости от всех видов планирования – имеютместо ряд общих признаков [19, c.
64]:- бизнес-планирование выступает в качестве упорядоченного процесса.- основой планирования выступает обработка необходимойинформации.- в масштабах планирования производится разработка определённыхдействий на перспективу.- цель и задачи планирования всегда ориентированы на достижениеосновных целей организации.Немецкими экономистами - Э. Дихтлом, М. Швайтцером и Ф.К. Беа,соответственно данным признакам, планирование определяется я в качествепроцесса по разработке проекта - 1 упорядоченного, сформированного наобработке информации, 1 посредством которого производится определениепараметров, необходимых для достижения целей в будущем. [3, c. 29].Российским экономистом В.В.
Шереметом планирование отмечается вкачестве одного из принципов организации финансов хозяйствующегосубъекта, при проведении которого у структуры появляется возможностьпредвидения своего развития и возможности использовать это предвидение, сцелью коррекции деятельность хозяйствующего субъекта [47, c.
33].Обобщение обширного опыта российских и зарубежных компанийпозволяет сделать вывод, что в условиях рынка при недооценке планированиякоммерческой деятельности, при некомпетентной ее реализации илиигнорировании – могут произойти значительные экономические потери инаступить банкротство.Построение бизнес-плана хозяйствующего субъекта будет8способствовать разрешению задач, состоящих в максимизации прибылиструктуры, в повышении благосостояния учредителей, в установлении болеевыгодные источников по финансированию и в выборе более рациональныхнаправлений расходования средств, позволяя обеспечивать более устойчивоеположение хозяйствующего субъекта на рынке.Современное состояние российского рынка понуждает бизнес вновь ивновь с особенной тщательностью относиться к внутрифирменномупланированию. Непосредственно бизнес-план выступает в качестве болеепрогрессивной формы планирования.
Успешность коммерческойдеятельности в предпринимательстве напрямую определяется пониманиемтекущих дел на анализируемое время, чётким представлением того, чтотребуется достичь в ходе реализации предпринимательской деятельности, иважности процесса планирования при переходе одного состоянияпредприятия в другое.В качестве центральной составляющей бизнес-плана выступает оценкаи планирование финансовых ресурсов, которые необходимы для решениястратегических задач, то есть они нацелены на решение ключевых задач,связанных с функционированием хозяйствующего субъекта [2]:- необходимость определения ключевых направлений в деятельности,наиболее перспективных рынков сбыта и места хозяйствующего субъекта натаковых рынках;- важность осуществления оценки затрат, которые требуются наизготовление и сбыт товарной продукции, на соизмерение их с теми ценами,по которым будут продаваться товары и для определения потенциальнойприбыльности разрабатываемого проекта;- необходимость выявления соответствия персонала хозяйствующегосубъекта и условий по мотивации их труда с требованиями к достижениюцелей;- проведение анализа финансово - материального положенияхозяйствующего субъекта и выяснение того, находятся ли в соответствии9данные финансово - материальные ресурсы с возможностью достиженияцелей бизнес-планирования;- осуществление расчёта рисков и обоснования тех сложностей,которые потенциально могут выступить помехой при реализации бизнесплана.В условиях нынешней российской экономики овладение искусствомподготовки успешного бизнес-плана представляется довольно актуальным поряду причин [5, c.
37]:- изменения в условиях рыночной ситуации требуют от опытногоруководства постановка более скорректированных и точных целей и задач;- с целью привлечения инвестиций руководство хозяйствующегосубъекта должно грамотно обосновать свои заявки и доказать потенциальныминвесторам способности и возможности бизнеса.Бизнес-планирование в качестве целенаправленного экономическиобоснованного процесса дает возможность анализа взаимосвязанныхуправленческо - организационных, инвестиционных, экономических,социальных и ряда других проблем структуры как единой системы. По этойпричине, бизнес-планирование хозяйствующего субъекта выступает вкачестве фундамента для руководства и для организации производственнойдеятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
