636343034738269166 (1206891), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Оно принимается за базу по выработке и принятиюоптимально обоснованных управленческих решений.С целью лучшего понимания процесса бизнес-планирования,произведем определение основных принципов, посредством которыхпроизводится формирование его задач, целей и функций.Согласно Р. Акоффу и А. Файолю, за основные принципыпланирования принимаются такие, как: единство, участие, интегративность,гибкость, коммуникативность, непрерывность, многовариантность, точность иадекватность ( табл. 1.1). Данные принципы являются невзаимоисключающими, а дополняющими друг друга [45, c.

46].Таблица 1.1 2810Характеристика принципов планирования 28Продолжение табл. 1.1.11В практике современного планирования, проведением бизнеспланированием выполняются следующие функции [3, c. 71].Первая функция состоит в возможности использования бизнеспланирования для целей разработки наиболее предпочтительной стратегииведения бизнеса. Эта функция – является необходимой во время основанияхозяйствующего субъекта, а также в процессе подготовки новых направленийразвития производственно-хозяйственной деятельности.Вторая функция состоит в планировании, что дает возможность оценкивозможности развития планируемого направления дальнейшей деятельности,возможность последующего контроля процессов внутри хозяйствующегосубъекта.Третья функция заключается в привлечении необходимых денежныхсредств – кредитов и ссуд на развитие бизнеса.

В условиях российскойэкономики - реализация практически всех серьезных проектов безпривлечения кредитных средств – вряд ли осуществима.Функция четвертая позволяет привлекать для осуществления плановхозяйствующего субъекта потенциальных инвесторов, которые бы предпочливложить в бизнес свой капитал или технологию, которая у них имеется. Нопри это, решить вопросы предоставления технологий, вливания капиталаили привлечении дополнительных ресурсов возможным будет только приналичии обоснованных расчетов, которые являются отражением курсаразвития хозяйствующего субъекта на какой-либо временной период.На сегодняшний день имеют место различные версии бизнес12планирования, и они отличны и по структуре, и по форме, и по содержанию ипр.

Более значительные отличия наблюдаться могут в типах бизнес-планов взависимости от 28 их назначения:- по бизнес-линиям ( 28 имеют место различные технические решения,различные услуги и работы, товарная продукция);- различия по хозяйствующему субъекту в целом (новый илидействующий субъект бизнеса).Таким образом, подготовка обоснованного бизнес-плана ориентированана осуществление оценки, анализа, контроля, позиционирования иэффективного управление в ситуациях неопределённости и динамичностисреды хозяйствующего субъекта (и внутренней, и внешней). За конечныйрезультат бизнес-планирования 1 всегда принимается ожидаемыйэкономический эффект, 28 который обусловливает в общем виде степеньдостижения 28 целевых показателей и социально-экономических 28 целей.Таким образом, обобщая вышепредставленный материал, можнозаключить, что бизнес-план выступает в качестве аналитического документапо планированию коммерческой деятельности, в котором производитсяописание всех важных аспектов хозяйствующего субъекта.

Производитсятакже анализ всех тех проблемы, с которыми предприятие может столкнутьсяв ходе производственно-хозяйственной деятельности, а также посредствомнего производится определение способов по разрешению таковыхсложностей. Наличие грамотно подготовленного бизнес-плана определяетцелесообразность вложений и их прибыльность. При этом, в бизнес-планедолжны быть четко выполнены соответствующие расчёты. При этом, будетобеспечена возможность видения будущих проблем и понимание того, могутли они быть преодолены. Посредством проведения бизнес-планирования осуществляется организация и координация руководства хозяйствующегосубъекта, может быть обеспечена разработка плана действий напоследующую реализацию.

Планирование финансово-организационнойдеятельности, не зависимо от типа коммерческих процессов представляется в13качестве систематической методологии по достижению успеха для 19 всех типовделовых операций с 19 сохранением приемлемого для предприятия уровня риска[45, c. 47].1.2. Бизнес-планирование как основной инструментпредпринимательской деятельностиРассмотрим наиболее распространенные определения бизнес-плана, вкоторых находит выражение значение его для любого хозяйствующегосубъекта.Бизнес-план на сегодняшнее время выступает в качестве необходимого,основного документа, в котором производится описание всех ключевыхаспектов будущего субъекта бизнеса, в котором производится подвергаютсяанализу все те сложности, с которыми хозяйствующий субъект можетстолкнуться, а также, который позволяет определять способы по разрешениютаковых проблем [22, c.

19].Посредством бизнес-планирования может быть получена реальная,объективная оценка текущего бизнеса.Бизнес-план выступает в качестве инструмента по финансовому,техническому, управленческому, организационно-экономическомуобоснованию производственно-хозяйственной деятельности. куда такжевключаются взаимоотношения с коммерческими финансовыми структурамисбытовыми организациями, инвестиционными структурами, потребителямитоваров (услуг) и имеющимися и потенциальными посредниками [36, c. 10].Бизнес-план одновременно принимается и за основной документ, на 5основании которого инвесторами и партнерами 5 осуществляются инвестиции[6, c. 34].В нижеприведенной таблице 1.2 представлены основные цели бизнеспланирования, 5 которые зависят от направления 5 бизнеса:Таблица 1.2Цели бизнес плана 514Направление ЦельИспользование плана вне 5хозяйствующего субъектаВозможность получения банковского кредитаВозможность привлечения инвестицийФормирование стратегического союза приорганизации совместного производства,проведении исследований, продвижения иреализации товарной продукции.Получение выгодного контракта, совета отюристов, от консультантов, а также отпредставителей неправительственныхструктур или органов госвластиИспользование плана внутрихозяйствующего субъектаПлан может быть использован в качествеинструмента корпоративного планирования,для проведения оценивания своихвозможностейИнструмент управленияБизнес-план как инструмент по ориентации иосуществления мотивации трудовых ресурсовВ качестве основных задач по бизнес-планированию выступаютследующие [40, c.

32]:- задача по определению ключевых ориентиров деятельностихозяйствующего субъекта, выявлению целевых рынков и места организациина таковых рынках;- задача по выбору номенклатуры и определению показателейпредоставляемых услуг и товарной продукции хозяйствующего субъекта;- задача по оценке издержек, которые идут на создание и реализациюуслуг и товарной продукции;- задача по оценке привлечения и использования трудовых ресурсовхозяйствующего субъекта, мотивации их на реализацию бизнес-плана;- задача, состоящая в определении состава маркетинговыхмероприятий, 5 проводимых по изучению рынков, ценообразования,стимулирования продаж 5 продукции (услуг), организации рекламнойдеятельности и совершенствовании каналов сбыта и пр;- задача, касающаяся разработки программы повышенияконкурентоспособности предлагаемой товарной продукции и услуг;- задача по оценке материального и финансового положенияхозяйствующего субъекта и соответствие ресурсов (уже существующих и15привлекаемых) с целями проектной работы;- задача по определению тех производственных ресурсов, которыенеобходимы на успешную реализацию проекта;- задача по разработке финансового плана проекта, куда должны бытьвключены планы по движению денежных средств, план доходов / расходов ибаланс;- задача по оценке расчетных показателей эффективности рабочегопроекта;- задача по оценке потенциальных рисков, которые возможны в ходереализации проекта.Бизнес-план может быть охарактеризован двумя принципиальныминаправлениями [26, c.

31]:- внутренним направлением – осуществление подготовки для заказчикаинформационного досье, 5 спецпрограммы по реализации проектногопредложения (бизнеса) с 5 оцениванием результатов на всех этапах егореализации;- внешним направлением – осуществлением информирования поюридическим, техническим и прочим преимуществам (и кроме этого, попроблемам и рискам) внешних инвесторов и прочих заинтересованныххозяйствующих субъектов и ответственно органов, которые могут приниматьрешения.Бизнес-план 5 представляет собой объективную оценку собственной 5коммерческой, производственно-хозяйственной деятельностихозяйствующего субъекта, и одновременно с этим – выступает в качественеобходимого инструмента в производстве продукции адекватно текущейситуации (внешней и внутренней) на рынке.В бизнес-плане производится описание ключевых аспектовпланируемого будущего хозяйствующего субъекта, и должны быть особеннополно проанализированы те проблемы, с которыми он может столкнуться, иразработка возможности посредством самых современных методов16определить варианты по разрешению таковых проблем.Нет никакого преувеличения в том, если назвать бизнес-план в качествеоснования для управления и непосредственно коммерческим проектом, так исамим хозяйствующим субъектом, который реализует таковой проект.

Насамом деле, так как посредством бизнес-плана у 16 руководства появляетсявозможность взглянуть на 60 свою компанию как бы со стороны, и 60 возможно,глазами даже довольно придирчивого эксперта. Да и именно сам процесс поразработке бизнес-плана (куда включается детальная проработкаорганизационно-экономических вопросов), заставляет всех сосредоточиться[12, c. 26].В качестве основных разработчиков бизнес-плана могут выступать:производственно-торговые компании, специализация которых сосредоточенана маркетинговой деятельности, авторские коллективы и также отдельныеавторы.

Характеристики

Список файлов ВКР