ВКР Кривенчук (1204148), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

- изучение использования рабочего времени;

- изучение и оценка уровня производительности труда;

- изучение организации оплаты труда кадрового состава предприятия;

- изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. [9, 13,19]

Сотрудники – это одна из главных ценностей предприятия, фактор, имеющий решающее значение для укрепления лидерского положения на рынке.

Рассмотрим кадровый состав ООО «ТЭК Владивосток» (таблица 2.7 [20, 22, 23]).

Таблица 2.7

Кадровый состав ООО «ТЭК Владивосток»

Человек

Из данных таблицы 2.7 следует, что в отчетном году наблюдается снижение среднесписочной численности работников предприятия по сравнению с 2014 годом на 2 человека и рост по сравнению с 2015 годом – на 1 человека. В результате в 2016 году среднесписочная численность работников компании составила 38 человек.

В 2015 – 2016 годах среднесписочная численность руководителей компании сократилась по сравнению с 2014 годом на 1 человека и составила 4 человека. В свою очередь, среднесписочная численность специалистов составила в отчетном году 16 человек, что больше чем в 2015 на 2 человека и меньше чем в 2014 годах на 2 человека.

В 2016 году среднесписочная численность рабочих предприятия составляла 18 человек, что больше чем в 2014 году на 1 человека и меньше чем в 2015 на 1 человека.

В таблице 2.8 приведена структура кадрового состава ООО «ТЭК Владивосток». [24, 25]

Наглядно структура кадрового состава ООО «ТЭК «Владивосток» за 2016 год приведена на рисунке 2.3.

Как видно из таблицы 2.8 и рисунка 2.3 следует, что основную долю в структуре кадрового состава предприятия занимают рабочие – 47,37 % в 2016 году (42,5 % в 2014 году, 51,35 % в 2015 году).

Таблица 2.8

Структура кадрового состава ООО «ТЭК Владивосток»

Процент специалистов в структуре кадрового состава отчетного года – 42,11 % (на 2,89 пункта меньше чем в 2014 году и на 4,27 пункта больше чем в 2015 году); руководителей – 10,53 % (меньше чем в 2014 году на 1,97 пункта и меньше чем в 2015 году на 0,28 пункта).

Рисунок 2.3 – Структура кадрового состава ООО «ТЭК Владивосток» в 2016 году

Рассмотрев состав и структуру кадров ООО «ТЭК Владивосток», перейдем к оценке производительности труда работников компании.

Оценка использования кадрового состава во многом зависит от интенсивности труда, главным измерителем которого является производительность труда. Производительность труда определяется как отношение объема реализации продукции (работ, услуг) к среднесписочной численности занятых. Для оценки уровня интенсивности использования кадрового состава при­меняется система обобщающих, частных и вспомогательных показа­телей производительности труда. [13,19]

Обобщающие показатели – это сред­негодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции од­ним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство еди­ницы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. [13,19]

Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Оценка производительности труда работников ООО «ТЭК Владивосток» приведена в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Оценка производительности труда работников ООО «ТЭК Владивосток»

Из данных таблицы 2.9 следует, что в 2016 году производительность труда работника составила 1994 тыс. руб., что больше, чем в 2014 году на 265 тыс. руб. или 15,34 % и больше чем в 2015 году на 63 тыс. руб. или 3,28 %.

Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия и позволяет:

- существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;

- при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции (работ, услуг), а следовательно, и рост прибыли;

проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;

- более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

- повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

Проведем оценку эффективности использования фонда оплаты труда ООО «ТЭК Владивосток».

Оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. [5, 13, 17]

Анализ фонда оплаты труда предприятия призван решать следующие задачи [5, 13, 17]:

- осуществление систематического контроля за использованием фонда заработной платы, недопущение, как перерасхода, так и необоснованной экономии фонда оплаты труда;

- определение и внедрение наиболее прогрессивных систем оплаты труда, применяемых на предприятии, с целью оптимизации величины фонда оплаты труда, уровня материального стимулирования работников и снижения издержек;

- определение и регулирование наиболее оптимальной структуры численности работников предприятия, обеспечивающей выполнение производственных заданий с наименьшими трудовыми и финансовыми затратами;

- повышение эффективности использования фонда оплаты труда с точки зрения финансово-экономической деятельности предприятия;

- максимальное обеспечение социальной защищенности работников предприятия, позволяющее избежать текучести наиболее квалифицированных кадров и, в конечном счете, ведущее к повышению производительности труда.

В соответствии с Инструкцией о составе фонда заработной платы, расходы организации, связанные с оплатой труда, и другие выплаты работникам подразделяются на три части [5, 13, 17]:

- фонд заработной платы;

- выплаты социального характера;

- расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера.

Фонд заработной платы включает [5, 13, 17]:

- оплату за отработанное время, в том числе оплату труда лиц, принятых на работу по совместительству;

- оплату за неотработанное время (оплату ежегодных и дополнительных отпусков, простоев не по вине работников и др.);

- поощрительные выплаты (разовые премии, вознаграждения по итогам работы за год и годовые вознаграждения за выслугу лет (стаж работы), материальная помощь (кроме представленной работникам по семейным обстоятельствам, на погребение и т.д., которые относятся к выплатам социального характера), дополнительные выплаты при представлении ежегодного отпуска, денежная компенса­ция за неиспользованный отпуск;

Характеристики

Список файлов ВКР