Особенности разработки и реализации инвестиционных проектов (1202673), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Реализация территории опережающего развития «Горный воздух» на территории Южно-Сахалинска позволит создать «современный всесезонный центр спорта и туризма, отвечающий требованиям мировых стандартов и интегрировать российский туризм на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона». Территория опережающего развития обеспечит создание не менее 725 новых рабочих мест, привлечет более 6,1 млрд. рублей частных инвестиций. Совокупные поступления в консолидированный бюджет от налогов и сборов за 10 лет со-ставят порядка 2,7 млрд рублей.

Согласно проекту постановления, в ТОР будет действовать таможенная процедура свободной таможенной зоны, в соответствии с правом Евразийского экономического союза; минимальный объем капитальных вложений резидентов ТОР составит 500 тыс. рублей.

В рамках ТОР «Горный Воздух» предполагается строительство 9 дополнительных горнолыжных трасс, систем искусственного оснежения склонов, подъемников, создание гостиничных, коттеджных, спортивно-оздоровительного, водно-оздоровительного комплексов, ресторана, параглайдинг-центра и парадрома, аэровокзального комплекса, аквапарка. [32]

В составе ТОР «Горный Воздух» 7 якорных инвесторов заявили 9 проектов. ОАО «Радиус» построит водно-оздоровительный комплекс стоимостью более 1,3 млрд рублей, ООО «Альпика» – спортивно-оздоровительный комплекс с кафе стоимостью 110 млн рублей, ООО «Техинком ДВ» – комплекс гостевых коттеджей стоимостью 630 млн рублей, ООО «ГамБутс» – ресторан стоимостью 31 млн рублей,«Городская управляющая компания» – аквапарк стоимостью почти 3,5 млрд рублей.

ООО «Карафуто» помимо гостиничного комплекса стоимостью 400 млн. рублей и коттеджного комплекса стоимостью 200 млн. рублей, также построит параглайдинг-центр и парадром стоимостью 15,5 млн рублей. В ТОР также включено строительство пассажирского терминала в аэропорту Южно-Сахалинска: АО «Аэровокзал «Южно-Сахалинск» привлечет 4,2 млрд рублей средств областного бюджета и частных инвестиций (помимо терминала будет построена гостиница, подземная многоярусная автостоянка и другие объекты).

ТОР «Южная» будет действовать на 4 площадках в южной части Сахалина (в Анивском, Томаринском районе и в Южно-Сахалинске, где производится 57% региональной сельхозпродукции), вблизи портовой инфраструктуры города Корсаков,что «обеспечит логистику выхода продукции на рынки других регионов страны,а также стран АТР». [32]

Потенциальные резиденты этой ТОР – 4 компании: ОАО «Мерси Агро Сахалин», ООО «Грин Агро-Сахалин», АО «Совхоз «Тепличный», ЗАО «Совхоз «Заречное».

В рамках ТОР планируется строительство: свинофермы стоимостью более 1,3 млрд рублей на 62 тыс. голов (объем производства свинины к 2019 году составит почти 7 тыс. тонн в год, самообеспеченность региона свининой вырастет с нынешних с 27% до 67%); 2 животноводческих комплексов общей стоимостью почти 4 млрд рублей на 2 тыс. и 670 голов дойного стада с общей мощностью переработки почти 20 тыс. тонн молока в год; тепличного комплекса общей площадью 8 га стоимостью почти 1,1 млрд рублей, где будет выращиваться до 6 тыс. тонн овощей. [32]

Для всех этих проектов потребуется строительство ЛЭП, дорог, подстанций и прочей инженерной инфраструктуры.

2.3 Оценка состояния конкурентоспособности коммерческих предприятий на Сахалине

Конкуренция является фундаментальной составляющей рыночной экономики и выступает в качестве предпосылки, условия и фактора прогресса общества. Политика развития конкуренции – важное условие для обеспечения инновационных процессов на рынке. Конечной целью конкуренции является – повысить эффективность экономики и обеспечить условия экономического роста.

Главным критерием успеха конкурентной политики является уровень активности участников рынка и появление на нём новых участников. На Сахалине, как и во всей России одним из наиболее негативных факторов состояния конкурентной среды является высокий уровень административных барьеров. Серьезный барьер также возникает из-за того, что темпы и качество развития инфраструктуры не соответствует потребностям бизнеса. Здесь также нужно сказать о дефиците мощности естественных монополий.

Неразвитая конкурентная среда находит отражение в конкурентоспособности коммерческих предприятий Сахалинской области как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Развитой конкурентной средой обеспечивается сочетание конкурентоспособного, эффективного и инновационного бизнеса и защиты экономических интересов потребителя.

Основные проблемы в сфере конкуренции:

– недостаток механизмов, которые обеспечивали бы доступ малых и средних бизнесменов к финансовым и материальным ресурсам;

– недостаток механизмов, которые направлены на то, чтобы содействовать устранению административных препятствий, которые сдерживают развитие малого и среднего бизнеса;

– необходимость совершенствовать информационно-консультационную поддержку малого и среднего бизнеса для повышения качества услуг, которые оказывают организации поддержки предпринимательства;

– необходимость привлечь субъекты малого и среднего бизнеса к выполнению государственных и муниципальных заказов;

– излишние административные барьеры и недостаточная информационная открытость государственных органов плохо влияют на конкурентную среду и снижают уровень конкурентоспособности отдельных производителей;

– недостаточная безопасность ведения предпринимательской деятельности и несовершенная нормативно-правовая база ослабляют состязательность субъектов хозяйствования.

Рассмотрим развитие конкуренции на отдельных региональных рынках.

В рыбохозяйственном комплексе, на территории Сахалинской области занято более 1330 организаций и предприятий различных форм собственности, из них промысловых организаций – 518, промыслово-перерабатывающих – 171, рыбоперерабатывающих – 389. Среднесписочная численность работников рыбохозяйственных предприятий составляет 11,0 тыс. человек. В прибрежных поселениях рыбная отрасль является градообразующей, основным источником доходов местного бюджета. В период лососевой путины занятость населения достигает 18 тыс. человек. [31]

Также в области действуют 38 лососевых рыбоводных заводов, обеспечивающих 14% от выпуска молоди лососевых государствами Северной части Тихого океана, более 80% – российского.

Общее количество рыбодобывающих и транспортных судов, имеющих приписку к портам Сахалинской области, составляет 670 единиц. Одной из проблем развития отрасли является изношенность флота. Средний возраст судна в рыбной промышленности Сахалинской области составляет более 25 лет. Доля новых судов возрастом менее 10 лет не превышает 3,4%. [33]

В лесопромышленном комплексе области в 2014 году насчитывается 78 предприятий отрасли, работающих на лесозаготовках, обработке древесины и в производстве изделий из дерева. Среди них нет представительств или дочерних структур крупнейших российских или иностранных лесопромышленных и лесозаготовительных компаний. Все предприятия по объемам переработки и количеству работников можно отнести к малым предприятиям, а по организационно-правовой форме 30% это индивидуальные предприниматели.

Производственные мощности предприятий лесной отрасли располагаются практически во всех муниципальных образованиях области, за исключением городского округа «Охинский», а также Курильских островов. В наибольшей степени они сконцентрированы в муниципальных образованиях городской округ «Город Южно-Сахалинск», «Тымовский городской округ», городской округ «Смирныховский». [36]

При этом ряд предприятий, зарегистрированных в южных районах острова, арендуют участки лесничеств северных районов. Таким образом, распределение экономической активности предприятий отрасли представляется более равномерным.

Одной из проблем отрасли является технологическая оснащенность предприятий лесопромышленного комплекса Сахалинской области, которая в настоящее время, характеризуется высоким уровнем износа основных фондов. В лесозаготовительной отрасли он достигает 75%, в деревообрабатывающей – 55%. В строительном комплексе общее количество действующих предприятий и организаций составляет 850 единиц.

Наиболее крупными игроками строительного рынка являются ООО «Сфера», на долю которого приходится порядка 5% от объема выполненных всех строительных работ в области, ООО «Сахалин Инжиниринг» – около 2%, ООО «Дальэлектромонтаж» – около 2%. Доля иных строительных компаний составляет на областном рынке менее 1%. Однако рост темпов жилищного строительства в области сдерживается из-за недостатка свободных земельных участков, обеспеченных инженерно-коммунальной инфраструктурой; многоступенчатости и непрозрачности административных процедур предоставления земельных участков; сложности и затратности процедуры подключения планируемых объектов нового строительства к системе инженерной инфраструктуры.К основным проблемам, препятствующим развитию конкуренции на рынке строительных услуг, в том числе жилищного строительства, необходимо отнести следующие:

– в муниципальных образованиях не завершены работы по планировке и межеванию территории, по разработке комплексных программ развития инженерной инфраструктуры;

– низкая эффективность межведомственного взаимодействия по предоставлению под строительство земельных участков, отсутствие законодательно установленного механизма по их формированию, в результате этого значительно увеличиваются сроки оформления прав на земельные участки под строительство объектов.

В жилищно-коммунальном хозяйстве Сахалинской области доля организаций, имеющих частную форму собственности, оказывающих услуги управления многоквартирными домами и услуги и работы по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирных домах, составляет 62 процента. Управлением многоквартирными жилыми домами занимаются более 100 управляющих компаний. Товарищества собственников жилья созданы в 7,5% многоквартирных домов, 63% многоквартирных домов управляются управляющими организациями различных форм собственности. Значительное количество жилищного фонда, требующего капитального ремонта, является основной причиной того, что отдельные муниципальные образования из-за отсутствия претендентов управлять такими домами до сих пор проводят конкурсы по выбору управляющих организаций.

Доля коммерческих организаций коммунального комплекса в общем количестве таких организаций составляет 74,4%. Максимальная доля таких предприятий создана в сфере тепло- и водоснабжения, а также водоотведения. Несмотря на предпринятые попытки создания конкурентной среды в жилищно-коммунальном комплексе края, развитие конкуренции в этой сфере происходит медленно. В силу технологических ограничений, сложившейся системы сетей энергоснабжения, водообеспечения и канализации данные секторы рынка имеют низкий потенциал развития конкуренции.

В сфере здравоохранения насчитывает 353 медицинские организации, различной формы собственности, осуществляющие свою деятельность в соответствии с полученными лицензиями. Более 100 из них оказывают стоматологические услуги. Лекарственное обеспечение населения и медицинских учреждений области осуществляют 100 аптечных предприятий и организаций, в том числе 12 государственных унитарных предприятий.

Основной проблемой сферы здравоохранения Сахалинской области остается растущий дефицит кадров и снижение укомплектованности медицинским персоналом. Характерными особенностями конкурентной среды современного здравоохранения являются также недостаточная информированность граждан о ценах на медицинские услуги у разных врачей и отсутствие для пациентов, врачей и плательщиков сколько-нибудь объективных показателей качества медицинской помощи, что в свою очередь делает невозможным установление однозначной взаимосвязи между ценой и качеством предоставленной медицинской услуги.

К факторам, оказывающим негативное влияние на конкурентную среду, в сфере здравоохранения также необходимо отнести следующие:

– низкий уровень стандартизации медицинской деятельности;

– не сформирован рынок поставщиков услуг в сфере здравоохранения на основе конкурсного размещения государственного заказа (задания) в сфере здравоохранения;

– не созданы условия для потребительского выбора гражданами страховщиков и медицинских организаций, в том числе на основе реализации конкурентной модели обязательного медицинского страхования

– затруднен доступ частных медицинских учреждений в систему обязательного медицинского страхования.

В данной работе будет рассмотрен проект предприятия «Сахалинский фермер» по выращиванию томатов.

Для оценки возможности реализации создаваемого тепличного предприятия «Сахалинский фермер» проведем PEST-анализ и SWOT-анализ.

PEST-анализ предприятия «Сахалинский фермер» приведен в таблице 1.

Таблица 1 – PEST-анализ предприятия «Сахалинский фермер

Окончание таблицы 1

В таблице 2 приведен SWOT-анализ предприятия «Сахалинский фермер».

Таблица 2 – SWOT-анализ предприятия «Сахалинский фермер»

Как видно из таблицы 2 слабыми сторонами являются высокие капитальные вложения в проект. Они обуславливаются применением новых современных технологий в сфере тепличного хозяйства, которые позволят выращивать качественную продукцию. Также к слабым сторонам относится то, что торговая марка пока не известна обычному потребителю. Но продажа качественной продукции и мощная маркентиговая кампания позволит заслужить доверие потребителя и повысить спрос.

Главный изъян – в производственном факторе – недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательский спрос. В основе сельского хозяйства Сахалинской области лежит производство картофеля, овощей в закрытом и защищенном грунте, мяса, молока и яиц.

Характеристики

Список файлов ВКР