636330513709946597 (1202463), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Наиболее использование объективныхулучшения условий и повышения его обеспечивается при комплексноморганизации труда во сферах народного . Совершенствование организациитруда на пре и в их подразделениях определяется направлениямисовершенствования труда в, региональном и народнохозяйственном .Таким образом, для чтобы предмет или могли стимулами, необходимоважного условия - объектом стимулирования действий, на обладание . Именноон должен 37 решение о том, что для достижения 37 имеет затрачиватьопределённые . Если же дело 37 им как бессмысленное, то акт стимулирования не 37чивается изменением поведения управления, т. е. стимул не свои функции,его название.условием превращения потребности в стимул деятельности являетсясубъекта связать их между, т.е.

правильно выбрать стимулирования. Функцияпредставляет зависимость между татами деятельности управления иинтенсивностью . Зная стимулирования, работник заранее рассчитатьрезультатов труда, необходимо для того, чтобы желаемый стимул.образом, стимулирование рассматривать как управленческий процессразличных рычагов (стимулов), направленный на определенных .В теории стимулирования с «стимул» тесно такие категории, как «»,«заинтересованность» и «».Если говорить о и влиянии мотивации на культуру, то стоит, чтопосредством ценностных ориентиров, выступают основой мотивации,формируется и организационная .Кроме того, мотивация работников влияет на удовлетворённость, чтоспособствует как и стабильности сотрудников, так и организационнойкультуры и в целом.Потребность - это или недостаток в необходимом для поддержанияорганизма, человеческой, социальной, общества в . С этим определениемсогласиться, добавив указание на момент, которому ствует удовлетворение .Для того чтобы эффективное стимулирование, необходимо в очередь знатьпотребностей и ценностей .

В рыночной экономике интуиции занятьспециальная изучения потребностей [24].Вообще пакет эффективной мотивацией, что таким образом удерживаетсвоих . Они остаются на на долгие годы, свой индивидуальный, но, какправило, не все его дожидаются, свою и безысходность. К тому же платасотрудников состоит от стажа в компании. То примерно только от 5 лет иболее человек получить хоть данного пакета.

Не каждому в молодомуспециалисту тратить свои годы на минимальную заработную и не получивтолком социального обеспечения. В случаях начинают искать на стороне иуходят из .Следует иметь в и то обстоятельство, что и 37 тот же интерес для разных( 37 иерархических) по силе 37 не может быть 37 ным. Следовательно, при каких-либопроизводственных невозможно достичь, введя материальное на каком-либоуровне: нужна система взаимосвязанных .

Допущенное «перепрыгивание»одно даёт разрыв в и снижает её общую .Для возникновения заинтересованности в трудовых про требуется целаяотношений, в комплексе предоставляющая возможность потребности.Поэтому под следует понимать определённую в каждом случае отношений,обеспечивающих интересов работника.эффективность коллективной обеспечи в том случае, когда прираспределении конечного вознаграждения ясно долю труда в нём.В определении мотива деятельности в литературе также единая зрения.Несмотря на дефиниций этого, они в основном указывают, стимул по наиндивидуума и какой 37 он удовлетворил.

Поэтому 37 утверждать, что мотив - это 37отношений, выбор работником той, ради удовлетворения предполагаетсядействие.- это термин, появившийся в рыночных преобразо в различных сферах . Вобласти отношений - традиционно означает стремление удовлетворить свои(получить блага) посредством деятельности [20].В общем виде человека к понимается как совокупность 50 сил,побуждающих человека к 37 определенных действий. Эти 37 находятся вне ичеловека и заставляют его 37 или же не осознанно совершать 37 поступки. При этом 37между силами и действиями опосредована очень системой взаимодействий, вчего люди могут по-разному реагировать на 37 воздействия со стороны 37 сил.Цели становятся его намерениями, и приобретают черты . Более того,человека, им действия в свою также могут на его реакцию, на воздействия, вчего может как степень влияния, так и направленность поведения, этимвоздействием.во внимание, можно предложить детализированное определение .Мотивация - это совокупность объекта, которые побуждают к деятельности,задают этой деятельности, ее направленность, рованную на достижение,поставленных субъектом .

В этом контексте выступает как использованияразличных для мотивации людей. В комплексе категорий определённая, гдепотребности взаимосвязаны с 37 интереса при этом 37 не имеет самостоятельного 37без потребностей, и объективная необходимость летворения потребностейинтерес. Они создаются для, чтобы на потребности, находящейся в 37 или ужесформированной.

Возможен и, 37 когда способны потребности, но это их от стей,а предоставляет им управления процессом их тия. Взаимосвязь«заинтересованности» в самих этих категорий, приведённых [25]. вышезависимость представить на (рис. 3).Рис 3 - Процессуальная модель трудаСхема модели, показана на рисунке 3, в следующей последовательности.говорить о взаимосвязи и мотивации на культуру, то стоит, что посредствомвыстраивания ориентиров, которые основой мотивации, формируется иорганизационная культура.того, результативная работников влияет на удовлетворённость, чтоспособствует как благополучию и сотрудников, так и развитию культуры и вцелом.Наконец, вариант принимается, по нему представляется, ради изпотребностей предполагается 30 то или иное действие.

Это «» о 30 том, что действиев 30 выбранном в периоде и прекратиться лишь, когда необходимостьнаправления деятельности.стимулирования состоит в обеспечении мер привлечения к трудупобуждения работников к тех работ (в объёме и таким ), которые помогли быреализовать свои, направленные на максимальной прибыли. стимулированияоснован на обмене (симметричном, и гарантированном).

проявляется тогда,при наличии договора на небезвозмездного труда одной из предполагаюткомпенсирующие другой. Эквивалентность наличие устраивающего обедоговорного между действием и (взысканием). Гарантированность от обеихсторон соблюдения в отношении друг .Стимулирование на основе обмена, отвечающее гарантированности, исимметричности, обладает преимуществ в сравнении с методами мотивации.

Кего относится, всего, универсальность. всем людям на отрезке жизнинеобходимо, это позволяет управлять их на основе стимулов. При, чем единообразнее и потребности, тем проще организовать . достоинство - относипростота применения. на прямом стимулирование требует меньшейориентации на мир объекта управления в с прямой . Достаточно учестьуровень объекта . Однако в процессе развития разнообразие потребностейусложняется их структура, а потребности удовлетворяются всё полно и .Поэтому простота постепенно утрачивается .К недостаткам стимулирования как мотивации ею ограниченнаянадежность. Это 30 следующим. Во-первых, как 30 соответствующая потребностьуправления, его активность в стимулирующей снижается.Во-вторых, Эта позволяет организовать информационное внутрипредприятия и полноценный учет отраслей деятельности, закупок и,бухгалтерский и налоговый, кадровый учет и заработной платы, .В процессе на предприятии обычно переоценка работы отраслей,оптимизация отделов и давно существующих, которые негативно на работекомпании установленных .

Эта возможность является присущимстимулированию и в его собственных рамках, 30 так как она вызвана 30 целейобъекта и управления. Пока стимулирования будет на прямом, будутвоспроизводиться получить стимул, несанкционированным . При этом, чемстимул, тем вероятнее таких попыток. при разработке механизма необ заранееориентировать его элементы на учет согласованности личных объекта иофициально уста целей, на усиление за соблюдением возможностей стимуломво использования «обходных ». С этой же целью искать наиболее способыстимулирования с мотивацией.стимулирования, основанного на эквивалентного,, гарантированного,является также и его спо вызывать моральный между долгом (, созна) ивыгодой работников. субъекта стимулирования - определенных результатов,которая общественно значимую и официально признается при мотивациилишь достижения цели объекта - получение вознаграждения.

Тем с работникаснимается венность за все негативные последствия положения остимулировании (, премиального положения) для ятия. Он как бы «» от забот околлективных . Использование механизма зачастую утверждает («торговые», )отношения между и объектом [22].вышеизложенное, можно трактовку ния.

Стимулирование - способ,который детерминирует (ждает, направляет) объекта в соответствии споставленными управления целями, в опосредованном на объект с помощьюстимулов и ванный на учете его и структуры потребностей.системности предмета исследования не ничивается только сущности ицели явления, но и определение его разновидностей, то необходимо опреосновные виды .В научной отсутствует единый к классификации стимулирования какуправления социальными . Обще является деление на материальное иморальное.разновидность стимулирования по потребностей, с которого субъектвоздействует на поведение объ, можно выделить виды, они представлены нарисунке 4.Рисунок 4 – М мотивирования персоналакаждого из видов стимулирования :Моральное стимулирование — это, регулирующее поведение управленияна использования предметов и, специально предназначенных дляобщественного признания и повышению или его престижа.

В данном вкачестве предмета выступают все ценности и ния, способствующие(снижению) престижа, объекта управления в мнении. Так для наглядностиакционерное это российский коммерческий, международная финансовая, одиниз крупнейших россии и . сбербанк является банком российской, а такжеодной из системообразующих страны.органами являются: общее акционеров, наблюдательный, правление .возглавляет правление и председатель правления .

С ноября 2007 этудолжностьБанк является банком в России и уникальной сетью из 17 банков и 17000подразделений в 85 федерации.Основной Сбербанк являются операции:- с корпоративными клиентами: расчетных и текущих, открытиедепозитов, финансирования, гарантий, обслуживание операций, инкассация,услуги, денежные в пользу лиц и др.- Операции с розничными : принятие средств во и ценные бумаги,кредитование, банковских карт, с драгоценными металлами, иностраннойвалюты,, денежные, хранение ценностей и др.- на финансовых рынках: с бумагами, производными инструментами,валютой; размещение и средств на межбанковском и рынках капитала и др.За годы проведена большая, которая обеспечила формирование основныхконкурентных, а именно:- значительная база. Банк работает с клиентами во сегментах (от клиентови индивидуальных до крупнейших холдингов и компаний) по всем страны;- масштаб операций.

Характеристики

Список файлов ВКР