Готовый диплом (1202060), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Таблица 9 – Количество заказов покупателей выполненных в срок и выполненных с отклонением от заданного срока поставки ООО «Техноавиа» за 2013-2015 гг.

Окончание таблицы 9

Из таблицы 9 можем рассчитать Готовность к поставке (Г_п).

= 98%

где, Ч_вз – число выполненных заказов;

Ч_о – общее число поступивших заказов;

98% - желаемый показатель числа выполнения заказов для ООО «Техноавиа». Расчеты приведены в таблице 10.

Таблица 10 – Динамика изменения показателя Готовности к поставке основных номенклатурных групп товаров в ООО «Техноавиа» за 2013-2015 гг.

Из таблицы 10 хорошо видно, что показатель Готовности к поставке по всем товарным группам не достигает 98 % (столбцы 3,5,8). А также из таблицы видно, что с каждым годом он незначительно уменьшается по всем группам товаров. В 2014 году произошло снижение показателя по группе Спецодежда на 0,98%, Форменная одежда на 0,88, Спецобувь на 0,04% - самое маленькое изменение – связано с тем, что для этой группы товаров основной причиной срыва поставки являются форс-мажорные обстоятельства (погодные условия, незапланированная остановка производства у поставщика, поломка транспортного средства при перевозке и т.п.), Средства защиты и головные уборы на 0,12%. Самое заметное снижение в 2014 году произошло в группе Мед товары – 1,03%. В 2015 году главное изменение в лучшую сторону произошло по показателю для группы Спецодежда – увеличение на 2,76% - это очень важно, так как это одна из основных групп товаров в обороте ООО «Техноавиа» (см. Рис. 4.13). Для остальных товарных групп в 2015 году продолжилось снижение показателя – для Форменной одежды на 0,62%, для Спецобуви на 0,02% (причина незначительного изменения осталась прежней), для Средств защиты на 0,35%, для головных уборов на 1,39%, на Мед товары на 0,56%.

Направления совершенствования закупочной деятельности ООО «Техноавиа».

• Составление плана-предложения поставок продукции для постоянных поставщиков и еженедельное составление реестра остатков товара на складе.

• Это может быть страховочная система, перчатки, спецодежда – для таких покупателей как заводы, строительные компании и магазины.

• Выявление оптимальных (по цене, качеству товара и срокам поставки) региональных поставщиков для покупки сопутствующих товаров (для хозяйственных нужд предприятий).

• Снижение транспортных издержек (затраты на бензин, обслуживание автомобилей) за счет предварительного (за неделю или на 2-3 дня вперед) планирования маршрутов.

• Координация работы с менеджерами отдела продаж для уменьшения числа срочных заказов («кипятков»).

• Возможно увеличение штата отдела закупок.

• Качественное использование средств автоматизации работы – обучение работе в системе «1С - предприятие». Уменьшение числа форм предоставления информации на бумажных носителях.

1. 2.3. Показатели логистической складской системы предприятия

Складирование и обработка товаров являются важными составляющими логистической деятельности, затраты на их осуществление могут поглощать от 12% до 40% затрат фирмы на логистику.

Работа фирмы в реальном масштабе времени и при разумных издержках требует создания хранилищ для сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, так как даже зная требования покупателя и имея все необходимое для выполнения его заказа, невозможно осуществить мгновенную поставку. Чаще, однако, потребность в изделиях может быть определена лишь с некоторой степенью точности, поэтому предприятия используют запасы, чтобы улучшить управление спросом и предложением, а также сократить общие затраты. Кроме того, складируя некоторые запасы, они могут снизить издержки производства, организуя равномерный выпуск продукции в объемах, обеспечивающих рациональную загрузку мощностей, и транспортировку за счет перевозки грузов в больших объемах.

Фирмы в настоящее время стремятся избежать или сократить потребности в складировании, применяя концепцию “just-in-time” (точно-во-время). Ее идея состоит в том, чтобы гармонизировать спрос и предложение по времени и количеству так, чтобы продукция и материалы подвозились точно в то время, когда в них нуждаются. Эта концепция наиболее эффективна для предприятий, где потребность в поставках является производной от спроса на конечные продукты. Вместе с тем, скидки на приобретаемое и перевозимое количества приводят к некоторой неопределенности в уровне потребностей для выполнения плана с учетом времени поставки, что оставляет необходимость создания запасов и складов для их хранения.

Простое сравнение количества запасов на начало и конец года представлено в таблице 11.

Таблица 11 – Изменение остатков величины запасов на складе ООО «Техноавиа» за 2013-2015 гг.

Из таблицы 11 видно, что средние остатки товарных запасов в 2013г. составляли 8 150 000 руб. и увеличились на 22,45% в 2014г. до 9 980 000 руб. В 2015 г. также продолжился рост запасов до 12 000 000 руб. - +20,24%.

Для оценки эффективности управления товарными запасами рассчитаем оборачиваемость товарных запасов.

Данный коэффициент рассчитывается как отношение себестоимости продукции к средней за период величине запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе где:

О_з – коэффициент оборачиваемости запасов;

С - себестоимость продукции, проданной в расчетном периоде;

ТЗ_ср – средний товарный запас за год на складе.

2013 год О_з = 220 399 677 / 8 150 000 = 27,042

2014 год О_з = 328 494 596 / 9 980 000 = 32,915

2015 год О_з = 415 357 855 / 12 000 000 = 34,613

Также нагляден и удобен для анализа обратный показатель - время обращения в днях. Он рассчитывается по формуле где:

П_оз – оборачиваемость товарных запасов в днях;

О_з – коэффициент оборачиваемости запасов;

Тпер - продолжительность периода в днях – 365 дней.

2013 год П_оз = 365 / 27,042 = 13,4 дня

2014 год П_оз = 365 / 32,915 = 11,0 дня

2015 год П_оз = 365 / 34,613 = 10,5 дня

Таблица 12 – Динамика изменения оборачиваемости товарных запасов ООО «Техноавиа» за 2013-2015 гг.

Оборачиваемость запасов в дня с каждым годом уменьшается – с 2013г. 13,4 дня по 2014г. 11,0 дня – снизилась на 17,91%, к 2015г. Составила 10,5 дня – снизилась на 1,55%.

Характеристики

Список файлов ВКР