Готовый диплом (1202060), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рисунок 8 – Структура ассортимента ООО «Техноавиа» в 2015г.

Рассмотрим показатели финансовых результатов деятельности предприятия.

Анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Техноавиа», представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели за 2013-2015 г.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что выручка от продажи каждым годом возрастает. В 2013 г. она составила 261 975 130 руб., в 2014г. она увеличилась на 46,19% и составила 382 994 749 руб. В 2015г. также произошло увеличение прибыли на 25,3% и составила 479 905 090 руб. На рост прибыли фирмы повлиял рост себестоимости продукции с 220 399 677 руб. в 2014г. до 328 494 596 руб. в 2015г., что составило увеличение на 49,04%. В 2016г. себестоимость составила 415 357 855 руб., что на 26,44% больше чем в 2015 г. Соответственно этих показателей изменялась чистая прибыль предприятия – с 17 203 907 руб. в 2014г до 30 562 981 руб. в 2015 г.. Далее рост снизился до 26 716 316 руб. в 2015г, т.е. на 12,58% - это связано с Финансовым кризис 2014–2015 годов в России и ростом курса валют (евро и доллара). Это повлияло также на штат сотрудников. В 2015 г. количество сотрудников увеличилось до 65 человек, а на начало 2015 года было уволено 16,9 % штата, но потом штат начали постепенно увеличивать.

Также изменения себестоимости продукции повлияло на рентабельность оборота от 15,87% в 2014г. увеличение до 14,23% в 2015г. и снижение на 0,78% в 2016г. до 13,45%. Так же, из таблицы 2.3 видно значительное постоянное увеличение стоимости основных фондов с 1 799 500 руб. в 2007г. до 2 175 000 руб. в 2015г. и увеличение на 36.78% в 2016г. до 2 975 000 руб.

К основным фондам ООО «Техноавиа» относятся: транспортные средства; оборудование и хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, компьютеры и оргтехника, сейфы).

В настоящее время компания ООО «Техноавиа» располагает парком из трех автомобилей:

Форд Транзит Коннект – грузоподъемность 500 кг. Грузовое отделение, вмещающее 2 стандартные европаллеты, оборудовано продуманной системой фиксации грузов и задними дверями, раскрывающимися на 180 градусов.

Форд Транзит Т300 - грузоподъемность 1400 кг. Грузовое отделение объемом 4400м³, вмещающее 4 стандартные европаллеты.

Форд Транзит Van Т350- грузоподъемность 2000 кг. Грузовое отделение объемом 5300м³.

К оборудованию относится техника для выполнения складских работ: тележки гидравлические 2 т и ручной штабелёр LM 1030, складские стеллажи.

Стоимость основных фондов и учет амортизационных отчислений напрямую влияют на формирование налогооблагаемой базы по налогу на имущество и на прибыль (Таблица 4).

Таблица 4 – Анализ стоимости основных фондов ООО «Техноавиа» за 2013-2015 гг.

Стоимость транспортных средств в собственности ООО «Техноавиа» выросла с 1090325 руб. в 2013г. до 1063570,72 руб. в 2014г. – это на 2,455 больше. В 2015г. после капитальных ремонтов стоимость возросла до 1098208,8 руб. – это рост на 3,26%. Стоимость оборудования (в основном складского) изменилась с 85000 руб. в 2013г. до 93000 руб. в 2014. – на 9,41%, в 2015 г. составила 102000 руб. – увеличение на 9,67%. Также осуществлялись закупки хозяйственного инвентаря (для расширения магазина и организации рабочих мест новым сотрудникам) – в 2013г. стоимость составила 623175 руб., в 2014г. увеличилась на 63,42% - 1018429,28 руб. В 2015г. стоимость хозяйственного инвентаря увеличилась на 74,26% до 1774791,2 руб.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что техническое состояние основных фондов является благоприятным для обеспечения основной деятельности на 2014г.

1. 2.2. Анализ общего состояния системы складского хозяйства на предприятии ООО «Техноавиа»

Политика ООО «Техноавиа» в области закупок осуществляется в интересах экономической эффективности фирмы, поддержки его конкурентных преимуществ, связанных со специальным ценовым предложением и широким ассортиментом качественного инструмента, крепежа и спецодежды.

Целью политики закупок является приобретение продукции, с минимальными рисками на наиболее выгодных для Общества условиях, выполненных с использованием прогрессивных технологий и современных материалов, сбалансированных по цене и качеству.

Для этого при проведении закупочных процедур на фирме обеспечивается состязательность предложений поставщиков продукции, работ (услуг), соответствующий уровень конкуренции при закупках, объективность, беспристрастность и прозрачность процедур закупок, справедливое и равное отношение ко всем поставщикам.

В основу Политики закупок заложены принципы:

• Принцип конкуренции - проведение закупок на конкурентной основе путем сравнения предложений поставщиков по заранее утверждённым критериям и выбору наилучшего предложения.

• Принцип равноправия - условия проведения закупочных процедур, методы, критерии и порядок определения основного поставщика одинаковы.

• Принцип экономичности - закупочные процедуры осуществляются с минимально возможными затратами.

• Принцип эффективности - достижение максимального конечного результата закупок - приобретение требуемых товаров, требуемого качества и количества с максимальной экономической выгодой для фирмы.

• Принцип ответственности - уполномоченные лица отвечают за все пункты контракта, который они заключили.

• Принцип непрекращающейся деятельности - означает, что фирма «Техноавиа» и его поставщики должны быть уверены в длительности коммерческих взаимоотношений.

• Принцип взаимных гарантий - предполагает предоставление гарантий осуществления поставки и оплаты товаров, работ и услуг при начале коммерческих взаимоотношений Общества и его поставщиков.

• Принцип конфиденциальности - предполагает обеспечение закрытости доступа к информации сторонних лиц с той степенью заботливости, какую предприятие предпринимает в отношении собственной закрытой информации, в случаях, когда партнер сделал оговорку о конфиденциальности предоставленных сведений.

Закупки с оплатой по факту поставки с отсрочкой платежей признаны преимущественной формой оплаты. При этом Общество гарантирует своим контрагентам своевременность оплаты.

Принцип информированности - фирма стремится располагать, как можно более широкой базой данных о поставщиках-производителях.

Организационно-информационная структура управления снабжением ООО «Техноавиа» показана на Рисунок 9.

Рисунок 9 – Организационно-информационная структура управления снабжением ООО «Техноавиа»

В ООО «Техноавиа» используется программное обеспечение 1С.

В обязанности менеджера по закупкам входит:

1. Проводить поиск производителей и поставщиков по отрабатываемой номенклатуре, налаживает личные контакты со специалистами и руководством предприятий поставщиков. Целью поиска и переговоров является: получение достоверной и подтвержденной документально информации о следующем:

2. Соблюдать соответствие предлагаемой номенклатуры заявленной – возможно в виде коммерческого предложения. Менеджер отдела закупок обязан заполнять его в полном соответствии с наименование товара в документах поставщика.

3. Вносить цены на продукцию на данный момент времени (прайс, счет);

4. Контролировать получение и наличие сертификатов, лицензий, паспортов и др. необходимой документации. Сюда относится также получение писем о том, что для определенного товара сертификация не требуется;

5. Фиксировать цены на ближайшие 2-3 месяца (сроки и процент вероятного изменения цен);

6. Гарантийные обязательства – получение гарантийных талонов (Рисунок 10);

7. Сроки поставки;

8. Условия оплаты;

9. Условия и стоимость доставки продукции.

Эти условия должны быть определены в Договоре поставки:

1. способы и сроки взаимного уведомления о своей готовности к передаче (отгрузке) товара;

2. предполагаемые сроки отгрузки или примерную дату прибытия транспортного средства на место назначения.

Но на практике эти условия могут изменяться.

Например, если поставщик сам отправляет товар в течении 7 дней, а покупателю нужно получить его в течении 3 дней, то покупатель может договориться с менеджером поставщика о срочной отгрузке или сам заказать транспортную компанию.

В ООО «Техноавиа» такие ситуации относятся к сфере деятельности логиста.

10. Согласовывает предлагаемые изменения с начальником отдела, при невозможности сохранения базовых условий договоров.

11. Вести деловую переписку с сотрудниками поставщиков товаров и услуг. Соблюдать порядок регистрации, получения, отправления и хранения корреспонденции.

Переписка в основном осуществляется по электронной почте. Для этого у каждого работника ООО «Техноавиа» есть свой почтовый ящик и email.

12. Регулярно анализировать рынок производителей, используя прессу, средства Интернета, личные контакты. Информировать начальника отдела об организационной структуре и особенностях потенциальных поставщиков.

13. Заносить полученные сведения о производителях, поставщиках, контактных лицах, руководстве этих предприятий в учетную систему (1С).

В системе 1С для этого предусмотрен документ карточка поставщика, который заполняется по структурированной форме и имеет контроль обязательного минимума вносимых данных

14. Контролировать заключение договоров, получение факсимильных копий и оригиналов договоров, спецификаций и другой документации необходимой при оформлении сделки. Своевременно контролировать пролонгирование договоров.

15. Составлять, вести и обновлять по мере необходимости сравнительную таблицу по анализу цен производителей и поставщиков.

16. Согласовывать с начальником отдела выбор оптимальных поставщиков каждой расцененной заявки по следующим критериям: надежность поставщика, цены на продукцию, лояльность к договору и условиям оплаты, сроки поставки.

17. Оказывать содействие в получении факсимильных копий и оригиналов документов о приемке товара, получении оригиналов бухгалтерских документов, при осуществлении поставки.

Для контроля поступающих в ООО «Техноавиа» документов от поставщиков, менеджер по закупкам регулярно сдает документы и их реестр в бухгалтерию, ответственному бухгалтеру-операционисту.

Периодичность сдачи документов – 1 неделя.

Реестр распечатывается в удобной форме и сдается под роспись с обеих сторон.

Характеристики

Список файлов ВКР