ЭБ_нормоконтроль(сделанный) (1198207), страница 14

№

Наименование показателя

Способ расчета

Пояснение

1

2

3

4

1.

Коэффициент рентабельности продаж

К р.продаж

К р.продукции =(ПР /ВР) х 100%

Показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции с учетом произведенных затрат на производство и реализацию.

2.

Коэффициент рентабельности производства

К р.производства

К р.производства = (ПР / СБ ) х 100%

Является альтернативным показателем рентабельности продаж.

3.

Коэффициент рентабельности активов

К р. активов

К р. активов = (ПР / А ср.) х 100%

Рентабельность активов – комплексный показатель, позволяющий оценивать результаты основной деятельности предприятия; выражает отдачу, которая приходится на рубль активов компании.

4.

Коэффициент рентабельности собственного капитала

К р.ск

К р.ск =(ПР/ СК ср.) х 100%

Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия.

5.

Коэффициент рентабельности внеоборотных активов

К р.ва

К р.ва =(ПР / ВА ср.) х 100%

Позволяет определить эффективность суммы вложенной в основные фонды предприятия.

6.

Коэффициент рентабельности текущих активов

К р.та

К р.та =(ПР /ТА ср.) х 100%

Выражает отдачу, которая приходится на рубль оборотных активов компании.

Основные сокращения : ПР - прибыль от реализации; ВР - выручка от реализации;

СБ - себестоимость проданных товаров, продукции, услуг; А - активы предприятия;

Ср. - среднегодовая стоимость; СК - собственный капитал;

ВА - внеоборотные активы; ТА – текущие активы.

Группы факторов

Виды факторов

Характеристика

I.

Внешние факторы

Социально-экономические факторы общего развития страны

Рост инфляции

Нестабильность налоговой системы

Нестабильность регулирующего законодательства

Снижение уровня реальных доходов населения

Рост безработицы

Рыночные факторы

Снижение емкости внутреннего рынка

Усиление монополизма на рынке

Нестабильность валютного рынка

Рост предложения товаров-субститутов

Прочие внешние факторы

Политическая нестабильность

Стихийные бедствия

Ухудшение криминогенной ситуации

II.

Внутренние факторы

Управленческие

высокий уровень коммерческого риска

недостаточное знание конъюнктуры рынка

неэффективный финансовый менеджмент

плохое управление издержками производства

отсутствие гибкости в управлении

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

Производственные

Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса

Устаревшие и изношенные основные фонды

Низкая производительность труда

Высокие энергозатраты

Перегруженность объектами социальной сферы

Рыночные

Низкая конкурентоспособность продукции

Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей

Формы антикризисного управления

Признаки стадии развития хозяйствующего субъекта

Уровень ЭБ

Цели СЭБ

Меры по реализации

1

2

3

4

5

Антикризисное управление в период стабильного развития.

Соблюдение индикаторных значений основных показателей: соотношение собственных и заемных средств = 1:1; ликвидность > 1; коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами = 2; обеспеченность недвижимостью = 1;

чистая рентабельность капитала > % по кредитам;
отношение оборотных средств к краткосрочной задолженности = 2:1;

отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу < 0,65

Высокий

Сохранение стабильности функционирования, повышение эффективности финансово-экономической деятельности

оперативный мониторинг и анализ отклонений от намеченных индикаторов развития хозяйствующего субъекта, ранняя идентификация реализации возможных рисков, а также всесторонний анализ влияющих на предприятие факторов и осуществление мер реагирования на них

Антикризисное управление в период нестабильности

Падение эффективности капитала, снижение рентабельности и объемов прибыли. Ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития

Средний

Возврат предприятия к стабильному состоянию

применение методов стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), методов тактического управления (снижение издержек, сокращение штата, повышение производительности)

Продолжение приложения И

Формы антикризисного управления

Признаки стадии развития хозяйствующего субъекта

Уровень ЭБ

Цели СЭБ

Меры по реализации

1

2

3

4

5

Антикризисное управление в период кризисного состояния

1 стадия:

появление признаков убыточности производства, уменьшение резервных фондов

Низкий

Преодоление кризиса, стабилизация ситуации

реализация методов стратегического управления через добровольную реструктуризацию предприятия

2 стадия:

практическое отсутствие собственных средств и истощение резервных фондов. Невозможность долгосрочного и среднесрочного планирования денежных потоков, отсутствие рациональное бюджетирования. Направление значительной части оборотных средств на погашение убытков - переход в режим сокращенного воспроизводства

Низкий

Не допустить банкротства

обеспечение экстренных мер по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации (например реализация части производственных запасов, материалов, незавершенного производства ниже себестоимости, организация взаимозачетов и т.п.)

Антикризисное управление в условиях банкротства

Состояние острой неплатежеспособности, отсутствие возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство, неплатежи по предыдущим и текущим обязательствам. Реальная угроза остановки или прекращения производства, наступление банкротства

Не обеспечива-ется

восстановление платежеспособ-ности, предотвращение ликвидации предприятия

Проводится как правило назначаемым управляющим в рамках норм Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»