Антиплагиат (1196659), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Долгий и трудоемкий поиск необходимой информац ии о СИ;2. Невозмож ность полного контроля за достоверностью информац ии и своевременное ее изменение;3. Большие затраты времени на составление графиков поверки и калибровки, и других отчетов о средствах измерениях,периодически запрашиваемых вышестоящ ими и контролирующ ими органами.Целью данной программы является создание базы данных обо всех СИ, используемых на предприятии с возмож ностьюоперативного и полного получения сведений о СИ с автоматическим сведением во всевозмож ные отчеты.Пополнение базы данных информац ией о СИ возмож но как калибровщ иками, так и технологами, инж енерами ДЦМ.При использовании калибратора и программы на ПК калибровщ ик долж ен совершить следующ ие операц ии:1) Включить питание на поверяемом средстве.2) Произвести подключение к калибратору.3) Установить на калибраторе измеряемое значение.4) Считать измеренное значение с поверяемого прибора.5) Ввод с клавиатуры значения отображ аемогона дисплее поверяемого средства.6) Индикац ия на э кране компьютера верхнего и ниж него абсолютных допусков измерения и простое наж атие одной изкнопок «Годен», если результат измерения находится в указанном допуске, или «Не годен», если результат вышел заустановленные пределы.
Протокол заполнится автоматически.Ниж е представлена модель проц есса «Как будет» (рисунок 3.4)КонецКонецНаж атие кнопки «Печать протокола»Наж атие кнопки «Печать протокола»Формирование вывода о годности СИ путем наж атия кнопки «Годен» или «Не годен»Формирование вывода о годности СИ путем наж атия кнопки «Годен» или «Не годен»Ввод с клавиатуры значения отображ аемого на дисплее поверяемого средства.Ввод с клавиатуры значения отображ аемого на дисплее поверяемого средства.Считать измеренное значение с поверяемого прибораСчитать измеренное значение с поверяемого прибораУстановить на калибраторе измеряемое значение.Установить на калибраторе измеряемое значение.Произвести подключение к калибратору.Произвести подключение к калибратору.Включить питаниена поверяемом средствеВключить питание на поверяемом средствеНачалоНачалоРисунок 3.4 – Проц есс калибровки после оптимизац ииПроц есс калибровки сократился с девяти до семи операц ий.
Сами операц ии занимают гораздо меньше времени, чем раньше.Проц есс калибровки полностью упрощ ается до простого клика указательной мышью на компьютере.Влияние человеческого фактора сокращ ается в разы, а значит качество результата проц есса имеет постоянный характер.При выборе метода оптимизац ии проц есса я воспользовалась приемом № 7 — Автоматизация, передача выполнения части или всех функций машине.Данный прием применяется в той ситуации, когда техническое устройство может взять на себя часть операций пореализации процесса, а человек периодически обслуживает устройство.[1]Такж е с помощ ью программы «АРМ-Метролог» станет возмож ным проведение проц есса мониторинга СИ (рисунок 3.5).Составление план-графика на поверку/калибровку/ремонтСоставление план-графика на поверку/калибровку/ремонтКонтроль информац ии и своевременное изменениеКонтроль информац ии и своевременное изменениеЗанесение данных о СИ в базуЗанесение данных о СИ в базуhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186708&repNumb=121/2603.06.2016АнтиплагиатРисунок 3.5.
– Внедренный проц есс мониторинга СИДанный проц есс даст следующ ие преимущ ества:э кономия времени и повышение э ффективности;своевременное техническое обслуж ивание и раннее обнаруж ение неисправностей;повышение имидж а организац ии.При внедрении данных изменений могут возникнуть следующ ие трудности:1. Несогласие коллектива.Дело в том, что чащ е всего люди старшего поколения более осторож но относятся к проц ессу компьютеризац ии, неж елимолодеж ь. А так, как основная часть работников, занимающ ихся калибровкой находится именно в старшем возрасте, топротивостояние возмож но.Для того, чтобы облегчить данную проблему необходимо назначить более опытного куратора для обучения работы закомпьютером и калибратором.2.
Значительные э кономические затратыи как следствие неж елание руководства.Экономические затраты и э ффективность внедрения будет освещ ена в следующ ем пункте данной работы.Подводя итог, мож но сказать, что при выборе проц есса оптимизац ии учитывалось значимость и прибыльность проц есса,после построения модели «Как есть» был сделан вывод о том, что проц есс многошаговый, с повторяющ имися действиями.
Дляего обеспечения требуются: СИ, стенд, э талоны, руководство по э ксплуатац ии, бланк протокола. Недостатки проц есса:большая продолж ительность проц есса; большое количество повторяющ ихся действий; использование только ручного труда;сильное влияние человеческого фактора на качество проц есса.
Ещ е одним недостатком является слож ность проц ессамониторинга выполненной деятельности. Для того чтобы устранить выявленные недостатки было предлож ено провестиследующ ие мероприятия: использовать вместо э талонов автоматизированные калибраторы; установить на ПК программу«АРМ-Метролог».
Таким образом, внедренные изменения, повлияют в первую очередь на качество, время и э ффективностьработы.3.2 Экономическое обоснование э ффективности оптимизац ийДля того чтобы сделать вывод об э ффективности предлагаемыхизменений в работе организац ии с э кономическо�� точкизрения, необходимо произвести некоторые расчёты.Прямой э кономический э ффект от оптимизац ии проц есса в Дальневосточном ц ентре метрологии рассчитывается как разность между прямыми доходами и прямыми затратами по оптимизации процесса.К прямым доходам по оптимизации процесса относятся:дополнительная прибыль организации;эффект от экономии рабочего времени сотрудников;К прямым затратам на оптимизацию процесса, относятся:затраты на доработку и внедрение автоматизированной системы.В целях сопоставимости оценок все доходы и затраты по оптимизации процесса приводятся к годовому исчислению.Эффект от оптимизации процесса, выражающийся в улучшении параметров оптимизируемых процессов или ихрезультатов, оценка которого в денежном выражении невозможна или требует значительных затрат, рассматриваетсякак косвенный экономический эффект (т.е.
не участвует в расчете прямого экономического эффекта).Экономический эффект от оптимизации процесса рассчитывается по формуле:ЭФ = П - З (1),где ЭФ - экономический эффект от оптимизации процесса, руб.;П - общая прибыль от оптимизации процесса, руб.;З - прямые затраты на оптимизацию процесса, руб.Прямые затраты на оптимизацию процесса рассчитываются по формуле:З = [21]Ск+Са (2),где Ск-стоимость калибратора, руб;Са-стоимость программы «АРМ Метролог 5.0.0.20», руб.Для каж дого отдела, занимающ его калибровкой в Дальневосточном ц ентре метрологии необходимо приобрести одинкалибратор. По своему функц ионалу он заменяет все э талоны приборов, так как выбранная мною модель универсальна.
Всреднем в каж дой лаборатории находится около 6 э талонов.Средняя стоимость калибратора универсального модели Н4-11 составляет Ск=550 000 руб. В комплект уж е входитпрограммное обеспечение для калибратора.Покупка программы «АРМ Метролога 5.0.0.20» обойдется в Са=35 000 рублей.Дополнительные затраты на установку и другое не требуется.Таким образом прямые затраты на внедрение оптимизац ий составляют:З=550 000+35 000= 585 000 рублей,У каж дого прибора есть срок служ бы. По его истечению лаборатории придется закупить новые э талоны. Стоимость,например, образц ового амперметра моделей Д5078, Д5079, Д5080 составляет в среднем 20 000 рублей.
Тогда общ аястоимость э талонов необходимых для работы лаборатории будет около Сэ =120 000 рублей.Каж дый год э талоны необходимо отвозить на поверку, стоимость которойсоставляет 2500 рублей на каж дый прибор.Калибратор ж е поверяется раз в два года при стоимости 5000. Тогда за 10 лет на содерж ание э талонов придется потратить:Ссэ =Спэ *n*N= (2500*6)*10= 150 000 рублей (3),где Спэ - стоимость поверки э талона;n – количество э талонов;N – количество поверок за 10 лет.На содерж ание калибратора:Сск = Спк * N = 5000*5= 25000 рублей (4),где Спк – стоимость поверки калибратора;N – количество поверок за 10 лет.Тогда, разниц а меж ду затратами на использование в работе калибратора и э талонов будет равна:Рз= (З+Сск) – (Сэ +Ссэ ) = (585 000+25 000) – (120 000+150 000) == 340 000 рублей (5),http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186708&repNumb=122/2603.06.2016АнтиплагиатТаким образом, покупка калибратора вместо э талона требует больше затрат, неж ели покупка э талонов.Однако, при использовании э талонов, норма времени при калибровке одного прибора составляет 0,28 часа.
Прииспользовании калибратора норма сниж ается до 0,1 часа. То есть время калибровки средства измерения с помощ ью э талона16.8 минут, а при помощ и калибратора 6 минут. При 8 часовом рабочем дне при помощ и э талона мож но откалибровать 28средств измерений, с калибратором – 80 средств измерений.Общая прибыль от оптимизации процесса рассчитывается по формуле:П = Д × К (6),где Д - получаемый доход от операции, руб.;К - количество операций в год, шт.[21]Для примера, стоимость калибровки, например, амперметра составляет Скал = 920,6 рублей.
За один рабочий день прииспользовании э талона доход составит:Дэ = Скал *м = 920,6*28=25776,8 рублей (7),где Скал – стоимость калибровки амперметра;м – количество калибровок в день при использовании э талонов.При использовании калибратора:Дк= Скал *м=920,6*80=73648 рублей (8),где Скал – стоимость калибровки амперметра;м – количество калибровок в день при использовании калибратора.Разниц а выручки за один рабочий день составит:73648- 25776,8 = 47871,2 рублей.Количество операц ий в год будет равно:К = м * Краб= 80*247=19760 приборов, за год (9),где Краб – количество рабочих дней в год (в 2016 году 247).Тогда общ ая прибыль от оптимизац ии проц есса будет равна:П=920,6*19760 = 18 191 056 рублейТаким образом, э кономический э ффект будет равен:ЭФ = 18 191 056 - 585 000 = 17 606 056 рублей.Таблиц а 3.1 – Экономические показатели при использовании разных средств калибровкиСредство калибровкиЗатраты, руб./10 летПрибыль, руб./годэ талон270 0006 366 869,6калибратор610 00018191 056Таким образом за год работы при помощ и калибратора затраты на его приобретение полностью окупятся, вырастет выручка.Работоспособность увеличится, количество времени, затрачиваемое на проц есс калибровки, уменьшится.
При использованииэ талонов, организац ия понесет меньше денеж ных влож ений на их приобретение и содерж ание, однако прибыль посравнению с прибылью при использовании калибратора в три раза меньше. Тогда э кономический э ффект при внедрениикалибратора и программы «АРМ-Метролог» будет равен 17 606 056, что говорит о ц елесообразности оптимизац ий.ЗАКЛЮЧЕНИЕПроц есс или бизнес-процесс—этосовокупность[18]преобразующаявзаимосвязанных[20]входы в выходы,[18]или[20]взаимодействующихкоторая создает ценность для потребителя.видовдеятельности,[28]Обычно проц есс делится на некоторые составляющ ие: подпроц ессы, мероприятия и задачи. Сущ ествует несколькоклассификац ий проц ессов, но в основном они подразделяются на основные, вспомогательные и проц ессы управления.
Косновным процессам следует относить все процессы, добавляющие ценность к[28]переходному или конечному продукту.Вспомогательные процессы не создают непосредственно добавленную ценность. Они нужны для обеспеченияосновных процессов.на уровне каждого[15]Процессыуправления — это процессы, охватывающие весь комплекс функций управления[29]проц есса и системы в ц елом.Сущ ествует проц ессный подход к управлению. Характеризуется данный подход тем, чтоподразделения и сотрудники,[8]задействованныев одном процессе, могут самостоятельно координировать работу врамках процесса и решать возникающие проблемы без участияк управлению позволяет[2]более [8]оперативно[2]вышестоящегоруководства.[8]Процессныйподходрешать возникающие вопросы и воздействовать на результат.Основными преимуществами процессного подхода являются: координация действий различных подразделений врам��ах процесса; ориентация на результат процесса; повышение результативности и эффективности работыорганизации;прозрачностьдействийподостижениюсокращение временных и материальных затрат ирезультата;повышениепредсказуемостирезультатов;[2]др.При грамотном определении границпроц есса, входов/выходов, ресурсов, требований, показателей и главное приhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186708&repNumb=123/2603.06.2016Антиплагиатответственном и квалифиц ированном владельц е проц есса его управление будет осущ ествляться долж ным образом и проц ессбудет э ффективным.Оптимизац ия проц ессов — непосредственная разработка и реализац ия мероприятий по совершенствованию проц ессовкомпании.Все методы оптимизации бизнес-процессов делятся на три большие группы:[25]ФУП, бенчмаркинг, методы групповой работы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
