Отчёт о результатах проверки Антиплагиат (1196291), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Полное наименование – Федеральное государственное унитарное предприятие «Почта России».[41]Штаб-квартира – в Москве. Находится в ведении Минкомсвязи России (до апреля 2013 года находилась в ведении Россвязи). 29 марта 2013 годавошла в Перечень стратегических предприятий Российской Федерац ии под номером 516.ОСП Хабаровский почтамт УФПС Хабаровского края – филиал ФГУП «Почта России» находится по адресу: 680000, г.Хабаровск, ул.Муравьева–Амурского,д.28.Полное наименование предприятия – Обособленное структурное подразделение Хабаровский почтамт Управления федеральной почтовой связиХабаровского края – филиалФедерального государственного унитарного предприятия «Почта России».[17]Сокращ енное наименование «Хабаровский почтамт».Хабаровский почтамт имеет круглую гербовуюпечать со своим полным наименованием и указанием местонахождения, а также полное фирменное наименованиеФГУП «Почта России».
Почтамт имеетштампы и бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации, содержащие указание напринадлежность к[47]ФГУП «Почта России».Форма собственности – федеральная собственность.Почтамтруководствуется в своей деятельности конституцией РФ, федеральными законами, иными нормативными[47]документами ФГУП «Почта России».Миссия – объединять людей.
Она звучит: «Мы предоставляем надеж ные и доступные услуги почтовой связи в России и по всему миру. Мы сохраняем э кономическую и политическуюц елостность России и способствуем ее интеграц ии в мировое сообщ ество. Мы создаем качественные рабочие места и стремимся реализоватьпотенц иал каж дого из наших сотрудников».Стратегическая цель – сделать Почту России прибыльной, клиентоориентированной, эффективной и технологичной компанией,[41]надеж ным и современным поставщ иком почтовых, логистических и финансовых услуг для всей страны [25].Стратегические цели в сегменте письменной корреспонденции – укрепить лидерство с долей рынка около 85% на рынке традиционнойписьменной корреспонденции, в том числе за счет повышения доли в сегментах отправлений между юридическими лицами и массовойрассылки от юридических лиц физическим лицам.Стратегической целью предприятия в сегменте посылочного бизнеса является завоевание лидирующей позиции на рынке посылок сдолей не менее 47%.
Сегмент посылок является высокомаржинальным и быстрорастущим, что обусловливает активную деятельностьроссийских и международных курьерских служб (SPSR–Express, DHL, DPD,[41]PonyExpress и пр.).Основная задача – организац ия и осущ ествление внутренней и меж дународной почтовой связи. Для э того необходимо:– пересмотреть систему качественных показателей универсальных услуг почтовой связи и привести ее в соответствие с требованиями э кономикии потребностями граж дан страны;– изменить механизм финансирования деятельности организац ий федеральной почтовой связи по оказанию универсальных услуг;Далее рассмотрим организац ионную структуру ОСП Хабаровский почтамт.Рисунок 1 – Организац ионная структура предприятияТаким образом, на схемевидно, что по уровнювзаимодействиямеж дуподразделениямиорганизац ионнаяструктурапредприятияхарактеризуется как линейно-функц иональная (или традиц ионная).
Это наиболее простая форма организац ионного устройства предприятия. Ееприменение в рассматриваемой организац ии обусловлено относительной простотой взаимодействии сотрудников меж ду собой.Многолетний опыт использования линейно- функциональной структуры управления показал, что[20]она наиболее э ффективна в э той организац ии, так какаппарат управления выполняет повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.[20]Деятельность почтамта практически не восприимчива к прогрессу в области науки и техники, поэ тому данная структура является самойподходящ ей.Основной группой работников почтамта являются операторы связи, служ ащ ие.Численность персонала составляет – 563 человека, из них управленческого персонала 74 человека.Структура персонала следующ ая: в составе преобладает в основном ж енский коллектив, среди муж чин грузчики, охрана, главный инж енер испец иалист из группы почтовой безопасности.
Средний возраст сотрудников составляет 30–45 лет. Составим таблиц у структуры ОСПХабаровский почтамт состоящ ую из ключевых сотрудников.Таблиц а 1 - Ключевые сотрудники ОСП Хабаровский почтамт в 2015 г.Долж ность Пол Возраст Образование Стаж Начальник почтамтаЖ49Высшее20 Зам.нач. по производствуЖ39Высшее17 Окончание таблиц ы 1Зам.нач.
по коммерц ииЖ40Высшее17 Главный бухгалтерЖ41Высшее11 Начальник почтамта:1. Руководит почтамтомна принципе единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на почтамт специальным положением,нормативными документами[47]ФГУП «Почта России» обязанностей.2.Осуществляет оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностьюзаконами и иными нормативными правовыми актами,почтамта в соответствии с федеральными[47]нормативными документами ФГУП «Почта России», выданной доверенностью и спец иальным полож ением.3. Пользуется имущ еством почтамта,обеспечивает его сохранность и эффективное использование в пределах, определенныхспециальным положением, выданнойдоверенностью и нормативными документами ФГУП «Почта России».4.
Издает в пределах своей компетенции приказы, распоряжения и иные распорядитель��ые акты, обязательные для исполненияработниками почтамта.5. Осуществляет права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками почтамта, в том числе прием и увольнение,а также перевод и перемещение работников почтамта, применяет к ним меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания.[47]Далее представим половозрастную структуру в табличном виде.Таблиц а 2 – Половозрастная структура сотрудников ОСП Хабаровский почтамт в2015 г.18-25 лет 25-40лет 40-55лет Среднее образование Среднее спец иальное образование Высшее спец иальное образование Стаж работы3-5лет Стаж работы5-10лет Стаж работы20-30лет Ж енщ ины 69 198 200 127 184 166 162 186 85 Муж чины29 35 32 34 53 9 9 23 11 Итого 98 233 232 101 187 275 171 209 96 Таким образом, в данной таблиц е мы четко видим, что на предприятии ОСПХабаровский почтамт в основном преобладают ж енщ ины 25–55 лет, большинство из которых имеют высшее или средне–спец иальноеобразование.
Муж чин в почтамте числится гораздо меньшее число, примерно одинаковое в возрастных категориях, причем большинство из нихимеет среднее образование. Они занимают в основном долж ности технического характера, такие как: инж енер, сантехник, слесарь, почтальон,оператор связи. Такж е из таблиц ы мож но заметить, что 96 человек приверж ены предприятию, их стаж составляет от 20 до 30 лет. В ц елом потаблиц е мож но сказать, что на предприятии работает больше ж енщ ин, неж ели муж чин.
Это связанно, преж де всего, со спец ификой данногопредприятия.Далее для полноты картины оц еним состояние кадров, которое определяется с помощ ью следующ их показателей:– коэ ффиц иент выбытия кадров;– коэ ффиц иент приема кадров;– коэ ффиц иент стабильности;– коэ ффиц иент уровня текучести кадров.Проведем анализ движ ения кадров ОСП Хабаровский почтамт в динамике (таблиц а3).Таблиц а 3 – движ ение кадров ОСП Хабаровский почтамт в динамикеПоказатели 2014 2015 Отклонение Темп роста,% Среднесписочная численность (Р) 534 551 17 103,2 Принято (Рп) 36 25 -11 69,4 Уволено (Рув):19 13 -6 68,4 *в связи с уходом на пенсию 6 5 -1 83,3 *для прохож дения служ бы в ВС 0 0 0 0 *по собственному ж еланию 13 8 -5 61,5 *в связи снарушением тр.дисц . 0 0 0 0 *прочие 0 0 0 0 Таким образом, из данной таблиц ы мы видим, что среднесписочная численность персонала в 2015году, по сравнению с 2014 годом увеличилась на 17 человек, при э том темп роста составил 103,2 %, что свидетельствует о полож ительнойтенденц ии.
Такж е стоит отметить, что в 2015 году в ОСП Хабаровский почтамт было принято на 11 человек меньше, чем в 2014 году, однако ичисло уволенных стало меньше.Рассчитаем коэ ффиц иенты, характеризующ ие состояние кадров. Начнём расчёты с коэ ффиц иента приема кадров.Коэ ффиц иент приема кадров.Кп.к=Рп.к/ Р * 100% , (1)где Рп.к-число принятых работниковР- среднесписочная численность работниковКп.к2014=36/534*100%=6,74%Кп.к2015=25/551*100*%=4,54%Коэ ффиц иент приема кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие.
За 2014 год прибыло 6,74% сотрудников, за 2015 год4,54% сниж ение данного коэ ффиц иента мож ет быть связанно с нехваткой образованных кадров на бирж е труда.Коэ ффиц иент стабильности кадров.Кс.к=1- Ру.в/(Р+ Рп.к)*100% (2)гдеРу.в-число уволенных работниковРп.к- число принятых работниковР- среднесписочная численность работниковКс.к2014=1-(19/(534+36))*100%= 97%Кс.к2015=1-(13/(551+25))*100%= 98%Коэ ффиц иент стабильности кадров показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. В 2014 г.
э тотпоказатель составляет 97% , а в 2015 году мы видим, что данный показатель составляет 98%.Это говорит о том, что люди, которые работают вданной организац ии, приверж ены своему делу, руководителю, все э то говорит о хорошей стабильности и маленькой текучести кадров.Коэ ффиц иент уровня текучести кадров.Кт.к= Ру.в/Р*100% (3)где Ру.в-число уволенных работниковР- среднесписочная численность работниковКт.к2014=19/534 *100%=3,55%Кт.к2015=13/551*100%=2,35%По состоянию на 1 января 2015 года коэ ффиц иент текучести кадров составлял 2,35%, что указывает на относительно стабильную обстановку всоставе кадров почтамта. В 2014 году данный коэ ффиц иент был выше и составлял 3,55% что свидетельствует о полож ительной динамике.Так как норма коэ ффиц иента уровня текучести кадров составляет от 3-–5%, рассчитав данный коэ ффиц иент мож но сделать вывод о том, что в2014 и 2015 годах текучесть кадров была в норме.Далее рассмотрим формирование бюдж ета в ОСП Хабаровский почтамт.В ОСП Хабаровский почтамт главным является бюдж ет доходов и расходов, которыйпозволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями как прибыль и рентабельность.Причем на практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности.
Это может быть и валовая прибыль, имаржинальная прибыль, и операционная прибыль, и прибыль до вычета налогов, и чистая прибыль. Каждыйиз этих показателейбюджета доходов и расходов служит для определенных целей, которые достаточно понятны исходя из формул расчета этих прибылей.Принцип – из доходов постепенно вычитаются статьи расходов, при этом могут использоваться разные классификации затрат. Напримерпри расчете маржинальной прибыли (выручка минус переменные расходы) используется классификация затрат на переменные/постоянные. Если рассчитывается валовая прибыль (общая и в разрезе продуктов), то используется классификация затрат на прямые/накладные (в данном случае по отношение к продуктам) [23].При использовании бюджета доходов и расходов (так же как и бюджета по балансовому листу) очень важным вопросом являетсяуправленческая учетная политика, т.к. информация в этих финансовых[46]бюджетах [49]оченьсильно зависит от принятой учетнойполитики.[46]БДР – э то прогнозный отчет, состоящ ий, согласно э кономической логике расчета прибыли, из двух частей: доходной и расходной.Доходная часть формируется из: выручки от продаж , равной стоимости продукц ии как результата основной (операц ионной) деятельности,отгрузка которой запланирована в бюдж етном периоде; фактически э то итог бюдж ета продаж основной продукц ии выручка от прочейреализац ии – итог бюдж ета продаж прочей продукц ии, товаров внереализац ионные доходы – прогнозируются на основании данных ополучении проц ентов за предоставленные займы и ож идаемых колебаний курсов валют.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
