диплом (1195798), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Процесс хозяйственной деятельности предполагает некоторые расходы, т. е. затраты предприятия или экономическую стоимость ресурсов, необходимых для полноценного функционирования. Природа возникновения затрат и издержек в каждой компании носит разный характер. С точки зрения стратегического анализа затрат и издержек необходимо провести исследования всех расходов.
В таблице 7 проведем анализ динамики прибыли от обычной деятельности.
Таблица 7 - Анализ динамики прибыли от обычной деятельности
Наименование показателя | 2013 | 2014 | 2015 |
Прибыль от продаж, всего, тыс. руб. | 67415 | 58780 | 58496 |
В % к базовому году | 92,6 | 87,2 | 99,5 |
В том числе: | |||
Прибыль от продаж печатной продукции, тыс. руб. | 1089282 | 60615 | 57580 |
В % к базовому году | 108,6 | 5,6 | 95,0 |
Финансовый результат от производства, тыс. руб. | 1948 | 1817 | 1704 |
В % к базовому году | 384,2 | 93,3 | 93,8 |
Финансовый результат от продаж сувенирной продукции, тыс. руб. | 2400 | 1018 | 2238 |
В % к базовому году | 37,5 | 42,4 | 219,8 |
Продолжение таблицы 7
Наименование показателя | 2013 | 2014 | 2015 |
Финансовый результат от продаж широкоформатной печати, тыс. руб. | 15262 | 17316 | 20399 |
В % к базовому году | 84,1 | 113,5 | 117,8 |
Таким образом, прибыль от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 г. снизилась на 56117 тыс.руб. это произошло за счет снижения прибыли от печатной продукции на 735812 тыс.руб.
Таблица 8 - Показатели рентабельности
Наименование показателя | 2013 | 2014 | 2015 |
Рентабельность основной деятельности, (прибыль от продаж/ расходы по основной деятельности)% | 5,2 | 4,5 | 4,4 |
Рентабельность печатная продукция | 107,1 | 5,9 | 5,5 |
Степень покрытия расходов доходами от производственной деятельности, % | 14,3 | 5,7 | 29,0 |
Степень покрытия расходов доходами от сувенирной продукции, % | 131,6 | 127,0 | 123,0 |
Финансовый результат от дизайна, тыс. руб. | 15262 | 17316 | 20399 |
Рентабельность широкоформатной печати, % | 12,7 | 14,4 | 16,3 |
Рентабельность чистых активов Чистая операционная прибыль/ чистые активы компании, % | 404,4 | 21,0 | 1240,6 |
Рентабельность собственного капитала Чистая прибыль/ собственный капитал компании, % | 0,4 | 0,02 | 1,3 |
Таким образом, рентабельность основной деятельности снизилась на 6,2%, это произошло за счет значительного сокращения рентабельности от продаж печатной продукции на 79,2%
Таблица 9 - Анализ прибыли предприятия до налогообложения
Наименование показателя | 2013 | 2014 | 2015 |
Прибыль до налогообложения, всего (тыс. руб.) | 66159 | 19399 | 39238 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. | 67415 | 58780 | 58496 |
В % | 101,9 | 303,0 | 149,1 |
Сальдо прочих доходов и расходов | -1262 | -39381 | -97734 |
В % прибыли до налогообложения | 1,9 | 2,03 | 2,5 |
Таким образом, в период с 2013 г. - 2015 г прибыль до налогообложения возросла за счет роста наибольший прочих доходов. В этот период также наблюдается снижение прибыли до налогообложения, это произошло за счет роста прочих расходов. В целом прибыль до налогообложения снизилась на 91122 тыс. руб. или на 9,6%.
2.2. Конкурентный анализ печатных компаний на рынке Хабаровска
Для повышения качества обслуживания существенное значение имеет использование разнообразных и качественных услуг. Качество продукции - совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
В табл.10 проведем анализ конкурентов ООО «Восточная столица».
Таблица 10 - Анализ конкурентов ООО «Восточная столица»
Критерии для анализа | Наименование организации | |||
ООО «Восточная столица» | ООО «Центр деловых услуг» | ООО «Дело» | ООО «Печатник» | |
Наличие сайта | Есть | Есть | Есть | Есть |
Наличие групп в социальных сетях | ВКонтакте | Одноклассники | Нет | Фейсбук |
Продолжение таблицы 10
Критерии для анализа | Наименование организации | |||
ООО «Восточная столица» | ООО «Центр деловых услуг» | ООО «Дело» | ООО «Печатник» | |
Расположение | Хабаровск | Хабаровск | Хабаровск | Хабаровск |
Скидки | Постоянным клиентам | При покупке более 50 тыс. | При покупке от 100 тыс. | Отсутствуют |
Участие в выставках | Учавствует | Не участвует | Ежегодные выставки в Москве | Не участвует |
Время функционирования предприятия | 7 лет | 4 года | 15 лет | 10 лет |
Ассортимент | Печатная продукция, сувенирная продукция, широкоформатная печать | Печатная продукция, Широкоформатная печать | Сувенирная продукция | Широкоформатная печать |
Большинство поставщиков, с которыми работает ООО «Восточная столица» находятся на рынке уже более 10 лет и сумели утвердиться благодаря качественному и своевременному исполнению заказов, а также благодаря ведения правильной ценовой политики. Сочетания цены и качества продаваемой продукции приятно удивляет покупателей.
Конкурентоспособность продукции - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных характеристик , который позволяет выдерживать конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке.
Проведем сравнительный анализ ООО «Восточная столица» и его конкурентов. Оценка каждого критерия проводилась по балльной системе от 1 до 10 баллов. Результаты проведенного анализа отражены в таблице 11.
Таблица 11 - Анализ конкурентов организации
Показатели конкурентоспособности | Наименование организации | |||
ООО «Восточная столица» | ООО «Центр деловых услуг» | ООО «Дело» | ООО «Печатник» | |
Качество | 10 | 10 | 10 | 10 |
Реклама | 9 | 6 | 9 | 6 |
Цена | 6 | 7 | 6 | 6 |
Расположение | 8 | 9 | 10 | 7 |
Качество обслуживания | 9 | 9 | 9 | 7 |
Ассортимент товара | 7 | 10 | 7 | 7 |
Суммарный балл | 52 | 48 | 54 | 43 |
Вывод: по результатам анализа можно сказать, что ООО «Восточная столица» является динамично развивающимся предприятием, и является конкурентоспособным. Занимает удобное расположение и, выполняет качественное производство, компании необходимо продвигаться и увеличивать свою клиентскую базу.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное направление в деятельности предприятия.