Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Экономическая эффективность означает результативность производственной деятельности, соотношение между социально-экономическими результатами и затратами живого и общественного труда, результатами, выражающими достигнутый уровень развития производственных сил и степень их использования.

В данной работе значения всех показателей для проекта торгового центра рассчитаны в Excel в Приложении Б.

Статические показатели

Статические показатели не предназначены для отражения развития проекта во времени. Они удобны для поиска и отбора проектов. Однако точность и возможности статических расчетов во многих случаях недостаточны, они не позволяют анализировать различные варианты проекта, в частности, варианты кредитного финансирования.

К статическим показателям, используемым в данной работе, относятся:

– прибыль;

– рентабельность;

– срок окупаемости.

Прибыль

Прибыль – это разница между выручкой (доходом) и затратами (расходом). Прибыль является ключевой мерой финансовой эффективности предпринимательской деятельности.

В данной работе рассчитаем следующие виды прибыли:

– прибыль валовая (Пв)

П_в = Д – С (2.2.12)

где П_в – прибыль валовая за весь горизонт планирования, тыс.руб.;

Д – доходы за весь горизонт планирования, тыс. руб.;

С – затраты за весь горизонт планирования, тыс. руб.;

П_в = 1 659 563 – 466 911 = 1 192 651 тыс.руб = 1,4 млрд. руб.;

– чистая прибыль после уплаты налогов рассчитывается по формуле

ЧП = П_в – Н (2.2.13)

где ЧП – чистая прибыль, тыс. руб.

Н – сумма налога на прибыль, руб.;

Н = П_в∙Н_ст = 1 192 651 ∙ 0,2 = 238 530 тыс.руб.; (2.2.14)

где Н_ст – основная налоговая ставка на прибыль, %.

ЧП = 1 192 651 – 238 530 = 954 121 тыс.руб = 954 млн.руб.

Чистая прибыль за весь горизонт планирования бизнес-проекта торгово-развлекательного центра ЧП = 835,995 млн.руб, > 0, проект объективно прибыльный, субъективно высокоприбыльный.

Рентабельность

Общая рентабельность (Profitability Index - РI) – коэффициент рентабельности, который показывает какую часть от затрат составляет прибыль до налогообложения.

Общая рентабельность рассчитывается по формуле:

PI = (Pr / FC) ∙100%, (2.2.15)

где Pr – общая (валовая) прибыль, тыс. руб.;

FC - начальные затраты, тыс. руб.

PI = 1 192 651 / 309 776 ∙ 100% = 337,34 %

Рентабельность продаж (Return on Sales – ROS) — коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле.

ROS = Pr / В ∙100%, (2.2.16)

где В – выручка от реализации продукции тыс. руб.

ROS = 1 192 651 / 1 659 563 ∙ 100% = 69,12 %,

Чистая рентабельность (Net profit margin - NPM) – коэффициент, который показывает, сколько прибыли приходится на единицу выручку.

NPM = ЧП / В ∙100%, (2.2.17)

где ЧП – чистая прибыль. млн. руб.

NPM = 954 121 / 1 659 563 ∙100% = 55,29 %

По результатам расчета получили значение РI = 385,0 % > 0, ROS = 71,87 % > 0, NPM = 55,29 % > 0, следовательно, по объективной оценке проект рентабельный. По субъективной оценки значения рассчитанных видов рентабельность характеризуют проект как высокорентабельный, то есть привлекательный для инвестора.

Срок окупаемости

Срок окупаемости (РР) - период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Расчет срока окупаемости проекта произведен по балансу денежных потоков РР = 4,65 года.

Так как срок окупаемости инвестиционного-проекта торгово-развлекательного центра РР <N = 12 лет. проект объективно окупаемый. Средний срок окупаемости торгово-развлекательного центра в России составляет 12 лет, поэтому данный проект субъективно быстро окупаемый.

Дисконтированный срок окупаемости

Дисконтированный срок окупаемости DPP – это время, необходимое для того, чтобы сумма чистых дисконтированных доходов сравнялась с начальными затратами.

DPP рассчитана интерполяцией дисконтированного баланса в Excel значение дисконтированного срока окупаемости DPP= 11.07 года <N =12 лет проект объективно окупаемый. Субъективно проект окупается с учетом дисконтирования достаточно быстро.

2.3 Формирование организационно-управленческой структуры

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы:

- размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;

- географическое размещение организации;

- технология;

- отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;

- стратегия, реализуемая организацией.

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Определение структуры должно базироваться на стратегических целях организации.

«Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

После окончания всех работ над торговым центром, начинается непосредственная его эксплуатация. Для управления торговым центром принимаем линейно-функциональную организационную структуру. Функциональная структура представляет собой иерархическую структуру организации, во главе которой стоит генеральный директор.

2.3.1 Календарный график (диаграмма Ганта)

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам. Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

Диаграмма Ганта является основным средством визуализации плана проекта. Эта диаграмма представляет собой график, на котором по горизонтали размещена шкала времени, а по вертикали расположен список задач в виде отрезков. При этом длина отрезков, обозначающих задачи, пропорциональна длительности задач.

Согласно диаграмме Ганта, если не совмещать отдельные работы, то продолжительность строительства ТЦ займет 404 дня, при совмещение отдельных видов работ длительность строительства можно сократить до 254 дня

Качество планирования характеризуется коэффициентом совмещения работ:

∑ti\Tпр (2.3.1)

где ∑t_i – сумма продолжительности всех работ, дни;

Т_пр – продолжительность проекта по плану, дни.

Чем больше совмещены строительные процессы, тем лучше продумано планирование проекта. Рекомендуемое значение коэффициента =2-4, а в данном проекте =1,60, то есть удалось выполнить параллельно всего 60% работ. Это свидетельствует о низкой эффективности планирования, обусловленной спецификой.

Диаграмма Ганта на строительство торгово-развлекательного центра представлена в Приложении В.

2.3.2 Матрица ответственности

Матрица ответственности - система структурированных элементов, показывающих распределение ответственности между исполнителями.

Матрица ответственности определяет степень ответственности каждого члена команды за ту или иную задачу, если он имеет к ней некоторое отношение.

Степеней ответственности может быть много. В данной работе рассматриваются 5 степени ответственности:

1 – первичная ответственность,

2 – вторичная ответственность,

3 – извещение;

4 – согласование,

5 – утверждение.

Матрица ответственности позволяет сбалансировать ответственность по проекту между его участниками. Если вся ответственность в проекте сконцентрирована в руках одного-двух человек, то в случае их отсутствия работа по проекту застопорится.

Матрица отображена на графической части выпускной работы.

3 Правовая и экологическая экспертиза

Основными нормативно-правовыми актами при производстве данного проекта торгового центра являются: Гражданский Кодекс РФ, Градостроительный Кодекс РФ, Земельный Кодекс РФ.

3.1 Порядок приобретения прав на земельный участок

Для приобретения земельного участка необходимо предоставить перечень документов утвержденных приказом министерства экономического развития Российской Федерации от 13 сентября 2011 г. N 475 «Об утверждении перечня документов, необходимых для приобретения прав на земельный участок».

Порядок оформления прав на земельный участок в первую очередь зависит от того, в чьей собственности он находится. В соответствии со ст. 30 ЗК РФ, земельные участки, являющиеся государственной или муниципальной собственностью, предоставляются на основании решения компетентного органа управления. Если земельный участок является собственностью субъекта Российской Федерации, решение принимает исполнительный орган государственной власти субъекта Российской Федерации или специально уполномоченный орган управления (Комитет по управлению имуществом соответствующего региона Российской Федерации).Если земельный участок является муниципальной собственностью, то решение принимает орган местного самоуправления или специально уполномоченный орган управления (Комитет по управлению имуществом соответствующего муниципального образования).

В зависимости от цели использования земельных участков действующее законодательство выделяет три способа их приобретения:

- предоставление земельных участков, на которых расположены здания, строения и сооружения;

- предоставление земельных участков для строительства;

- предоставление земельных участков для целей, не связанных со строительством.

3.2 Порядок получение разрешения на строительство

Разрешение на строительство представляет собой документ, подтверждающий соответствие проектной документации требованиям градостроительного плана земельного участка или проекту планировки территории и проекту межевания территории (в случае строительства, реконструкции линейных объектов) и дающий застройщику право осуществлять строительство, реконструкцию объектов капитального строительства в соответствии со статьей 51 Градостроительного кодекса Российской Федерации. Разрешение на строительство необходимо для регистрации:

1. Прав на построенный объект, если в правоустанавливающем документе на земельный участок не указано его разрешенное использование;

2. Прав на объект незавершенного строительства, как основания для регистрации;

1. Договоров на участие в долевом строительстве.

Для принятия решения о выдаче разрешения на строительство необходимы следующие документы:

- правоустанавливающие документы на земельный участок;

- градостроительный план земельного участка или в случае выдачи разрешения на строительство линейного объекта реквизиты проекта планировки территории и проекта межевания территории;

- материалы, содержащиеся в проектной документации;

- пояснительная записка;

- схема планировочной организации земельного участка, выполненная в соответствии с градостроительным планом земельного участка, с обозначением места размещения объекта капитального строительства, подъездов и проходов к нему, границ зон действия публичных сервитутов, объектов археологического наследия;

- схема планировочной организации земельного участка, подтверждающая расположение линейного объекта в пределах красных линий, утвержденных в составе документации по планировке территории применительно к линейным объектам;

- схемы, отображающие архитектурные решения;

- сведения об инженерном оборудовании, сводный план сетей инженерно-технического обеспечения с обозначением мест подключения проектируемого объекта капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения;

Характеристики

Список файлов ВКР