Диплом Гусейнов Норма 15.06(2) (1194782), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Рисунок – 2.1 Организационная структура ООО УК «Наш дом»
В управлении ООО «УК «Наш Дом» находится 46 многоквартирных домов г. Тында.
В отношении данных домов, ООО «УК «Наш Дом» осуществляет следующие виды работ и услуг представленные в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Направления и виды работ, осуществляемых ООО УК «Наш дом»
| Направление работ | Вид работ |
| Работы, выполняемые при проведении технических осмотров и обходов отдельных элементов и помещений жилых домов | Устранение незначительных неисправностей в системах водопровода и канализации Устранение незначительных неисправностей в системах центрального отопления и горячего водоснабжения Устранение незначительных неисправностей электротехнических устройств Прочистка канализационного лежака Проверка неисправности канализационных вытяжек Проверка наличия тяги в дымовентиляционных каналах Проверка заземления ванн Мелкий ремонт печей и очагов Промазка суриковой замазкой свищей, участков гребней стальной кровли Проверка заземления оболочки электрокабеля, замеры сопротивления изоляции проводов Осмотр пожарной сигнализации и средств тушения в домах |
| Работы, выполняемые при подготовке жилых зданий к эксплуатации в весенне-летний период | Укрепление водосточных труб, колен и воронок Расконсервирование и ремонт поливочной системы Снятие пружин на входных дверях Консервация системы центрального отопления Ремонт оборудования детских и спортивных площадок Ремонт просевшихотмосток Устройство дополнительной сети поливочных систем Укрепление флагодержателей |
| Работы, выполняемые при подготовке жилых зданий к эксплуатации в осенне-зимний период | Утепление оконных и балконных проемов Замена разбитых стекол окон и балконных дверей Утепление входных дверей в квартиры Утепление чердачных перекрытий Утепление трубопроводов в чердачных и повальных помещениях Укрепление и ремонт парапетных ограждений Проверка исправности слуховых окон и жалюзей Изготовление или ремонт существующих ходовых досок и переходных мостиков на чердаках Ремонт, регулировка и испытание систем центрального отопления Ремонт печей и кухонных очагов Утепление бойлеров Утепление и прочистка дымовентиляционных каналов Замена разбитых стекол окон и дверей вспомогательных помещений Консервация поливочных систем Укрепление флагодержателей Проверка состояния продухов в цоколях зданий Ремонт и утепление наружных водоразборных кранов и колонок Поставка доводчиков на входных дверях Ремонт и укрепление входных дверей |
| Работы, выполняемые при проведении частичных осмотров | Промазка суриковой замазкой или другой мастикой гребней и свищей в местах протечек кровли Проверка наличия тяги в дымовых и вентиляционных каналах и газоходах Мелкий ремонт печей и очагов Смена прокладок в водопроводных кранах Уплотнение сгонов Прочистка внутренней канализации Прочистка сифонов Регулировка смывного бачка Притирка пробочного крана в смесителе Регулировка и ремонт трехходового крана Укрепление расшатавшихся сантехприборов приборов в местах их присоединения к трубопроводу Набивка сальников в вентилях, кранах, задвижках |
Окончание таблицы 2.1
| Укрепление трубопроводов Проверка канализационных вытяжек Мелкий ремонт изоляции Проветривание колодцев Протирка электроплампочек, смена перегоревших электролампочек в лестничных клетках, технических подпольях и чердаках Устранение мелких неисправностей электропроводки Смена штепсельных розеток и выключателей | |
| Прочие работы | Регулировка и наладка систем центрального отопления Регулировка и наладка систем вентиляции Промывка и опрессовка системы центрального отопления Очистка и промывка водопроводных кранов Регулировка и наладка систем автоматического управления инженерным оборудованием Подготовка зданий к праздникам Озеленение территории, уход за зелеными насаждениями Удаление с крыш снега и наледей Очистка кровли от мусора, грязи, листьев Уборка и очистка придомовой территории Уборка жилых, подсобных и вспомогательных помещений Мытье окон, полов, лестничных маршей, площадок, стен, удаление пыли и т.д. в лестничных клетках Удаление мусора из здания и его вывозка Очистка и промывка стволов мусоропровода и их загрузочных клапанов Поливка тротуаров и замощенной территории |
2.2 Анализ объемов выполненных работ (оказанных услуг)
Объем реализации услуг и объем производства представляет собой взаимозависимыми показателями. Организация должна производить только те услуги, которые она может реализовать.
Цель анализа объемов производства и продажи услуг является как можно больше находить пути увеличения объемов реализации по сравнению с конкурентами, в результате чего будет увеличена прибыль организации.
Основной задачей анализа объема производства и продажи услуг – является анализ конкурентных позиции организации. Эту задачу можно решить с помощью:
– оценки динамики выпуска и продажи услуг;
– оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству;
– определение влияния факторов на изменение величины этих показателей.
Объем реализации услуги определяется по оплате. Этот показатель является первостепенным. Объем производства услуги напрямую зависит от того, как продается услуга, какой спрос на нее на рынке.
Особенностью ООО Управляющая компания «Наш Дом» является то, что она не производит продукцию, а оказывает услуги населению г. Тынды. Поэтому объем производства услуг всегда совпадает с объемом реализации.
Анализ выполнения объемов оказываемых услуг должен осуществляться по двум измерителям: стоимостному и натуральному с учетом специфики производственной деятельности каждой конкретной организации. При проведении анализа выполнения производственной программы предлагается использовать метод сравнительной характеристики, в частности, сравнение отчетных данных с аналогичными показателями за предшествующий период, выявление отклонений, определение факторов, влияющих на эти отклонения. Так как план на ООО УК «Наш Дом» отсутствует, то фактический объем производства, и реализации услуг с планом не сравнивается. Индекс планового задания не рассчитывается.
Выручка от продаж – это основной финансовый ресурс, используемый для осуществления уставной деятельности организации. Знание величины этого ресурса позволяет принимать обоснованные управленческие решения относительно погашения задолженности, заключения договоров, основываясь на изучении спроса, учитывая результаты анализа расходов организации.
Учитывая сравнительно недавнюю историю ООО УК «Наш Дом», учрежденную в 2015 г, исследование динамики выручки от продаж проводится методом сравнения предыдущих кварталов года с нынешними. Динамика выручки от продаж представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика выручки от продаж
| Период | Выручка от продаж, тыс.руб. | Абсолютный прирост, тыс. руб. | Темп прироста, в процентах |
| 1 кв 2016 | 2 455 | – | – |
| 2 кв 2016 | 2 510 | 55 | 2,2 |
| 3 кв 2016 | 2 910 | 400 | 15,9 |
| 4 кв 2016 | 2 870 | -40 | – |
| 1 кв 2017 | 2 930 | 60 | 2,1 |
По данной таблице выручка в третьем квартале 2016 г. увеличилась, это произошло в результате того, что ООО УК «Наш Дом» расширило число обслуживаемых домов, заключив ряд договоров управления. Это является положительным моментом в деятельности организации.
Себестоимость продукции является важным показателем. В ней отражается все стороны хозяйственной деятельности организации. От её уровня зависит финансовые результаты деятельности организации, финансовое состояние организации.
Анализ себестоимости услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Эффективность управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая определяется следующими факторами:
– форма и метод учета затрат;
– степень автоматизации учетно-аналитического процесса;
– наличие ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах, позволяющих оперативно выявлять отклонения и своевременно их исправлять;
– наличие специалистов, которые могут анализировать и управлять процессом формирования затрат.
Оценка динамики себестоимости услуг, оказываемых ООО УК «Наш Дом» населению, представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Оценка динамики себестоимости услуг
| Период | Себестоимость услуги, руб/м2 | Абсолютный прирост, тыс. руб | Темп прироста, в процентах |
| 1 кв 2016 | 15,21 | – | – |
| 2 кв 2016 | 15,21 | 0,00 | 0,0 |
| 3 кв 2016 | 15,30 | 0,10 | 0,6 |
| 4 кв 2016 | 15,30 | 0,00 | 0,0 |
| 1 кв 2017 | 15,47 | 0,17 | 1,1 |
Себестоимость услуг в 3 квартале 2016 года и 1 квартале 2017 года увеличилась, это произошло в результате того что при проведении работ по содержанию и ремонту общего имущества повысились затраты на заработную плату, транспортные расходы и т.п..
Основными источниками резервов снижения себестоимости услуг являются:
– увеличение объема услуги за счет более полного использования производственной мощности организации;
– сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования электроэнергии, оборудования, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака.
Резервы увеличения объемов оказываемых услуг выявляются в процессе анализа выполнения услуг. Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет инновационных мероприятий, например введение новой технологии.
2.3 Анализ эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов
Средства труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства) совместно с предметами труда (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства являются производственными фондами предприятий. Различают основные и оборотные фонды.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
