Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

По элементу «Амортизация основных средств» отражаются амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств, находящихся в собственности, хозяйственном ведении, либо оперативном управлении, а соответственно, на балансе организации ЖКХ. Сумма амортизационных отчислений определяется исходя из балансовой стоимости и утвержденных в установленном порядке норм.

3. Расходы на оплату труда:

– тарифный фонд заработной платы;

– премии и прочие материальные вознаграждения, относимые на себестоимость товаров, работ (услуг).

4. Отчисления во внебюджетные фонды:

– фонд материального поощрения и фонд социального обеспечения.

5. Прочие расходы:

– на ремонт основных средств;

– арендная плата за помещение;

– расходы на содержание служебного транспорта;

– на услуги связи;

– на командировки;

– на канцтовары и др.

Себестоимость услуг ООО УК «Наш Дом» складывается из затрат на выполнение следующих видов работ:

1) ремонт конструктивных элементов жилых зданий. Эта статья себестоимости отражает затраты на проведение работ по обеспечению сохранности жилищного фонда: профилактический ремонт, включая подготовку жилищного фонда к зиме, технические осмотры и текущий ремонт конструктивных элементов зданий (фасадов, крыш (кровель), межэтажных лестничных клеток, лестниц, чердачных помещений, технических подвалов, мусоросборных камер и др.);

2) ремонт и обслуживание внутридомового инженерного оборудования. В эту статью себестоимости включаются затраты на ремонт и обслуживание водоотводящих устройств, систем водоснабжения (включая горячее), теплоснабжения, электроснабжения, канализации, вентиляции и другого инженерного оборудования жилого дома;

3) благоустройство и обеспечение санитарного состояния жилых зданий и придомовых территорий. В эту статью себестоимости включаются расходы по уборке придомовой территории, а также содержанию и освещению мест общего пользования жилых домов; очистке дымоходов; обслуживанию лифтов; противопожарным мероприятиям; дезинфекции и дератизации, озеленению; вывозу твердых бытовых отходов, другие расходы по обеспечению санитарного состояния жилых зданий и придомовой территории.

Рассмотрим состав затрат на содержание и текущий ремонт в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Состав затрат на содержание и текущий ремонт общежитий на 2016 г.

Анализируя представленные данные, можно увидеть, что наибольшие затраты на выполнение ремонта конструктивных элементов жилых зданий складываются по таким элементам, как оплата труда рабочих и материалы.

Большую часть затрат на ремонт и обслуживание внутридомового инженерного оборудования, занимают материалы и оплата труда. В затратах на выполнение благоустройства и обеспечения санитарного состояния жилых зданий и придомовых территорий, оплата труда, также, занимает первую позицию. Исходя из анализа всех позиций, можно сделать вывод о том, что на предприятии наибольшую часть расходов составляет фонд оплаты труда.

2.6 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Себестоимость является одним из показателей финансового состояния предприятия. Поэтому анализ финансово-экономических показателей дает представление о ее формировании. Планирование деятельности ООО УК «Наш Дом» осуществляется на основании сметы доходов и расходов, которая составляется в конце предыдущего года, таблица 12.

Таблица 2.12

Анализ доходов в сравнении со сметой на 2016 г., тыс. руб.

Фактически за 2016 г. получено доходов от реализации товаров и услуг 34 054,9 тыс. руб., что на 7 081,1 тыс. руб. меньше запланированных доходов. Это вызвано дебиторской задолженностью населения и обслуживаемых юридических лиц. По представленным данным видно, что наибольшую часть выручки организации составляют доходы от платы населения за техническое обслуживание.

Далее рассмотрим анализ расходов, представлен в таблице 2.13.

Таблица 2.13

Анализ расходов в сравнении со сметой доходов и расходов на 2016 г. тыс. руб.

Из таблицы видно, что фактические расходы оказались меньше плановых на 5 004,1 тыс. руб. Это связано с ростом дебиторской задолженности населения. Проведем анализ дебиторской и кредиторской задолженностей, представлен в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Анализ дебиторской задолженности в тыс. руб.
Данные	01.01.2016	01.01.2017	Отклонения	Структура дебиторской задолженности
				на 01.01.16 г.	на 01.01.17г.
Население	1 170	8 291,1	7 121,1	97,17	99,11
Прочие потребители	27	66,0	39,0	2,23	0,79
Бюджеты всех уровней	7	8,0	1,0	0,60	0,10
Прочая задолженность	0	0,0	0,0	0,00	0,00
ИТОГО:	1 204	8 365,1	7 161,1	100,00	100,00

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что наибольший процент дебиторской задолженности составляет задолженность населения перед организацией. Кредиторской задолженности всех уровней, ООО УК «Наш Дом» на 31.12.2016 г. не имеет.

3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ

КОМПАНИЯ «НАШ ДОМ»

3.1 Разработка мероприятий направленных на улучшение экономического

состояния предприятия

Разработка мероприятий, направленных на совершенствование деятельности предприятия.

Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии.

В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия:

1. По снижению себестоимости, которая включается в себя:

– уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью;

– усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания;

– сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество.

2. По повышению эффективности управления персоналом через:

– приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия;

– управление производительностью труда;

– управление мотивацией поведения персонала.

3. По реорганизации управленческих структур через структурную пристройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

– развитие службы маркетинга на предприятии;

– определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов;

– выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов;

Характеристики

Список файлов ВКР