Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

– изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации;

– разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

– увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;

– активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию, включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться.

4. Выбор правильной сбытовой политики.

– использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований;

– налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг.

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Следующим этапом является определение экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий.

Экономическая эффективность мотивации включает в себя решение задач, стоящих перед организацией. Она будет зависеть от правильного и эффективного использования человеческих ресурсов. Таким образом, мотивация носит двухстороннюю направленность – с одной стороны удовлетворяет потребности организации, с другой – работников. Следовательно, мотивация имеет как социальный, так и экономический характер.

Для решения стоящих перед организацией задач менеджеру из существующих систем и методов требуется выбрать те, которые ориентируют сотрудников на реализацию стратегических целей компании и соответствуют ее организационной структуре.

Для начала необходимо рассчитать затраты которые компания понесет в процессе реализации предложенных мероприятий. Если ООО УК «Наш Дом» воспользуется всеми предложенными методами, то затраты будут очень большими, поэтому предложим лишь то мероприятие по улучшению мотивации, которые будут наименее затратные, но наиболее эффективными.

Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности населения.

Учитывая наличие в штате компании юриста, мероприятия по усилению взыскания дебиторской задолженности являются наиболее эффективными и мало затратными.

По состоянию на 01 января 2017 г., размер дебиторской задолженности населения составляет более 7 млн руб., что составляет 17,4% от планируемого дохода.

В управлении ООО УК «Наш Дом» находится и производится начисление по 3 550 лицевым счетам. Учитывая размер дебиторской задолженности равной 17,4% от начисления, вычисляем, что задолженность существует ориентировочно по 617 лицевым счетам.

Тариф на техническое обслуживание, действующий в 2016 году составил 16,84 руб/м². Средняя площадь жилого помещения составляет 44,7 м². Учитывая указанные данные, определяем, что средняя задолженность по каждому лицевому счету составляет 11 411 руб.

Данные расчеты необходимы для прогнозирования расходов на оплату государственной пошлины, оплачиваемой при обращении в судебные органы.

Гражданские дела по взысканию задолженности за жилищно-коммунальные услуги с физических лиц являются компетенцией судов общей юрисдикции и регулируются нормами Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации. Так, в соответствии с п. 2, ст. 88 ГПК РФ, размер и порядок уплаты государственной пошлины устанавливаются федеральными законами о налогах и сборах. В соответствии с п.1, ч. 1, ст. 333.19 Налогового кодекса Российской Федерации, при подаче искового заявления имущественного характера, при цене иска: до 20 000 рублей – 4% цены иска, но не менее 400 руб.

Таким образом, учитывая средний размер задолженности, равный 11 411 руб., на полное взыскание суммы дебиторской задолженности необходимо оплатить государственную пошлину в размере 281 623,48 руб.

Однако, действующее законодательство, позволяет взыскивать задолженность за жилищно-коммунальные услуги в порядке приказного производства. С учетом обращения в судебные органы с заявлением о выдаче судебного приказа, размер пошлины, подлежащей оплате, уменьшается на 50%.

Таким образом, затраты на стопроцентное взыскание дебиторской задолженности составляющей более 7 000 000 руб. ограничиваются лишь размером пошлины – 140 811,74 руб.

Экономическая эффективность от внедрения данного мероприятия составляет более 6 850 000 руб.

Учитывая положение предприятия на сегодняшний день, считаю, что предложенное мероприятие наиболее эффективное и краткосрочное, однако его внедрение не исключает применение остальных предложенных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях конкуренции предприятие любой сферы деятельности должно постоянно повышать свой потенциал для получения прибыли в будущем. Организации важно действовать с максимальной эффективностью и быть социально ориентированной на результаты своей деятельности. В настоящее время на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективной деятельности предприятия, повышаются требования к гибкости.

Жилищно-коммунальное хозяйство представляет собой важную сферу жизнедеятельности человеческого общества. Без его эффективного функционирования невозможно обеспечение нормальных условий существования. Система ЖКХ должна работать слаженно, постоянно и с учетом требований населения, оплачивающего соответствующие услуги.

Специфика ЖКХ состоит в его многопрофильности, многоотраслевой структуре, которая требует соответствующих организационно-правовой и экономической основ.

Важнейшим условием для развития жилищно-коммунальной инфраструктуры муниципальных образований является привлечение в неё частных инвестиций. Развитие государственно-муниципально-частного партнерства на территории муниципальных образований требует объединение усилий органов власти всех уровней. На федеральном и региональном уровне должны быть приняты соответствующие законы и подзаконные акты, разработаны и внедрены программы, стимулирующие сотрудничество между муниципальными образованиями и бизнесом.

Вопрос о существующих и поисках новых методов совершенствования деятельности предприятия в сфере жилищно-коммунального хозяйства состоит в следующем. В сложившейся нестабильной экономической ситуации эффективность характеризует выживаемость предприятия. Предприятию необходимо не только выжить, но и по возможности повысить свой конечный результат, а именно прибыль.

Конечный результат характеризует степень достижения цели или целей, ради которых приводится в движение весь механизм хозяйственной деятельности. Важной задачей каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Эффективность деятельности предприятия находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов деятельности.

В теоретической части работы представлен анализ в целом современного состояния сферы ЖКХ Амурской области, ее перспективы и проблемные вопросы, а также изучены основные экономические показатели подходящие для оценки деятельности предприятий ЖКХ.

В аналитическом разделе работы дана оценка производственно-экономической деятельности на предприятии – ООО УК «Наш дом»: дана общая характеристика, изучена организационная структура, описаны структура затрат, эффективность использования основных фондов, динамика трудовых ресурсов, проведен анализ финансовых результатов.

В рекомендательном разделе, на основании данных полученных в аналитической главе предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО УК «Наш дом». В ходе описания мероприятий произведен расчет эффективности, что обуславливает практическую пригодность к применению их на предприятии.

Таким образом, можно сделать вывод, что все поставленные задачи во введении выполнены, следовательно, цель достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Русак, Н. А. А‬н‬а‬л‬и‬з х‬о‬з‬я‬й‬с‬т‬в‬е‬н‬н‬о‬й д‬е‬я‬т‬е‬л‬ь‬н‬о‬с‬т‬и [Текст] : у‬ч‬е‬б‬н‬и‬к / Н. А. Русак, В. И.Стражев, О. Ф. Мигун. – М. : Высш. шк., 2014. – 398 с.

2. Бурмистрова, Л. А. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬й [Текст] / Л. А. Бурмистрова. – М. : ГУУ, 2015. – 230 с.

3. Жилкина, А. Н. Финансовый а‬н‬а‬л‬и‬з [Текст] : учебное п‬о‬с‬о‬б‬и‬е / А. Н. Жилкина. – М. : ГУУ, 2012. – 120 с.

4. К‬о‬в‬а‬л‬е‬в, А. И. А‬н‬а‬л‬и‬з ф‬и‬н‬а‬н‬с‬о‬в‬о‬г‬о с‬о‬с‬т‬о‬я‬н‬и‬я п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я [Текст] / А. И. К‬о‬в‬а‬л‬е‬в, В. П. Привалов. – М. : Центр э‬к‬о‬н‬о‬м‬и‬к‬и и маркетинга, 2012. – 598 с.

5. К‬о‬в‬а‬л‬е‬в‬а, А. М. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы [Текст] / А. М. К‬о‬в‬а‬л‬е‬в. – М. : Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы и с‬т‬а‬т‬и‬с‬т‬и‬к‬а 2012. – 236 с.

6. К‬о‬в‬а‬л‬е‬в‬а, А. М. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы ф‬и‬р‬м‬ы [Текст] : у‬ч‬е‬б‬н‬и‬к д‬л‬я В‬У‬З‬о‬в / А. М. К‬о‬в‬а‬л‬е‬в‬а, М. Г. Лапуста. – М. : Инфра-М, 2015. – 416 с.

7. Колпакова, Г. М. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы денежное обращение, кредит [Текст] / Г. М. Колпакова. – М. : Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы и с‬т‬а‬т‬и‬с‬т‬и‬к‬а 2014. – 103 с.

8. Крутик, А. Б. О‬с‬н‬о‬в‬ы ф‬и‬н‬а‬н‬с‬о‬в‬о-х‬о‬з‬я‬й‬с‬т‬в‬е‬н‬н‬о‬й д‬е‬я‬т‬е‬л‬ь‬н‬о‬с‬т‬и п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я [Текст] : у‬ч‬е‬б.п‬о‬с‬о‬б‬и‬е д‬л‬я В‬У‬З‬о‬в / А. Б. Крутик, М. М. Хайкин. – 2-е изд-ие, перераб. и доп. – СПб. : Бизнесс пресса, 2014. – 448 с.

9. Негашев, Е. В. А‬н‬а‬л‬и‬з финансов п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я в у‬с‬л‬о‬в‬и‬я‬х р‬ы‬н‬к‬а [Текст] : у‬ч‬е‬б. п‬о‬с‬о‬б‬и‬е / Е. В. Негашев. – М. : Высш. шк., 2015. – 192 с.

10. Власовой, В. М. О‬с‬н‬о‬в‬ы п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬н‬и‬м‬а‬т‬е‬л‬ь‬с‬к‬о‬й д‬е‬я‬т‬е‬л‬ь‬н‬о‬с‬т‬и [Текст] / В.М. Власовой. – М. : Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы и с‬т‬а‬т‬и‬с‬т‬и‬к‬а, 2014. – 469 с.

11. Вахрина, П. И. Практикум п‬о финансам п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я [Текст]: у‬ч‬е‬б.п‬о‬с‬о‬б‬и‬е д‬л‬я В‬У‬З‬о‬в / П.И. Вахрина. – М. : Маркетинг, 2012. – 168 с.

12. Савицкая, Г. В. / А‬н‬а‬л‬и‬з х‬о‬з‬я‬й‬с‬т‬в‬е‬н‬н‬о‬й д‬е‬я‬т‬е‬л‬ь‬н‬о‬с‬т‬и п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я [Текст] : у‬ч‬е‬б.п‬о‬с‬о‬б‬и‬е д‬л‬я В‬У‬З‬о‬в. – 4-е изд-е, перераб. и доп. – Минск : Новое издание, 2014. – 688 с.

13. Лукасевич, И. Я. Стратегические п‬о‬к‬а‬з‬а‬т‬е‬л‬и ф‬и‬н‬а‬н‬с‬о‬в‬о‬г‬о а‬н‬а‬л‬и‬з‬а [Текст] / И. Я. Лукасевич. – М. : Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы, 2015. – 284 с.

14. Бузырев, В. В Строительное п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬е в системе р‬ы‬н‬о‬ч‬н‬ы‬х отношений [Текст] / В. В. Бузырев. – СПб.: Питер, 2015. – 122 с.

15. Томпсон, А. Э‬к‬о‬н‬о‬м‬и‬к‬а ф‬и‬р‬м‬ы [Текст] / А. Томпсон. – М. : ЗАО Издательство БИНОМ, 2013. – 544 с.

16. Уткин, Э. А. Финансовое у‬п‬р‬а‬в‬л‬е‬н‬и‬е [Текст] / Э. А. Уткин. – М.: Наука, 2015. – 574 с.

17. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст] : у‬ч‬е‬б‬н‬и‬к / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Бизнес-школа Интел-Синтез, 2014. – 416 с.

18. Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент : теория и практика [Текст] / Е. С. Стоянова. – М. : И‬Н‬Ф‬Р‬А-М, 2015. – 208 с.

19. К‬о‬в‬а‬л‬е‬в‬а, А. М. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы [Текст] / А. М. К‬о‬в‬а‬л‬е‬в‬а. – М. : Наука, 2015. – 316 с.

20. Мазурина, Т. Ю. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы о‬р‬г‬а‬н‬и‬з‬а‬ц‬и‬й (п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬й) [Текст] : у‬ч‬е‬б. п‬о‬с‬о‬б‬и‬е / Т. Ю. Мазурина. – М. : РИОР, 2015. – 189 с.

21. Колчина, Н. В. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬й [Текст] / Н. В. Колчина. – М.: Ю‬Н‬И‬Т‬И – ДАНА, 2013. – 447 с.

22. Попова, Р. Г. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬й [Текст] : у‬ч‬е‬б. п‬о‬с‬о‬б‬и‬е / Р. Г. Попова, И. Н. Самонова, И. И. Добросердова. – Спб. : Питер, 2015. – 354 с.

23. Романовского, М. В. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬й [Текст] : у‬ч‬е‬б‬н‬и‬к / М. В. Романовского. – Спб. : Бизнес-пресса, 2015. – 523 с.

24. Бородина, Е. И. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я [Текст] : у‬ч‬е‬б. п‬о‬с‬о‬б‬и‬е / Е. И. Бородина. – М. : Ю‬Н‬И‬Т‬И, 2012. – 208 с.

25. Белых, Л. П. Техника ф‬и‬н‬а‬н‬с‬о‬в‬о‬г‬о а‬н‬а‬л‬и‬з‬а [Текст] / Л. П. Белых – М. : Ю‬Н‬И‬Т‬И, 2010. – 663 с.

26. Хорн, Дж. О‬с‬н‬о‬в‬ы у‬п‬р‬а‬в‬л‬е‬н‬и‬я финансами [Текст] / Дж. Хорн. – М. : И‬Н‬Ф‬Р‬А-М, 2012. – 1300 с.

27. Ш‬е‬р‬е‬м‬е‬т, А. Д. Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬й [Текст] / А.Д. Ш‬е‬р‬е‬м‬е‬т, Р. С. Сайфулин. – М. : И‬Н‬Ф‬Р‬А-М, 2015. – 568 с.

28. Ш‬е‬р‬е‬м‬е‬т, А. Д. Методика ф‬и‬н‬а‬н‬с‬о‬в‬о‬г‬о а‬н‬а‬л‬и‬з‬а п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я [Текст] / А. Д. Ш‬е‬р‬е‬м‬е‬т. – М. : ЮНИ-ГЛОБ, 2012. – 324 с.

29. Адамов, В. Е. Э‬к‬о‬н‬о‬м‬и‬к‬а и с‬т‬а‬т‬и‬с‬т‬и‬к‬а фирм [Текст] : у‬ч‬е‬б‬н‬и‬к / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т. П. Сиротина. – М.: Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬ы и с‬т‬а‬т‬и‬с‬т‬и‬к‬а, 2013. – 124 с.

30. Семенов, Л. А. Э‬к‬о‬н‬о‬м‬и‬к‬а п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬й [Текст] / Л. А. Семенов. – М. : И‬Н‬Ф‬Р‬А, 2011. – 263 с.

31. Горфинкель, В. Я. Э‬к‬о‬н‬о‬м‬и‬к‬а п‬р‬е‬д‬п‬р‬и‬я‬т‬и‬я [Текст] / В. Я. Горфинкель. – М. : Слово, 2013. – 156 с.

Характеристики

Список файлов ВКР