доклад (1194784)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Здравствуйте, уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии!

Вашему внимаю представляю выпускную квалификационную работу на тему: Методы совершенствования деятельности предприятия в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

На современном этапе одним из направлений общественно-экономических преобразований стало реформирование жилищно-коммунального хозяйства. Современное жилищно-коммунальное хозяйство - это сфера ответственности местных органов власти.

Актуальность анализа методов совершенствования деятельности предприятия в сфере жилищно-коммунального хозяйства состоит в следующем. В сложившейся нестабильной экономической ситуации эффективность характеризует выживаемость предприятия.

Предмет исследования – выявление проблем в экономической деятельности предприятия и внесение предложений, направленных на повышение экономический эффективности работы предприятия.

Объект исследования – экономическая деятельность управляющей компании ООО УК «Наш дом».

Цель исследования – выявление показателей деятельности ООО УК «Наш дом» и прогноз применения методов совершенствования деятельности предприятия, на основании данных, полученных в ходе работы.

Задачи исследования:

• дать общую характеристику управляющей компании ООО «УК «Наш дом»;

• проанализировать динамику основных показателей экономической деятельности и факторов, влияющих на изменение показателей;

• внести предложения по повышению экономический эффективности работы предприятия.

При проведении исследования использованы общенаучные методы (анализ, синтез, сравнительный метод), а также специальные методы – группировки, анализ динамики, факторный анализ.

Общая характеристика анализируемого предприятия представлена на слайде 4. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на его местонахождение.

На слайде 5 вы можете увидеть организационную структуру ООО УК «Наш Дом». В управлении ООО «УК «Наш Дом» находится 46 многоквартирных домов г. Тында. Учитывая сравнительно недавнюю историю ООО УК «Наш Дом», учрежденную в 2015 г, исследование динамики выручки от продаж проводится методом сравнения предыдущих кварталов года с нынешними.

Динамика выручки от продаж представлена на слайде 6. По данной таблице выручка в третьем квартале 2016 г. увеличилась, это произошло в результате того, что ООО УК «Наш Дом» расширило число обслуживаемых домов, заключив ряд договоров управления. Это является положительным моментом в деятельности организации. Анализ себестоимости услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Эффективность управления затратами во многом зависит от организации их анализа.

На 7 слайде презентации продемонстрирована Оценка динамики себестоимости услуг, оказываемых ООО УК «Наш Дом» населению. Себестоимость услуг в 3 квартале 2016 года и 1 квартале 2017 года увеличилась, это произошло в результате того что при проведении работ по содержанию и ремонту общего имущества повысились затраты на заработную плату, транспортные расходы и т.п.

Основные технико-экономические показатели представлены на слайде 8. Проведен анализ всех показателей, рассчитано изменение фондоотдачи за 2014-2016 года. В основном произошло увеличение данных показателей.

Основным показателем использования основных производственных фондов являются фондовооруженность, расчет которого отражается на 9 слайде презентации. В 2016 году на предприятии произошло значительное увеличение показателя фондовооруженности по сравнению с 2015 и 2014 годами. Это говорит о том, что увеличилась стоимость в рублях основных производственных фондов приходящихся на одного рабочего.

На слайде 10 дана таблица с результатами изменений производительности труда за 2014-2016 года. Из таблицы делаем вывод о росте производительности труда в 2016 г по сравнению с 2014 г. на 19 395,8 тыс. руб./чел., при условии, что среднесписочная численность была больше в 2014 г.

Расчет текучести кадров в ООО УК «Наш Дом» представлен на 11 слайде. Таким образом, показатель текучести кадров за анализируемые три года самый низкий в 2016 г., составил 9,5%.

Рассмотрим состав затрат на содержание и текущий ремонт отображенных на 12 слайде презентации. Анализируя представленные данные, можно увидеть, что наибольшие затраты на выполнение ремонта конструктивных элементов жилых зданий складываются по таким элементам, как оплата труда рабочих и материалы.

Был проведен анализ доходов в сравнении со сметой на 2016, результаты данного анализа продемонстрированы на слайде 13. Фактически за 2016 г. получено доходов от реализации товаров и услуг 34 054,9 тыс. руб., что на 7 081,1 тыс. руб. меньше запланированных доходов. Это вызвано дебиторской задолженностью населения и обслуживаемых юридических лиц.

Далее рассмотрев анализ расходов (слайд 14), можно сделать следующий вывод: что фактические расходы оказались меньше плановых на 5 004,1 тыс. руб. Это связано с ростом дебиторской задолженности населения.

Был проведен анализ дебиторской и кредиторской задолженностей (слайд 15). Анализируя дебиторскую и кредиторскую задолженность, можно сделать вывод, что наибольший процент дебиторской задолженности составляет задолженность населения перед организацией. Кредиторской задолженности всех уровней, ООО УК «Наш Дом» на 31.12.2016 г. не имеет.

Мною разработан комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия.

Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии.

В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия:

1. По снижению себестоимости, которая включается в себя:

– усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания;

– сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество.

2. По повышению эффективности управления персоналом через:

– управление производительностью труда;

– управление мотивацией поведения персонала.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

– увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;

– активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.

Следующим этапом является определение экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий.

Первое мероприятие это Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности населения.

По состоянию на 01 января 2017 г., размер дебиторской задолженности населения составляет более 7 млн руб., что составляет 17,4% от планируемого дохода.

Учитывая средний размер задолженности, равный 11 411 руб., на полное взыскание суммы дебиторской задолженности необходимо оплатить государственную пошлину в размере 281 623,48 руб

Однако, действующее законодательство, позволяет взыскивать задолженность за жилищно-коммунальные услуги в порядке приказного производства. С учетом обращения в судебные органы с заявлением о выдаче судебного приказа, размер пошлины, подлежащей оплате, уменьшается на 50%.

Таким образом, затраты на стопроцентное взыскание дебиторской задолженности составляющей более 7 000 000 руб. ограничиваются лишь размером пошлины – 140 811,74 руб.

Экономическая эффективность от внедрения данного мероприятия составляет более 6 850 000 руб.

В итоге можно сделать вывод, что все поставленные задачи во введении выполнены, следовательно, цель достигнута.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР