Маркетинговый подход в управление персоналом (1194467), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследованиезарубежного опыта. / И.Б. Дуракова. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос.ун-та, 2011.15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом:Учеб. пособие / оА.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 201116. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом:Учебник. / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г Одегов. -М.: Академия, 2014. –276 c.17. Егорова А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговойдеятельности.
/ А.Ю. Егорова - М.: СП «Вся Москва», 2014 – 473 с.18. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов, 3-е изд./ А.П. Егоршин– Н. Новгород: Нимб, 2014. – 276 с.19. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г.Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. / П.В.Журавлев - М.: Экзамен, 2013. – 389 c.20. Киян Л.П.
Маркетинг рынка труда. Центр информ. и соц. – эконом,исследования. / Л.П. Киян. – Воронеж: Изд-во Воронеж. Ун-та, 2014- 283 c.21. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. / М.И. Королевский М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 482 c.22. Саруханов Э.Э., Сотникова С.И. Маркетинг рабочей силы:социально-экономический анализ. / Э.Э. Саруханов, С.И. Сотникова. - СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 2014. – 394 c.23.
Севрук М.А. Система маркетинга: социально-экономическийанализ, компьютеризация. / М.А. Севрук. - М.: Изд-во МГУ, 2014. – 421 c.24. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровомуменеджменту. / А.Н.Силин -2-е изд., испр. и доп. Тюмень: Вектор Бук,2014. – 286 c.25. Сосновская K.H. Основы теории рынка труда.
/ K.H. Сосновская. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2014. – 376 c.60Приложение АСправочноеУтверждаюПриказ N [значение] от [число, месяц, год]Директор «Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы по надзорув сфере транспорта»[подпись][число, месяц, год][М. П.]Положениео найме и увольнении персонала «Дальневосточное УГЖДНФедеральной службы по надзору в сфере транспорта».I. Наем персонала1. Общие положения1.1. Подбор кандидатов на вакантные должности находится вкомпетенции отдела по работе с персоналом «Дальневосточное УГЖДНФедеральной службы по надзору в сфере транспорта».1.2. Подбор кандидатов проводится на конкурсной основе.Общий срок конкурса не должен превышать более 1,5 месяцев современи заполнения стандартного бланка заявки.1.3.
Днем принятия заявки в работу является дата передачистандартногобланказаявкивотделпоработесперсоналом«Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы по надзору в сферетранспорта».611.4. Заполнение кандидатом анкеты, знакомство с предоставленнымидокументами, прохождение собеседования и/или тестирование не являютсягарантией приема на работу.2. Организация процесса подбора персонала2.1.
Поиск персонала производится при наличии вакансии.2.2. Непосредственный руководитель заполняет стандартный бланкзаявки, где указывает название должности, подразделение, количествовакансий, общие требования к уровню квалификации и дополнительныетребования к должности в соответствии с утвержденной для данной позицииДолжностной инструкцией.2.3. Затем бланк заявки передается в отдел по работе с персоналом«Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы по надзору в сферетранспорта» для внесения сведений о форме оплаты труда, уровнезаработной платы и графике работы.2.4.Послесогласованиязаполненногобланказаявкиснепосредственным руководителем она принимается в работу.2.5. Специалисты отдела по работе с персоналом «ДальневосточноеУГЖДН Федеральной службы по надзору в сфере транспорта» организуютзаявочную кампанию, используя различные источники, выбираемые всоответствии с уровнем вакантной должности:– специализированные рекламные издания;– агентства по трудоустройству;– государственные центры занятости;– прямой поиск;– специализированные сайты;– собственный банк данных.622.6.
Специалисты отдела по работе с персоналом «ДальневосточноеУГЖДН Федеральной службы по надзору в сфере транспорта» отбираютпоступающие резюме по указанным в заявке признакам.2.7. Собеседование с кандидатом проводится очно. Перед началомсобеседования кандидат заполняет стандартный бланк анкеты, представляетрезюме, рекомендательные письма, документы.2.8. По окончании встречи сотрудник отдела по работе с персоналом«Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы по надзору в сферетранспорта»., проводивший собеседование, заполняет оценочный лист, гдедает краткую характеристику кандидата и фиксирует свое мнениеотносительно соответствия соискателя требованиям вакантной должности, азатем передает оценочный лист непосредственному руководителю.После чего на оборотной стороне бланка заявки сотрудник группыподбора персонала отдела по работе с персоналом «ДальневосточноеУГЖДН Федеральной службы по надзору в сфере транспорта» фиксируютсяфамилия, имя, отчество кандидата, дата проведения собеседования ирезультат.2.9.
Непосредственный руководитель изучает данные кандидата исообщает о заинтересованности в нем.При положительном решении он определяет дату и время возможнойвстречи.При отрицательном он возвращает анкету кандидата в отдел по работес персоналом «Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы по надзору всфере транспорта» с указанием причин отказа.2.10. Непосредственный руководитель проводит собеседование скандидатом и объявляет о результатах собеседования сотруднику отдела поработе с персоналом «Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы понадзору в сфере транспорта» сразу же после собеседования или втрехдневный срок, делая соответствующую запись на оценочном листе.632.11.
Решение о приглашении кандидата на работу возможно лишьпосле положительного согласования его кандидатуры непосредственнымруководителем с вышестоящим руководителем.2.12. Кандидаты уровня руководящего персонала, менеджеров попродажам/закупкам, бухгалтеров, финансистов проходят обязательнуюпроверку службой безопасности.Сотрудник отдела по работе с персоналом «Дальневосточное УГЖДНФедеральной службы по надзору в сфере транспорта».передает в службубезопасности анкету кандидата. Сотрудники службы безопасности проводятпроверку кандидата по следующим параметрам:– паспортные данные;– фактическое место проживания;– наличие (отсутствие) судимости;– истинные причины увольнения с предыдущих мест работы;– наличие зарегистрированных на него юридических лиц;– состояние в трудовых отношениях с другими работодателями.В трехдневный срок сотрудник службы безопасности передает анкетукандидата с визой и заключением сотрудник отдела по работе с персоналом«Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы по надзору в сферетранспорта».3.
Оформление трудовых отношений3.1. При оформлении на работу кандидат представляет в отдел кадровследующие документы:– паспорт;– трудовую книжку;– страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования(СНИЛС);– документ воинского учета (для граждан, пребывающих в запасе);64– документ об образовании и (или) о квалификации или наличииспециальных знаний;– ИНН;– [др.].3.2. С работником заключается трудовой договор. Трудовой договордолжен содержать:– название должности в соответствии со штатным расписанием;– определение места работы;– определение содержания труда;– дату возникновения (начала) трудовых правоотношений;– длительность испытательного срока;– основные условия оплаты труда;– условия труда;– обязательства сторон;– реквизиты сторон.II. Увольнение персонала1.
Общие положения1.1. Основанием для увольнения работника служат следующиепричины:– непрохождение испытательного срока;– решение аттестационной комиссии о несоответствии работниказанимаемой должности;– грубые нарушения работником положений Правил внутреннеготрудового распорядка (далее – ПВТР);– [другие основания, предусмотренные трудовым законодательством].651.2. Решение об увольнении работника принимается по представлениюего непосредственного руководителя и согласовывается с отделом по работес персоналом «Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы по надзору всфере транспорта».2.
Правовое обеспечение увольнения2.1. Общие основания прекращения трудового договора (ст. 77 ТК РФ):– соглашение сторон (ст. 78 ТК РФ);– истечение срока трудового договора (п. 2 ст. 58 ТК РФ), заисключением случаев, когда трудовые отношения фактически продолжаютсяи ни одна из сторон не потребовала их прекращения (ст. 71 ТК РФ);– расторжение трудового договора по инициативе работника (ст. 80 ТКРФ);– расторжение трудового договора по инициативе работодателя (ст.
81ТК РФ);– перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу кдругому работодателю или переход на выборную работу (должность);– отказ работника от продолжения работы в связи со сменойсобственника имущества организации, изменением подведомственности(подчиненности организации либо ее реорганизацией) (ст. 75 ТК РФ);– отказ работника от продолжения работы в связи с изменениемсущественных условий труда (ст. 73 ТК РФ).2.2. Расторжение трудового договора по инициативе работникапроизводится на основании письменного заявления, представленного в отделпо работе с персоналом «Дальневосточное УГЖДН Федеральной службы понадзору в сфере транспорта».не менее чем за 2 недели (ст.
80 ТК РФ).По согласованию между администрацией и работником этот срокможет быть сокращен (ст. 80 ТК РФ).66Если в заявлении работник указывает уважительные причиныувольнения, в силу которых он не может продолжить работу, и одновременнопредставляетсоответствующиедоказательства,трудовойдоговоррасторгается в тот срок, о котором просит работник.Работник, подавший заявление об увольнении по собственномужеланию, вправе до истечения срока предупреждения отозвать своезаявление – в данном случае увольнение не производится.Если работник оставит работу до истечения срока предупреждения,работодатель может квалифицировать это как прогул без уважительныхпричин и уволить работника за прогул.В течение срока предупреждения администрация может уволитьработника, если он совершил проступок, который является основанием дляувольнения.По истечении срока предупреждения об увольнении по собственномужеланию работник вправе прекратить работу, а администрация обязанавыдать работнику трудовую книжку и произвести с ним расчет.2.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
