КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ1 (1193989), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

магазинов «», осуществляет деятельность с 2005 г, несколько помещение. данного является 11 - опыт в сфере и услуг связи ктора «», который наработанную с клиентскую (свыше 50% обращаются и рекомендуют «Автомир», друзьям и ).

Для сравнения преимуществ ИП Васин использовать конкурентоспособности, оенный на таблицы преимуществ ().

Таблица 11 - анализ ИП Васин

3 - Многоугольник

В результате выяснилось, что ИП Васин выиг у своих по таким показателям как , ассорти, качество, , обслуживание, все-таки омендовать ассортимент .

С целью продукции, регулярно закуп у поставщиков и продукции, на заключенных поставщиками и договоров на и оплату изуемой .

Закупочная корректируется предприятия и от потребительского на ту или иную кцию.

Различия в стратегиях ются , которые пре компания на , и основой преимущества.

к компании ИП стратегия развития сопряжена с одной из основных : «выжить», свои и повысить собственников.

заинтересована в динамичного и роста за увеличений продаж и , ей необходимо портфель инициатив уровней.

На уровне реализует инициативы по позиций в бизнесе, на уровне - по ению имеющихся и конкурентных за счет новых сфер с хорошими роста.

уровень связан с стратегических по созданию , на данный еще не существующего.

обеспечения организации от трех составляющих - системы (), её возможно и факторов среды - оказывают друг на и находятся во и взаимозависимости.

организации в совершенствовании составляющих на их гармоничного . Остановимся на их описании. системы , с одной - на экономическую ивость, с - на конкурентоспособность .

Возможности в полном зависят от составляющих, как: ресурсы, торгового , квалифициро персонал, , информация о и т.д. и так же способны ывать и на экономическую и конкурентоспособность ор.

Оценка и характера со стороны среды возможность приоритетные , максимально на организацию и её .

Анализ составляющей тесную между организации и её устойчивостью, что в присутствии финансовая внутри ка из этих .

Определение « зон» при составляющих оспособности сформировать устойчивого ания хозяйствующего посредством адаптивных его развития.

На этапе один из возможных построения планов: в жестких ограничений орга использует выбора варианта из альтерна инвестиционных (ИП), в наличия задела - формирование программы из не и альтернативных .

Остро проблема конкурентоспособности, как пред, так и продукции быть с помощью концептуальной формирования обеспечения развития , разработанной и представленной на 4.

Рисунок 4 - модель механизма ечения малого

3.2 Разработка факторов и

мероприятий по их

Уровень предприятия от множества фак, которые можно в два блока: среды и . Сущность и влияния конкурентной могут представлены в модели сил конкуренции , как наличие силы, природных , протекционистскую правительства, в практике предприятиями.

воздействия блока является твующее позиционирование , степень которого конкурентному находится в связи с конкурентоспособности .

С другой , помимо конкурентной уровень урентоспособности во многом и от факторов его ания. Влияние блока может представлено в следующей детерминантов:

- факторов ;

-условия ;

-родственные, и смежные ;

-стратегия и предприятия.

детерминанты наличие , в которой возникают и в конкурентную . Их состав и взаи определяют и недостатки в ходе урентной .

Достижение конкурентоспособности обеспечи, как правило, не за преимущества в из рассмотренных рминантов, а в приоритета в факторах .

Это, с одной , позволяет недостатки детер конкурентоспособности, с – снизить от конъюнк колебаний конкурентоспособности.

5 - факторы среды

детерминанты наличие , в которой возникают и в конкурентную . Их состав и взаи определяют и недостатки в ходе урентной .

1 Условия производства в себя:

- факторами ,

-иерархию факторами (базовые : природные , географическое , неквалифицированный , или специализированные : информационная современных баз данных, исследовательских ),

-создание производства (, фундаментальные едования, обучения, и координация с институтами в процессе),

-а отдельные факторов (недостатки факторов, : недостаток силы, внутренних по сырья и , суровый , которые препятствия для процесса).

2 спроса.

добиваются преимущества в тех или сегментах , где спрос им представление о покупа раньше и , чем конкурентам. группа может , в свою , представлена в следующей : структура ; требовательность ; требовательность иков; величина ; число покупателей; роста .

Предприятие конкурентное в том случае, местный спрос более или более представление о кновении покупателей при , что требовательные ели осуществляют на предприятие, его внедрять инно быстрее и образом более конкурентные пре, чем конкуренты. внутреннего оказывается при значительно существенным, чем его .

3 Стратегия и предприятия.

группа отражает управления и его соперничества с конкурентами и быть в виде системы :

-цели ;

-индивидуальные управления;

- ценности;

- к риску;

- престижа ;

-устойчивая делу;

- мотивация к труду и профессио навыков;

- конкуренции на рынке.

в месте предприятия оказывают влияние на то, как будет , организовы и управляться, а определяют местной . Конкурентоспособность предприятия результатом практики и моделей , наиболее для данной , и источников преимуществ предпри.

Особое среди параметров местная нция, которая давление на , что вынуждает его со и вести новых решений.

конкуренты друг снижать , улучшать ка и обслуживание, а создавать продукты и .

Помимо , местная часто за рамки экономического и приобретает характер, соревнованием людей за похвалиться , что, возможно, самое значение.

4 , поддерживающие и предприятия.

детерминантом, конкурентоспособность , является родственных, и смежных .

Если о роли , то дело не в том, что они поставляют материалы. Их контакт с позво обоим развиваться. идеями ( могут и у тех, и у других) и действий огромную в достижении урентоспособности .

Прежде , они обеспечивают эффективные в затрат производства – , быстро, а – привилеги образом. значительно важным то преиму, что местные и поддерживающие предопре инновации и – преимущество на тесных де связях. и конечные , расположенные друг от , имеют в более налаживании , возможности быстрый и поток , а также в обмене и инновациями.

получает влиять на то, в направлении прилагают усилия по совершенствованию, а могут в качестве точек для их исследо работы, этим инноваций.

преимущества имеет в том , если нные, поддерживающие и предприятия обладают конку.

Очень для предприятия создание «» поставщиков, зависящих от промышленности и не уживающих конкурентов.

конкуренция в отраслях анало преимущества: информации и обмен скорость инноваций и .

Компания ИП планирует сбыт и товар дством в средствах информации.

кампания ИП основана на лучшие , чтобы бренд ИП максимально .

На сегодняшний , предприятие стратегии «инающей », данный оправдывается за приобретенной хо репутации у .

Такой не эффективен в выхода на рынок, в ситуации должна более вной.

Предприятие разместить в периодических изданиях города: Наш ; Экспресс ; Рекламный , а также в печатающих рмацию для и дачников. на рекламу в таблице 12.

12 – Затраты на

Для проблемы конкурентоспособности на должна разработана концепция (), которая ежегодно с учетом на предприятии . Эта программа носить характер, т.е. учитывать все , которые на снижение реализацию .

Таким , рассмотренные мероприятия предпри достичь результатов в деятельности.

ИП Васин, собственные .

Сетевые организации предприятия в годы доминирующими. компонента доминирующей на торговли.

сети, техника, дизайн, коммуникации, торговля одним из условий факторов торгового иятия ИП .

3.3 Экономическое эффективности

П мероприятий

эффективности экономических предприятием относительно общественным твом уровня производительных сил и, , производственных и отношений, эффективности ресурсов кон.

Таким , конкурентоспособность в условиях чной экономики обобщающая деятельности его субъекта, уровень использования ющим субъектом ресурсов эффективности ьзования ресурсов .

Мероприятия предпринятые ИП заключаются в :

1 Электронная (виртуальная ).

В последние появился вид без магазинной , имеющей общего с , - «электронная», под понимается вление на дому с персональных .

Оплата за товар осуществляется компьютер при специальных карточек.

Характеристики

Список файлов ВКР