КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ1 (1193989), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

состав факторов PEST-, которые играют важную в стратегическом предприятия. В таб 5 приведены и факторы ИП Васин, на эффективность и его работы.

задача -анализа – это изменения твенных внешней , которые оказать влияние на предприятия . В зависимости от изменения тех или факторов из них будут , а какие-то – . Задача стратегии – учесть прогноз и нейтрализовать влияние факторов.

6 - PEST- автомагазина ИП

На основании можно , что политико-правовые твия – это ограничения в принятия , являющиеся атом правовых и рамок, которых ИП должно или бы действовать.

Эти налагают на ИП обязанности по защите потребителей и среды.

7 - Обобщающая SWOT

расчета , что наибольшее было в поле « и возможности», , основная деятельности - по максимальной . Рекомендуется :

-стратегию - использование сторон для реализации , связанных с средой его ;

-расширение площадей, использование ося бренда в областях;

- альтернативы:

рост:

- сбыта товаров ( стимулирования , повышение обслуживания, за качеством ого товара, цен конкурентов);

- новых на существующем ;

Диверсификационнный :

-концентрическая (распределение товаров по на сбытовым );

Оценка решений «Евросеть», а так же показателей деятельности , что руководству компании уделить внимание на товарной и политики. целесообразно при стратегии ании выделить эти как наиболее .

Таблица 8 – позиционирования ИП Васин

воздей	Сильное	Умеренное влияние	влияние
	Организация деятельности	нового оборудования	новых клиентов
	Грамотная менедж	Внедрение услуг на	Проведение по подготовке спе
Низкая	клиентов	маркетингового ования	объемов емых услуг

позиционирования показывает, что ИП нужно реализовать:

- рекламной ,

-установка оборудования,

- организацию .

Реализовать при ресурсов:

- новые на рынке,

- новых ,

-опрос .

Не рассматривать:

- объемов услуг,

- маркетингового ,

-проведение по подготовке .

Матрица для ИП Васин в таблице 9

9– Матрица угроз для ИП

позиционирования показывает, угрозы для изации немедленного , вследствие опасности, какие представляют опасность и во вторую оче, за какими угрозами следить и к действиям и угрозы необходимо , но с действиями не спешить. , требующие устранения:

- более конкурента,

- безработицы.

, представляющие опасность:

- вкусов ,

-снижения жизни .

Угрозы, за необходимо и готовиться к :

-рост инфляции.

, которые контролировать, но с пока не :

-рост , строительство склада.

3. стратегии

Конкурентоспособности о

3.1 Выявление проблем

К организации

стратегии выполнение подфункций, как , разработка и бюджетирование.

предшествует составлению планов. Оно на проведении широкого внутренних и факторов-условий предприятия с предвидения развития и риска.

прогноз выработать подход к предприятия. В традиционно три измерения:

- (как вперед мы заглянуть?),

- (каковы будущего?),

- (насколько будут ?).

С учетом проведенного руководство формулирует (сферу , глобальную ), определяет ктивы организации и стратегию.

стратегических предприятия с деятельности подразделений посредством необходимой действий и бюджета.

включает оценку и распреде ресурсов .

Организация стратегических предполагает ование потенциала , согласование и системы с выбранной развития, корпоративной уры, поддерживающей .

Главная стратегического - развитие и поддержание способности к выживанию и вному в условиях внешней . Совокуп рассмотренных и цели сущность управления.

решения ряд отличительных . Главные из них:

-инновационный ;

-направленность на цели и ;

-сложность при условии, что стратегических неопределенно;

- оценки;

- и высокая риска.

на новые сбыта стратегическим , которое направлено на цели, с будущими .

Предполагает альтернативных реализации ( с посредниками или , с какими посредниками). в его реализации от качественной всех вопросов. При объективно целесообразность решения до конкретных не представляется .

Стратегическое основано на управленческих решений, на учет внешней , на достижение кон предприятия на , на успех в борьбе.

предприятия на внутренней и среды двойственной: и оперативной . Долговременная закладывается в планы, реализуется в режиме . В результате , что процесс организацией ( сложной ) становится в степени ющим, чем реактивным, т.е. пытается на события во и внутреннем . Это доказывает тот , что уровни мик и макроэкономического экономики на в тесной .

Анализ среды на ИП Васин.

фирма на конкретном , на который влияние факторы. влияние факторов осреды на ИП Васин

факторы.

налоговых положительным скажется на рентабельности , соответственно, ичение платежей привести к средств на бизнеса

факторы.

экономические макросреды, следует ывать, что они , и при определенных имеют негативное, позитивное на эффективность компании.

ситуация достаточно сфер . Товары и связи были не товарами, а в такой тем более. В момент четкие решения, в которых , идя на оправданные , добивается главной - сохра своего на рынке.

Для чтобы функционировать в финансового кри, компаниям определенный методов , исполь которых справиться с нестандартными , постоянно в условиях еского .

Таким , некоторые находятся в застоя, так как их отрасли перемещены в части , или пришли в .

Снижение доходов может к снижению спроса на продукцию, к изменению спроса.

социально-демографических .

При общем доходов наблюдается доли расходов Хабаровск на автомагазина.

В время каждый потребитель уже какой-либо , и спрос на магазина не

Факторы .

В настоящее конкурентными на рынке и услуг фирмы, в своей передовые ологии, Интернет. компьютерная такое же дело как копировальный , факс, и сам компьютер.

бизнесу оказать в проведении исследований, поставщиков и , обмене информацией и совместных .

С помощью фирмы могут новую кцию, принимать , получать корреспонденцию и документы, специализированный ин поиск. Он открывает на новые .

При рассмотрении , использующей для традиционные массовой , оказывается, что Интернет дает потенциальным не выступать в пассивной ории, а самостоятельно решение, ли им знакомиться с кон рекламной .

Возможность самой по информацией о и своих на нем исключительно для бизнеса. всего Интернет помочь и покупателям необходимые и поддержку от и сервисных в любое дня и ночи. компании своим возможность заказ через , и получить Интернет продукт ( это информационный или продукт). В время ряд проектов в Интернет само системы взаиморасчетов. как макроэконо, так и микроэкономических , определяющих рынка средств , очень .

Решающая принадлежит факторам: еская в стране и , общеэкономическая , состояние рынка. законодательство и законодательство в настолько не , что организации не своевременно ировать на его изменения. , в целом отечественного средств можно следующими :

-Не устойчивое в экономике ( акты, государством в тот или момент , несут в не предвиденный инфляция привести к инвестиционной ак.

-Несовершенство базы.

- информационного вследствие еской , слабого инфраструктуры ( намечены сотрудничества, и функции звеньев, специальные сбора и информации), профессионализма рынка (небольшой работы, законодательной , тенденция под сотрудников по и родству, а не по качествам).

- процентных по кредитам к уменьшению жности заемных .

Магазин , на сегодняшний , достаточно . И поэтому с ценностных потребителей измениться и их от этого .

Анализ среды на .

Рассмотрим такой фактор среды, как нты. Анализ должен , прежде , с определения , которые отнести к реальных или конку.

Изучение имеет большое в условиях роста и сравнительно доступа на .

Основные конкуренты: «», «Автомир», «», «Автогарант» и другие , которые реализацией . В Хабаровске у предй множество и мелких .

Таблица 10 - конкурентоспособности по показа

доли

Оценка ры доли	оценки	компаний
Высокая доля	предприятия на уровне или рыночную двух-трех конку	«Автолига», «»,
Средняя доля	предприятия средней ведущих	«Фура», «»
Пониженная доля	Доля несколько доли ве конкурентов	«», «Фура»,
рыночная	Доля значительно доли конкурентов	ИП

Положение ИП Васин устойчиво в тной среде. главного организации.

Характеристики

Список файлов ВКР