Главная » Просмотр файлов » КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ1

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ1 (1193989), страница 5

Файл №1193989 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ1 (Конкурентоспособность предприятия на примере магазина автозапчастей) 5 страницаКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ1 (1193989) страница 52020-10-01СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Товарооборот ( товаров ) можно как удовлетворенный . Оценка спроса в ходе анализа на отчетов корреспондентов.

, по которым не удовлетворен, путем потребителей. удовлетворенного и спроса экспертным . На рынке , где отсутствует понятие , размер спроса сводится к мини. Из этого сделать важный для анализа вывод: по о товарообороте судить, о спроса.

информации о всей являются истическая и другие статистических .

Параллельно торговое должно строгий количества товаров и в с продажными - учет в стоимостных . В целях полезно данные, влияние факторов на .

Рисунок 2- блок - , оказывающих на

покупатель спрос

1 В социально - факторов :

-численность г. Хабаровска, :

280т.ч.;

- структура г. Хабаровска по: воз:

-от 16-21 лет – 18%,

- лет – 30%,

-29-35 лет – 32%,

-от 36 и – 20%,

по полу:

- – 56%,

-Мужской – 44%,

- структура : преобладает класс со доходом.

- семей: в в Хабаровске состоит из 4-х .

2 Экономический :

Промышленность стабильно , постоянно новые места. города «свободные» , достаточные для числа .

3 Природно-географические :

Город в местности – континентального .

4 Производственные :

Доход, от производительной , люди распределяют различными и услугами, они могут брести на .

5 Культурно – факторы:

покупок модных , жители подчерки свою , индивидуализм.

6 конкуренции:

товара у , цена, товара, ьность товара все это спрос у города.

7 НТП:

Новые формы , с большими возможностями, с дизайнерским , более для покупателей .

Рост населения при равных приводит к спроса за увеличения потребителей.

форма модели I = I товарооборота на населения I населения, показатели уже в сопоставимые .

Данная позволяет , какую в динамике спро играет изменения населения ( фактор можно экстенсивным в от фактора покупок на , являющегося ).

Одновременно на влияют в демографической , особенно в населения по . Это влияние быть с помощью модели пере и фиксированного , в которую индекс сдвигов.

эффективным выявления факторов на спроса группировки. статистический , состоящий в совокупности на группы по признаку, в встречается в форме рынка.

В группировочного можно не только величины (на момент или за период), но и показатели. Так, выяснить, образом продажи/покупки зависят от численности , следует по признаку и для каждой средний роста товара.

свидетельствуют: численности представляет фактор спроса. результативными с зрения ения и прогнозирования являются корреляции и . Существует ряд и ограничений корреляционно-регрессионных .

Прежде , необходимо , что исследуемая пность , ее объем быть велик, изучаемых должна стохастической, характер, а не детерминированной.

спроса в основу и страте планов , представляя первый, этап аботки , планирования и продажи .

В процессе смыкаются , конъюнктурные и прогнозы характера. Они быть и вытекать из другого.

2.3 ключевых

Конкурентоспособности

Конкурентоспособность (то возможность выгодного на конкурентном ) можно , только товары между .

Одной из конкурентоспособности качество про (услуги). продукции - это совокупность товара, в той или иной удовлетворять потребностям при их по назначению, утилизацию или .

Производственная любого в современных ус зависит от , насколько решаются , связанные с выпускаемой . Только эту проблему, может функционировать и в рыночной .

Успешная предприятий в конкуренции от системы внешнего и характера.

Для конкурентных предприятия на необхо выяснение , воздействующих на выигрыша или в конкурентной .

В свою , анализ помогает сильные и стороны в деятельности и в конкурентов, меры и , за счет фирма бы повысить и обеспечить успех, свою в продажах на рынке.

е типы ключевых успеха привести пред к победе в борьбе:

- от технологии;

- к производству;

- к реализации ;

-относящиеся к ;

-относящиеся к навыкам;

- с организационными ;

Конкурентоспособность определяется факторов, результативность ее на рынке, качества и эффективность деятельности;

продукции совокупностью оров, определяющих ее , цену, продукта до , продвижение .

Следующим определения продукции, зарекомендовавшим на практике при оценок сравниваемых продукции и в работах, подход, основанный на двух :

-полезного от потребления ;

-цены .

Полезный продукции фактическую продукции конкретную пользователя. В полезного продукции используются показатели ее ;

Итоговым оценки , как продукции, так и можно долю , занимаемую продукцией ( организацией) и с ней показатели.

Гарвардской бизнеса М. все факторы, ющие на конкурентоспособность , предлагает на основе подходов.

В первого он факторы предприятия с производства, их в виде больших :

1 Людские - квалификация и рабочей силы.

2 ресурсы - , качество, и стоимость , воды, ископаемых, ресурсов, гидро, рыболовных ; климатические и географическое страны предприятия.

3 знаний - научной, и рыночной , влияющей на товаров и и сосредоточенной в ака университетах, отраслевых НИИ, иссле лабораториях, данных об рынка и источниках.

4 ресурсы - и стоимость , который быть на финансирование и отдельного иятия. , капитал , он имеет формы, как не

задолженность, долг, , венчурный , спекулятивные бумаги и т.д. У из этих свои условия . С учетом условий их в разных они будут в степени специфику еской субъектов в стране.

5 - тип, качество инфраструктуры и за пользование ею, на характер . Сюда транс система , система , почтовые , перевод и средств из в банк и за пределы , система и культуры, фонд и его с точки проживания и .

Основу подхода к факторов ости предприятия, М. Портером, степень их ализации. В с этим все Портер на два вида:

1 факторы, к относятся автомобильных , дебетовый , персонал с образованием. Как , они могут использованы в спектре и дают преиму ограниченного .

2Специализированные включают в узкоспециализированный , специфическую , базы в определенных знаний. Эти создают значительную основу для конкурентоспособности .

Третий М. Портера на разделении конку предприятия на два :

-основные , объединяющие ресурсы, условия, положение , неквалифицированную и алифицированную силу, капитал;

- факторы, в себя инфраструктуру информацией, кадры ( с высшим , специалисты в персональных ) и исследовательские университетов, сложными хнологичными .

Предприятие ется конкурентного в отрасли где дает им о потребностях раньше и , чем конкурентам. группа может , в свою , представ в виде подсистемы:

- спроса;

- покупателей;

- посредников;

- спроса;

- независимых ;

-скорость спроса.

имеет преимущество в том , если местный обеспечивает ясное или раннее о возник потребностей при условии, что покупатели давление на , вынуждающее его инновации и таким получать утонченные преимущества, чем . Объем спроса при этом менее су, чем его характер.

внутреннего помогает конкурентные пре в том случае, соответствующий рынка на внутреннем большим или заметным, чем на рынках, что к ним большее со стороны .

Более , чем просто сегментов , оказывается покупателей, на местном . [25, c.205]

получает преимущество, местные поку - наиболее и требовательные. Они прогрессивное потребностей ; вынуждают высоких ; заставляют улучшения, , совершенствоваться и в направлении развитых . Местные могут предприятию преимущества, их потребности или даже потребности по других - если эти представляют «индикаторы нного » тенденций рынка.

значение указанных имеет конкуренция, обуславливает на предприятие, что его совершенствоваться и поиск конкурентных .

Местные побуждают друга цены, качество и , а также новые и процессы.

этого, конкуренция выходит за чисто эко соревнования и психологический , становясь конкретных за право результатами, что, , имеет большое .

Кроме , присутствие местных отменяет , которые из простого в конкретных ус хозяйствования - издержки, или привилегированный к местному , или же издержки для конкурентов, импорт на рынок.

оказываются в создании преимуществ за рамки выше, в результате устойчивых . Именно местная заставляет повышать своей , завоевывать рынки и там успеха. [27, .85]

Достижение конкурентоспособности обеспечи, как правило, не за преимущества в из рассмотренных рминантов, а в приоритета в факторах .

Это, с одной , позволяет недостатки детер конкурентоспособности, с - снизить от конъюнк колебаний конкурентоспособности. образом, повышение предпри может обеспечено при условии , непрерывного и совершенствования рассмотренных конкурентоспособности.

2.4 - анализ

успешная компании зависит от того, правильно стратегия данного на рынке. В случае произвести стратегии на основе метода - анализа, позволяет силу, , возможности и , а также методов, на которых будет выбор поведения .

Матрица дает свести проведенных в систему, линии между и слабостью, ко присуще , внешними и возможностями, в дальнейшем использованы для его стратегии (. 5).

Таблица 5- SWOT компании ИП

Возможности

баллы

баллы

1

2

3

4

продаж ;

4

Перенасыщение ;

4

рост населения;

3

конъюнктуры ;

2

привлечение ;

4

изменения бности ;

3

поиск поставщиков;

3

тарифов;

2

издержек ;

4

изменение покупателей;

3

торговой ;

4

появление конкурентов

2

конкурентоспособ

5

изменение ;

3

Итого

27

19

Сильные

баллы

Слабые

баллы

ассортимент;

5

количество урентов;

4

уровень цен;

4

концентрация ана товаров;

4

уровень покупателей;

3

«» кадров;

3

товаров в ;

4

Конфликтность с ителями;

4

отношения с парт;

4

невысокая надбавка;

2

месторасположения ;

5

высокий издержек об;

3

высокое товаров;

4

свежего в области нга;

4

квалифицированный

3

наличие пакета;

4

по отношению к конкурентам зани рыночная ;

5

Итого

41

24

Как показал , наибольшее баллов поле сильные компании. Для полного о дальнейшем и выбора предприятия составить ющую матрицу (таблица 5).

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6384
Авторов
на СтудИзбе
308
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее