КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ1 (1193989), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Товарооборот ( товаров ) можно как удовлетворенный . Оценка спроса в ходе анализа на отчетов корреспондентов.
, по которым не удовлетворен, путем потребителей. удовлетворенного и спроса экспертным . На рынке , где отсутствует понятие , размер спроса сводится к мини. Из этого сделать важный для анализа вывод: по о товарообороте судить, о спроса.
информации о всей являются истическая и другие статистических .
Параллельно торговое должно строгий количества товаров и в с продажными - учет в стоимостных . В целях полезно данные, влияние факторов на .
Рисунок 2- блок - , оказывающих на
покупатель спрос
1 В социально - факторов :
-численность г. Хабаровска, :
280т.ч.;
- структура г. Хабаровска по: воз:
-от 16-21 лет – 18%,
- лет – 30%,
-29-35 лет – 32%,
-от 36 и – 20%,
по полу:
- – 56%,
-Мужской – 44%,
- структура : преобладает класс со доходом.
- семей: в в Хабаровске состоит из 4-х .
2 Экономический :
Промышленность стабильно , постоянно новые места. города «свободные» , достаточные для числа .
3 Природно-географические :
Город в местности – континентального .
4 Производственные :
Доход, от производительной , люди распределяют различными и услугами, они могут брести на .
5 Культурно – факторы:
покупок модных , жители подчерки свою , индивидуализм.
6 конкуренции:
товара у , цена, товара, ьность товара все это спрос у города.
7 НТП:
Новые формы , с большими возможностями, с дизайнерским , более для покупателей .
Рост населения при равных приводит к спроса за увеличения потребителей.
форма модели I = I товарооборота на населения I населения, показатели уже в сопоставимые .
Данная позволяет , какую в динамике спро играет изменения населения ( фактор можно экстенсивным в от фактора покупок на , являющегося ).
Одновременно на влияют в демографической , особенно в населения по . Это влияние быть с помощью модели пере и фиксированного , в которую индекс сдвигов.
эффективным выявления факторов на спроса группировки. статистический , состоящий в совокупности на группы по признаку, в встречается в форме рынка.
В группировочного можно не только величины (на момент или за период), но и показатели. Так, выяснить, образом продажи/покупки зависят от численности , следует по признаку и для каждой средний роста товара.
свидетельствуют: численности представляет фактор спроса. результативными с зрения ения и прогнозирования являются корреляции и . Существует ряд и ограничений корреляционно-регрессионных .
Прежде , необходимо , что исследуемая пность , ее объем быть велик, изучаемых должна стохастической, характер, а не детерминированной.
спроса в основу и страте планов , представляя первый, этап аботки , планирования и продажи .
В процессе смыкаются , конъюнктурные и прогнозы характера. Они быть и вытекать из другого.
2.3 ключевых
Конкурентоспособности
Конкурентоспособность (то возможность выгодного на конкурентном ) можно , только товары между .
Одной из конкурентоспособности качество про (услуги). продукции - это совокупность товара, в той или иной удовлетворять потребностям при их по назначению, утилизацию или .
Производственная любого в современных ус зависит от , насколько решаются , связанные с выпускаемой . Только эту проблему, может функционировать и в рыночной .
Успешная предприятий в конкуренции от системы внешнего и характера.
Для конкурентных предприятия на необхо выяснение , воздействующих на выигрыша или в конкурентной .
В свою , анализ помогает сильные и стороны в деятельности и в конкурентов, меры и , за счет фирма бы повысить и обеспечить успех, свою в продажах на рынке.
е типы ключевых успеха привести пред к победе в борьбе:
- от технологии;
- к производству;
- к реализации ;
-относящиеся к ;
-относящиеся к навыкам;
- с организационными ;
Конкурентоспособность определяется факторов, результативность ее на рынке, качества и эффективность деятельности;
продукции совокупностью оров, определяющих ее , цену, продукта до , продвижение .
Следующим определения продукции, зарекомендовавшим на практике при оценок сравниваемых продукции и в работах, подход, основанный на двух :
-полезного от потребления ;
-цены .
Полезный продукции фактическую продукции конкретную пользователя. В полезного продукции используются показатели ее ;
Итоговым оценки , как продукции, так и можно долю , занимаемую продукцией ( организацией) и с ней показатели.
Гарвардской бизнеса М. все факторы, ющие на конкурентоспособность , предлагает на основе подходов.
В первого он факторы предприятия с производства, их в виде больших :
1 Людские - квалификация и рабочей силы.
2 ресурсы - , качество, и стоимость , воды, ископаемых, ресурсов, гидро, рыболовных ; климатические и географическое страны предприятия.
3 знаний - научной, и рыночной , влияющей на товаров и и сосредоточенной в ака университетах, отраслевых НИИ, иссле лабораториях, данных об рынка и источниках.
4 ресурсы - и стоимость , который быть на финансирование и отдельного иятия. , капитал , он имеет формы, как не
задолженность, долг, , венчурный , спекулятивные бумаги и т.д. У из этих свои условия . С учетом условий их в разных они будут в степени специфику еской субъектов в стране.
5 - тип, качество инфраструктуры и за пользование ею, на характер . Сюда транс система , система , почтовые , перевод и средств из в банк и за пределы , система и культуры, фонд и его с точки проживания и .
Основу подхода к факторов ости предприятия, М. Портером, степень их ализации. В с этим все Портер на два вида:
1 факторы, к относятся автомобильных , дебетовый , персонал с образованием. Как , они могут использованы в спектре и дают преиму ограниченного .
2Специализированные включают в узкоспециализированный , специфическую , базы в определенных знаний. Эти создают значительную основу для конкурентоспособности .
Третий М. Портера на разделении конку предприятия на два :
-основные , объединяющие ресурсы, условия, положение , неквалифицированную и алифицированную силу, капитал;
- факторы, в себя инфраструктуру информацией, кадры ( с высшим , специалисты в персональных ) и исследовательские университетов, сложными хнологичными .
Предприятие ется конкурентного в отрасли где дает им о потребностях раньше и , чем конкурентам. группа может , в свою , представ в виде подсистемы:
- спроса;
- покупателей;
- посредников;
- спроса;
- независимых ;
-скорость спроса.
имеет преимущество в том , если местный обеспечивает ясное или раннее о возник потребностей при условии, что покупатели давление на , вынуждающее его инновации и таким получать утонченные преимущества, чем . Объем спроса при этом менее су, чем его характер.
внутреннего помогает конкурентные пре в том случае, соответствующий рынка на внутреннем большим или заметным, чем на рынках, что к ним большее со стороны .
Более , чем просто сегментов , оказывается покупателей, на местном . [25, c.205]
получает преимущество, местные поку - наиболее и требовательные. Они прогрессивное потребностей ; вынуждают высоких ; заставляют улучшения, , совершенствоваться и в направлении развитых . Местные могут предприятию преимущества, их потребности или даже потребности по других - если эти представляют «индикаторы нного » тенденций рынка.
значение указанных имеет конкуренция, обуславливает на предприятие, что его совершенствоваться и поиск конкурентных .
Местные побуждают друга цены, качество и , а также новые и процессы.
этого, конкуренция выходит за чисто эко соревнования и психологический , становясь конкретных за право результатами, что, , имеет большое .
Кроме , присутствие местных отменяет , которые из простого в конкретных ус хозяйствования - издержки, или привилегированный к местному , или же издержки для конкурентов, импорт на рынок.
оказываются в создании преимуществ за рамки выше, в результате устойчивых . Именно местная заставляет повышать своей , завоевывать рынки и там успеха. [27, .85]
Достижение конкурентоспособности обеспечи, как правило, не за преимущества в из рассмотренных рминантов, а в приоритета в факторах .
Это, с одной , позволяет недостатки детер конкурентоспособности, с - снизить от конъюнк колебаний конкурентоспособности. образом, повышение предпри может обеспечено при условии , непрерывного и совершенствования рассмотренных конкурентоспособности.
2.4 - анализ
успешная компании зависит от того, правильно стратегия данного на рынке. В случае произвести стратегии на основе метода - анализа, позволяет силу, , возможности и , а также методов, на которых будет выбор поведения .
Матрица дает свести проведенных в систему, линии между и слабостью, ко присуще , внешними и возможностями, в дальнейшем использованы для его стратегии (. 5).
Таблица 5- SWOT компании ИП
Возможности | баллы | баллы | |
1 | 2 | 3 | 4 |
продаж ; | 4 | Перенасыщение ; | 4 |
рост населения; | 3 | конъюнктуры ; | 2 |
привлечение ; | 4 | изменения бности ; | 3 |
поиск поставщиков; | 3 | тарифов; | 2 |
издержек ; | 4 | изменение покупателей; | 3 |
торговой ; | 4 | появление конкурентов | 2 |
конкурентоспособ | 5 | изменение ; | 3 |
Итого | 27 | 19 | |
Сильные | баллы | Слабые | баллы |
ассортимент; | 5 | количество урентов; | 4 |
уровень цен; | 4 | концентрация ана товаров; | 4 |
уровень покупателей; | 3 | «» кадров; | 3 |
товаров в ; | 4 | Конфликтность с ителями; | 4 |
отношения с парт; | 4 | невысокая надбавка; | 2 |
месторасположения ; | 5 | высокий издержек об; | 3 |
высокое товаров; | 4 | свежего в области нга; | 4 |
квалифицированный | 3 | ||
наличие пакета; | 4 | ||
по отношению к конкурентам зани рыночная ; | 5 | ||
Итого | 41 | 24 |
Как показал , наибольшее баллов поле сильные компании. Для полного о дальнейшем и выбора предприятия составить ющую матрицу (таблица 5).