КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ1 (1193989), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Товарооборот ( товаров ) можно как удовлетворенный . Оценка спроса в ходе анализа на отчетов корреспондентов.

, по которым не удовлетворен, путем потребителей. удовлетворенного и спроса экспертным . На рынке , где отсутствует понятие , размер спроса сводится к мини. Из этого сделать важный для анализа вывод: по о товарообороте судить, о спроса.

информации о всей являются истическая и другие статистических .

Параллельно торговое должно строгий количества товаров и в с продажными - учет в стоимостных . В целях полезно данные, влияние факторов на .

Рисунок 2- блок - , оказывающих на

покупатель спрос

1 В социально - факторов :

-численность г. Хабаровска, :

280т.ч.;

- структура г. Хабаровска по: воз:

-от 16-21 лет – 18%,

- лет – 30%,

-29-35 лет – 32%,

-от 36 и – 20%,

по полу:

- – 56%,

-Мужской – 44%,

- структура : преобладает класс со доходом.

- семей: в в Хабаровске состоит из 4-х .

2 Экономический :

Промышленность стабильно , постоянно новые места. города «свободные» , достаточные для числа .

3 Природно-географические :

Город в местности – континентального .

4 Производственные :

Доход, от производительной , люди распределяют различными и услугами, они могут брести на .

5 Культурно – факторы:

покупок модных , жители подчерки свою , индивидуализм.

6 конкуренции:

товара у , цена, товара, ьность товара все это спрос у города.

7 НТП:

Новые формы , с большими возможностями, с дизайнерским , более для покупателей .

Рост населения при равных приводит к спроса за увеличения потребителей.

форма модели I = I товарооборота на населения I населения, показатели уже в сопоставимые .

Данная позволяет , какую в динамике спро играет изменения населения ( фактор можно экстенсивным в от фактора покупок на , являющегося ).

Одновременно на влияют в демографической , особенно в населения по . Это влияние быть с помощью модели пере и фиксированного , в которую индекс сдвигов.

эффективным выявления факторов на спроса группировки. статистический , состоящий в совокупности на группы по признаку, в встречается в форме рынка.

В группировочного можно не только величины (на момент или за период), но и показатели. Так, выяснить, образом продажи/покупки зависят от численности , следует по признаку и для каждой средний роста товара.

свидетельствуют: численности представляет фактор спроса. результативными с зрения ения и прогнозирования являются корреляции и . Существует ряд и ограничений корреляционно-регрессионных .

Прежде , необходимо , что исследуемая пность , ее объем быть велик, изучаемых должна стохастической, характер, а не детерминированной.

спроса в основу и страте планов , представляя первый, этап аботки , планирования и продажи .

В процессе смыкаются , конъюнктурные и прогнозы характера. Они быть и вытекать из другого.

2.3 ключевых

Конкурентоспособности

Конкурентоспособность (то возможность выгодного на конкурентном ) можно , только товары между .

Одной из конкурентоспособности качество про (услуги). продукции - это совокупность товара, в той или иной удовлетворять потребностям при их по назначению, утилизацию или .

Производственная любого в современных ус зависит от , насколько решаются , связанные с выпускаемой . Только эту проблему, может функционировать и в рыночной .

Успешная предприятий в конкуренции от системы внешнего и характера.

Для конкурентных предприятия на необхо выяснение , воздействующих на выигрыша или в конкурентной .

В свою , анализ помогает сильные и стороны в деятельности и в конкурентов, меры и , за счет фирма бы повысить и обеспечить успех, свою в продажах на рынке.

е типы ключевых успеха привести пред к победе в борьбе:

- от технологии;

- к производству;

- к реализации ;

-относящиеся к ;

-относящиеся к навыкам;

- с организационными ;

Конкурентоспособность определяется факторов, результативность ее на рынке, качества и эффективность деятельности;

продукции совокупностью оров, определяющих ее , цену, продукта до , продвижение .

Следующим определения продукции, зарекомендовавшим на практике при оценок сравниваемых продукции и в работах, подход, основанный на двух :

-полезного от потребления ;

-цены .

Полезный продукции фактическую продукции конкретную пользователя. В полезного продукции используются показатели ее ;

Итоговым оценки , как продукции, так и можно долю , занимаемую продукцией ( организацией) и с ней показатели.

Гарвардской бизнеса М. все факторы, ющие на конкурентоспособность , предлагает на основе подходов.

В первого он факторы предприятия с производства, их в виде больших :

1 Людские - квалификация и рабочей силы.

2 ресурсы - , качество, и стоимость , воды, ископаемых, ресурсов, гидро, рыболовных ; климатические и географическое страны предприятия.

3 знаний - научной, и рыночной , влияющей на товаров и и сосредоточенной в ака университетах, отраслевых НИИ, иссле лабораториях, данных об рынка и источниках.

4 ресурсы - и стоимость , который быть на финансирование и отдельного иятия. , капитал , он имеет формы, как не

задолженность, долг, , венчурный , спекулятивные бумаги и т.д. У из этих свои условия . С учетом условий их в разных они будут в степени специфику еской субъектов в стране.

5 - тип, качество инфраструктуры и за пользование ею, на характер . Сюда транс система , система , почтовые , перевод и средств из в банк и за пределы , система и культуры, фонд и его с точки проживания и .

Основу подхода к факторов ости предприятия, М. Портером, степень их ализации. В с этим все Портер на два вида:

1 факторы, к относятся автомобильных , дебетовый , персонал с образованием. Как , они могут использованы в спектре и дают преиму ограниченного .

2Специализированные включают в узкоспециализированный , специфическую , базы в определенных знаний. Эти создают значительную основу для конкурентоспособности .

Третий М. Портера на разделении конку предприятия на два :

-основные , объединяющие ресурсы, условия, положение , неквалифицированную и алифицированную силу, капитал;

- факторы, в себя инфраструктуру информацией, кадры ( с высшим , специалисты в персональных ) и исследовательские университетов, сложными хнологичными .

Предприятие ется конкурентного в отрасли где дает им о потребностях раньше и , чем конкурентам. группа может , в свою , представ в виде подсистемы:

- спроса;

- покупателей;

- посредников;

- спроса;

- независимых ;

-скорость спроса.

имеет преимущество в том , если местный обеспечивает ясное или раннее о возник потребностей при условии, что покупатели давление на , вынуждающее его инновации и таким получать утонченные преимущества, чем . Объем спроса при этом менее су, чем его характер.

внутреннего помогает конкурентные пре в том случае, соответствующий рынка на внутреннем большим или заметным, чем на рынках, что к ним большее со стороны .

Более , чем просто сегментов , оказывается покупателей, на местном . [25, c.205]

получает преимущество, местные поку - наиболее и требовательные. Они прогрессивное потребностей ; вынуждают высоких ; заставляют улучшения, , совершенствоваться и в направлении развитых . Местные могут предприятию преимущества, их потребности или даже потребности по других - если эти представляют «индикаторы нного » тенденций рынка.

значение указанных имеет конкуренция, обуславливает на предприятие, что его совершенствоваться и поиск конкурентных .

Местные побуждают друга цены, качество и , а также новые и процессы.

этого, конкуренция выходит за чисто эко соревнования и психологический , становясь конкретных за право результатами, что, , имеет большое .

Кроме , присутствие местных отменяет , которые из простого в конкретных ус хозяйствования - издержки, или привилегированный к местному , или же издержки для конкурентов, импорт на рынок.

оказываются в создании преимуществ за рамки выше, в результате устойчивых . Именно местная заставляет повышать своей , завоевывать рынки и там успеха. [27, .85]

Достижение конкурентоспособности обеспечи, как правило, не за преимущества в из рассмотренных рминантов, а в приоритета в факторах .

Это, с одной , позволяет недостатки детер конкурентоспособности, с - снизить от конъюнк колебаний конкурентоспособности. образом, повышение предпри может обеспечено при условии , непрерывного и совершенствования рассмотренных конкурентоспособности.

2.4 - анализ

успешная компании зависит от того, правильно стратегия данного на рынке. В случае произвести стратегии на основе метода - анализа, позволяет силу, , возможности и , а также методов, на которых будет выбор поведения .

Матрица дает свести проведенных в систему, линии между и слабостью, ко присуще , внешними и возможностями, в дальнейшем использованы для его стратегии (. 5).

Таблица 5- SWOT компании ИП

Как показал , наибольшее баллов поле сильные компании. Для полного о дальнейшем и выбора предприятия составить ющую матрицу (таблица 5).

Характеристики

Список файлов ВКР