Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

– себестоимость запасов или затраты на формирование запасов (включая стоимость самих МЦ в запасах и затраты на обслуживание запаса).

Индекс доходности запасов [4] позволяет уравновесить показатели оборачиваемости и прибыльности запасов. Он рассчитывается как произведение показателя оборачиваемости на валовую прибыльность:

где – коэффициент оборачиваемости материальных запасов, раз;

–прибыльность реализации материальных запасов или рентабельность материальных запасов, в %;

– себестоимость реализованных за рассматриваемый период запасов, ден. ед.;

- средняя себестоимость запасов, хранимых на складе за рассматриваемый период времени, ден. ед.;

– прибыль от реализации запасов за рассматриваемый период, ден. ед.

Индекс доходности позволяет учесть случаи, когда высокая рентабельность компенсирует низкую оборачиваемость запасов. Индекс доходности может использоваться в качестве критерия АВС-анализа. Чем больше индекс доходности, тем более значима для нас рассматриваемая товарная позиция.

Валовая рентабельность инвестиций в запасы [4] характеризует рентабельность вложений в запасы и рассчитывается как отношение валовой прибыли за год к средней стоимости запасов в тот же период:

где – выручка от реализации запасов, ден. ед.;

– себестоимость реализованных за рассматриваемый период запасов, ден. ед.;

- средняя себестоимость запасов, хранимых на складе за рассматриваемый период времени, ден. ед.

Система контроля позволяет выявить сильные и слабые стороны управленческой системы, ввести мероприятия по совершенствованию уже существующих управленческих систем.

1. Анализ управления запасами КФХ Стаценко А.М.

2. 1.Организационно-экономическая характеристика КФХ Стаценко А.М.

КФХ Стаценко А.М. основано в 1991 году. Крестьянское (фермерское) хозяйство представляет собой объединение граждан, связанных родством и (или) свойством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную и иную хозяйственную деятельность (производство, переработку, хранение, транспортировку и реализацию сельскохозяйственной продукции), основанную на их личном участии.

КФХ Стаценко А.М. является одним из ведущих сельскохозяйственных комплексов Приморского края.

Землепользование хозяйства расположено в Михайловском районе Приморского края.

В хозяйстве хорошо развита сеть дорог, общая протяженность которых составляет 47 км, в том числе 31 км составляют дороги общего пользования с асфальтобетонным и гравийным покрытием; 16 км - внутрихозяйственные дороги с гравийным и грунтовым покрытием.

Дорожная связь с районным, областным центрами и базой снабжения осуществляется по асфальтным дорогам общего пользования.

Общая площадь земель хозяйства составляет 3611 га, в том числе 2976 га сельскохозяйственных угодий, из них пашни - 2657 га.

Земельный фонд КФХ характеризуется высокой освоенностью, так, сельскохозяйственные угодья составляют 82,4 % от общей площади, пашня занимает 89,3% сельскохозяйственных угодий.

Общая земельная площадь в хозяйстве в течение 15 лет увеличилась с 3454,5 га до 3611 га.

По рельефу землепользования хозяйства представляет собой слегка сглаженную холмистую равнину, оврагов на территории нет.

КФХ специализируется на отрасли растениеводства и отрасли животноводства.

Основным видом деятельности является выращивание зерновых и зернобобовых культур.

Вспомогательная деятельность (согласно ОКВЭД):

1. Предоставление услуг в области животноводства и растениеводства, кроме ветеринарных услуг.

2. Оптовая торговля не переработанными овощами.

3. Оптовая торговля зерном.

4. Оптовая торговля картофелем.

5. Розничная торговля в палатках и на рынках.

6. Овощеводство.

7. Выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов.

8. Оптовая торговля переработанными овощами, фруктами и орехами.

9. Распиловка и строгание древесины, пропитка древесины.

Основной целью коммерческой деятельности КФХ Стаценко А.М. является получение высокой нормы прибыли от реализации собственной высококачественной сельскохозяйственной продукции. Крестьянско-фермерское хозяйство, используя находящуюся в пользовании землю, другие материальные, финансовые и природные ресурсы, осуществляет производство сельскохозяйственной продукции, ее переработку и реализацию.

Основными пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции в Приморском крае являются:

• ОАО «Владхлеб», г. Владивосток;

• ООО «Воздвиженский хлеб», г. Уссурийск;

• ООО «Комбикормовый завод», г. Уссурийск;

• ООО «Беркут» г. Владивосток.

Так же закупки сельскохозяйственной продукции осуществляют физические лица и муниципальные органы.

КФХ Стаценко А.М. имеет структуру управления, представленную на рисунке 3.

Рисунок 3 – структура управления КФХ Стаценко А.М.

Структура управления в хозяйстве линейно-функциональная. Этот тип структуры наиболее распространен на сельскохозяйственных и агропромышленных предприятиях.

Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от функциональных вопросов и обеспечение управления, при котором каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки линейно-функциональной структуры: слабое взаимодействие с подразделениями по горизонтали; взаимодействие в большей степени по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению оперативных задач. Как итог, негативными сторонами такой структуры являются замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации процесса управления, низкий уровень самостоятельности в принятии решений, полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления.

Эффективное производство возможно лишь при нормальной обеспеченности его рабочей силой. Недостаточная обеспеченность рабочей силой может привести к несоблюдению технологий производства, а, в конечном счете, недополучению продукции. Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия характеризуется данными, приведенными в таблице 5.

Таблица 5 - Классификация персонала по категориям работников

Из таблицы 5 видно, что численность персонала сократилась к 2015 году на 10 человек. Это повлияло на обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. В 2013 году этот показатель был близок к 100%, в 2015 году обеспеченность составила 94,51 %. Снижение происходит за счет сильного уменьшения работников основного производства. Это отражается на деятельности предприятия негативно, т.к. теперь, чтобы выполнять плановый объем работ сотрудникам придётся перерабатывать. Если не будет переработки, предприятие не достигнет плановых показателей по объему работ. В свою очередь численность аппарата управления и работников, занятых не основной деятельностью, снизилась на одного человека за два периода.

Основная цель компаний – получение прибыли. Данную цель можно достичь путём удовлетворения потребностей потребителей. Для охвата более широкого сегмента потребителей необходимо расширять ассортимент предлагаемой продукции. Особенность компаний, которые занимаются сельским хозяйством, их зависимость от местонахождения. Поскольку данный критерий влияет на товарную номенклатуру и ассортимент продукции.

Товарная номенклатура КФЗ:

1. Зерновые культуры.

2. Зернобобовые культуры.

3. Картофель.

Ассортимент товарной группы зерновых культур представлен в следующем виде:

1. Озимая пшеница.

2. Яровая пшеница.

3. Рожь.

4. Кукуруза.

5. Овес.

6. Гречиха.

Ассортимент зернобобовых культур следующих:

1. Соевые бобы.

2. Горох.

3. Фасоль.

Ассортимент товарной группы картофеля представлен следующими сортами:

1. Кураж.

2. Астерикс.

3. Рамона.

4. Синеглазка.

Таким образом, несмотря на то, что номенклатура КФХ небольшая, это возмещается за счет достаточно широкого ассортимента.

Характеристики

Список файлов ВКР