Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Индивидуальный план развития карьеры работника в ОАО «НГЭС» представляет собой программу мероприятий, нацеленную на повышение эффективности деятельности и на профессиональный рост и развитие.

Индивидуальный план развития карьеры необходимо составлять начальнику отдела, непосредственному руководителю работника, на срок от 1 года до 3-х лет, в предаттестационный период. В нем необходимо определять приоритетные направления, стратегии и рекомендации по развитию работника. Индивидуальный план развития должен содержать точный перечень действий.

В таблице 8 рассмотрим на примере конкретного работника ОАО «НГЭС» - индивидуальный план развития карьеры.

Таблица 8 ‒ Индивидуальный план развития карьеры

Окончание таблицы 8

Исходя из вышесказанного отметим, что для ОАО «НГЭС» внедрение практики индивидуальных планов развития карьеры сотрудников станет интересным и действенным инструментом управления, развития и оценки сотрудников, повышающим их профессиональный уровень, что, в свою очередь, крайне важно для предприятия в целом.

2. Внедрить практику составления отзыва на работника перед аттестацией.

Обязанность по составлению и подписанию отзыва возложить на непосредственного руководителя. Отзыв необходимо составлять и представлять в аттестационную комиссию до начала проведения аттестации.

Отзыв должен содержать анализ и оценку личности работника, включая его профессиональные качества, индивидуальные способности, так же в характеристике, отзыве отражается производственная деятельность, квалификация работника, соблюдение им производственной дисциплины, достигнутые показатели в работе.

В отзыве указываются следующие сведения о работнике:

1. фамилия, имя, отчество;

2. занимаемая должность на момент проведения аттестации и дата назначения на эту должность;

3. перечень основных вопросов (документов), в разработке которых работник принимал участие;

4. мотивированная оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности работника.

К характеристике, отзыву прилагаются сведения о выполненных работником поручениях и подготовленных им проектах документов за указанный период, содержащиеся в годовых отчетах о профессиональной служебной деятельности работника.

При последующих аттестациях в комиссию представляется также аттестационный лист предыдущей аттестации.

Отдел кадров не менее чем за неделю до начала аттестации должен ознакомить каждого аттестуемого работника с отзывом об исполнении им должностных обязанностей за аттестационный период. При этом аттестуемый работник вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей профессиональной служебной деятельности за указанный период.

В таблице 9 рассмотрим на примере конкретного работника ОАО «НГЭС» - отзыв руководителя.

Таблица 9 - Отзыв на работника ОАО «НГЭС»

Исходя из вышесказанного отметим, что для ОАО «НГЭС» внедрение практики индивидуальных планов развития карьеры сотрудников станет интересным и действенным инструментом управления, развития и оценки сотрудников, повышающим их профессиональный уровень, что, в свою очередь, крайне важно для предприятия в целом.

Подготовка и представление отзыва на работника является важным этапом при проведении аттестации. Отзыв поможет наилучшим образом оценить деятельность работника. Очень важно при проведении аттестации персонала, учитывать к результату собеседования – отзыв на работника и в совокупности с этим подводить итоги аттестации на работника.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день работодатели стремятся получить больше отдачи от рабочего процесса в организации. Применяя различные виды аттестации персонала, руководство имеет возможность совершать эффективное управление предприятием. Работодатели смогут максимально использовать возможный человеческий потенциал, задействовать его в своих целях для повышения эффективности предприятия и увеличения прибыли. Для достижения поставленной цели важно контролировать работу сотрудников и правильно ее оценивать.

Одной из основных форм оценки уровня знаний, навыков, умений и общего потенциала кадров является – аттестация персонала.

Аттестация - это периодическая комплексная оценка персонала. В общем смысле аттестация представляет собой процедуру проверки и определения соответствия деловой квалификации, уровня знаний, умений и навыков работника, профессионально важных качеств работника требованиям, предъявляемым к занимаемой должности.

Аттестация персонала является ключевым инструментом для выявления качеств работника, его трудовых, деловых и личностных показателей, которые могут быть использованы для улучшения качества работы.

Цель настоящей дипломной работы заключается в разработке мероприятий, направленных на оптимизацию системы аттестации персонала на предприятии ОАО «Ногликская газовая электрическая станция».

Для достижения указанной цели перед написанием работы был поставлен ряд задач:

• рассмотреть понятие, задачи и сущность аттестации персонала;

• изучить виды и методы аттестации персонала;

• охарактеризовать порядок проведения аттестации;

• дать характеристику предприятия;

• проанализировать кадровый состав предприятия;

• оценить действующую систему аттестации персонала на предприятии ОАО «НГЭС»;

• разработать практические рекомендации и основные мероприятия по оптимизации системы аттестации.

При решении данных задач в первой главе работы был рассмотрен теоретический аспект аттестации персонала в организации.

Дано определение и раскрыта сущность аттестации персонала, также определены задачи аттестации.

Таким образом, аттестация персонала представляет собой проверку профессиональных знаний работника и его деловых качеств. Работодатель проводит аттестацию с целью определить уровень квалификации работника и его соответствие занимаемой должности. Задачи аттестации - утверждения, которые обусловливают необходимость проведения данной процедуры. Они фиксируются в документе – Положение об аттестации.

Характеристики

Список файлов ВКР