Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Формы работы с персоналом на предприятии ОАО «НГЭС» включают:

1. Подготовку по новой должности(профессии) с обучением на рабочем месте.

2. Обучение безопасным методам производства работ и стажировка.

3. Проверку знаний правил, норм и инструкций по ПУЭ, ПТЭ, ПТБ, ППБ и Пром.безопасности.

4. Проверку знаний правил, норм и инструкций по охране труда.

5. Дублирование.

6. Контрольные тренировки: противоаварийные, противопожарные.

7. Инструктажи: Вводный, первичный, внеплановый, повторный, целевой.

8. Спец.подготовку.

9. Непрерывное профессиональное обучение для повышения квалификации.

10. Пожарный-технический минимум.

Любая организация, эксплуатирующая опасные производственные объекты, должна обеспечивать их безопасность. Именно для этого проводят аттестацию работников по промышленной безопасности.

Аттестация состоит из двух этапов: предаттестационная подготовка, то есть обучение работников и сотрудников предприятия, и непосредственно аттестация - проверка полученных знаний.

В связи с тем, что предприятие поднадзорно органам Ростехнадзора, работники предприятия обязаны проходить ежегодную аттестацию, которая заключается в проверке знаний, норм, правил и инструкций по технической эксплуатации, промышленной и пожарной безопасности.

Проверка знаний работника на предприятии бывает трех видов: первичная, очередная и внеочередная.

1. Первичная проверка знаний производится:

• при приеме на работу, только после его обучения или переподготовки на новую должность;

• при переводе с другой должности или другого предприятия.

Первичная проверка знаний производится не позже 1 месяца со дня приема или назначения их на должность.

2. Очередная проверка знаний на предприятии проходит ежегодно.

3. Внеочередная проверка производится:

• по требованию органов государственного надзора;

• при установке нового оборудывания;

• при заключении комиссии раследывавших несчастные случаи или нарушение в работе энергетического объекта;

Проверке знаний подлежат:

• руководящие работники и руководители структурных подразделений, управленческий состав и специалисты.

• рабочие, к профессиям и работам, которых предъявляются дополнительные(повышенные) требования безопасности.

Периодичность проверки работников на предприятии ОАО «НГЭС для разных должностей и профессий указана в Приложении 3.

При определении объема знаний учитываются должностные обязанности и характер производственной деятельности работника на соответствующей должности (профессии), для каждого подразделения свои инструкции.

Для проверки знаний нормативных документов по технической эксплуатации, охране труда, промышленной и пожарной безопасности и других специальных правил у руководителей и специалистов ОАО «НГЭС» осуществляющих монтаж, наладку, испытание, ремонт, техническое обслуживание и эксплуатацию энергоустановок, а также принимающих участие в технологических процессах производства, на предприятии создана центральная экзаменационная комиссия.

Состав постоянно действующей комиссии для проверки знаний работников назначается Генеральным директором ОАО «НГЭГ» в составе не менее 5 человек.

В соответствии с приказом № 292 «О постоянно действующих комиссиях по проверке знаний персонала НГЭС на 2016г» для проведения проверки знаний по правилам технической эксплуатации, правилам техники безопасности, правилам пожарной безопасности, знаний инструкций и медицинской подготовки созданы две аттестационные комиссии.

Для проверки знаний инженерно-технических работников, оперативного персонала и вновь принятых на работу утверждена центральная аттестационная комиссия в следующем составе:

Председатель комиссии- Главный инженер

Заместитель председателя комиссии- Генеральный директор

Члены комиссии:

1. Начальник тепломеханического цеха.

2. Инженер по эксплуатации.

3. Инженер по охране труда.

4. Начальник электроцеха.

5. Ст.мастер «УП и КГ».

6. Начальник ПТО.

Для проверки знаний у ремонтного и младшего обслуживающего персонала утверждена комиссию в следующем составе:

1. Председатель комиссии- начальник тепломеханического цеха.

2. Заместитель председателя комиссии- начальник электроцеха.

Члены комиссии:

Старший мастер по текущему ремонту зданий

1. Начальник энергосбыта.

2. Инженер по эксплуатации.

3. Инженер по охране труда.

4. Мастер по ремонту ЭТО.

5. Старший мастер УП и КГ.

6. Старший мастер СМиТ.

7. Старший мастер ТАИ.

Все члены комиссии проходят аттестацию один раз в три года в органах Ростехнадзора в г.Южно-Сахалинск, тем самым получая допуск принимать экзамен у персонала на предприятии.

Аттестация работников проходит в три этапа:

1. Подготовка к проведению аттестации.

2. Проведение аттестации.

3. Подведение итогов аттестации.

Проверка знаний в ОАО «НГЭС» осуществляется по утвержденному годовому графику, составлением которого занимается отдел кадров.

Работники, которые подлежат проверке знаний должны быть ознакомлены с графиком экзаменов за один месяц, ответственный за ознакомление – руководитель структурного подразделения.

Ответственность за составление программ предэкзаменационной подготовки персонала и вопросов для проверки знаний у инженерно-технических работников, оперативного персонала, ремонтного, младшего обслуживающего персонала лежит на руководителе каждого структурного подразделения.

Аттестация проходит в форме устного экзамена. Знания и квалификация проверяемых оценивается по шкале «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». Если проверяемый не дал правильного ответа на большинство вопросов хотя бы одного из членов комиссии общая оценка устанавливается «неудовлетворительно». Результаты заносятся в протокол проверки знаний, указывается допуск. Работники, прошедшие аттестацию, получают удостоверения установленного образца, подписанные председателем аттестационной комиссии и заверенные печатью. На соответствующих страницах удостоверения делается запись о прохождении аттестации, которая заверяется подписью председателя аттестационной комиссии и печатью. Без записей результатов аттестации удостоверение недействительно.

Лица, не прошедшие аттестацию, должны в течение месяца вторично пройти аттестацию.

Работники, которые не прошли проверку знаний должны пройти повторное обучение и пройти повторную проверку знаний через один месяц.

Вопрос о соответствии занимаемой должности работника, не прошедшего повторную аттестацию, решается в порядке, установленном действующим законодательством.

Для оказания методической помощи, контроля организации учебного процесса на местах на НГЭС имеются: необходимая техническая литература, видеофильмы, инструкции, схемы а также технический класс с тренажером сердечно-легочной и мозговой реанимации «Максим»

На предприятии действует программа производственно-технической учебы, в программы включаются темы, касающиеся производственно-технических, экономических, и других вопросов, а также практических занятий по реанимации и противопожарной безопасности. Проведение занятий, темы и график посещения занятий персоналом оформляются в «Журнале проведения технической учебы» по подразделениям. Проведение производственно-технической учебы организованно в соответствии с требованиями «Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики РФ» в целях повышения уровня квалификации ремонтного персонала электростанции, проводится с 1 октября по 30 апреля. Программы обучения разрабатываются руководителями структурных подразделений и утверждаются главным инженером.

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что на предприятии развиты и четко регламентированы формы работы с персоналом, проводятся инструктажи, обучение, действует программа повышения квалификации работников, но аттестация персонала на предприятии носит формальный характер это связанно со спецификой деятельности предприятия, аттестация работников предприятии состоит из проверки знаний, норм инструкций по безопасности на производстве, не производится оценка результатов деятельности и поведенческих аспектов работников, на этапе подготовки к аттестации не составляется характеристика на каждого работника, не исследуется потенциал и эффективность деятельности каждого работника.

Таким образом, можно сделать вывод что в системе аттестации ОАО «НГЭС» существует ряд проблем:

• отсутствует инструментарий для оценки личностных качеств;

• не составляются индивидуальные планы развития карьеры.

Выявленные проблемы системы аттестации в ОАО «НГЭС» побудили разработать мероприятия по их разрешению, которые будут способствовать оптимизации системы проведения аттестации.

3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «НГЭС»

3.1 Рекомендации по оптимизации системы аттестации персонала

Как отмечалось в предыдущей главе, аттестация персонала на предприятии ОАО «НГЭС» заключается в проверке знаний, норм инструкций цель такой аттестация направлена на предупреждение аварий и инцидентов на опасных производственных объектах, обеспечение готовности персонала к локализации и ликвидации последствий аварий, исключение несчастных случаев. Процедура проверки знаний не исследует никаких конкретных действий, способных повысить эффективность работы отдельных категорий персонала и организации в целом, аттестация в данном виде способствует лишь выявлению недостатков в знаниях персонала и их устранении.

Поэтому, нам представляется целесообразным уделить внимание оценке самого работника, не только его знаниям, но и профессиональным деловым и личностным качествам, так как именно такой подход даст возможность оценить перспективу, определить сможет ли данный работник, обладая теми или иными качествами и способностями занять более высокую ступень в служебной иерархии, быть полезным предприятию. На наш взгляд, это очень важный момент при аттестации персонала.

Стоит отметить, что аттестация на предприятии производится не комплексно, она нацелена только на проверку знаний, норм инструкций. Мы не можем кардинально поменять существующую систему так как она регламентируется, контролируется и согласуется с органами Ростехнадзора, но мы имеем возможность внести корректировки в уже существующую систему, внести такие изменения, которые могут решить обозначенные проблемы и дать руководству новые инструменты для получения дополнительной информации и улучшения управления работниками. Аттестация должна работать на будущее, на перспективу, на развитие работников.

С целью оптимизации системы аттестации работников ОАО «НГЭС» могут быть предложены следующие рекомендации:

1.Кадровым органам совместно с руководителем сотрудника составлять индивидуальный план развития карьеры на каждый год, для вновь принятых на полгода. При проведении аттестации учитывать результативность выполнения индивидуальных планов за отчетный период. Это позволит оценить профессиональное развитие и личностный рост работника.

Необходимо для каждого работника подлежащего аттестации составлять индивидуальный план развития карьеры, который будет содержать подробный алгоритм действий по развитию необходимых знаний, качеств и навыков для повышения эффективности его работы. Работник получает возможность быть активным участником процесса саморазвития, влиять на него, самостоятельно оценивать личный прогресс и достижения.

2.Руководителям при проведении аттестации подготавливать отзыв на аттестуемого работника. В отзыве руководитель должен оценить трудовую деятельность подчинённого, используя при этом установленные локальным нормативным актом критерии и показатели, такие как:

• качество выполнения поставленных задач;

• показатели результатов работы за период, прошедший с момента последней аттестации (либо за весь период работы, если аттестация работника проводится впервые);

• профессиональные знания, навыки, умения, компетентность;

• степень реализации профессионального опыта;

• деловые качества: организованность, ответственность, исполнительность, работоспособность, интенсивность труда, самостоятельность в принятии решений;

• морально-психологические качества: способность к самооценке, адаптивность, культура мышления и речи;

• конкретный перечень наиболее важных вопросов, в решении которых принимал участие аттестуемый работник;

• наличие поощрений и взысканий.

Работник должен ознакомиться с отзывом под роспись лично.

Отзыв является основным документом, характеризующим уровень теоретических и практических навыков работника, его личных и моральных качеств и соответствие этого уровня требованиям занимаемой должности.

При проведении аттестации сотрудника в отзыве о нем должны быть отражены - уровень образования, объем специальных знаний, стаж работы в данной или аналогичной должности, а также должностях, позволяющих приобрести знания и навыки, необходимые для выполнения работ, предусмотренных по данной должности. Для каждой отрасли и группы сотрудников должны быть предусмотрены свои особые показатели и критерии оценки.

Таким образом, выявленные проблемы в системе аттестации персонала ОАО «НГЭС» побудили разработать рекомендации по их разрешению, что позволит провести основные мероприятия, направленные на оптимизацию системы аттестации.

Данные рекомендации по оптимизации системы аттестации предлагается внедрить в ОАО «НГЭС» для дальнейшего применения, с целью улучшения системы в целом.

3.2 Основные мероприятия, направленные на оптимизацию системы аттестации

Для решения всех вышеизложенных проблем, необходимо провести следующие мероприятия:

1. Внедрить практику составления индивидуальных планов развития карьеры для работников ОАО «НГЭС».

2. Внедрить практику составления отзыва.

Индивидуальный план развития карьеры работника представляет собой документ, содержащий в себе цели и программу развития сотрудника, его профессиональных и деловых качеств на определенный период. ИПР необходим для осуществления контроля и учета мероприятий по развитию каждого конкретного работника. Выполнение ИПР является показателем эффективности работы самого работника, его руководителя и системы обучения и развития персонала организации в целом. К тому же вовремя непосредственно аттестации индивидуальный план развития карьеры работника является наглядным показателем, отражающим степень достижения сотрудником поставленных целей по развитию, результативности его работы.

Характеристики

Список файлов ВКР