Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Открытым голосованием принимается решение о соответствии сотрудника занимаемой должности и, если необходимо, определяются корректирующие мероприятия (обучение, стажировка, перевод на другую должность и т.д.).
Порядок принятия решений и рекомендаций устанавливается в "Положении об аттестации", но как правило решения и рекомендации аттестационной комиссии принимаются большинством голосов путем открытого голосования.

Обсуждение деятельности работника и формирование заключения производятся в отсутствие аттестуемого. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования. Аттестационный лист составляется в одном экземпляре, подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, участвующими в голосовании. Отзыв (характеристика) и аттестационный лист после завершения аттестации хранятся в личном деле работника.

После проведения аттестации работников организации издается приказ (распоряжение или иной акт), которым утверждаются разработанные мероприятия, изменения в расстановке кадров и должностных окладах, поощряются положительно аттестованные работники. Результаты аттестации обсуждаются на производственных собраниях и совещаниях совместно с общественными организациями. При этом анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и условий ее проведения, утверждаются мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Решения принимаемые по результатам аттестации:

Сотрудник не соответствует занимаемой должности. Сотрудник может быть переведен на другую должность (с понижением) или уволен в соответствии с трудовым законодательством. В случае несогласия работника на понижение в должности или невозможности перевода с его согласия на другую должность руководитель вправе принять решение об увольнении работника. Трудовые споры по поводу реализации решений аттестационной комиссии и руководства, связанные с увольнением или переводом работников, признанных не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации о порядке разрешения индивидуальных трудовых споров.

Сотрудник соответствует занимаемой должности.

Сотрудник соответствует занимаемой должности, но есть некоторые замечания к качеству выполнения должностных обязанностей, уровню компетенции и т.д. В связи с этим может назначаться повторная (контрольная) аттестация.

Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности. На основании этого может решаться вопрос о повышении категории в рамках одной должности.

Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности, но по своим знаниям, навыкам, личным качествам способен занимать более высокую должность. На основании этого принимается решение о повышении категории в рамках должности, о повышении сотрудника в должности или включении его в резерв на выдвижение. Аттестационная комиссия по результатам аттестации может принять решение о поощрении или наказании руководителя аттестуемого сотрудника в связи с отличной или неудовлетворительной подготовкой к экзамену его подчиненного.

Трудовые споры, связанные с вопросами увольнения и восстановления в должности сотрудника, обнародованного по результатам аттестации несоответствующим занимаемой должности, должны рассматриваться в соответствии с действующим законодательством в РФ о трудовых спорах.

Рассмотрим и другие особенности подготовки к аттестации. Так, например, если аттестация не является в силу закона обязательной, но в компании ее регулярно проводят, необходимо прописать в трудовом договоре такую обязанность работника. Желательно проведение аттестации персонала с определенной периодичностью. Тогда вся процедура не будет неожиданностью для сотрудников. Напомним, что порядок проведения аттестации, периодичность, категории аттестуемых работников уточняются в «Положении об аттестации». Порядок аттестации также определяет решения, которые принимаются по ее результатам: сотрудник соответствует занимаемой должности, рекомендован к переводу на вышестоящую должность; сотрудник соответствует занимаемой должности, рекомендован к включению в кадровый резерв; сотрудник соответствует занимаемой должности; сотрудник не соответствует занимаемой должности. Эффективность аттестации персонала зависит от качества принимаемых решений и определяется организационными моментами.

Вывод:

Таким образом можно сделать вывод, что порядок проведения аттестации рабочих мест обязывает работодателя выполнить ряд действий:

• утвердить положение об аттестации;

• издать приказ о ее проведении;

• утвердить состав аттестационной комиссии;

• уведомить о проведении аттестации сотрудников;

• провести аттестацию;

• подвести ее итоги.

Аттестация персонала позволяет планировать все основные управленческие решения, снабжая руководство информацией для осуществления продвижения, профессионального развития сотрудников, оценки соответствия сотрудников своей должности. Очень важен этап работы с экспертами, подготовки членов экспертной и аттестационной комиссий. Любая компания это должна учесть при разработке системы аттестации, если ее путь стремления- максимально достоверные результаты оценки. Желательно внедрение обязательной периодической аттестации. Это повышает эффективность деятельности сотрудников, рост показателей их деятельности, закрепление и прогрессирование их личностных и профессиональных качеств, стремление соответствовать заданным стандартам.

2. ОЦЕНКА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «НОГЛИКСКАЯ ГАЗОВАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ СТАНЦИЯ»

2.1 Общая характеристика организации

В Сахалинской области, начиная с 1994 года, в связи с закрытием нерентабельных шахт, произошло снижение объемов добычи угля. В связи с этим энергетика области испытывала острый дефицит в твердом топливе, что повлекло за собой ограничения в подаче электроэнергии потребителям. Проблема надежного энергообеспечения ещё более усугубилась физическим и моральным износом оборудования на электростанциях Сахалинской области. Вынужденный завоз твердого топлива с материка увеличивал и без того значительную себестоимость отпускаемой тепловой и электрической энергии.

В связи с этим в 1996 году было принято решение о строительстве в Ногликском районе Сахалинской области газовых электростанций. С этой целью было создано ОАО «Ноглинская газовая электрическая станция».

Сооружение объектов станции производились за счет средств акционерного общества ОАО «Ногликская газовая электрическая станция»(учредители: ОАО «Сахалинэнерго», РАО «ЕЭС России», Администрация Сахалинской области, ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», Сахалинская железная дорога)на началах долевого участия.

При завершении строительства Ногликской газовой электрической станции и ввода ее в эксплуатацию, станция вырабатывает и реализует электрическую энергию, которая является источником ее основных доходов. ОАО «НГЭС» введена в эксплуатацию 17 ноября 1999 года.

Ногликская газовая электрическая станция является самостоятельным предприятием, входящим в состав одноименного акционерного общества. Юридический адрес: 694450, Российская Федерация, пгт.Ноглики, 624 км. Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 6513012267. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН):1026501179275. Дата первичной регистрации: 9 августа 1996 года. Наименование регистрирующего налогового органа: Администрация Ногликского района Сахалинской области.

Основным видом деятельности организации в соответствии с уством является выработка электроэнергии и реализация ее конечным потребителям розничного рынка, сетевым организациям в целях компенсации потерь.

Миссия организации – обеспечить надежное, бесперебойное снабжение электроэнергией потребителей на территории городов, крупных поселков и отдельных промышленных зон Сахалинской области, занять лидирующие позиции на энергетическом рынке, быть надежным партнером для инвесторов, заботиться об интересах акционеров и отвечать самым высоким требованиям клиентов.

ОАО «Ногликская газовая электрическая станция» является Гарантирующим поставщиком в Ногликском районе Сахалинской области.

Границы зоны деятельности Гарантирующего поставщика ОАО «НГЭС» определены Приказом Региональной энергетической комиссии Сахалинской области от 30 августа 2013 года № 50. Согласно приказу, зона обслуживания определена на территории муниципального образования Городской округ «Ногликский» в границах балансовой принадлежности электрических сетей сетевых организаций: ООО «РН-Сахалинморнефтегаз», МУП «Водоканал», ОАО «Сахалинэнерго».

Основное оборудование станции состоит из четырех газотурбинных установок ГТУ -12В, общей установленной мощностью 48 МВт.Используемое топливо - природный газ, поставляемый по газопроводу «Даги-Ноглики-Катангли» из сахалинских месторождений.Станция работает в пиковом режиме в часы утреннего и вечернего максимума. Ежегодная выработка электроэнергии составляет 200 - 220 млн. кВт.ч. Ногликский район потребляет электроэнергии около 160 млн.кВт.ч, остальная электроэнергия поступает в энергосистему Сахалинской области.

На данный момент перед предприятием стоят следующие цели, задачи и функции:

Цель –получение прибыли, выработка электроэнергии достоверный учет расхода электроэнергии.

Основные задачи:

• Обеспечение договорной деятельности на поставку электрической, мощности потребителям и контроль выполнения последними, предусмотренных договорами, режимов потребления;

• Обеспечение учета потребления энергии и мощности;

• Обеспечение расчетов с потребителями за отпущенную энергию и мощность.

Основные функции:

• заключение договоров на отпуск потребителям электрической энергии (мощности) и контроль над их выполнением;

• согласование с потребителями договорной величины электропотребления;

• разработка платежеспособного спроса на энергию и мощность потребителей;

• анализ коммерческих потерь электрической энергии и мощности и разработка мероприятий по их уменьшению;

• обеспечение учета и контроля потребления электроэнергии и мощности;

• производство расчетов с потребителями только в денежной форме на основании показаний приборов учета за отпущенную электроэнергию с учетом надбавок (скидок) к тарифам и штрафных санкций за невыполнение условий договора, составление необходимой отчетности информационных материалов по энергосбытовой деятельности;

• контроль над своевременным поступлением денежных средств, долговых обязательств за потребленную энергию, сверка расчетов с потребителями.

Структура управления ОАО «НГЭС» представлена в Приложении 1.

Структура управления ОАО «НГЭС» является линейно-функциональной. Для данной структуры управления характерно сочетание линейных (производственных) подразделений, которые выполняют весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации.

Линейно-функциональная структура управления имеет ряд преимуществ:

1. Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев;

2. Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;

3. Ясно выраженная ответственность.

В то же время данная структура имеет ряд недостатков:

1. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил;

2. Усложняется согласованность действий функциональных подразделений;

3. Замедляется процесс принятия и реализации решения;

Таким образом, в данной главе дипломной работы нами была проанализирована деятельность предприятия, и организационная структура которой присущи ряд достоинств и недостатков

2.2 Анализ кадрового состава персонала ОАО «НГЭС»

Штат ОАО «НГЭС» состоит из 131 человека, из них 18- руководители, 25- специалисты,1-служащий и 88 рабочих. Предприятие ОАО «НГЭС» работает круглосуточно по графику и обслуживается двумя сменами оперативного персонала в сутки. Наряду со сменным персоналом, имеется персонал, работающий 8-ми рабочий день – администрация, Инженерно-технические работники, ремонтники.

На каждом предприятии на очередной финансовый год составляют штатное расписание. Штатное расписание — это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов. Также в штатном расписании отражается размер надбавок и доплат, существующих в данной организации, применительно к конкретным должностям. Штатное расписание визируется руководителями подразделений, подписывается руководителем кадровой службы и главным бухгалтером, утверждается приказом, подписанным руководителем организации или уполномоченным им на это лицом. Рассмотрим штатное расписание ООО «НГЭС» на 2016 год. Штатное расписание ОАО «НГЭС» на 2016 год представлено в таблице 3.

Таблица 3 ‒ штатное расписание ОАО «НГЭС»

Окончание таблицы 3

Работа организации будет эффективной, когда каждый работник будет выполняет свои должностные обязанности, не отвлекаясь на дополнительные задания, так как план соответствует штату по факту.

Характеристики

Список файлов ВКР