Тема (9) (1175860), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Идея — PreSeed — Seed — раунд А —раунд В — раунд С — раунд D — IPOC. Идея — стартап — разработка — тестирование — стабилизация — масштабирование.D. Зарождение — первая версия продукта —доработка продукта — тестирование бизнес-модели — стабильная монетизация —масштабирование бизнеса (расширениебазы клиентов, выход на новые рынки).Е. Все ответы верные.F. Нет верного ответа.7. Долина смерти, по определению ДжеффриМура, это:А. Этап развития стартапа, когда уже набрана определенная целевая аудитория,Тетрадь для студентаесть продажи и лояльные клиенты, нодальнейший рост не происходит.Б.
Период, когда выручка стартапа равна 0.С. Этап жизни стартапа, когда его деятельность «заморожена».D. Место в Калифорнии, где собираютсяруководители провалившихся стартапов.E. Период, когда у стартапа заканчиваютсявсе имеющиеся ресурсы.С. Дополнительное финансирование (например, программа «СТАРТ» от Фондасодействия инновациям).D.
Высокая конкурентоспособность за счетмонополии на выпуск продукта, имеющего охранный документ, его новизныи оригинальности.E. Помощь бизнес-инкубаторов.F. Все ответы верные.8. Создание МИП на основе разработки даетследующие преимущества:А. Льготное налогообложение.В. Возможность аренды помещений и уникального оборудования у вуза на льготных условиях.Практическое занятие:деловая игра «Создание и развитиестартапа» по групповому проекту1Цель участников 1Развить свою идею, создать МИП, собрать необходимое количество денег и выйти на IPO.Условия игрыКаждому игроку дается 60 минут на прохождениеигры.
Задача Игрока за 60 минут выполнить всенеобходимые условия игры и выйти на IPO.В качестве содержательной основы для игры выиспользуете технологию, продукт или услугу, которую разрабатываете в рамках группового проекта.Необходимо:1.Собрать команду из игроков с одинаковымитехнологиями и распределить в ней роли.2.Получить подпись Клиента.3.Создать МИП.4.Заполнить бизнес-модель и определить объемнеобходимых инвестиций.5.Продать продукт Клиенту и получить вторуюподпись Клиента.6.Получить финансирование.7.Получить подпись Вуза.8.Получить подпись Инвестора.9.Выйти на IPO.На IPO игрок выходит только тогда, когда он заработал определенное количество игровой валюты По мотивам игры, созданной Светланой Александровой, ВШЭ(Москва).1и собрал подписи трех основных персонажей:Клиента, Инвестора, Вуза.Действующие персонажиyy Клиент.
Может купить продукт Игрока.yy Инвестор. Дает основную сумму денег для того,чтобы выйти на IPO. Выдает деньги только привыполнении проектом определенных условий.yy Вуз. Помогает зарегистрировать МИП. Может«познакомить» с Инвестором и рекомендоватьпроект Игрока, может дать денег, если посчитаетинтересным проект Игрока.Условия проставления подписей:yy Клиент. Игрок проконсультировался с Клиентом,каким бы он хотел увидеть свой продукт, сформулировал соответствующее ценностное предложение и продал его по цене, которую Клиентсчитает справедливой.yy Вуз.
МИП регистрирует бесплатно, при наличиикоманды проекта. Игрок может договоритьсяо сотрудничестве с вузом, предложив ему деньгиили интересные условия.yy Инвестор. Игрок презентовал идею проекта,рассказав о команде проекта (роли), потребностях клиентов, ценностном предложении, необходимых инвестициях, подтвердил наличие МИПи подписей от Клиента и Вуза.127Тема 9 Создание и развитие стартапаДомашнее заданиепо групповому проектуПроанализируйте плюсы и минусы создания стартапа для вашего проекта.
В частности, необходимовыделить результат интеллектуальной деятельности и оценить возможности его защиты, описатьпоследовательность действий по созданию стартапа, получить информацию об услугах, предоставляемых стартапам в форме МИП в вашем вузе,и оценить их важность для вашего проекта. Такженеобходимо сделать вывод о целесообразностисоздания стартапа в форме МИП на базе идеи/технологии вашего проекта.Основная литература1. Бланк С., Дорф Б. Стартап: Настольная книга основателя. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 616 с. (с. 29–30,40, 45, 48–49, 63–72).2.
Рис Э. Бизнес с нуля. — М.: Альпина Паблишер,2015. — 256 с. (с. 16–18, 24–30, 34–36, 44, 56–57, 61–65,73–75, 84–85, 88, 98–99, 100–104, 133–134, 182–183,191–192, 199–200).3. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. — М.: Альпина Паблишер,2014. — 368 с. (с. 15–18).Дополнительная литература1. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. — М.: Альпина Паблишер, 2015.
— 288 с.2. Коллинз Д. От хорошего к великому. — М.: Манн, Иванов, Фербер, 2014. — 320 с.3. Мур Д. Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок. — М., МИФ,2013. — 336 с.Дополнительные материалы1. [Электронный ресурс]. URL: https://techcrunch.com/.2. [Электронный ресурс]. URL: https://spark.ru/.3. [Электронный ресурс]. URL: http://rb.ru/.4.
[Электронный ресурс]. URL: https://vc.ru/.5. [Электронный ресурс]. URL: http://firrma.ru/.6. [Электронный ресурс]. URL: http://venturebeat.com/.7. [Электронный ресурс]. URL: http://mashable.com/.8. [Электронный ресурс]. URL: https://roem.ru/.9. [Электронный ресурс].
URL: www.angel.co.128Учебное пособиеДля заметок.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
