Диссертация (1173065), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Если сбережений будет недостаточно для оплаты проекта в течение указанного срока, тодоговор расторгается, и заказчик не имеет никаких обязательств перед ЭСКО [10,16, 41].В течение срока действия контракта энергосервисная компания оставляет засобой право внедрения дополнительных ЭСМ (за счет собственных средств), покасбережения заказчика не достигнут суммы, достаточной для оплаты проекта.43Проценты по займам для ЭСКО, заключающей с заказчиком контракт платыиз сбережений, изменяются в зависимости от того, насколько видит кредитор дляисполнителя или заказчика кредитный риск. В связи с тем, что все сэкономленныересурсы предназначены для покрытия затрат по проекту, то данный вид договоразаключается на более краткие периоды времени, чем другие типы контрактов.Контракт платы из сбережений определяет следующие преимущества длязаказчика: ЭСКО обязана обеспечить заказчику минимальный уровень сбережений; если сэкономленных ресурсов будет больше, чем предусмотрено договором,то все преимущества получает заказчик; плата по контракту осуществляется в открытом формате (заказчик осведомлен о текущих затратах и потенциальной прибыли ЭСКО).Вышеописанная модель обычно реализуется для некоммерческих организаций и государственных учреждений (больниц, школ и др.) [41, 59].Договор на поставку энергоресурсов и энергоменеджмент (Chauffage)Такой контракт зарекомендовал себя и успешно реализуется в странах Европы, - прежде всего, в Германии и во Франции, откуда и происходит название«chauffage».
В рамках данного энергосервисного контракта в качестве исполнителя энеоргосервисных услуг выступает поставщик энергии.Основная идея модели данного типа состоит в том, что ресурсоснабжающаякомпания и потребитель заключают долгосрочный договор (длительность можетсоставлять от 10 до 30 лет), согласно которому осуществляется поставка ресурсов(тепло- и электроэнергия, пар и др.) по фиксированной цене (или по цене, порядокизменения которой в течение срока действия договора фиксируется в документе)[16, 41].Поставщик ресурсов использует возможность снижения затрат при производстве и передаче ресурса.
Кроме этого исполнитель предлагает клиенту осуществить ряд энергосберегающих мер, которые позволят ему сократить потребление44ресурса на 3 – 10 %. Данная схема предполагает, что работы по внедрению энергосберегающих мероприятий оплачивает энергосервисная компания, котораяостается при этом собственником энергосберегающего оборудования.С другой стороны, ЭСКО связана с поставщиком энергии договорными обязательствами по компенсации затрат на финансирование ЭСМ конечным потребителям.
Рисунок 8– Схема контракта «chauffage»характеризует отношениямежду тремя сторонами договора.Рисунок 8– Схема контракта «chauffage»Источник: составлено автором на базе [10]При реализации контракта «chauffage» ресурсоснабжающая компания и заказчик получают определенную выгоду. Поставщик получает долгосрочный договор с возможностью сократить издержки на производство и передачу энергии, атакже за счет оказания дополнительных услуг клиентам получить конкурентное45преимущество, привлечь новых заказчиков и использовать освободившиеся мощности для производства ресурса для новых потребителей.К преимуществам заказчика относится возможность снизить потреблениересурса и сократить расходы на его приобретение.
Заключение договоров данноготипа характерно исключительно для тех стран, где теплоэнергетика является конкурентной средой, и потребитель может сам выбирать поставщика ресурсов и договариваться с ним об их цене.Рассмотренная схема заключения «chauffage контракта в силу своей гибкости может иметь некоторые особенности. В частности, распространена модель договора, при которой энергосервисная компания арендует на долгосрочный периодоборудование и сети ресурсоснабжающей организации и поставляет энергию потребителю по фиксированному тарифу.Для поставщиков энергии имеется целый ряд преимуществ контрактов«chauffage»:снижение численности промышленно-производственного персонала на эксплуатацию и обслуживание сетей и технологических установок;отсутствие необходимости капитальных вложений;К недостаткам данной разновидности контрактов «chauffage» относятся по-теря управления объектов, сдаваемых в аренду и чрезмерная длительность контракта [10, 59, 71].Контракт BOOT (строительство-владение-эксплуатация-передача)В данном типе контракта обязательства по управлению недвижимостьюобъединены с обязательствами по повышению энергоэффективности объекта.Обычный договор на управление зданием включает в себя обязательстваисполнителя по обеспечению надлежащего содержания здания и комфортныхусловий нахождения в нем.46Договор полного управления зданием включает обязательство ЭСКО повысить на определенный уровень энергоэффективности здания.
Данный факт позволяет рассматривать подобные договоры как энергосервисные.В одних случаях энергосберегающие мероприятия финансируются заказчиком. При этом оплата услуг, связанных с комфортными условиями нахождения вздании, происходит по факту потребления энергоресурсов. Данный договоруправления представляет собой энергосервисный контракта с гарантированнойэкономией.
В других случаях ЭСМ оплачиваются исполнителем. При этом определенным образом фиксируются и включаются в договор расходы на оплату энергоресурсов. В итоге мероприятия по повышению энергоэффективности оплачиваются по договору за счет того, что исполнитель фактически меньше средстврасходует на оплату энергоресурсов после проведения мероприятий по ресурсосбережению. Это позволяет ему направить сэкономленную сумму на оплату ЭСМ.В этом случае договор имеет все признаки энергосервисного контракта с разделением экономии [10].Схемы ВООТ являются чрезвычайно популярными средствами финансирования проектов когенерации в европейских странах.Рассмотренные типы энергосервисных контрактов, обладают одними и темиже характерными чертами: ЭСКО несут ответственность за разработку, внедрение и оценку результатов проекта по повышению энергоэффективности;ЭСКО берут на себя риск исполнения проекта, чтобы гарантировать заказ-чику снижение затрат на оплату энергоресурсов;ЭСКО предлагают заказчику широкий спектр рекомендаций и помогаютразработать меры по энергосбережению и повышению энергоэффективности дляудовлетворения потребностей каждого конкретного клиента.В практике энергосервисной деятельности выделяют еще два типа контрактов, которые используются достаточно редко: контракты совместных чистых сбережений и контракты платы за сбережения.47Согласно контракту совместных чистых сбережений ЭСКО получает всесбережения от внедрения ЭСМ до момента погашения затрат по проекту.
Ежемесячные платежи по договору должны покрывать только прямые затраты на разработку и реализацию проекта. По достижению точки окупаемости проекта выгодаот экономии ресурсов разделяется между ЭСКО и заказчиком. Прибыль энергосервисной компания образуется из сбережений, получаемых выше определенногоуровня экономии ресурсов.Контракт платы из сбережений состоит в том, что ЭСКО платит заказчикуза поставку определенного количества сбережений. Затем некоторые ЭСКО «продают» сэкономленные ресурсы энергетическим компаниям по различным DSMконтрактам. Получаемые заказчиком средства от ЭСКО используются для внедрения новых энергоэффективных проектов [16].2.2 Основные отраслевые тенденции и общая характеристика рынкаэнергосервисных услуг СШАВ странах с наиболее развитым рынком энергосервиса, ЭСКО для координации своих действий и разработки общих эффективных решений объединяютсяв профессиональные организации.
Примерами организациями подобного рода являются Национальная Ассоциация энергосервисных компаний США (NAESCO) иКанадская ассоциация (CAESCO).Идея создания профессиональной ассоциации, отраслевого объединения всфере энергосервиса впервые возникла именно в США и получила дальнейшееразвитие в других государствах [10,16, 60].Национальная Ассоциация энергосервисных компаний является отраслевымобъединением, которое стимулирует и продвигает идею эффективного использования энергетических ресурсов.
Она была основана в 1983 году. В интересах своих членов NAESCO помогает выйти им на новые рынки энергосервисных услуг,убеждая потребителя в привлекательности снижения потребления энергии посредством проведения семинаров, практикумов, учебных программ, публикаций48тематических исследований и руководств, обобщения и распространения агрегированных показателей по отраслям промышленности. На сегодняшний день членами NAESCO являются 38 энергосервисных компаний [75].NAESCO охватывает все аспекты отрасли энергосервисных услуг и выступает за оказание их полного комплекса для всех категорий потребителей.Компаниям, желающим получить аккредитационный статус NAESCO, необходимо обратиться с заявлением в соответствующий комитет.
Организации недолжны являться составной частью какой-либо ЭСКО или любой другой компании, чья заявка находится на стадии рассмотрения на получение аккредитационного статуса или проходит экспертизу на предмет соответствия квалификационным требованиям. Для того чтобы получить аккредитацию, ЭСКО должна продемонстрировать техническую и управленческую компетентность в разработке и реализации проектов с участием нескольких технологий.Затем комитет внимательно рассматривает представленную заявочную документацию и принимает решение.NAESCO предлагает 3 формы аккредитации для компаний, работающих в энергосервисном бизнесе: энергосервисная компания, поставщик энергоэффективногооборудования и энергоснабжения, подрядная организация.
Снабжающие организации в большинстве случаев предлагают услуги, предоставляемые ЭСКО, и дополнительно предлагают поставку энергоресурсов.EEС обычно концентрируются на одной из мер эффективного использования энергии (например, освещение) или один вид услуг (например, инжиниринг иуправление проектами), но могут предложить и несколько проектных решенийили услуг. EEС, как правило, работают совместно с ЭСКО и ESP в качестве субподрядчика.Согласно данным NAESCO 13 компаний имеют аккредитацию ЭСКО (такиекак ABM Building and Energy Solutions, AECOM, Energy Solutions Professionals,LLC), 9 представлены как ESP (например, AMERESCO, ConEdison Solutions, Energy Systems Group) и 2 в качестве EEС (Energy Focus, Retro-Tech Systems, Inc.).49Ассоциация придает первостепенное значение созданию площадки для самого широкого спектра участников рынка, в том числе генерирующих и газораспределительных компаний, а также организаций, осуществляющих проекты в области распределенной генерации.NAESCO объединяет исполнителей энергосервисных услуг со всего мира,чтобы способствовать развитию рыночных возможностей.Ассоциация энергосервисных компаний работает совместно со связаннымимежду отраслевыми группами, политическими объединениями и представителямизаказчика энергосервисных услуг с целью ускорения развития и роста рынка путем:- стимулирования более широкого использования федеральной программыэнергосервисных перфоманс-контрактов (ESPC) для достижения целей по сокращению потребления энергии в зданиях, выбранных уполномоченным органом инаходящихся в государственной собственности.- содействия обновлению общепринятого Международного протоколаизмерений и верификации (International Performance Measurement and VerificationProtocol - IPMVP) для более широкого применения энергоэффективных иэнергосберегающих технологий и обеспечить, чтобы обеспечить выполнениеэнергетических требований и соблюдение экологических норм.- поддержки разработки и принятия государственных программ и стандартовпо повышению использования энергосервисных перфоманс-контрактов.- сбора и публикаций отраслевых статистических отчётов, содержащих данные по успешно реализованным проектам ЭСКО- предоставления информации о перспективах развития отрасли посредствомвыпуска справочников, тематических исследований и отраслевых отчетов.- установления новых отраслевых стандартов- организации и проведения многочисленных семинаров и конференций, ориентированных на участников отраслевого рынка [57].По последним оценкам Национальной лаборатории Лоренса в Беркли инвестиции ЭСКО в модернизацию проектов в области энергоэффективности в насто-50ящее время составляют около 5 млрд.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
