Автореферат (1172901), страница 4
Текст из файла (страница 4)
В случае определения временных требований к проведению очередногомероприятия(левая ветка основного условия) производится изменение(перераспределение) в штатной схемес учетом результатов диагностикисостояния агентов .17Начальные условия1Запрос на изменениештатного составаМассив агентовУсловиесупераддитивностиХарактеристическаяфункцияПерераспределение2ПроверкарежимаРаспределениеМероприятияЗавершение циклаИзменениештатаЗапросединицВнесениеКомплектование3Проверкакандидатов1÷101÷10Подготовка кандидатаЭтап + 1ПроверкакандидатаjЭтап + 1ДиагностикакандидатаkПроверкакандидатаiА14Учет возмущенияА2Коррекция по требованиямРисунок 11 – Алгоритм воздействия на систему управления183.
В случае определения очередной задачи распределения с введениемновых ограничений по (1) происходит запрос на уточнение единиц штатнойчисленности с учетом состояния действующих агентов, а также привлекаемыхагентов временных коалиций, корректируем на основе механизмарационализации взаимоотношений (рис. 3). Происходит уточнение по (3), затемкомплектование новых коалиций.4. Переход к следующему моменту интервала времени.
Возврат кпервоначальному условию основного процесса.(третья часть блок-схемы)1. При изменении начальных условий (1) целевой функции (2) происходитпроверка (диагностика) нового кандидата в агенты. Возможно три варианта(рис. 6).2. Вариант 1, подготовка кандидата в офицеры: необходимо пройтиположенные этапы с учетом начальных условий основного цикла, а также сучетом возможных возмущений (3).3. Вариант 2, подготовка кандидата в рядовой состав: необходимоаналогично варианту 1 пройти положенные этапы с учетом (3).4. Вариант 3, подготовка кандидата, обучение: вариант рассматривается впроцессе подготовки кандидатов при обязательном обучении для перехода наследующий этап с учетом результатов диагностики (рис.
9).(четвертая часть блок-схемы)Красной пунктирной линией обозначен вновь вносимый элемент,позволяющий в доказательной форме вести обоснованность в принятииуправленческих решений (рис. 5) при оценке потенциальных членов штатныхединиц оперативной службы.Алгоритм обратной связи выполнен на основе формируемой целевойфункции(рис. 12). Красной пунктирной линией обозначен блок оценкикорректировки связи, позволяющий более гибко формировать системудиагностики с учетом вероятностных возмущений (рис.
7). На выходе блокаформируется регулятор по нагрузке, обеспечивающий изменение показателясостояния .19А1Модель агентовЗапрос состоянияСопоставлениесостояний<, >ПроведениедиагностикисостоянияСовпадение<>=ОпределениевозможностикомплектованияРасстановка,закреплениеКомплектованиеиз штатного составаЗапрос насоответствиеКорректировкаВывод предложенияпо комплектованиюНовоекомплектованиеПодтверждениесопоставленияФормирование наоснове предложенияА2Учет внешнихвозмущенийФормирование новойгруппы испытуемыхОпределениетекущегоштатаВыводтекущегосостоянияПредложение покомплектованиюФормирование группыиспытуемыхВнесениекорректировкиВывод предложенияРисунок 12 – Алгоритм обратной связиКак указано в главе 3 диссертации, процесс принятия решений приформировании коалиции агентов составной.
Следовательно, сопоставлениепредложенной ранее модели и алгоритма описанной обратной связи состоит изнескольких этапов (рис. 13):– подготовка необходимых сведений об испытуемых;– выбор испытуемых (агентов) для совместных действий;– сопоставление агентов на основе условия супераддитивности;– выбор рационального варианта на основе т. Паппа-Паскаля;– вывод обоснованного предложения.20Рисунок 13 – Алгоритм рационализации выбораПри применении полученной модели нет необходимости перестраиватьсуществующую систему управления.
Внедрение осуществляется эволюционнымметодом, без вмешательства в основной жизненный цикл. Корректируемаяобратная связь позволяет обосновать процесс принятия оперативных решений,как при принятии – увольнении, так и при комплектовании выездных отрядов сучетом особенностей каждого агента.В результате получены комплексные показатели: функциональная,информационная и психологическая структуры коллектива (коалиции) всоответствии с заданными целями; рационализированный составпсихоинформационных типов; большой массив информации о кадровомпотенциале, как отдельного сотрудника (агента), так и коллектива в целом; набазе накопленной информации осуществляется моделирование возможныхкадровых перестановок в режиме реального времени.Результаты, полученные в диссертации, апробированы на практике.
Акты овнедрении приведены в приложении к диссертации.В заключительной части диссертации рассмотрены возможные направлениядальнейших работ по исследуемой проблематике.В приложениях приведены схемы и структуры разработанной системы.21ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫВ диссертационной работе разработана и формализована модельформирования обоснований внесения изменений в штатную структуруоперативных служб (в условиях постоянных сокращений), непосредственновоздействующая на существующие системы иерархического управленияпрофильных организаций в форме практической разработки (информационноаналитической системы принятия решений), позволяющая проводить оценкусостояния вновь создаваемых коалиций (бригад), формировать предложения порационализации, как в комплексном, так и в частном виде с учетом текущегосостояния объекта в целом, а также предполагаемых вмешательств внешнихвозмущений.
Предложенная технология в теоретическом плане позволяетобосновать процессы принятия решений, в практическом – формироватьнеобходимые элементы сопровождающих сводных отчетов системыдокументооборота профильных организаций, а также заложить некоторыеосновы для создания интегрированных информационных систем поддержкиуправления кадровых служб систем комплексной безопасности.В ходе работы получены следующие результаты:1. Проведен анализ существующих методов моделирования взаимодействияперсонала организаций разного профиля. Выполнена классификация методовформализации взаимодействия элементов микросистем решения оперативныхзадач в форме агентов формируемых коалиций. Полученная система классовпозволила сформировать единую выборку, позволяющую систематизироватьнеобходимые для решения поставленных задач ресурсы для достижения цели вединой модели предметной области.2.
Разработанамодель,способнаяпрогнозироватьвозможныевзаимодействия между агентами на основе вектора оптимизации возможныхрешений. Особенностью модели является встроенный процесс формированияагрегированных коэффициентов критериев предпочтения и полезности наоснове многокритериальной иерархической оценки Паппа-Паскаля. Включает:модель формирования оценочных критериев вероятностного взаимодействияединиц кадрового состава и модель формализации системы взаимодействиячленов коалиции в структурных подразделения оперативных служб на основеадаптивных агентов групповой системы управления.3. Разработаны алгоритмы ключевых элементов информационноаналитической системы, позволяющие оперативно, но обосновано оцениватьсостояние кадрового состава, формировать команды оперативных служб(коалиции) с учетом рационализации численных показателей.
Включаеталгоритмы модулей системы поддержки управления на основе механизмаадаптации поля коэффициентов под случайные критерии внешней среды сиспользованием численных показателей атрибутов агентов-игроков.4. Предложен прототип (пилотный вариант) информационно-управляющейсистемы, позволяющий формировать доказательную систему, обосновывающуювнесение изменений в штатную структуру оперативных служб с учетом постоянноизменяющихся управляющих воздействия внешней среды. Особенностьюразработанной системы является использование многофакторной технологииподготовки информации (результатов анализа) в едином формате, позволяющихсистематизировать независимые потоки данных.22Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:В научных изданиях, рекомендованных ВАК России1. Долгополов С.С.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
