диссертация (1169926), страница 11
Текст из файла (страница 11)
В то время как традиционнаяфилантропия нацелена на решение социальных проблем, доноры XXI векасталкиваются с большими проблемами и обеспокоены ограниченностьюсвоих ресурсов. Именно это стало началом стратегической филантропии.Приверженцы данного направления используют целый сложный процесспринятия решений в отношении своих пожертвований для того, чтобымаксимизировать социальную выгоду каждого внесенного ими доллара. Какобъясняет Джейсон Франклин, исполнительный директор Болдер Гивинг,«стратегическая филантропия – это подход вопросов целесообразности иразмерности для пожертвований, который выступает балансом междуэмоциямиирациональностью»88.филантропиидляоптимальную,абизнесанеДругимипредставляетмаксимальнуюсловами,собойприбыль,данныйготовностьприэтомвидполучатьданныйнедополученный доход направлять на решение социальных проблем и задачв тех сферах, где интересы общества и компаний совпадают.Catalysts for Change.
How Philanthropists Are Forging New Paths to Long-lasting Impact // Charities Aid Foundation. –2013. – P.6.8858Близкой к стратегической филантропии является венчурная, котораявключает в себя как социальные инвестиции, так и гранты. Венчурныефилантрописты обращаются к коммерческим предприятиям для привлечениязначительных сумм денежных средств. Посредством данного подхода, атакже проведения различного рода экспериментов с новыми формамиинвестиций, они обеспечивают в своем распоряжении большее количествоинструментов для решения сложных социальных проблем. В своей статье«Эффективный капитал – что благотворительные фонды могут почерпнуть извенчурного капитала»89 Кристиан Леттс, Уильям Райн, Аллен Гроссманговорят о том, что модель венчурного капитала является сложныминвестиционным подходом, за которым стоят многие годы практики иэкспериментов, и в которой четко определены цели деятельности,осуществляется управление рисками посредством четкого мониторинга ипостоянной помощи, а также планирование следующих стадий привлечениясредств в долгосрочной перспективе.
Фонды, несмотря на то, что преуспели вподдержке исследований, должны сфокусироваться на поддержке своихбенефициаров. Венчурные филантрописты расценивают свои гранты какинвестиции с четко обозначенными целями, они иногда ориентируют своихбенефициаров на создание независимых потоков доходов, которые смогутзаменитьпривлечениесредствпосредствомгрантов,чтопозволитблаготворительному фонду быть более самодостаточным.
Венчурнаяфилантропия ориентирована на обеспечение долгосрочного стратегическогоразвития самой организации, а не на поддержку отдельных проектов илипрограмм, имеющих краткосрочный эффект. Стивен Доусон, венчурныйфилантропист, говорит о том, что данный вид филантропии «сочетает в себелучшее от бизнеса и благотворительности, при этом создавая что-то новое»90.89Letts C., Ryan W., Grossman A. Virtuous Capital: What Foundations Can Learn from Venture Capitalists [Electronicresource] / C.
Letts, W. Ryan, A. Grossman // Harvard Business Review. – 1997. – Mar-Apr. – Mode of access:https://hbr.org/1997/03/virtuous-capital-what-foundations-can-learn-from-venture-capitalists90 Catalysts for change. How Philanthropists Are Forging New Paths to Long-lasting Impact // Charities Aid Foundation. –2013. – P.9.59В 2004 году в Европе была создана Европейская ассоциация венчурнойфилантропии91, в которую в настоящее время входят 210 членов из 29 стран.Социальные инвестиции – это термин, используемый для получения каксоциальной, так и финансовой выгод, новый подход для полученияденежных средств и построения левериджа. Так фонд «Венчерсам»используетсвоюблаготворительнымзначения.Каксетьдонороворганизациямправило,дляпредоставленияпосредствомденежныесредствафондовзаймовсоциальноговыплачиваютсячерезфиксированный период времени, что позволяет инвесторам повторнореинвестировать средства или использовать средства для других целей.Такимобразом,благотворительногосоциальныепортфеляинвестициипосредствомформируютпредоставлениячастькапиталарастущим организациям до тех пор, пока донор не будет готов предоставитьгрант более традиционным способом.
В Хорватии, например, из этихсоображений в 2010 году был создан веб-портал (http://www.dop.hr) повнедрению и продвижению социальной ответственности бизнеса, в которыйвошли ряд волонтерских и иных организаций.В 2012 году Европейский форум устойчивого инвестирования92предложил семь стратегий социального инвестирования93:-тематические инвестиции в устойчивое развитие (sustainabilitythemed investment), направленные на инвестирование в активы, связанные сустойчивым развитием;-выбор инвестиций по принципу «лучший в классе» (Best-in-Classinvestment selection), основанный на подходе по выбору наиболее удачнойинтеграции ESG-критериев94 в деятельность компании;https://evpa.eu.com. – Прим.
авт.http://www.eurosif.org – Прим. авт.93 European SRI Study. – Eurosif, 2012. – P.10. – Mode of access: http://www.eurosif.org/wp-content/uploads/2014/05/eurosifsri-study_low-res-v1.1.pdf94 ESG – Environmental, Social and Governance. – Прим. авт.919260нормативный скрининг (Norms-based screening), заключающийся-в анализе инвестиций, соответствующих международным нормам истандартам;-исключение (Exclusion of Holdings from Investment Universe),подразумевающее отсеивание инвестиций отдельных компаний, отраслейили стран из совокупности вложений;-интеграция ESG-факторов в финансовый анализ (Integration ofESG Factors in Financial Analysis), заключающаяся во включении ESG-рискови возможностей в финансовый анализ и инвестиционную стратегию;-вовлечение и голосование по вопросам устойчивого развития(Engagement and Voting on Sustainability Matters);-преобразующие инвестиции (Impact investment).Преобразующие инвестиции относятся к инвестициям в коммерческиеорганизации, которые нацелены на предоставление социальных выгод ирыночных прибылей.Как отмечает Л.
Саламон, в основе появления значительногоколичества новшеств в сфере благотворительности лежат 4 основныхфактора, в рамках которых она выходит95:за пределы грантового подхода (использование различного родафинансовых инструментов);цепочказа пределы фондов (достаточно длительная и разветвленнаяучастников,черезкоторыеосуществляетсясоциальноориентированное финансирование);за пределы пожертвований (приватизация государственныхактивов, формирование инвестиционных фондов, эндаументов);запределыденежногооборота(предоставлениевремениволонтеров, компьютерного оборудования и т.п.).Саламон Л. Финансовый рычаг добра; Новые горизонты благотворительности и социального инвестирования / ЛестерСаламон; пер.
с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – С.19.9561Знание сущности концепций, их взаимосвязи необходимо для принятияобоснованных решений в управлении финансами и функционированииблаготворительных фондов.621.3.Международные методики анализа финансового состояния иэффективности функционирования благотворительных фондовБлаготворительныефондыприменяютпоказателифинансовойактивности в целях оптимизации финансовых ресурсов и мониторингафинансового состояния. Затем анализ коэффициентов позволяет определитьтенденции в организации и сравнить производительность и состояние сосредними показателями аналогичных организаций в той же отрасли.Как видно из представленной таблицы 3, активы частных фондов СШАза 13 лет выросли в 2,2 раза, а общественных благотворительныхорганизаций – в 2,0 раза, при этом коэффициент прироста для первыхсоставляет 26%, для вторых – 7%. Рост чистых активов сопоставим с ростомактивов (в 2,2 и 2,1 раз соответственно), что связано со спецификойблаготворительных фондов, так как данный вид организаций практически неимеет обязательств: при этом коэффициент прироста для первых составляет22%, для вторых – 14%.Таблица 3 – Данные благотворительных фондов США, 1998-2011 годы,млрд.
долл. СШАГод1998199920002001200220032004295,4324,6430,3415,3415,6440,6472,8Обязательства9,29,934,027,928,620,421,5чистые активы286,2314,7396,3387,4387,0420,2451,31 433,71 611,61 503,31 570,51 687,11 804,81 945,9Обязательства612,2677,5500,1543,5641,1709,1744,4чистые активы821,5934,11 003,21 027,01 046,01 095,71 201,52005200620072008200920102011511,1589,9673,4602,2623,7658,9666,7Обязательства24,126,931,132,531,531,732,5чистые активы487,0563,0642,3569,7592,2626,2634,2АктивыЧастные фондыОбщественныеблаготворительныеорганизацииАктивыГодАктивыЧастные фондыОбщественныеблаготворительныеорганизацииАктивы2 130,32 345,12 640,12 697,12 614,72 785,52 963,3Обязательства805,6867,9964,71 052,01 103,81 161,61 202,1чистые активы1 324,71 477,21 675,41 645,11 510,91 623,91 761,2Источник: рассчитано и составлено автором на основе данных: The Urban Institute, NCCS Core File(Private Foundations and Public Charities, 1998-2011) [Electronic resource]. Доступ к ресурсуограничен.
URL: www.nccsdataweb.urban.org (дата обращения: 28 августа 2015 года)63Для анализа финансового состояния и стабильности функционированияблаготворительных фондов можно применять классические финансовыепоказатели, как например, коэффициенты ликвидности, финансового рычага,которые могут быть использованы для определения и формированияосновных тенденций и зависимостей, а показатель рентабельности активов –в качестве индикатора неправомерного использования финансовых ресурсовили несоответствия реальных целей установленным (табл.
4)96.Таблица 4 – Финансовые показатели частных фондов и общественныхблаготворительных организаций США, 1998-2012 годыКоэффициентрентабельностиактивовКоэффициентфинансовогорычагаКоэффициентрентабельностиполученныхдоходовОбщественные благотворительныеорганизации СШАКоэффициентрентабельностиактивовКоэффициентфинансовогорычагаКоэффициентоборачиваемостиактивовКоэффициентрентабельностиполученныхдоходовКоэффициентабсолютнойликвидностиКоэффициентоборачиваемостиактивовЧастные фонды США19980,250,070,560,090,050,1319990,220,170,070,0100,550,070,040,1320000,110,20,060,0100,590,110,060,1220010,140,560,070,040,120,150,060,01020020,150,560,030,020,120,080,090,010,0120030,280,570,040,020,130,110,060,010,0120040,240,590,070,040,130,140,050,010,0120050,330,590,080,050,130,160,040,010,0120060,220,590,090,050,110,170,040,010,0120070,220,580,10,060,110,180,030,010,0120080,220,560,070,040,10,10,060,010,0120090,350,55000,060,080,070,010,0120100,220,580,040,020,090,110,050,010,0120110,280,580,060,030,10,130,040,010,0120120,250,570,050,030,140,040,010,01Источник: рассчитано и составлено автором на основе данных: The Urban Institute, NCCS Core File(Private Foundations and Public Charities, 1998-2011) [Electronic resource].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
