диссертация (1169887), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Например, таиландская торговая компания BerliJucker приобрела доли в разных вьетнамских розничных сетях в разных регионахстраны. Такая стратегия позволила таиландскому ретейлеру постепенно упрочитьсвои позиции не только в крупных городах, но и в стране в целом.Немаловажный фактор, это качество предоставляемых услуг. Иностранныеторговые сети, особенно японские, наряду со своими товарами, стараютсяпредоставить покупателям как можно больше удобств для покупки и возможностейпровести приятно время пребывания в супермаркете.
В этих целях большоевнимание уделяется обучению и повышению профессионализма работников,соблюдению строгого этикета и проявлению доброжелательности в общении склиентами.truong banh keo nhieu tiem nang [Electronic resource] / TTXT Thuong mai va dau tu. — Electronic data.URL:http://www.itpc.gov.vn/exporters/news/tintrongnuoc/2015/thang_1_2015/thi_truong_banh_keo_nhieu_tiem_nang_t1_2015 (дата обращения 23.03.2015).130Lotte becomes the main shareholder of Bibica [Electronic resource] / Vietnam investment review. — Electronicdata. URL: http://www.vir.com.vn/lotte-becomes-the-main-shareholder-of-bibica.html (дата обращения 23.03.2015).131 Nguyen A.Vu.
Bao cao nganh banh keo Viet Nam / A.Vu. Nguyen. – Ha Noi : VietinBankSc, 2014. - Pp.3.132Kinh do ban 80% co phan mang banh keo cho doi tac ngoai [Electronic resource] / Vnexpress. — Electronic data.URL:http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/kinh-do-ban-80-co-phan-mang-banh-keo-cho-doi-tac-ngoai3105663.html (дата обращения 23.03.2015).129Thi115Иностранныесетистремятсяучитыватьменталитетвьетнамскихпокупателей, которые предпочитают приобретать некоторые группы импортныхтоваров,такихкаккосметические,детские, электронныеит.п.,из-запредполагаемого более высокого качества, чем у отечественных товаров.
Крометого, Вьетнам подвергается существенной культурной экспансии со сторонысоседних стран. Например, Южная Корея через межгосударственные культурныепрограммы, музыку и фильмы рекламирует свою продукцию и их потребление.Вдобавок южнокорейские торговые компании в своих маркетинговых программахактивно используют популярных культурных деятелей для рекламы своихпродукции.Врезультатемногиевьетнамскиепокупателивыбираюткосметическую продукцию Южной Кореи.В последнее десятилетие во Вьетнаме активно развиваются электронныерасчеты, такие как платежи банковской картой, банковский перевод, виртуальныекошельки, что в значительной степени способствует развитию сети виртуальныхрозничных магазинов. В 2014 г.
около 58% пользователей интернета совершалипокупки в виртуальных магазинах, в среднем на душу населения приходитсяпокупок на 145 долл. США, а оборот торговли через интернет составил около 3млрд. долл., т.е. 2,1% от всей розничной торговли. Наряду с интернет магазинами,осуществляющими специализированную продажу тех или иных товаров, покупкисовершаются через форумы, социальные сети и различные веб сайты.
Больше всегопокупатели выбирают интернет магазины для приобретения электроники,текстиля,косметики,хозяйственныхтоваров,книгиканцелярскихпринадлежностей. По сравнению с 2013 г. в 2015г. число покупок с использованиембезналичного расчета увеличилось до 36%133.Таким образом, в условиях углубления конкуренции отечественнымрозничным компаниям необходимо в большей степени диверсифицировать иулучшать качество торговых услуг для укрепления свои позиций на рынке. Преждевсего, следует уделять внимание исследованию предпочтений покупателей, отбору133Bao cao thuong mai dien tu Viet Nam. – Ha Noi : Cuc thuong mai dien tu va cong nghe thong tin, 2014. – tr.30.116качественных товаров для розничных сетей и обучению персоналов, ширеиспользовать опыт иностранных торговых сетей.
По данным статистики 2014 г., воВьетнаме городское население составило почти 30%, а сельские жители –около70%.134 Поэтому очень важно расширять розничные сети не только в крупныхгородах, но также и в сельской местности различных регионов страны. Необходимоуделять внимание более тесной взаимосвязи между розничными сетями ипроизводственнымипредприятиями.Нарынкедолжнысмогутпредоставлятьконкурентоспособные предприятия, которыеоставатьсясвоимпокупателям качественные услуги и товары.3.2 Меры по поддержке международной конкурентоспособности экономикиВьетнама после присоединения к ВТОПосле присоединениякВТОВьетнамстолкнулсяснарастаниемконкуренции в условиях увеличивающейся открытости вьетнамской экономики.Поэтому на первый план вышла необходимость разработки механизма повышениямеждународной конкурентоспособности Вьетнама и определения своей ниши вмировой экономике.Вопросам,связаннымсповышениеммеждународнойконкурентоспособности вьетнамской экономики до присоединения к ВТО,уделялось недостаточно внимания.
Среди исследований данной проблемы особоговнимания заслуживает анализ конкурентоспособности экономики Вьетнама,проделанный группой исследователей под руководством М. Портера, которыйраскрыл результаты исследований при встрече с бывшим премьер министром ФанВан Кхай в ходе его официального визита в США в июне 2005 г.
135. ВозможныеизменениявэкономикеВьетнамапослеприсоединениякВТОбылипроанализированы М. Портером в 2008 г. на международной конференции и затемв 2010 г. в аналитическом докладе, на которые опирался автор в процессе анализа134So lieu thong ke... Pp.109-110.Porter. National competitiveness: Issues for Vietnam [Electronic resource] / Harvard business school.
–Electronic data. URL: http://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=46531 (дата обращения 18.11.2013).135Michael117механизмаповышениямеждународнойконкурентоспособностиэкономикиВьетнама136.Особого внимания заслуживает Отчет о конкурентоспособности Вьетнама(2010), подготовленный в результате совместных исследований Центральногоинститута экономического управления (при Министерстве планирования иинвестирования Вьетнама) и Института общественной политики им. Ли Куан Ю(Сингапурский национальный университет), а также при содействии Портера М. иего группы из Гарвардского университета.
Методология этих исследований такжестала основой для исследования микроэкономических показателей Вьетнама 137.В ходе своего анализа конкурентоспособности экономики Вьетнама138, автордиссертацииопираетсяхарактеризующихнаиспользованиеконкурентоспособностьряданациональныхстраны–индексиндексов,глобализациипровинций и индекс конкурентоспособности провинций Вьетнама, а также индексглобальной конкурентоспособности ВЭФ, которые отражают результативностьмеханизма повышения международной конкурентоспособности вьетнамскойэкономики. Кроме того, анализ этих индексов позволяет выделить те проблемы ипрепятствия,которыенеобходимоустранитьдлядальнейшегоразвитиянациональной экономики.Важную роль в поддержании высоких темпов экономического роста иповышении конкурентоспособности Вьетнама в глобальной экономике сыгралимеры, предпринятые на уровне отдельных провинций, которые позволилиустранить часть препятствий, сдерживающих развитие национальной экономики ивыделить те проблемы, которые сохранились и стали более очевидными послеприсоединения Вьетнама к ВТО.
Для анализа и оценки этих проблем в 2005г.Вьетнамской торгово-промышленной палатой (Vietnam Chamber of Commerce andIndustry - VCCI) совместно с Агентством США по международному развитию (USPorter. Vietnam’s competitiveness [Electronic resource] / Harvard business school. – Electronic data.URL: http://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=46530 (дата обращения 18.11.2013).137Vietnam competitiveness report 2010 [Electronic resource] / Lee Kuan Yew school of public policy. — Electronicdata. URL: http://lkyspp.nus.edu.sg/wp-content/uploads/2013/06/ACI_Vietnam_Competitiveness_Report_2010.pdf (датаобращения 18.11.2013).138 Часть анализы была опубликована: Платонова И.
Н., Фам Чан Хай Нга. Конкурентоспособностьэкономики Вьетнама после вступления в ВТО./ Российский внешнеэкономический вестник. 2015, №12, С. 43-54.136Michael118Agency for International Development - USAID) был разработан Индексконкурентоспособности провинций Вьетнама (Provincial competitiveness index PCI), который показывает, какую роль играет государственное регулирование науровне провинции в повышении конкурентоспособности экономики Вьетнама.Ряд вьетнамских и зарубежных исследователей во главе с профессоромЭдмундом Малески (Edmund Malesky) участвовали в разработке данного индексадля 58 провинций и 5 городов центрального подчинения, а также разрабатывалимерыпомодернизациюиоздоровлениюпредпринимательскогоиинвестиционного климата для отечественного и зарубежного бизнеса в отдельныхпровинциях Вьетнама по 10 показателям (см.
таблицу 18).Отчет за 2015 г. показывает, что самые высокие оценки заслуживаютцентральные и южные провинции, где сосредоточено наибольшее числопромышленных зон и куда привлечены наибольшие иностранные инвестиции.Многие северные провинции получили средние и хорошие оценки.Таблица 18Структура индекса конкурентоспособности Вьетнама за 2006-2015 гг.Показатели1.Расходы на открытиебизнеса2. Доступностьнедвижимости иобеспечение торговыхпомещений3.Прозрачность бизнессреды иобщедоступностьинформации4. Затраты времени напрохожденияадминистративныхпроцедур5. Неофициальныезатраты предприятий6.Здороваяконкурентная среда7.Активность икреативностьруководства провинций8.Услуги по поддержкекомпаний2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20157,39 7,87 8,26 8,35 6,6 8,59 8,91 7,42 8,37 8,476,06,276,686,466,146,516,456,795,785,95,435,846,325,925,835,845,865,565,986,144,426,215,386,496,336,75,736,26,536,596,336,596,656,026,246,816,496,565,164,97-------5,55,024,924,834,955,564,915,264,664,855,584,564,584,884,713,355,25,683,633,895,225,655,551199.Политика потрудовому обучению10.Справедливость иэффективностьправовые процедуры врешении споров5,15,034,254,835,354,864,975,355,755,763,634,334,665,355,015,883,645,635,685,83Источник: составлено на основе данных из The Vietnam ProvincialCompetitiveness index 2015.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
