диссертация (1169411), страница 37
Текст из файла (страница 37)
Oriental Despotism. A Comparative Study of TotalPower. – New Haven: L. 1957.187.Wolf M. Why Globalization Works. – Yale University Press. 2004.193188.Wong W. The search for a model of public administration reform inHong Kong: Weberian bureaucracy, New Public Management or somethingelse? // Public Administration and Development. – 2013. – Vol. 33 – 297–310.189.Zaharia P. Managerial principles applicable in local publicadministration – meaning and content // The USV Annals of Economics andPublic Administration. – 2013. – Vol. 13, Issue 2(18) – pp. 275-280.190.Zeitlin M.
Corporate ownership and control: the large corporation andcapitalist class // The American Journal of Sociology. – 1974. – Vol. 79,№5.Электронные ресурсы:191.Административная реформа и создание электронногоправительства. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:http://www.elrussia.ru/54150192.Аналитический отчет по результатам исследования «Развитиегосударственно-частного партнерства в регионах ЦФО: инвестиции иинфраструктура».
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:http://pppcenter.ru/assets/files/Anons/a_CFO%203.pdf193.Голобуцкий А., Шевчук О. Электронное правительство.[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=13036194.Госслужба должна привлекать эффективных менеджеров,21.09.2012.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:http://www.vestifinance.ru/articles/17398195.Депутат: отставка калининградского вице-премьера – урок дляпришедших во власть из бизнеса, 27.02.2013: [Электронный ресурс]. –Режим доступа: URL:http://www.regnum.ru/news/1630460.html#ixzz2twKAAVPG196.«Дмитрий Медведев предложил создать новую систему подборакадров для работы в госструктурах», 24 июля 2008. [Электронный194ресурс]. – Режим доступа: URL:http://zagolovki.ru/daytheme/medvedev/24Jul2008197.История развития компании Форд. [Электронный ресурс].
–Режим доступа: URL: http://www.myrouble.ru/ford-motor-company/198.Как Южная Корея строила е-правительство: от кризиса к умнымгородам. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://egov.by/themes/ot-elektronnogo-pravitelstva199.Кузина О.Е. Барьеры развития государственно-частногопартнерства, // Социологический журнал. – 2011. – №3. [Электронныйресурс]. – Режим доступа: URL: http://ecsoclab.hse.ru/200.Мельков С. Влияние глобализации на политику в РоссийскойФедерации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:http://centurion-center.narod.ru/glob.html201.Менеджер на службе у государства [Текст] / Вырковский А. //Forbes. – 2010. – 26 марта.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:URL: http://www.forbes.ru/karera/menedzhment/47008-menedzher-nasluzhbe-u-gosudarstva202.Монина Л.В. Угрожает ли глобализация существованиюнационального государства? [Электронный ресурс]. – Режим доступа:URL: http://new.hist.asu.ru/biblio/vost/20.pdf203.«Предприниматели, пришедшие во власть из бизнеса лучшеготовы к практической чиновничьей работе, нежели люди с богатойполитической биографией». [Электронный ресурс]. – Режим доступа:URL: http://www.niann.ru/?id=430891&template=yandex204.Портал ГЧП ИНФО. [Электронный ресурс].
– Режим доступа:URL: http://www.pppi.ru/projects205.Психология менеджмента. [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: URL: http://ovendij.ru/prmepsup/upnais.html?start=1195206.«Путин: ГЧП должно стать одним из важнейших механизмовсоцполитики» / 16 марта 2012 - РИА Новости. [Электронный ресурс]. –Режим доступа: URL: http://ria.ru/society/20120316/596800369.html207.Файоль А.
Общее и промышленное управление. Перевод нарусский язык: Б. В. Бабина-Кореня. — М. – 1923. [Электронныйресурс]. – Режим доступа: URL: http://gtmarket.ru/laboratory/basis/208.Сергеенко М.Е. Варрон и его «Сельское хозяйство».[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:http://simposium.ru/ru/node/9483#_ftn5209.Социальная философия.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:URL: http://socfil.narod.ru/literatura.htm210.Чуклинов А.Е. Административный ресурс как специфическаяформа политической коррупции. [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: URL: http://www.adhdportal.com/book_699.html211.Шафаревич И.Р. Социализм как явление мировой истории,YMCA – PRESS, Paris, 1977. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:URL: http://shafarevich.voskres.ru/index.htm212.Copycat Innovation: Your Secret Weapon to Trounce YourCompetition. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: URL:http://www.selfgrowth.com/articles/copycat-innovation-your-secret-weaponto-trounce-your-competition213.Yew Kam Keong Copycat Innovation: The Unbeatable Fast-trackRoute to Profitable Innovation, 2011. [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: URL: http:// www.mindbloom.net214.Yew Kam Keong Copycat Innovation: Your Secret Weapon toTrounce Your Competition. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:URL: http://www.selfgrowth.com/articles/copycat-innovation-your-secretweapon-to-trounce-your-competition215.United Nations E-Government Survey 2014: E-Government for thefuture we want.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:196http://unpan3.un.org/egovkb/Portals/egovkb/Documents/un/2014-Survey/EGov_Complete_Survey-2014.pdf197ПРИЛОЖЕНИЕ 1.Анкета для государственных служащих1. Как давно Вы работаете в сфере государственного управления?1) Менее 1 года2) Более 1 года, менее 3 лет3) Более 3 лет, менее 5 лет4) Более 5 лет, менее 10 лет5) Более 10 лет2. Работали ли Вы ранее в частном бизнесе?1) Да2) Нет3. Если «да», укажите, пожалуйста, основную причину перехода нагосударственную службу.1) Низкая зарплата и общий доход2) Нестабильность трудоустройства3) Отсутствие социальных гарантий4) Слабые перспективы роста5) Неинтересная работа6) Конфликты с начальством7) Плохой морально-психологический климат8) Закрытие предприятия9) Другое________________________________________________________1984.
Что вас привлекает в сфере государственного управления? (можноотметить до 3-х вариантов)1) Материальные факторы2) Возможность делать карьеру3) Идейные соображения4) Относительная стабильность работы5) Социальные льготы и гарантии6) Возможность приносить пользу людям7) Возможность проявить себя8) Интересная работа9) Другое________________________________________________________5. Как вы оцениваете эффективность деятельности российскихгосударственных служащих сегодня?1) Совершенно неэффективна (государственных служащихслишком много, и они плохо справляются ос своими функциями)2) Скорее неэффективна, чем эффективна (государственная службас трудом и не всегда выполняет минимум того, что от нее ждетобщество)3) Скорее эффективна, чем неэффективна (в целом государственныеслужащие выполняют свои функции, но существует множествопроблем как количественного, так и качественного характера)4) Вполне эффективна (в современном российском обществегосударственные служащие достаточно успешно выполняютвозложенные на них обязанности)5) Затрудняюсь ответить1996.
Если Вы считаете, что работа госслужащих неэффективна или скореенеэффективна, поясните, что, по Вашему мнению, может служитьпричиной неэффективности современной российской бюрократии?1) Низкая профессиональная подготовка2) Неквалифицированное руководство3) Несовершенство законодательства4) Невысокая заработная плата5) Другое________________________________________________________7. Как Вы считаете, какие меры необходимо принять с целью повышенияэффективности работы государственных организаций?1) Повысить заработную плату2) Разработать и активнее применять методы нематериальностимулирования3) Расширить свободу принятия решений менеджерамгосударственных структур4) Осуществлять более тщательный отбор чиновников с учетомобразования и квалификации5) Активно привлекать на государственную службу успешныхбизнесменов6) Другое________________________________________________________8. Оцените по 5-балльной шкале следующие показатели (5-высокаяоценка; 1- низкая):1) Ваше материальноеобеспечение2) Ваше положение в обществе3) Возможности реализовать543215544332211200себя в профессии4) Степень свободы в принятиислужебных решений5) Степень ответственности54321543219.
Обведите цифру отражающую степень важности для Вас каждого изследующих факторов (1-очень важно; 9- совершенно не важно).Внимание! Каждая цифра может быть отмечена один раз:1) Материальноепоощрение2) Похвала, признаниезаслуг3) Психологическийклимат4) Перспективыкарьерного роста5) Свобода в принятиирешений6) Интересная работа7) Причастность кзначимому делу8) Высокаяответственность9) Профессиональныйрост12345678912345678912345678912345678912345678911223344556677889912345678912345678910.Дайте оценку собственным деловым качествам:Деловые качестваВысока Средня Низка Затрудняяяяюсьответить1) Ответственность за дело2) Компетентность,профессионализм3) Ориентированность наинтересы организации, в201которой Вы работаете4) Инициативность5) Стремление к новому,новаторский подход к делу6) Умение учитывать интересынаселении11.Оцените по 5-ти балльной шкале (где 5 - высшая оценка) сферыпрофессиональной деятельности, откуда, по Вашему мнению, выходятнаиболее эффективные государственные служащие.1) Политика2) Частный бизнес3) Наука, образование4) Армия, спецслужбы5) СМИ (средства массовой информации)12.С каким из приведенных ниже высказываний о роли частныхкоммерческих организаций в обществе Вы согласны в наибольшейстепени.1) Частные коммерческие организации ориентированы только намаксимизацию прибыли, при этом они чаще всего действуютвразрез с интересами общества2) Частные коммерческие организации могут содействоватьудовлетворению общественных интересов, но для этого их нужножестко регулировать3) Частные коммерческие организации являются двигателямиэкономического прогресса, их ориентация на прибыль непротиворечит общественным интересам20213.Согласны ли Вы с утверждением, что «в плане управления бизнесболее эффективен по сравнению с государственными организациями»?1) да, совершенно согласен2) Скорее согласен3) Скорее не согласен4) Нет, совершенно не согласен5) Затрудняюсь ответить14.Как, по Вашему мнению, могли бы государственные структурызаимствовать у бизнеса успешные методы управления?1) Да, я считаю это принципиально возможным (при болееэффективном управлении)2) Да, это возможно в отдельных сферах государственногоуправления3) Нет, государственные структуры на это не способны4) Затрудняюсь ответить15.Работали ли Вы или работаете сейчас с людьми, которые перешли изчастного бизнеса на государственную службу?1) Да2) Нет16.Если «да», оцените эффективность их работы в сравнении с другимислужащими.1) В целом они работают более успешно2) Никакой разницы в эффективности и результативности ихработы в сравнении с другими нет2033) Они работают хуже других17.Приходилось ли Вам взаимодействовать по своей работе сменеджерами компаний.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
