диссертация (1169194), страница 47
Текст из файла (страница 47)
Тогда же в одном из интервью лорд Билимория,британский предприниматель индийского происхождения, активно выступавший за развитиеделовых связей между двумя странами, заявил: «Только теперь британские компании серьёзноотносятся к Индии... Раньше интерес к Индии полностью отсутствовал. Мой голос был голосомвопиющего в пустыне. За последний год уровень интереса увеличился в разы. Британский бизнеснаконец проснулся»649.За первые четыре месяца 2007 г. объём трансграничных транзакций междуВеликобританией и Индией составил 33,5 млрд долл.
– значительно больше, чем весь объёмдвусторонней торговли за 2006 г.650. К марту 2007 г. Индия была уже вторым крупнейшиминвестором в Великобританию после США651. Конгломерат «Tata Group» стал самым крупным644Nelson D. India plans UK plc takeway // The Sunday Times. October 15, 2006.Tata Steel wins Corus with 6,2 bln pounds offer // The Financial Times.
January 31, 2007. В 2017 г. Tata Steelотказалась от планов продажи своих активов в Британии, договорившись вместо этого о создании совместногопредприятия с немецкой ThyssenKrupp – это позволило избежать массовых увольнений и закрытия предприятий вБритании.646Ford and Tata finalize 2,3 bln USD deal // The Financial Times. March 26, 2008.647ONGC to acquire Imperial Energy // The Financial Times. August 26, 2008.648Dutt V. India, UK seek to chart new course in trade.
Britain seeks to restore balance in bilateral trade when GordonBrown becomes prime minister // Hindustan Times. May 7, 2007.649Nelson D. India plans UK plc takeway // The Sunday Times. October 15, 2006.650Hindustan Times. May 7, 2007.651Rudiger K. UK and India: The Other “Special Relationship? Provocation Series, vol.4, no.3. P.4., London: The WorkFoundation.P.4.645169частным работодателем Соединённого Королевства, что означало и большую ответственность, изначительное политическое влияние.
В официальных документах указывалось, что эти сделкисвидетельствовали о «зрелом характере двустороннего экономического партнёрства»652.Многие покупки тех лет были сделаны на пике цены, но, если бы эти фирмы не приобрелииндийские инвесторы, их купили бы другие компании по не менее высоким ценам. Мировыерынки были сильно перегреты, ликвидность присутствовала в избытке. Несмотря на открытостьбританской экономики инвесторам под любыми флагами, индийский всё-таки былпредпочтительнее.
Британия надеялась в ответ на благосклонность к этим приобретениям,открыть, наконец, индийский рынок для своих товаров и услуг в тех позициях, которые до сихпор оставались закрытыми653. Кроме того, для индийских компаний теперь был доступен секторбританского здравоохранения, и, хотя такое сотрудничество было в интересах обеих стран, онотакже давало основания британской стороне вновь и вновь поднимать вопрос о торговле.Несмотря на то, что за период с 1995 по 2005 гг.
двусторонняя торговля удвоилась до 8,9млрд долл. в год654, британская доля индийского рынка непрерывно снижалась. Если в 1991 г. наБританию приходилось 14% всего индийского импорта, то к 2005 г. этот показатель сократилсядо 2,5 %655.
Кроме того, к этому времени появился существенный торговый дефицит Британии,достигший к 2007 г. 1,8 млрд долл.656 (и удвоившийся к 2016 г.). Основные статьи британскогоэкспортавИндиюсоставляли:нерудныеминералы,золото,телекоммуникационноеоборудование, транспортное и промышленное оборудование, серебро, запасные части длясамолётов, безалкогольные и алкогольные напитки, чёрные металлы и химические вещества.Британский импорт из Индии включал текстиль и готовую одежду, драгоценные камни иJoint Statement issued on the visit of British Prime Minister Gordon Brown. New Delhi, January 21, 2008 // India’sForeign Relations.
Documents – 2008. Ed. by A.S.Bhasin. Geetika Publishers. New Delhi. 2009. P.2358.652Основной список пожеланий с британской стороны является неизменным на протяжении многих лет: этоиндийский рынок финансовых и юридических услуг, оборонное производство, а также розничная торговля икрепкий алкоголь. За минусом розничной торговли и ВПК этот перечень остаётся таким же по сей день. Причёмневозможность продавать в Индии британский алкоголь по низкой цене сегодня беспокоит британскую сторону неменьше, чем ограничения на деятельность в стране иностранных юридических компаний: в ходе визита в НьюДели в январе 2017 г.
министр иностранных дел Великобритании Борис Джонсон выступил на деловом иполитическом форуме «Raisina Dialogue», где в свойственной ему непринужденной манере обратил вниманиеприсутствовавших на то, что шотландский виски облагается 150% ввозной пошлиной при пересечении границыИндии. Министр поспешил заверить присутствовавших, что не стремится критиковать тарифную политику Индиив отношении алкогольной продукции, а лишь обращает внимание на большой торговый потенциал между Индиейи Великобританией и важность свободной торговли в целом.653654Ministry of Commerce (India), Export Import Data Bank. URL:http://www.commerce.nic.in/eidb/.По данным: The Observatory of Economic Complexity.
URL:https://atlas.media.mit.edu/en/profile/country/ind/ (датаобращения 15 марта 2017 г.). Также: Dutt V. India, UK seek to chart new course in trade. Britain seeks to restore balancein bilateral trade when Gordon Brown becomes prime minister // The Hindustan Times. May 7, 2007.656Ministry of Commerce (India), Export Import Data Bank, URL:http://www.commerce.nic.in/eidb/.655170ювелирные изделия, обувь и изделия из кожи, металлические изделия, органические химикаты,овощи и фрукты, оборудование и инструменты, продукты нефтехимии, инженерноеоборудование и компоненты, транспортное оборудование и запасные части, специи, лекарства,фармацевтические товары и продукцию рыболовства657.
Снижение доли британского экспортапроисходило по причине переориентации индийской торговли на восток. В 2004 г. впервыеобъём торговли Индии со странами Азиатско-Тихоокеанского региона превысил этот показательмежду Индией с одной стороны, и США и странами Западной Европы, вместе взятыми, с другой.В тот год азиатские соседи Индии купили 46% индийского экспорта (29,4 млрд долл.) и продалиИндии 35% её импорта (26,6 млрд долл.)658.
В дальнейшем эта тенденция сохранилась.Кризис 2008 г. в большей степени затронул Британию, чем Индию – темпы роста Индиисократились до 3,9 % в 2008 г., тогда как британские показатели ушли в отрицательную зону до-0,6% в 2008 г. и до -4,3% в 2009 г. Рост индийского ВВП вернулся к отметке 8,5% в 2009 г. и в2010 г. составил 10,3%, в то время как британский ВВП равнялся 1,9% в 2010 г.659.
Как в случаеБритании, так и в случае Индии, кризис заставил правительства обеих стран в торговоэкономических отношениях друг с другом сконцентрироваться в большей степени насобственных интересах. Для Британии это была торговля и либерализация интересующих еёрынков, а для Индии – инвестиции в инфраструктуру, повышение уровня образования и созданиерабочих мест, прежде всего в промышленности. Теперь именно эти вопросы доминировали вдвусторонней повестке.Об этих задачах, стоящих перед индийской экономикой, правительство говорило ираньше. В стране знали, что назрела необходимость улучшить инвестиционный климат.Правительством озвучивались огромные суммы, которые планировалось потратить на развитиеинфраструктуры (от 150-500 млрд до 1 трлн долл.).
Говорилось о необходимости создания 40 млнрабочих мест в год для пополняющих ряды трудоспособного населения, а также о планахстроительства тысячи новых университетов в ближайшие 20 лет660. Однако, к тому временинеобходимые меры запаздывали, точнее, масштаб действий правительства в этих направленияхне отвечал острым потребностям экономики, что отражалось на всех жителях страны.
Этопривело к существенному снижению темпов роста в Индии – до 5,5% в 2012 г. и 6,4% в 2013 г.(и в конечном итоге повлияло на результаты парламентских выборов в 2014 г., когда ИНКсокрушительно проиграл БДП во главе с Н.Моди).Справка посольства Великобритании в Индии… Справка МИД Индии...Giridharadas А. Rising India remains torn between East and West // The International Herald Tribune, August 15, 2005.659A digital India Initiative. URL:www.community.data.gov.in. Office for National Statistics.URL:www.ons.gov.uk/economy.660Brown G. Op.cit.